TRABALHO CHARGES

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Análise das Charges
Fundamentos de Controladoria
Aluno: Eric S. Santos
Matrícula: 26158575
1 – A Charge acima ilustra a evolução do homem e sua forma como vem se estabelecendo até os dias atuais em relação aos seus respectivos objetivos de cada tempo. Desde a idade da pedra até a era da informática.
Cada era na história houve-se a necessidade de se prosseguir em busca de um alvo, onde essencialmente, a humanidade utiliza a mesma ferramenta de atingir tais objetivos, ‘’bater’’! Bater pra destruir, bater pra formatar, pra moldar ou até mesmo pra guerrear.
Aplicando essa visão na controladoria, eu diria que a gestão vem sempre em busca do crescimento/evolução da organização, utilizando mesmos formatos.
2 – Entender os processos atuais e as tendências é uma necessidade essencial da controladoria na boa gestão da organização, a charge acima ilustra essa importância. Essa ideia pode ser ligada, por exemplo, a Análise Swot, que analisa fatores externos e internos, ameaças e oportunidades. Ficar ligado, de forma inteligente, no que acontece no mundo é fundamental.
3 – Encarar a realidade, mostrar a verdade e ser franco é muito importante, conforme a charge ilustra! Saber do que se pode fazer e qual momento deve se aplicar uma atitude ou ação é agir com inteligência e sabedoria, isso é essencial para a gestão de uma organização.
4 – Prazo é uma coisa simples! Porém é preciso agir com coerência quando se estabelece um prazo. Cumprir com o que foi estabelecido em tempo hábil é de extrema importância, tanto para que outros processos não sejam comprometidos, quanto para organizar o tempo.
5 – Em um processo, todas as fases são importantes! Cada etapa constitui a evolução que garante a qualidade e o sucesso. Do contrário, burlar ou ignorar as fases pode ser a garantia da instabilidade.
6 – Desconhecer a si mesmo é um caminho para se auto-sabotar. Essa ideia aplicada na controladoria pode entender que é necessário conhecer as limitações, as dificuldades, as qualidades, os meios e as formas da organização. Entender a verdadeira realidade!
7 – Cada seu ser humano tem sua particularidade e dentro da gestão organizacional entender cada colaborador é de suma importância, pois assim pode-se extrair o que há de melhor e quais suas maiores dificuldades. Quando as dificuldades são detectadas pode-se encontrar as melhores maneiras de minimiza-las.
8 – O erro faz parte do processo e com ele se ganha a experiência e aprendizado de onde pode acontecer o aprimoramento. É necessário fazer, mas fazer com inteligência. Na controladoria, essa ideia é crucial pra literalmente qualquer processo, do mais robusto ao mais simples.
9 – Dentro da Controladoria, planejar, executar, controlar e avaliar, é a grande base. Quando se trata de um conjunto os processos precisam estar bem definidos e claros para que aconteça execução eficaz e sem embaraços.
10 – Sempre haverá modelo, referência e padrões, porém dentro dos processos da Controladoria de uma organização deve haver a consciência da própria realidade e a busca natural de ter um diferencial e um movimento disruptivo do que já é feito.