N2 Liderança UAM

Prévia do material em texto

· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
A Tipologia de Likert, com base em conjuntos de comportamentos, os líderes puderam ser agrupados em diferentes estilos de liderança. Likert (1979), procurando estabelecer relações entre o comportamento de liderança e sua eficácia, indicou quatro estilos como base para a classificação.
 
LIKERT, Rensis. A organização humana. Tradução de Márcio Cotrim. São Paulo: Atlas, 1975.
 
Considerando os quatro estilos da tipologia de Likert, associe as duas colunas, relacionando o estilo com sua respectiva descrição.
 
Estilos da tipologia de Likert:
( 1 ) Autoritário coercivo.
( 2 ) Autoritário benevolente.
( 3 ) Consultivo.
( 4 ) Participativo.
 
(  ) Autoritário e impositivo, mas menos rígido que o anterior. Já existe alguma consulta e delegação e, também, recompensas.
(  ) Autocrático, que organiza e controla tudo o que ocorre. A comunicação é rara, e o trabalho de grupo é inexistente.
(  ) Democrático; todos participam na tomada de decisões, existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação.
(  ) Mais participativo; os objetivos e as tarefas são discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e até encorajamento do trabalho de grupo.
 
A sequência correta desta classificação é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 1, 4, 3.
	Resposta Correta:
	 
2, 1, 4, 3.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência correta para essa associação é (2, 1, 4, 3), já que segundo o livro didático é fornecido a tipologia de Likert: 2- Autoritário benevolente está relacionado ao autoritário e impositivo, mas menos rígido que o anterior. Já existe alguma consulta e delegação e, também, recompensas. 1 - Autoritário coercivo está relacionado ao autocrático, que organiza e controla tudo o que ocorre. A comunicação é rara, e o trabalho de grupo é inexistente. 4- Participativo está relacionado ao democrático; todos participam na tomada de decisões, existe boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. 3- Consultivo está relacionado ao mais participativo; os objetivos e as tarefas são discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e até encorajamento do trabalho de grupo.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“A liderança, como efeito sinérgico, ocorre de forma espontânea e as pessoas envolvidas se sentem de fato confiantes têm plena liberdade de expressão e podem divergir. As diferenças individuais são administradas para possibilitar a sinergia do grupo. Esse aspecto é fundamental para o sucesso de uma liderança, tendo em vista um grupo de pessoas não se resumir a um somatório de perfis e sim a um rearranjo, reagrupamento, que se configurará com outro perfil híbrido com características próprias, que demandará do líder posturas sempre flexíveis e inovadoras.”
 
NOVO, Damaris Vieira; [et. al.]. Liderança de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 36.
 
Considerando os estudos de desenvolvimento de líderes e liderança, temos os aspectos da marca da liderança que precisam ser avaliados, sobre esses aspectos, a seguir, analise as afirmações.
I. Qualidade certa.
II. Momento certo.
III. Pessoa certa.
IV. Resultado certo da maneira certa.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, II e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: São Três aspectos da marca da liderança precisam ser avaliados: as qualidades certas, o momento certo e os resultados certos de maneira certa.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“O DISC (Dominance Influence Steadiness Compliance) é uma das ferramentas de diagnóstico mais utilizadas para a avaliação do perfil de uma pessoa. Esta metodologia cruza a análise dos quatros fatores-chave – dominância, influência, estabilidade, conformidade – com dois eixos comportamentais fundamentais: assertividade/passividade e fraqueza/controle.”
 
Considerando os estudos do DISC (Dominance Influence Steadiness Compliance), associe as duas colunas, relacionando o fator-chave com sua respectiva descrição.
Fator-chave:
( 1 ) Dominância.
( 2 ) Influência.
( 3 ) Estabilidade.
( 4 ) Conformidade.
 
Descrição:
( ) É o fator dos relacionamentos pessoais e da comunicação.
( ) Diz respeito à paciência e lealdade; indica a reação diante de mudanças.
( ) É o fator do detalhe e dos fatos, mostra o modo de lidar com regras e procedimentos.
( ) É o fator do controle e da assertividade, indicando como o indivíduo age mediante desafios.
 
