foco no resultado

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Você é líder de uma equipe e irá iniciar um novo projeto. Como você já sabe, antes de executar, é preciso planejar. Nesse caso, antes de idealizar uma iniciativa, é imprescindível que você:
envolva sua equipe, estreite o relacionamento e ouça as considerações apresentadas, pois a equipe será responsável por partes que formam o todo.
Você é um(a) estudante e está liderando as tarefas de um trabalho em grupo. Um dos seus colegas não concorda com as atribuições dadas a ele, pois acredita que suas ações são irredutíveis. Nesse caso, você:
reflete sobre suas ações e considera que a percepção do colega possa ser um ponto fraco na sua postura como líder.
Você lidera as tarefas de casa, onde moram seus dois filhos maiores de idade, ambos estudantes. Entretanto, percebe que um dos filhos não está desempenhando sua parte na divisão das tarefas. Nesse caso, você: 
expõe abertamente a situação para que o filho menos produtivo tome conhecimento da situação e redistribua as tarefas para as atividades mais importantes fiquem em evidência.
Você está liderando um projeto e convoca sua equipe para um alinhamento. Durante a reunião, seus colegas dão muitas ideias, mas nenhuma aderente ao projeto. A reunião está terminando, mas nada foi resolvido. Nesse caso, você: 
alerta que, sem a definição de responsabilidades e papéis, o projeto não seguirá adiante, portanto, um novo alinhamento deve ser marcado.
Seu gestor passou uma nova demanda para você. Nessa demanda, você terá de lidar com desafios, entre eles, trabalhar com uma equipe bastante diversificada. Nesse caso, você: 
aceita o desafio, pontuando suas potencialidades e fraquezas, mas com disposição para aperfeiçoar o que é bom e desenvolver outros pontos.
Autenticidade. 
Consciência de si. 
Autocontrole. 
Humildade
Segundo o livro “Execução, a disciplina para atingir resultados”*, 
Após atingir um resultado satisfatório em um projeto que você liderou, um membro da sua equipe pede uma promoção. Nesse caso, você: 
dá um feedback para o colaborador e, se há possibilidade de promoção, diz que irá consultar as áreas responsáveis para efetivar o upgrade.
Após o planejamento de uma tarefa, você dá início à execução, mas ela não sai como esperado. Nesse caso, você: 
não se deixa paralisar pela situação, buscando ultrapassar os bloqueios iniciais e se aperfeiçoar como pessoa e profissional.
Você lidera uma equipe com pessoas de diferentes perfis. Uma das pessoas incita, indiretamente, críticas ao seu trabalho de forma nada ética. Nesse caso, você: 
você controla seus impulsos e conversa abertamente com a pessoa, procurando entender seu ponto de vista e suas ações perante a equipe.
Em uma reunião, um dos membros da equipe faz uma pergunta, cuja resposta você desconhece. Entretanto, tal pergunta não tem impacto no projeto discutido. Nesse caso, você: 
assume que não sabe a resposta, mas incita as outras pessoas a fazer perguntas que tenham impacto para o projeto sem expor o colega.
Porque quando os processos são bem definidos, não há necessidade de alterá-los e eles dificilmente mudarão.
Porque na estratégia, mesmo que precise ser revista e adaptada, as condições e informações mudam o tempo todo e se torna fundamental ter rapidez e clareza para ajustá-la com foco em entregar o que foi prometido.
Porque uma equipe preparada para enfrentar desafios, em sinergia para atingir os melhores resultados e disciplinada para executar com excelência, constrói essas características de forma perfeitamente possível. 
Para isso, é preciso que se mantenha a comunicação clara, os objetivos definidos e, principalmente, que as pessoas tenham plena confiança umas nas outras, de forma que estejam seguras de que cada um fará a sua parte, que cumprirá o seu papel dentro do plano.
O trabalho de líder perante a equipe, em especial quando se trata de pessoas, deve ser bastante minucioso e eficaz, considerando que, em tempos de mudança e crises, as pessoas são afetadas por alguns fatores que podem abalar a sinergia e comprometer os resultados. 
Existem três comportamentos formadores de confiança, que você deve observar em si mesmo, seus colegas e sua liderança. São eles:
grandes mudanças, como novas estratégias, fragmentação de processos, fusão de áreas e empresas, tecnologias inovadoras, produzem medo. E esse medo se traduz em alguns comportamentos, como ansiedade e consequente distanciamento do trabalho. 
o primeiro passo de líderes e liderados é admitir que gerenciar o medo é uma atitude relacionada ao estado emocional das pessoas e, por isso, sua eliminação deve acontecer por mudança de paradigma e mudança comportamental. 
o Ciclo de Influência é composto pelas providências que você pode tomar para domesticar a imprevisibilidade da mudança, que nos faz muito mais proativos, seguros, exercitando nosso desembaraço e iniciativa.