Resposta curso onilne gratuito, Gestão de pessoas (mooc Cps 30 horas)

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Exercício 01 - Avaliação On-Line 
Tendo informações pelo jornal da existência de uma vaga para 
secretário, os interessados dirigiram-se ao local divulgado levando seus currículos, conforme foi 
solicitado. 
É válido afirmar que os personagens que estão na fila, procurando a vaga de emprego, estão 
passando, nesta etapa, pelo processo de: 
Escolha uma: 
a. Treinamento. 
b. Recrutamento. 
c. Seleção. 
d. Qualificação. 
e. Contratação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Exercício 02 - Avaliação On-Line 
Leia e analise a tirinha a seguir: 
 
Em uma organização de hoje é necessária a contratação de funcionários que tenham 
algumas características adequadas, tais como: 
1. Ser competente e aberto a enfrentar desafios novos. 
2. Buscar autodesenvolvimento e sempre manter-se em dia com as novidades. 
3. Compartilhar conhecimentos com os colegas e buscar inovação. 
4. Buscar soluções rápidas que sejam provisórias para a resolução permanente de um 
problema. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 1, somente. 
b. 1, 2 e 3, somente. 
c. 1, 2, 3 e 4. 
d. 2, somente. 
e. 3 e 4, somente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Exercício 03 - Avaliação On-Line 
 
A seção de classificados de um determinado jornal, trazia um anúncio sobre uma vaga 
para Acompanhante para idosos e três características que o candidato deveria apresentar: 
(Adaptado do: Livro Gestão de Pequenas Empresas, Módulo III, p. 19, Telecurso TEC, 2007.) 
1. Profissional que identifique as necessidades e promova a alimentação, higiene e conforto 
dos idosos. 
2. Ser atencioso, ágil e carinhoso. 
3. Que utilize técnicas de relaxamento específicas para idosos. 
Relembrando o conceito de Competência como sendo o conjunto de atributos ligados a 
conhecimentos, habilidades, valores e experiências que, quando integrados e mobilizados, 
possibilitam a resolução de problemas, são elas que revelam o potencial de desempenho de um 
profissional no exercício de sua função. 
Sobre essas informações é válido afirmar que: 
Escolha uma: 
a. as do item 2 revelam seus valores e as do item 3 as suas atitudes e conhecimentos. 
b. as do item 1 revelam quais são suas atitudes. 
c. as do item 2 apresentam as suas habilidades técnicas. 
d. as do item 1 referem-se habilidades técnicas e as do item 3 referem-se aos seus valores. 
e. as do item 1 referem-se aos seus conhecimentos e as do item 2 às suas atitudes pessoais. 
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Exercício 04 - Avaliação On-Line 
 
Leia o texto a seguir. 
Antes de fazer qualquer esforço para a qualificação da equipe, é importante a organização 
planejar primeiro, definindo quais competências que cada cargo precisa ter e, depois, compará-
las com as competências que a equipe tem hoje para, assim, identificar as necessidades de 
qualificação. 
(Adaptado do: Livro Gestão de Pequenas Empresas, Módulo III, p. 24, Telecurso TEC, 2007.) 
Leia com atenção os itens a seguir referentes à Oficina, Palestra e Rotação de Cargos. 
1. A equipe toma conhecimento do tema escolhido em um curto espaço de tempo através de 
uma apresentação de fácil entendimento. 
2. Para aprender uma nova prática de trabalho, a equipe é dividida em grupos que receberão 
orientações para realizarem determinada atividade. 
3. Com a finalidade de conhecerem o sistema de trabalho da empresa, trabalhadores de 
determinadas funções realizam tarefas diferentes. 
Assinale a seguir a alternativa que contém a relação válida entre os itens e suas definições: 
Escolha uma: 
a. 
Oficina: 1 - Palestra: 3 - Rotação de Cargos: 2 
b. 
Oficina: 3 - Palestra: 2 - Rotação de Cargos: 1 
c. 
Oficina: 2 - Palestra: 1 - Rotação de Cargos: 3 
 
d. 
Oficina: 2 - Palestra: 3 - Rotação de Cargos: 1 
e. 
Oficina: 1 - Palestra: 2 - Rotação de Cargos: 3 
 
 
 
Exercício 05 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 5 e 6. 
 