A sequência correta desta classificação é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 3, 4, 1.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A sequência correta é: ( 2 - Influência ) É o fator dos relacionamentos pessoais e da comunicação.
( 3 - Estabilidade ) Diz respeito à paciência e lealdade; indica a reação diante de mudanças.
( 4 - Conformidade ) É o fator do detalhe e dos fatos, mostra o modo de lidar com regras e procedimentos.
( 1 - Dominância ) É o fator do controle e da assertividade, indicando como o indivíduo age mediante desafios.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Como equipes precisam de líderes, lembremos que liderar é a capacidade de influenciar pessoas, fazendo com que elas se empenhem voluntariamente em favor dos objetivos estabelecidos. Ou, colocando de outra maneira, liderar é realizar objetivos com e através de pessoas Mas ao líder de hoje não basta a preocupação com sua equipe, a empresa e seus funcionários. Liderar, na atualidade, significa ter um comprometimento muito mais amplo, um pensar no bem comum, uma responsabilidade cidadã que agrega aos aspectos relativos à organização um olhar para a sociedade e para o meio ambiente.”
 
GRACIOSO, Luiz Francisco. Liderança empresarial : competências que inspiram, influenciam e conquistam resultados. São Paulo: Atlas, 2009. p. 82.
 
Considerando o fragmento apresentado e os estudos da teoria da ênfase na arquitetura organizacional, e sabendo que liderar é um processo social e dinâmico, avalie quais fatores a seguirprecisam ser incluídos e considerados nesse dinamismo.
 
I. O grupo e o mercado.
II. Os investidores.
III. O momento econômico.
IV. A situação.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Nesse processo de dinamismos na liderança é preciso sim, que seja incluído e considerado o grupo, o mercado, os investidores, o momento econômico, a situação. São todos fatores que influenciam o negócio e consequentemente a liderança.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	“As funções do administrador – planejar, organizar, liderar, prover recursos humanos, coordenar e controlar – têm um significado específico, um conceito próprio, que as torna teoricamente independentes umas das outras, embora, na prática, elas interajam tão fortemente, que se tornam interdependentes. Temos ainda uma forte ligação entre planejar e controlar, entre organizar e coordenar e entre liderar e prover recursos humanos, que constituem, assim, três pares de funções interligadas”.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Administração : princípios e tendências. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008. p. 50.
 
De acordo com os estudos acerca da diferença entre gerenciamento e liderança, associe o tipo de gerenciamento com a sua respectiva descrição.
 
(1)              Planejar.
(2)              Organizar.
(3)              Conduzir.
(4)              Controlar.
 
(  ) Ação de acompanhar se os resultados estão sendo alcançados.
(  ) Saber quem irá fazer, como irá fazer; é ação de distribuir os recursos.
(  ) Ação de definir aonde se quer chegar; definir com antecedência.
(  ) Ter o papel de liderança e direção das pessoas e das atividades.
 
Agora, assinale a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
4, 2, 1, 3.
	Resposta Correta:
	 
4, 2, 1, 3.
	Feedbackda resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”, visto que a sequência correta é 4, 2, 1, 3. Controlar (4) é assegurar a evolução das ações na direção dos objetivos, seguindo um plano preestabelecido. Organizar (2) é avaliar e distribuir os recursos necessários para se atingir os objetivos. Planejar (1) é determinar, com antecedência, o desenvolvimento de uma ação. Conduzir (3) é dirigir as atividades de outros, para que seja possível atingir os objetivos.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Nos empreendimentos coletivos, a figura de um líder empreendedor pode fazer a diferença para o sucesso. O líder empreendedor deve ser capaz de desenvolver os talentos e as competências do grupo na busca dos objetivos comuns que se pretendem alcançar. Ele desperta no grupo ou na comunidade o ideal coletivo e mobiliza-a para, juntos, concretizá-lo, ajudando as pessoas a identificarem as próprias necessidades e a unirem forças em torno de objetivos comuns”.
SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. A importância da liderança no trabalho coletivo. Sebrae Nacional , 12 mar. 2018. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/a-importancia-da-lideranca-no-trabalho-coletivo,774a7640b34b6510VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 20 mar. 2019.
 
Um perfil de liderança que estimula as pessoas a buscarem objetivos comuns corresponde aos líderes positivos. De acordo com os estudos acerca de liderança, em particular, dos líderes positivos, analise as afirmativas a seguir.
 
