Planejamento Estratégico e Participação prova

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 Planejamento Estratégico e Participação v.2 / ► 
 AVALIAÇÃO / ► 
 PROVA 
Data de inicio quinta, 11 Jun 2020, 15:14 
Estado Finalizada 
Data de conclusão quinta, 11 Jun 2020, 17:10 
Tempo empregado 1 hora 56 minutos 
Nota 6,00 de um máximo de 6,00(100%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
A análise do ambiente externo é o processo de monitoramento dos riscos e das 
oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar o 
cumprimento dos objetivos da empresa. Nesse sentido, é correto afirmar que: 
 
I. O Macroambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas, sociais, culturais, 
políticas e demográficas, as quais interferem em toda a sociedade, não tendo a 
organização poder de transformar, apenas proteger-se ou aproveitar, conforme a 
situação. 
II. O Microambiente Externo está ligado aos diferentes influenciadores da empresa, 
estando relacionados ao seu mercado específico, como consumidores, fornecedores, 
concorrentes, os quais não podem ser mudados, já que são externos aos domínios da 
empresa. Estes, porém, ao serem monitorados adequadamente, possibilitam escolhas 
e ações mais assertivas. 
III. O Macroambiente Externo está ligado aos diferentes influenciadores da empresa, 
estando relacionados ao seu mercado específico, como consumidores, fornecedores, 
concorrentes, os quais não podem ser mudados, já que são externos aos domínios da 
empresa. Estes, porém, ao serem monitorados adequadamente, possibilitam escolhas 
e ações mais assertivas. 
IV. O Microambiente Externo está relacionado a variáveis econômicas, sociais, 
culturais, políticas e demográficas, as quais interferem em toda a sociedade, não 
tendo a organização poder de transformar, apenas proteger-se ou aproveitar, 
conforme a situação. 
 
Escolha uma: 
http://moodle.universoead.com.br/course/view.php?id=807
http://moodle.universoead.com.br/mod/quiz/view.php?id=18357
a. Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
b. Nenhuma das alternativas está correta. 
c. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
d. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
e. Apenas as afirmativas I e IV estão corretas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Apenas as afirmativas I e II estão corretas.. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
O planejamento estratégico é um processo, isto é, dinâmico. Não se trata exatamente 
de um plano tradicional com começo, meio e fim, em que não há espaço para 
imprevistos. Logo, é correto afirmar que: 
 
I. O planejamento estratégico precisa estar aberto às contingências e não ambicionar 
sobrepor-se a estas, o que fatalmente levaria ao fracasso. 
II. O plano estratégico deve contemplar, de forma objetiva, a sequência de etapas que 
conduzem aos objetivos propostos de forma consistente, com visão a longo prazo e 
incorporando todas as áreas que compõem a empresa, de forma complementar e 
sinérgica, potencializando-as mutuamente. 
III. O planejamento estratégico é fechado, ou seja, não está aberto às contingências, 
até mesmo porque isso o levaria ao fracasso. 
IV. O plano estratégico deve contemplar, subjetivamente, a sequência de etapas que 
conduzem aos objetivos propostos de forma consistente, com visão de curto prazo e 
incorporando algumas áreas que compõem a empresa de forma complementar e 
sinérgica, potencializando-as mutuamente. 
 
Escolha uma: 
a. As alternativas I e II estão corretas. 
b. As alternativas I e IV estão corretas. 
c. As alternativas II e IV estão corretas. 
d. As alternativas II e III estão corretas. 
e. Nenhuma das alternativas está correta. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: As alternativas I e II estão corretas.. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
O mapeamento dos ambientes organizacionais, a definição dos objetivos de forma 
apropriada e a elaboração das estratégias mais condizentes não são garantia de 
sucesso da empresa. Nesse sentido, são elementos essenciais para o êxito da 
organização: 
 
Escolha uma: 
a. Empreendedorismo, estrutura da organização, estilo, pessoas, habilidades, 
competências, valores compartilhados e sorte. 
b. Empreendedorismo, estrutura da organização, estilo, pessoas, parcerias, 
habilidades e competências. 
c. Estratégia, estrutura da organização, fornecedores, estilo, pessoas, habilidades, 
competências e valores compartilhados. 
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. Estratégia, estrutura da organização, sistemas de apoio, estilo, qualidade das 
pessoas envolvidas, habilidades, competências e valores compartilhados. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Estratégia, estrutura da organização, sistemas de apoio, estilo, 
qualidade das pessoas envolvidas, habilidades, competências e valores 
compartilhados.. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Dependendo do segmento de atividade da empresa, são necessários respostas 
rápidas e planos flexíveis, como é comum em setores de elevada turbulência (telefonia 
celular, educação, saúde e alta tecnologia em geral, em que as inovações são quase 
diárias e, a concorrência, difícil de monitorar). Nesse sentido, é correto afirmar que: 
 