Amigas costureiras. 
Angelina é uma costureira que há anos trabalha no ramo. 
Desde muito cedo, sua mãe lhe explicou como tirar as medidas, conhecer as tendências da 
moda e modelos atuais. Aos poucos, percebeu que a clientela foi aumentando e não conseguiria 
atender à demanda de pedidos se não tivesse uma costureira auxiliar que soubesse fazer o que 
ela já fazia com facilidade. 
Contratou Deise, por ser sua amiga de infância e saber que ela era uma pessoa prestativa, 
cuidadosa e dedicada às suas tarefas. Contudo, conforme o número de pedidos aumentava, a 
qualidade do trabalho de Deise diminuía. Angelina percebeu, então, que ela não estava preparada 
para aquele tipo de trabalho. A produção foi ficando cada vez mais atrasada e seus clientes foram 
percebendo que o serviço de costura de Angelina já não estava como antes e ela detectou a 
necessidade de formar uma equipe maior para atender à demanda. 
Alguns aspectos devem ser levados em consideração no momento da contratação de 
pessoas para trabalharem nas empresas e, por esse motivo, Angelina 
1. contratou Deise sem avaliar os seus conhecimentos técnicos para o cargo. 
2. deixou de verificar os pré-requisitos do cargo a ser ocupado por Deise. 
3. selecionou Deise por observar seu comportamento e suas habilidades para o cargo. 
4. considerou os laços afetivos como mais importantes na contratação de Deise. 
Tendo o texto como referência, assinale o item válido que melhor representa as atitudes de 
Angelina. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 2 e 3, somente. 
b. 4, somente. 
c. 1, somente. 
d. 1, 2, 3 e 4. 
e. 1, 2 e 4, somente. 
Verificar
 
 
Exercício 06 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 5 e 6. 
 
