Prova N2

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· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cada empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de comportamento de chefias, de subordinados e colegas. O processo de adaptação do homem à organização exige das pessoas que estejam dispostas a mudar ou se adaptar para que haja um bom convívio naquele ambiente.
A respeito das mudanças necessárias que as pessoas precisam realizar para se adaptar as organizações, assinale a resposta correta sobre este tema.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa.
	Resposta Correta:
	 
.Adapte suas próprias ideias, seus sentimentos e seu modo de trabalhar aos padrões aceitos na empresa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. As mudanças organizacionais ocorrem quando todos os envolvidos estão dispostos a se adaptarem, incluindo seus conhecimentos, habilidades e comportamentos.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em 1880, a Westinghouse e a General Eletric
dominavam o ramo de bens duráveis e criaram organizações próprias de venda, dando início ao que chamamos hoje de Marketing . Na virada do século XX, grandes empresas começaram a sucumbir, pois dirigi-las não era apenas questão de habilidade pessoal, como pensavam os empreendedores. Estavam criadas as condições para o aparecimento dos grandes organizadores da empresa moderna. Chegava a hora da concorrência e do livre comércio como decorrência dos fatores a seguir:
I.         Desenvolvimento tecnológico.
II.        Livre comércio.
III.      Estabilidade de mercados.
IV.      Baixa capacidade de investimento.
V.        Crescimento das empresas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta apenas os fatores decorrentes concorrência e do livre comércio.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.I, II e V.
	Resposta Correta:
	 
.I, II e V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Desenvolvimento Tecnológico; Livre - Comércio; Mudança de mercados; Aumento da capacidade de investimento; Rápida mudança tecnológica; Crescimento das empresas.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os precursores da Administração Científica, acreditava que o homem seria motivado e incentivado por estímulos salariais, elaboravam planos de incentivo salarial, para elevar a eficiência e baixar os custos operacionais. Para a Teoria das Relações Humanas, a motivação econômica é secundária na determinação do rendimento do trabalhador. Para ela, as pessoas são motivadas pela necessidade de reconhecimento, de aprovação social e participação nas atividades dos grupos sociais nos quais convivem.
Existem dois conceitos distintos de homem nesses dois momentos em relação às recompensas e sansões sociais. Como se chama o homem da teoria das relações humanas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
. Homo Social.
	Resposta Correta:
	 
.Homem Social.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta. Para responder corretamente à questão, considere fazer leitura do material referente a teoria das Relações humanas
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Os estudos de Administração demonstram a evolução das teorias e como elas se diferenciam uma das outras. Em cada momento das pesquisas realizadas por diversos autores percebemos a mudança dos enfoques, que iniciaram em tarefas, prosseguiram para estrutura, pessoas, ambiente e chegaram às tecnologias que estão presentes no contexto atual das organizações.
Analise as alternativas abaixo e indique aquela que se aplica aos modelos de administração atuais.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Estrutura hierarquizada verticalmente, facilitando o fluxo das decisões.
	Resposta Correta:
	 
.Envolvimento das pessoas nas decisões estratégicas.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Os modelos tradicionais deixam de lado os processos antigos, centralizados e focados apenas em decisões, tornando os processos mais participativos.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Nesta teoria, a organização é comparada com uma máquina, que segue um projeto pré-definido; o salário é importante, mas não é fundamental para a satisfação dos funcionários; a organização é vista de forma fechada, desvinculada de seu mercado; a qualificação do funcionário passa a ser supérflua em consequência da divisão de tarefas que são executadas de maneira repetitiva e monótona e finalmente, faz uso da exploração dos funcionários em prol dos interesses particulares das empresas.
Qual é essa teoria e qual o seu principal autor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Teoria da Burocracia, Max Weber.
	Resposta Correta:
	 
.Teoria da Administração Científica, Frederick W. Taylor.
	Feedback da resposta:
	Resposta incorreta. Para responder corretamente à questão, considere fazer leitura do material referente as teorias administrativas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Índice de Desenvolvimento Humano foi inserido para que houvesse um apontamento melhor dos indicadores sociais do país e tem função de medir o grau de desenvolvimento socioeconômico dos países. Para a realização deste cálculo é realizada uma média ponderada de três índices:             Índice de expectativa de vida ao nascer, Índice de educação e Índice da Renda Nacional Bruta.
Analise as afirmativas abaixo:
I. O IDH oculta à qualidade de vida de uma população por relacionar fenômenos independentes.
II. O IDH demonstra as desigualdades sociais em diferentes escalas, pois combina indicadores de desenvolvimento social.
III. É um indicador que oculta a existência de políticas públicas voltadas à melhoria da saúde, distribuição de renda e nível de escolaridade.
IV. O IDH não demonstra as diferenças interpessoais, pois resulta de cálculos obtidos a partir de médias.
Agora, assinale a alternativa que aponte somente as afirmativas corretas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.II e IV.
	Resposta Correta:
	 