Escolha uma: 
a. O longo prazo dos planos estratégicos tem sido ampliado paulatinamente, e as 
análises e projeções passam a ter que incorporar a imprevisibilidade e as incertezas de 
um mundo cada vez mais instável e em reconstrução. 
b. O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano formal, mas se trata 
de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade sistêmica, em que a 
realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se estabelecem com os 
elementos que compõem o ambiente. 
c. O plano estratégico não considera a realidade presente, desconsidera, portanto, os 
recursos disponíveis, as forças e as fraquezas internas, ao mesmo tempo que entende 
as tendências que se desenham para o futuro. 
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. A estratégia consiste na preocupação em "como" atingiremos determinado objetivo, 
ao passo que o planejamento nos responderá "quando" o atingiremos. Por 
conseguinte, a estratégia é mais específica que o planejamento. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano 
formal, mas se trata de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade 
sistêmica, em que a realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se 
estabelecem com os elementos que compõem o ambiente. . 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
O conceito de Responsabilidade Social encontra inúmeras definições, porém, pode-se 
entender como compromisso assumido pela empresa em relação à sociedade da qual 
faz parte e, por isso, deve ver-se como corresponsável pelos seus avanços ou 
retrocessos. Ao mesmo tempo, a responsabilidade socioambiental se mostra povoada 
por inconsistências e incoerências, o que obriga ao aprofundamento do debate. Sobre 
responsabilidade socioambiental, assinale com V, as verdadeiras, e F, as falsas: 
( ) A responsabilidade socioambiental deve restringir-se à perspectiva da imagem e 
avançar ao campo do dever cívico. 
( ) A responsabilidade socioambiental se refere ao comprometimento que a empresa 
deverá ter com seus diferentes stakeholders. 
( ) A responsabilidade socioambiental exige transparência e participação dos 
membros nas decisões e nos resultados da empresa. 
( ) A responsabilidade socioambiental se relaciona à visão de sustentabilidade 
sistêmica, que pressupõe equilíbrio entre a dimensão econômica, social e ambiental. 
( ) A responsabilidade socioambiental impõe compromisso, que deve envolver toda a 
cadeia produtiva, avançando da visão segmentada e isolada para articulada em rede. 
 
Marque a alternativa correta: 
Escolha uma: 
a. V, V,V, V, V. 
b. F, F, V, V, F. 
c. V, F, F, V, F. 
d. V, F, V, F, V. 
e. F, V, V, V, V. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: F, V, V, V, V.. 
Questão 6 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Imagine o funcionamento de um relógio de pulso. O primeiro ponto: muito embora 
você tenha a visão plena dos ponteiros (minutos e segundos), não dá para negar que, 
por trás dela, há a engrenagem, que lhe dá sustentação e funcionamento. Ademais, 
essa engrenagem precisa, com todos os seus componentes, estar regulada e 
preparada para seguir em apenas uma direção. Temos ainda a casca do relógio – a 
pulseira, o fecho, todo o acabamento, o cristal etc. Todos se revelam, na verdade, 
componentes de um sistema que teve de ser arquitetado e preparado, para 
funcionarem de forma uníssona. Logo, é correto afirmar que: 
 
I. É dentro da complexa teia de relações que se estabelece o planejamento estratégico 
de qualquer organização, que definirá a sua atuação no mercado e a sua projeção 
para o futuro. 
II. Pela visão complexa, um sistema pode ser visto como sendo, ao mesmo tempo, 
tanto mais como menos que a soma de suas partes. Isso porque o homem, quando 
associado a outros, passa a integrar uma sociedade produtora de cultura, que tanto 
estimula como constrange, tratando-se de uma via de mão dupla. 
III. As organizações estão condicionadas aos diferentes ambientes que as compõem e 
as rodeiam. No plano interno, por exemplo, há inter-relação entre os departamentos, 
com fronteiras cada vez mais tênues e fluxos de informação que devem ser facilitados 
e agilizados. 
IV. É fora da complexa teia de relações que se estabelece o planejamento estratégico 
de qualquer empresa, o qual definirá a sua atuação no mercado e a sua projeção para 
o futuro. 
 