Amigas costureiras. 
Angelina é uma costureira que há anos trabalha no ramo. 
Desde muito cedo, sua mãe lhe explicou como tirar as medidas, conhecer as tendências da 
moda e modelos atuais. Aos poucos, percebeu que a clientela foi aumentando e não conseguiria 
atender à demanda de pedidos se não tivesse uma costureira auxiliar que soubesse fazer o que 
ela já fazia com facilidade. 
Contratou Deise, por ser sua amiga de infância e saber que ela era uma pessoa prestativa, 
cuidadosa e dedicada às suas tarefas. Contudo, conforme o número de pedidos aumentava, a 
qualidade do trabalho de Deise diminuía. Angelina percebeu, então, que ela não estava preparada 
para aquele tipo de trabalho. A produção foi ficando cada vez mais atrasada e seus clientes foram 
percebendo que o serviço de costura de Angelina já não estava como antes e ela detectou a 
necessidade de formar uma equipe maior para atender à demanda. 
O texto demonstra que Angelina necessita ampliar sua equipe de produção. Sobre organizar 
bem uma equipe de trabalho, assinale a seguir, a alternativa válida. 
Escolha uma: 
a. A seleção de pessoas para o trabalho tem a finalidade de verificar qual é o candidato mais adequado à vaga, 
dando mais segurança na contratação. 
b. A contratação de pessoas é feita antes de uma seleção, definindo assim, o melhor cargo para determinado 
candidato. 
c. Após a contratação, as competências de uma pessoa para um determinado cargo serão percebidas conforme o 
candidato ao cargo execute sua função. 
d. Melhorias na estrutura física do ambiente de trabalho destacam o desempenho individual do funcionário e 
demonstram os resultados do treinamento. 
e. A descrição de cargo é feita após o recrutamento para que se conheça melhor a vaga oferecida ao candidato. 
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Exercício 07 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 7 e 8. 
Qualidade de vida torna-se um diferencial 
Inaugurado em 1987, o Hospital Brasília, no Distrito Federal, tem 16 mil metros quadrados de 
área construída, 159 leitos e aproximadamente 950 funcionários. As ações coordenadas pela área 
de recursos humanos no Programa Qualidade de Vida impactarampositivamente no dia-a-dia da 
empresa e isso se tornou claro (1)através da redução das faltas dos funcionários, provocada pela 
percepção da sua importância no processo, pois passaram a agir com mais responsabilidade e 
empenho. 
Segundo a administração do hospital, as ações adotadas trouxeram credibilidade e respeito 
dos funcionários. Além disso, (2)foi observada pelos pacientes a melhoria do atendimento ao se 
mostrarem satisfeitos com as práticas de atendimento aplicadas. Para os funcionários, as 
iniciativas trouxeram o sentimento de que eles realmente fazem parte da organização, pois têm 
orgulho de pertencerem a ela. 
Várias ações são promovidas pela organização e dentre essas se destaca o Serviço 
Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho que atua junto aos funcionários. (3)Esses 
profissionais são treinados e estudam constantemente para atuarem diretamente na segurança 
do trabalho. 
A gerente de Recursos Humanos do Hospital Brasília afirma que o programa é uma 
oportunidade para os funcionários, porque nem toda empresa tem a consciência da importância 
de investir em ações direcionadas para à qualidade de vida no trabalho. "Temos uma consciência 
dupla, pois a empresa acredita no colaborador e é reconhecida por eles", enfatiza. 
(Adaptado de: www.rh.com.br. Acessado em: 10/03/2011.) 
Assim como o Hospital Brasília, as empresas estão investindo cada vez mais em seus 
funcionários, visando a melhorias na qualidade de vida no trabalho e também um aumento na 
produtividade. No texto estão numerados e grifados três segmentos representados em ordem 
diferente, por (1), (2) e (3). 
Assinale a alternativa que contém a relação válida entre os itens citados. 
Escolha uma: 
a. 
Conhecimento: 3 - Habilidade: 2 - Atitudes e Valores: 1 
 
b. 
http://www.rh.com.br/Portal/Qualidade_de_Vida/Materia/7044/qualidade-de-vida-torna-se-um-diferencial-estrategico.html
Conhecimento: 1 - Habilidade: 3 - Atitudes e Valores: 2 
c. 
Conhecimento: 1 - Habilidade: 2 - Atitudes e Valores: 3 
d. 
Conhecimento: 2 - Habilidade: 3 - Atitudes e Valores: 1 
e. 
Conhecimento: 2 - Habilidade: 1 - Atitudes e Valores: 3 
Verificar
 
 
 
 
Exercício 08 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 7 e 8. 
 
