Prova processo decisório

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A organização japonesa está alicerçada em um conceito simbólico chamado on. Essa palavra não tem tradução literal para idiomas ocidentais.
Como podemos entender a conceito simbólico on?
Resposta:
Obrigação e gratidão. (Página 140).
Decisão é um processo de escolha entre alternativas.
Descreva o conceito de comando:
Resposta:
É uma ordem para a execução de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de comandar e decidir.
Há duas condições sob as quais as decisões são construídas nos sistemas de poder.
Como é chamada a teoria em que as fontes de poder estão distribuídas entre os agentes como parcelas positivas?
Resposta:
Teoria do poder soma-um. (Capítulo 03 do livro base).
Nas organizações de trabalho, por sua vez, o exercício da autoridade funcional é verificado porque ela é legítima no interior desse sistema de valores. Visto com efeito tanto da autoridade quando do poder legítimo, o resultado esperado é sempre o mesmo.
Qual seria este resultado esperado?
Resposta:
A obediência. (Página 116 do livro base)
Uma estrutura é um construto elaborado com base em um projeto que contém elementos essenciais e invariáveis, os quais obedecem a uma determinada relação sistêmica. 
Quais os três elementos que compõem a estrutura organizacional? 
Hierarquia, autoridade e divisão de trabalho.
Os elementos funcionais não apresentam a essencialidade que caracteriza os estruturais. Sabe-se que os elementos funcionais dependem da estrutura e vice-versa.
O que é função?
Resposta:
É uma ação ou prática executada para que a finalidade de um sistema seja alcançada. (Página 65 do livro base).
O processo decisório racional exige que, primeiramente, o decisor estabeleça um objetivo a ser alcançado ou defina um problema que precisa ser resolvido. Existem quatro etapas do processo decisório racional.
Quais são estas 4 etapas do processo decisório racional?
Resposta:
Definir o problema/objetivo; estabelecer as alternativas; avaliar/medir as consequências de cada uma das alternativas; escolher a melhor alternativa.
A questão da consistência dos julgamentos também conhecida como coerência ou transitividade, materializa-se quando o julgador toma a decisão. 
Dois tipos de inconsistência nos julgamentos de valor podem ser observados. Analise as alternativas abaixo e, após, assinale a que apresentam estes dois tipos de inconsistência.
RESP: 
Inconsistência ordinal e in
Algumas etapas devem ser cumpridas para a solução de problemas, porém, sabemos que quan “enquadramos” um problema, na verdade, estamos fazendo algum tipo de simplificação, pois não conseguimos lidar com o volume e complexidade real das informações do ambiente. Nos concentramos em algumas coisas e ignoramos outras. Mas é bom lembrar que nenhum enquadramento é capaz de sozinho revelar todo o panorama. 
Descreva as quatro etapas que compõem a “Versão Clássica” de solução de problemas. 
Resposta:
Percepção da necessidade de decisão ou oportunidade (descoberta); formulação de linhas alternativas de ação; avaliação das alternativas quanto às suas respectivas contribuições; escolha de uma ou mais alternativas para implementação (Aula 1, pg. 9)
Às árvores de decisão podem ser simples ou complexas e representativas de processos decisórios programados ou não programados.
RESP: 
Chama-se árvore de decisão o diagrama que representa a relação entre o objetivo pretendido (ou o problema a ser resolvido), o sistema de alternativas possíveis e as consequências das alternativas – pag. 159
Decisão é um processo de escolha entre alternativas.
Descreva o conceito de comando:
Resposta:
Comando é uma ordem para a execução de uma decisão, observadas as normas que outorgam capacidades de comandar e decidir.
O Processo Decisório, conforme Mintzberg (1976, p. 246), trata-se de “(...) um conjunto de açõe fatores dinâmicos que inicia com a identificação de um estímulo para ação e termina com o engajamento específico de agir (...)”.
Com os elementos teóricos estudados, apresente a definição para “tomador de decisão”.
Resposta:
O tomador de decisão é o elemento que faz uma escolha entre várias alternativas, baseado em seus conhecimentos, valores ou crenças, considerando as relações de causa e efeito das opções disponíveis e visando à alternativa cujas consequências são as preferíveis. (Aula 3, pg. 11-12).