Escolha uma: 
a. As alternativas II e III estão corretas. 
b. As alternativas I e IV estão corretas. 
c. As alternativas I, II e III estão corretas. 
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. As alternativas II, III e IV estão corretas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: As alternativas I, II e III estão corretas.. 
Questão 7 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
As contingências que interferem em nosso cotidiano são infinitas e muitas são 
impossíveis de serem monitoradas com a precisão desejada, pertencendo ao que 
chamamos de acaso. Porém, quanto mais ampla e profunda for a análise e mais 
consistente o levantamento e a sistematização de informações, maior será a 
confiabilidade e a assertividade na tomada de decisão. Nesse sentido, são habilidades 
inerentes a um estrategista: 
 
Escolha uma: 
a. Capacidade de desconsiderar por completo os sinais que o mercado lhe dá; 
coragem e valentia; perfil criterioso. 
b. Capacidade de observação do seu entorno, de modo a entender o mercado em que 
está inserido; perfil moderado e circunspecto. 
c. Capacidade de leitura e entendimento dos sinais apresentados pelo ambiente; 
destemor; perfil empreendedor. 
d. Todas as alternativas estão corretas. 
e. Capacidade de não prender-se ao que está acontecendo no mercado, afinal, 
oportunidades podem ser perdidas; ousadia; perfil prudente. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Capacidade de leitura e entendimento dos sinais apresentados 
pelo ambiente; destemor; perfil empreendedor.. 
Questão 8 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
A declaração da missão de uma empresa deve responder a pergunta fundamental: “o 
que é a sua empresa?”. A resposta deve considerar as necessidades reais da sociedade 
e do mercado, e não os produtos que a companhia desenvolve na atualidade. Nesse 
sentido, é correto é afirmar que: 
 
Escolha uma: 
a. A missão concentra esforços adversos, evita conflitos, serve de base para pensar 
em objetivos e de alerta para as responsabilidades sociais da organização. 
b. A missão dispersa esforços, promove conflitos, serve de base para estabelecer 
objetivos, ao mesmo tempo em que serve de alerta para as responsabilidades sociais 
da organização. 
c. A missão concentra esforços para uma direção comum, garante a amenização de 
conflitos, serve de base para o estabelecimento de objetivos e também de alerta para 
as responsabilidades sociais da organização. 
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. A missão concentra esforços para uma direção comum, evita conflitos, serve de 
base para estabelecer os objetivos e de alerta para as responsabilidades sociais da 
organização. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: A missão concentra esforços para uma direção comum, evita 
conflitos, serve de base para estabelecer os objetivos e de alerta para as 
responsabilidades sociais da organização.. 
Questão 9 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
Uma das principais questões quando se trabalha o planejamento estratégico de uma 
empresa é ter clareza do seu foco, ou seja, a definição do seu posicionamento diante 
do mercado, o que a faz diferente e é valorizado pelos consumidores. Isso porque: 
 
Escolha uma: 
a. Não há qualquer vantagem competitiva diante de uma estratégia, já que, ainda que 
possa gerar valor real para a organização, em geral, será copiada ou imitada. 
b. Nenhuma das alternativas está correta. 
c. Vantagem competitiva e estratégia são elementos antagônicos, haja vista o fato de 
que, por mais que a estratégia gere valor para a organização, ela poderá ser copiada. 
d. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada 
consegue gerar valor real para a organização e se torna fácil para os concorrentes 
copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente. 
e. A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia implementada 
consegue gerar valor real para a organização e se torna difícil para os concorrentes 
copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: A vantagem competitiva só é sustentável quando a estratégia 
implementada consegue gerar valor real para a organização e se torna difícil para os 
concorrentes copiá-la ou mesmo imitá-la apropriadamente. . 
Questão 10 
Correto 
Atingiu 0,60 de 0,60 
Texto da questão 
O Modelo de Estratégias Gerais trabalha, particularmente, em torno de grandes 
agrupamentos estratégicos, ou seja, decisões macro que se desdobram 
posteriormente em ações mais pontuais. Para tanto, parte de 4 grandes possibilidades 
estratégicas para uma empresa, que são: 
 
Escolha uma: 
a. Estratégia de adequação de receita, estratégia de crescimento intenso, estratégia de 
redução de despesa e estratégia de estabilidade. 
b. Estratégia de concentração, estratégia de estabilidade, estratégia de redução de 
despesas e estratégia de crescimento. 
c. Estratégia de estabilidade, estratégia de redução de despesa, estratégia de 
penetração de mercado e estratégia de crescimento. 
d. Nenhuma das alternativas está correta. 
e. Estratégia de concentração, estratégia de penetração de mercado, estratégia de 
crescimento ordenado e estratégia de adequação de receita. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A resposta correta é: Estratégia de concentração, estratégia de estabilidade, estratégia 
de redução de despesas e estratégia de crescimento.. 
Terminar revisão 
 
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