Qualidade de vida torna-se um diferencial 
Inaugurado em 1987, o Hospital Brasília, no Distrito Federal, tem 16 mil metros quadrados de 
área construída, 159 leitos e aproximadamente 950 funcionários. As ações coordenadas pela área 
de recursos humanos no Programa Qualidade de Vida impactaram positivamente no dia-a-dia da 
empresa e isso se tornou claro (1)através da redução das faltas dos funcionários, provocada pela 
percepção da sua importância no processo, pois passaram a agir com mais responsabilidade e 
empenho. 
Segundo a administração do hospital, as ações adotadas trouxeram credibilidade e respeito 
dos funcionários. Além disso, (2)foi observada pelos pacientes a melhoria do atendimento ao se 
mostrarem satisfeitos com as práticas de atendimento aplicadas. Para os funcionários, as 
iniciativas trouxeram o sentimento de que eles realmente fazem parte da organização, pois têm 
orgulho de pertencerem a ela. 
Várias ações são promovidas pela organização e dentre essas se destaca o Serviço 
Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho que atua junto aos funcionários. (3)Esses 
profissionais são treinados e estudam constantemente para atuarem diretamente na segurança 
do trabalho. 
A gerente de Recursos Humanos do Hospital Brasília afirma que o programa é uma 
oportunidade para os funcionários, porque nem toda empresa tem a consciência da importância 
de investir em ações direcionadas para à qualidade de vida no trabalho. "Temos uma consciência 
dupla, pois a empresa acredita no colaborador e é reconhecida por eles", enfatiza. 
(Adaptado de: www.rh.com.br. Acessado em: 10/03/2011.) 
http://www.rh.com.br/Portal/Qualidade_de_Vida/Materia/7044/qualidade-de-vida-torna-se-um-diferencial-estrategico.html
A qualificação de uma equipe de trabalho deve ser planejada de acordo com os 
objetivos que se deseja alcançar, como no caso do Hospital Brasília. 
Em um processo de treinamento e desenvolvimento de funcionários 
1. as organizações precisam definir bem os objetivos a serem atingidos para que possam 
direcionar o desenvolvimento de toda a equipe. 
2. os treinamentos mais adequados são os que acompanham os objetivos pessoais de cada 
funcionário. 
3. o desenvolvimento consegue potencializar o aprendizado adquirido pelos funcionários. 
4. o treinamento deve ser aplicado separadamente do desenvolvimento, pois o treinamento 
tem como objetivo a mudança de atitudes do profissional. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 2, somente. 
b. 2, 3 e 4, somente. 
c. 1, somente. 
d. 1 e 3, somente. 
e. 1, 2, 3 e 4. 
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Exercício 09 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 9 e 10. 
O Processo de Desenvolvimento de Lideranças da Golden Cross foi iniciado há quatro anos e 
estruturado em várias etapas. 
Na prática, os líderes eram levados a pensar sobre a forma como davam feedback, como 
motivavam seus subordinados e como conduziam projetos. Como desdobramento desse processo, 
em 2008, a Golden Cross enfocou com suas lideranças o tema da motivação. 
A ideia era que os gestores entendessem os mecanismos individuais de motivação dos 
funcionários, para obter o melhor de cada um. Ao todo, 134 gestores participaram do Processo de 
Desenvolvimento de Lideranças. Um dos principais resultados foi a mudança de cultura da 
empresa. A gestão de pessoas mudou e foram introduzidos conceitos de transparência na 
comunicação. Um exemplo: a cada trimestre, a diretoria se reúne com os gerentes para 
apresentar os resultados obtidos até então. Depois dessas reuniões de diretoria, os gerentes se 
reúnem com seus coordenadores, que, por sua vez, se reúnem com os supervisores, que se reúnem 
com o operacional, de modo a levar as informações para todos os colaboradores, até a base da 
companhia. Um dos resultados: de 2006 para 2008, houve um aumento de 30% nos índices de 
satisfação. Com maior transparência, mais feedback dos líderes e metas mais bem monitoradas, 
os funcionários ficaram mais motivados. 
(Adaptado de Revista Você RH Acessado em 26/06/11.) 
De acordo com o livro do Telecurso TEC, módulo III de GPE, página 39, dar Feedback 
é uma das atividades mais importantes do líder. Ao informar ao outro sua percepção sobre o 
trabalho que aquele desempenha, o líder faz com que o funcionário compreenda os indicadores 
de desempenho da empresa, levando-o a buscar melhoria em suas atividades. 
Tendo o texto e a citação do livro do Telecurso TEC como referências, analise as afirmações 
a seguir. 
1. Os líderes são responsáveis por informar seus colaboradores sobre os resultados positivos e 
manter em sigilo os demais resultados. 
2. No caso da Golden Cross, a mudança na cultura da empresa, com a introdução de conceitos 
de transparência, foi importante para que ocorresse um feedback que motivasse os funcionários. 
3. No processo de desenvolvimento de lideranças, a Golden Cross fez com que os líderes 
repensassem as formas como davam feedback. 
É válido o contido em: 
http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/melhoresp/conteudo_603125.shtml.
Escolha uma: 
a. 2 e 3, somente. 
b. 1, 2 e 3. 
c. 2, somente. 
d. 1, somente. 
e. 1 e 2, somente. 
 
