Buscar

adm teorias

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO
A teoria clássica da administração se desenvolveu na Europa, devido os trabalhos de Fayol. A preocupação básica era com a estrutura organizacional, ou seja, a disposição dos setores da empresa e as relações entre os mesmos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.
O surgimento da Abordagem Clássica de Administração: É devida, principalmente, ao advento da Revolução Industrial.
Com ela, as empresas passaram por um processo de rápido e desorganizado crescimento, sendo necessária, portanto, uma atividade que abordasse as questões empresariais de maneira mais científica e menos improvisada, como era feito até então.
Outro fator importante é que, com o aumento das empresas e, complexidade de sua administração, bem como o crescimento da concorrência, a busca por meios de melhorar a eficiência das organizações tornou-se regra no período. A divisão dos cargos e tarefas e a constante necessidade de redução de custos e desperdícios, fez com que os estudos desenvolvidos por Taylor e Fayol fossem tão marcantes em suas épocas. 
Teoria científica (Taylor) – busca a eficiência. Fez um estudo dos tempos e movimentos. Necessário estabelecer uma padronização. Necessário a divisão do trabalho. Especialização. Ênfase na tarefa. Administração de baixo para cima. Homem econômicos. 
Visão: microscópica e reducionista: funcionário.
Engrenagem: máquina. 
Ignorava-se: sentimentos, relações interpessoais, conflitos.
Teoria Clássica (Fayol, pai da administração) – ênfase na estrutura organizacional, estabeleceu 5 funções administrativas, 6 funções/atividades empresariais, 14 princípios. Administração de cima pra baixo, homem econômico, sistema fechado, organização formal.
Funções administrativas: Planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. 
Funções/atividades empresariais: administrativa, contábil, financeira, comercial, técnica, segurança. 
14 PRINCÍPIOS GERAIS
1- Subordinação dos interesses individuais aos interesses organizacionais. 
2- Divisão do trabalho. 
3- Especialização.
4- Departamentalização.
5- Princípio de ordem.
6- Disciplina.
7- Autoridade. (centralização)
8- Hierarquia.
9- Treinamento.
10- Trabalho em equipe.
11- Estabilidade.
12- Equidade.
13- Remuneração adequada
14- Iniciativa. 
Teoria Burocrática (Max Weber) – objetivo: eficiência, eliminar o patrimonialismo: eliminar a corrupção e nepotismo.
Ênfase: regras, normas.
Controle: rigoroso, processos.
Impessoalidade, formalismo, profissionalismo (meritocracia), autoridade (burocrática/cargo), controle a priori, centralização, autoridade (tradicional, burocrática, carismática). 
Reformas: burocrática (transição do patrimonialismo para a burocracia), gerencial (transição da burocracia para o gerencialismo). 
Teoria das relações humanas (Elton Mayo) – ênfase nas pessoas. Teoria de que o ambiente iria interferir na produtividade. 
Fayol: regras do grupo interferiam muito mais no comportamento do que as regras da empresa. 
Teorias motivacionais e de liderança. 
Sistema fechado.
Organização formal e informal. 
Ignorava-se a individualidade do indivíduo. 
Teoria geral dos sistemas (Ludwig/Edwig) – 
O que é o sistema? Entrada de algo ou imput (vai passar por um processo de transformação agregando valor “processamento”). 
Entrada-transformação-saida-processamento-produto-retroalimentação-feedback-ambiente.
Sistema e subsistema depende da visão do individuo. 
Principio da equifinalidade: posso atingir o mesmo ponto, partindo de pontos diferentes;
Principio da homeostase: é a capacidade da empresa de se adaptar ao meio;
Resiliencia: é a capacidade da empresa de enfrentar a dificuldade;
Plasticidade: a empresa tem que se adaptar a vários ambientes.
Entropia: envelhecer, desordem, desuso, morrer, absoluto;
Inovar, melhorar, incrementar, aprimorar, desenvolver.
Teoria contingencial: aborda tudo da teoria cinetifica. Depende da tecnologia, ambiente e pessoas.
Não existe um aunica maneia de administrar. 
Pode alcançar o sucesso quando as decisões estão no topo (centralização) ou na base (descentralização). Com estruturas mecanicistas ou estruturas orgânicas. Com estruturas verticalizadas ou planas. Com liderança autocrática, democrática, liberal. Homem complexo. 
QUESTAO: Toda abordagem contingencial é sistêmica, mas nem toda abordagem sistêmica é contingencial. 
Questoes: 
1) A) feedback é a retroalimentação do sistema.
B) sinergia é quesito essencial para o trabalho em equipe. Quando o todo tem um resultado maior que a soma das partes.
C) holismo é a visão sistêmica, enxergar o todo. 
D) equifinalidade pode alcançar o mesmo objetivo, partindo de pontos diferentes. 
2) A) entrada: processamento ou transformação.
B) saída 
C) FEEDBACK: RETROALIMENTACÇÃO
D) EMBIENTE. 
NÃO EXISTE LIMITE. 
3) Aberto, em constante interação com seu ambiente.
4) D) Ambiente externo. 
5)

Outros materiais