1. Os líderes positivos são flexíveis e acreditam nas pessoas.
2. Os líderes positivos se expõem apenas para o público interno da organização, fazendo o que é melhor para os funcionários.
3. Os líderes positivos estabelecem padrões bem altos para serviços e níveis de atendimento, os quais devem ser medidos, avaliados e cumpridos.
4. Os líderes positivos possuem credibilidade e admiração.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, III e IV, apenas.
	Resposta Correta:
	 
I, III e IV, apenas.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “c”. A afirmativa I está correta, pois os líderes positivos são flexíveis e acreditam nas pessoas. A afirmativa II está incorreta, pois os líderes positivos não podem se expor apenas para o público interno; devem se relacionar, positivamente, com o público externo, extramuros. A afirmativa III está correta, pois o papel do líder positivo é manter alto o padrão do serviço e dos níveis de atendimento, que devem ser medidos, avaliados e cumpridos. A afirmativa IV está correta, pois os líderes positivos têm credibilidade e admiração.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um determinado gestor tem dificuldade para certificar-se que os seus líderes estão apresentando os resultados devidos, e para isso necessita de um modelo que inclua o exame dos resultados e a maneira como estão sendo atingidos, produzidos e sustentados.
 
Baseando-se no caso hipotético apresentado e de acordo com os estudos dos resultados certos de maneira certa, aponte qual processo é mais aconselhável para o gestor sanar suas dificuldades.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Processo sistemático de avaliação de desempenho.
	Resposta Correta:
	 
Processo sistemático de avaliação de desempenho.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta: Para que o gestor consiga atender com um modelo que inclua o exame de resultados e a maneira como estão sendo atingidos é aconselhável que ele utilize o processo sistemático de avaliação de desempenho.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Estar à frente de uma equipe e ver sua liderança reconhecida é possível a todos, desde que se empenhem para isso. O cargo ou função poderá colocar o indivíduo na chefia de um grupo; entretanto, para exercer a liderança, o indivíduo deve possuir, pelo menos, o consentimento do grupo a ser liderado. Caso contrário, será apenas uma chefia, uma hierarquia de cargos, um dispositivo formal, um arranjo por classes, um consentimento entre pessoas por um motivo qualquer, seja de ordem pessoal, política, econômica, social ou cultural.”
 
NOVO, Damaris Vieira et. al. Liderança de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 36.
 
Considerando o fragmento apresentado e os estudos da liderança autêntica, aponte abaixo quais são as qualidades que são aplicadas na liderança autêntica.
 
I. Compreensão dos objetivos.
II. Prática de valores sólidos.
III. Liderança com o coração.
IV. Estabelecimento de relações sólidas e demonstração de autodisciplina.
 
É correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II, III e IV.
	Resposta Correta:
	 
I, II, III e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As afirmações de compreensão dos objetivos, prática de valores sólidos, liderança com o coração, estabelecimento de relações sólidas e demonstração de autodisciplina são qualidades que são aplicadas na liderança autêntica.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considere a seguinte situação: determinado gestor júnior tem a liderança como uma de suas principais características gerenciais. Em sua empresa, todas as manhãs, ele realiza uma reunião breve com os funcionários, a fim de mostrar os resultados do dia anterior e planejar as metas para o novo dia de trabalho. Esse planejamento visa encorajar e incentivar seus liderados. Ademais, quando necessário, o gestor júnior assume determinadas responsabilidades.
A partir do caso hipotético e dos estudos acerca das diferenças entre gerenciamento e liderança, nesse caso, de acordo com suas ações, esse gestor júnior é qual tipo de líder?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Líder eficaz.
	Resposta Correta:
	 
Líder eficaz.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa correta é a letra “a”. Nesse caso, o gesto júnior é um líder eficaz, pois encoraja e incentiva seus liderados, apresentando os resultados do dia anterior, motivando-os para novos resultados. Além disso, quando necessário, esse líder assume responsabilidades.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A organização ABC limitada possui dois gestores completamente diferentes, e essa diferença está na maturidade enquanto o gestor Manoel possui uma maturidade voltada a competência técnica e de experiências, todo o conhecimento desse gestor é revertido no saber fazer. Já o gestor José tem outra particularidade em sua maturidade que através da disponibilidade ele busca assumir à execução das tarefas para assim alcançar os objetivos, isso corresponde ao querer assumir e fazer.
 
Assim, com base nesta informação, analise as asserções abaixo:
 
I. O gestor Manoel de acordo com as suas características, voltadas para a competência técnica o torna um líder com maturidade profissional.
PORQUE
II. O gestor José de acordo com as suas características, tem a sua disponibilidade em buscar à execução das tarefas, isso o torna um líder com maturidade psicológica.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. De acordo com os nossos estudos a proposição I é verdadeira pois o gestor Manoel possui uma maturidade profissional pautada em sua competência técnica. Já na proposição II é verdadeira pois o gestor José possui uma maturidade psicológica, devido a sua disponibilidade em buscar à execução das tarefas.