Exercício 10 - Avaliação On-Line 
LEIA O TEXTO A SEGUIR. ELE CONTÉM AS INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS PARA VOCÊ RESPONDER 
ÀS QUESTÕES 9 e 10. 
 
O Processo de Desenvolvimento de Lideranças da Golden Cross foi iniciado há quatro anos e 
estruturado em várias etapas. 
Na prática, os líderes eram levados a pensar sobre a forma como davam feedback, como 
motivavam seus subordinados e como conduziam projetos. Como desdobramento desse processo, 
em 2008, a GoldenCross enfocou com suas lideranças o tema da motivação. 
A ideia era que os gestores entendessem os mecanismos individuais de motivação dos 
funcionários, para obter o melhor de cada um. Ao todo, 134 gestores participaram do Processo de 
Desenvolvimento de Lideranças. Um dos principais resultados foi a mudança de cultura da 
empresa. A gestão de pessoas mudou e foram introduzidos conceitos de transparência na 
comunicação. Um exemplo: a cada trimestre, a diretoria se reúne com os gerentes para 
apresentar os resultados obtidos até então. Depois dessas reuniões de diretoria, os gerentes se 
reúnem com seus coordenadores, que, por sua vez, se reúnem com os supervisores, que se reúnem 
com o operacional, de modo a levar as informações para todos os colaboradores, até a base da 
companhia. Um dos resultados: de 2006 para 2008, houve um aumento de 30% nos índices de 
satisfação. Com maior transparência, mais feedback dos líderes e metas mais bem monitoradas, 
os funcionários ficaram mais motivados. 
(Adaptado de Revista Você RH Acessado em 26/06/11.) 
A liderança das empresas possui um papel importante na motivação de suas equipes. 
É necessário despertar nos colaboradores o interesse por maior produtividade. 
Tendo a afirmação e o texto como referências é válido afirmar que: 
Escolha uma: 
a. o acesso às informações sobre as resoluções tomadas em reuniões da diretoria passou a ser feito diretamente 
pelos colaboradores operacionais após a inclusão da Golden Cross na cultura de transparência na comunicação. 
b. o entendimento dos mecanismos coletivos de motivação de cada colaborador obterá melhor resultado quando 
valorizado pelo líder. 
http://revistavocerh.abril.com.br/noticia/melhoresp/conteudo_603125.shtml
c. o aumento de 30% nos índices de satisfação dos colaboradores da Golden Cross está relacionado à maior 
transparência na comunicação tornando-os mais motivados. 
d. os funcionários da Golden Cross ficaram mais motivados, pois obtiveram de seus líderes a delegação de mais 
responsabilidades. 
e. no processo de desenvolvimento de lideranças, os líderes devem manter a mesma forma de feedback para motivar 
seus subordinados. 
 
Exercício 11 - Avaliação On-Line 
Leia o texto a seguir. 
O líder hoje é muito mais um coordenador, um grande maestro responsável por engajar, orientar, 
desenvolver e solucionar conflitos, além de dar informações objetivas (Feedback) informando à 
equipe da necessidade de buscar a melhoria no desempenho do trabalho. Se você é um líder, seu 
papel é definir os meios pelos quais os objetivos serão atingidos, comunicar à equipe e zelar para 
que as metas sejam cumpridas nos prazos. 
(Adaptado de: Revista Você S/A. edição 124, outubro de 2008, p. 49.) 
Considere as informações do texto e analise as afirmações relacionadas às funções de 
um líder, a seguir. 
1. Ele deve dar orientações aos seus subordinados de forma eficiente, buscando solucionar os 
conflitos e melhorar o desempenho no trabalho. 
2. O líder é responsável por definir uma pessoa que irá criar e implantar novas atividades para 
que as metas sejam cumpridas nos prazos. 
3. A comunicação entre o líder e a equipe deve ser eficiente para que as metas sejam revistas 
e mudadas de acordo com o interesse da equipe. 
4. O líder deve orientar a equipe fazendo com que ela trabalhe como uma orquestra, cada 
um executando seu papel de forma harmônica. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 1, 2 e 4, somente. 
b. 1, 2, 3 e 4. 
c. 3 e 4, somente 
d. 1, somente. 
e. 2, somente 
 