.II e IV.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. O IDH foi desenvolvido para ampliar as informações sociais e apontar resultados mais precisos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O monopólio é uma estrutura de mercado que atua com extração de recursos naturais, além disso, é caracterizada pela falta de concorrência direta. A falta de concorrência não reduz os riscos desta empresa, no entanto, há diversas barreiras para entrada de novos concorrentes neste modelo de negócio.
Assinale a alternativa que determina a característica de empresas monopolistas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Produto exclusivo e domínio de mercado.
	Resposta Correta:
	 
.Produto exclusivo e domínio de mercado.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Empresas monopolistas mantêm o domínio de mercado devido à exclusividade de seu produto.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	A adoção de modelos de gestão retrata a estratégia definida por qualquer empresa que busque adequar e se destacarem em seus mercados. As organizações precisam conhecer o que os seus colaboradores são capazes de desenvolver para melhorar suas atividades, assim, este conhecimento das pessoas podem facilitar o alcance dos objetivos estabelecidos pela gestão.
A respeito do modelo de estratégia escolhido pelas empresas, assinale a alternativa que demonstre como ela pode utilizar o conhecimento de sua equipe para o crescimento organizacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.Estratégica de Capacitação.
	Resposta Correta:
	 
.Estratégica por Competências.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. As estratégias que estimulam as relações e o desenvolvimento individual facilitam o processo, no entanto, é necessário que a equipe esteja mais preparada e consiga demonstrar seus conhecimentos e habilidades já aprendidas.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para Maslow existe uma hierarquia natural entre a natureza das necessidades, nenhuma delas é absoluta: quando uma delas é preenchida, a preocupação com a sua satisfação desaparece. Maslow sustenta o comportamento motivacional pela correlação das necessidades humanas.Entende-se que a motivação é o resultado dos estímulos que agem sobre os indivíduos, levando-os a ação. Para que haja ação ou reação é preciso que um estímulo seja desencadeado, proveniente de uma situação externa ou do próprio organismo. Assim, esta teoria dá-nos ideia de um ciclo, o Ciclo Motivacional.
Quando o ciclo motivacional não se realiza, desenvolvem-se a frustração no indivíduo que poderão assumir várias atitudes, tais quais:
        I.            Comportamento ilógico ou anormais;
     II.            Agressividade
  III.            Interesse pelas atividades e objetivos
  IV.            Alta estima, otimismo
    V.            Nervosismo, insônia
  VI.            Boa vontade, colaboração
Assinale a alternativa que elenca as atitudes de frustração.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.I, II, V.
	Resposta Correta:
	 
.I, II, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Parabéns!. Essas são as atitudes quando indivíduo está frustrado: a) Comportamento ilógico ou anormais; b) Agressividade por não poder solucionar a insatisfação contida; c) Nervosismo, insônia, distúrbios circulatórios/digestivos; d) Falta de interesse pelas atividades ou objetivos; e) Passividade, baixa autoestima, má vontade, pessimismo, resistência às modificações, insegurança, não colaboração etc.
 
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A teoria clássica de Henry Fayol (1916) é caracterizada pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. A divisão da empresa é separada em seis grupos:
        I.            Funções logísticas
     II.            Funções técnicas
  III.            Funções comerciais
  IV.            Funções tecnológicas
    V.            Funções financeiras
  VI.            Funções administrativas
Qual a alternativa que contém apenas Funções da Teoria Clássica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
.II, III, V  e VI.
	Resposta Correta:
	 
.II, III, V  e VI.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta! Você pensou corretamente e certamente deve ter lido o material e respondeu corretamente! São essas as funções: Funções Técnicas – produção; Funções Comerciais - compra e venda; Funções Financeiras - procura e gerência de capitais; Funções de segurança - preservação dos bens e pessoas; Funções contábeis - balanços, inventários, registros e custos; Funções Administrativas - coordenam e sincronizam as demais funções.