Exercício 12 - Avaliação On-Line 
Leia o texto a seguir. 
 
João Francisco é um pequeno empreendedor dono de uma empresa de produção de guarda-
chuvas. A empresa possui atualmente 10 funcionários que trabalham de segunda a sexta-feira 
tanto na produção como na área administrativa. Porém, recentemente, João Francisco observou 
que sua equipe está desmotivada por não atingir as metas propostas. 
Buscando motivar seus funcionários, João Francisco adotou algumas ações que contribuíram 
para a melhoria da produtividade. 
Analise a seguir algumas ações que João Francisco adotou. 
1. Antes de tomar a decisão de mudança ele buscou a concordância do grupo, reconhecendo 
os talentos e realizações individuais dos membros da equipe. 
2. Procurou encorajar os funcionários a seguir as suas próprias iniciativas estimulando-os à 
criatividade e inovação nos processos de trabalho. 
3. Discutiu com a equipe aspectos como o salário e as condições de trabalho, buscando 
abordar com franqueza as melhorias que poderiam ser adotadas. 
4. Enquanto os membros da equipe mantinham as mesmas práticas já adotadas, ele os 
incentivou a manter os mesmos métodos de trabalho. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 1 e 3, somente 
b. 1, 2, 3 e 4. 
c. 1, 2 e 3, somente 
d. 1, somente. 
e. 2 e 4, somente 
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Exercício 13 - Avaliação On-Line 
Helena, trabalha em uma transportadora no interior de São Paulo e 
durante o período das festas de Natal e Ano Novo, sua jornada de trabalho aumenta em função 
do grande número de entregas que devem ser realizadas. 
No mês de dezembro, Helena trabalhou além de seu período normal, um total de: 10 horas 
aos sábados, 5 horas aos domingos e 5 horas no feriado. 
Sabendo que o salário de Helena é de R$ 2.000,00 por 200 horas de trabalho mensal, assinale 
a alternativa que contém o valor do salário mais as horas extras recebidos por ela no mês de 
dezembro. 
Escolha uma: 
a. R$ 2.300,00. 
b. R$ 2.350,00. 
c. R$ 2.400,00. 
d. R$ 2.200,00. 
e. R$ 1.650,00. 
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Exercício 14 - Avaliação On-Line 
Leia o texto a seguir. 
 
A partir de janeiro de 2010, as empresas que pagam impostos pelo lucro presumido e 
que investirem em melhorias na segurança dos trabalhadores, reduzindo acidentes, terão 
desconto de 50% nas alíquotas de Seguro de Acidente do Trabalho – SAT, recolhidas à Previdência. 
As empresas devem contribuir para o seguro com alíquotas de Contribuição Previdenciária que 
podem aumentar ou diminuir, conforme os percentuais de acidentes e o grau de exposição do 
trabalhador a situações de risco. As alíquotas do Risco de Acidente de Trabalho – RAT serão 
reduzidas em até 50% ou aumentadas em até 100%, conforme o desempenho da empresa em 
relação à segurança do funcionário, aferida pelo FAP – Fator Acidentário de Prevenção. As 
mudanças estabelecidas tornam-se um incentivo inédito para a adoção de medidas de prevenção 
aos acidentes de trabalho. 
Buscando motivar seus funcionários, João Francisco adotou algumas ações que contribuíram 
para a melhoria da produtividade. 
(Adaptado de Portal dos Trabalhadores Acessado em 26/06/11.) 
Vários são os riscos aos quais os trabalhadores são expostos no ambiente de trabalho. 
É importante que o empresário trabalhe para evitar acidentes. Tendo o texto como referência é 
válido afirmar que: 
1. uma oficina mecânica que, periodicamente, treina seus funcionários e oferece todos os 
aparelhos de proteção buscando evitar o acidente de trabalho terá como incentivo um aumento 
de 100% na alíquota RAT. 
2. as empresas que contratam mão de obra para a colheita da cana e que durante todo o mês 
expõe o trabalhador a situações de risco como o calor e a poeira terão a redução da alíquota RAT. 
3. duas empresas que têm como regime tributário o lucro presumido, independente da 
atividade que exerçam, poderão reduzir em até 50% a alíquota RAT desde que invistam em 
melhorias para evitar o acidente de trabalho. 
É válido o contido em: 
Escolha uma: 
a. 1, somente. 
b. 1, 2 e 3. 
c. 3, somente. 
d. 1 e 2, somente. 
e. 2 e 3, somente. 
http://www.portaldostrabalhadores.com.br/?p=nview&id_noticia=1255451840
Exercício 15 - Avaliação On-Line 
Leia o texto a seguir. 
 
Uma pesquisa realizada junto a aproximadamente 12.000 profissionais de empresas privadas 
de todo o Brasil, revelou que os profissionais demitidos ficaram de seis meses a dois anos nos 
cargos (47,19%do total). Quase um quinto dos dispensados (19,14%) permaneceram entre dois e 
três anos em seus postos, antes de deixarem as empresas. Já os profissionais que permaneceram 
entre três e cinco anos somaram 13,28% do total pesquisado. Os que ficaram de cinco a dez anos, 
por sua vez, chegaram a 7,76% do total. Apenas 2,6% dos demitidos estavam nos postos havia mais 
de dez anos. Por outro lado, 10,03% dos profissionais desligados ficaram nos cargos por menos de 
seis meses. 
(Adaptado de Infoblogs Acessado em 26/06/11.) 
Mesmo quando tudo na empresa está funcionando bem, às vezes é necessário desligar algum 
funcionário. Tendo o texto como referência analise as afirmações a seguir: 
Escolha uma: 
a. quase um quinto dos funcionários pediu desligamento. 
b. os funcionários com mais de 10 anos no emprego foram desligados por invalidez ou pedido de aposentadoria. 
c. os funcionários que estavam no cargo de 3 a 5 anos foram demitidos por não se adequarem a vaga. 
d. os funcionários com menos de 6 meses de emprego foram desligados devido ao término do contrato de 
experiência. 
e. os funcionários aos quais o texto se refere foram desligados pela empresa, por ou sem justa causa. 
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http://www.infoblogs.com.br/view.action?contentId=31924&Problemas-de-comportamento-levam-a-demissao.html
Exercício 16 - Avaliação On-Line 
 
Para cumprir a lei adequadamente, toda empresa deve conhecer e aplicar as Normas 
Regulamentadoras de Segurança e Saúde do Ministério do Trabalho. São vários os riscos aos quais 
somos expostos no ambiente de trabalho. 
(Adaptado de: Livro de Gestão de Pequenas Empresas: módulo III, p.56, Projeto Telecurso TEC 
2007.) 
Os riscos podem ser físicos, químicos, biológicos e ergonômicos. Analise as figuras 
abaixo: 
1. Solda 
2. Fundição 
3. Eletricidade 
Assinale a alternativa que contém a relação válida de figura que representa risco físico. 
Escolha uma: 
a. 1 e 3, somente. 
b. 1, 2 e 3. 
c. 2 e 3, somente. 
d. 1, somente. 
e. 2, somente. 
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