FUNDAMENTOS DA AGROPECUARIA - AVALIAÇÃO 1

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15/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Sandson Rafael Pereira Ramos (1952990)
Disciplina: Fundamentos de Agropecuária (AGR07)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637466) ( peso.:1,50)
Prova: 18858906
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em uma empresa rural, o planejamento é crucial para o sucesso, permitindo previsibilidade e tomada de ações de
forma antecipada, o que não elimina os riscos, mas possibilita aos empreendimentos rurais se prepararem melhor
às adversidades, deste modo deve ser abrangente a toda organização, porém ele é subdividido em níveis. Sobre
os níveis de planejamento, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Planejamento tecnológico: este planejamento visa identificar todos os instrumentos tecnológicos necessários
para o desenvolvimento de metas, buscando atingir todos os objetivos, os principais pontos a serem levados
em conta é quantos computadores, tablets, notebooks e celulares são necessários para o desenvolvimento das
atividades.
 b) Planejamento estratégico: este planejamento se faz definindo os objetivos pretendidos para a organização e a
forma de se alcançar tais objetivos. Ele reflete a visão de longo prazo da organização, busca estabelecer os
produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a quem pretende atender.
 c) Planejamento tático: ele tem foco em unidades, departamentos ou áreas da organização. Eles são elaborados
visando alcançar o que foi estabelecido pelo planejamento estratégico. Seu foco é voltado para os responsáveis
intermediários nas empresas, como gerentes ou supervisores.
 d) Planejamento operacional: este planejamento define os procedimentos e processos que serão adotados no dia
a dia da organização para se alcançar os objetivos do planejamento estratégico e operacional. Ele abrange as
atividades e os recursos necessários para se obter os objetivos.
2. A função controlar verifica se o que foi planejado e implantado está sendo alcançado. Lacombe e Heilborn (2003)
definem que controlar compreende acompanhar ou medir determinada coisa, analisar e avaliar os resultados
obtidos com o que foi previsto e tomar as medidas corretivas cabíveis, ou seja, monitorar as atividades da
empresa, determinando se a organização está na direção correta de suas metas, fazendo correções, caso seja
necessário. Sobre os tipos de controle, analise as afirmativas a seguir:
I- O controle tático é voltado para os níveis intermediários ou departamentos de cada empresa, sendo realizado
anualmente e composto por controle orçamentário e contabilidade de custos.
II- O controle operacional é realizado no curto prazo, realizado muitas vezes de maneira contínua na organização,
o qual pode ser composto, em uma empresa rural, pelo controle da quantidade produzida de determinado bem,
assim como de sua qualidade.
III- O controle estratégico controla o desempenho e os resultados que a empresa obteve como um todo, sendo
composto por balanço e relatórios financeiros, controle de lucros e perdas, e análise sobre os investimentos
realizados.
IV- Em uma empresa rural, independente da área de atuação, é importante priorizar a área financeira, sendo que a
análise do fluxo de caixa e a variação do patrimônio líquido não necessitam ser considerados.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003.
 a) As afirmativas I, II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa III está correta.
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3. É possível, após estudar cada uma das funções, determinar que o planejamento serve para definir os objetivos,
traçar as estratégias e caminhos. A organização elenca o potencial e capacidade de cada pessoa na organização e
traça um panorama geral dos recursos disponíveis, efetivando a ação dos administradores. A direção ultrapassa o
sentido de atribuição, mas mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que aproveitem os recursos da melhor
maneira possível e utilizem todo o seu potencial. Enfim, o controle possibilita que todas as coisas funcionem da
maneira correta e no tempo certo. Sobre as quatro etapas fundamentais do controle, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Padrões de desempenho.
II- Realizar medidas.
III- Interpretar.
IV- Tomar medidas corretivas.
( ) Etapas do controle voltadas para o futuro, referem-se a tomar ações, no tempo correto e de intensidade
correta, porém pequenos erros ou distorções não podem ser tratados com mudanças radicais e desnecessárias.
( ) Registro do trabalho efetuado, são expressas em unidades e é importante ressaltar que o registro dessas
unidades deve ser realizado de maneira contínua, à medida que o processo ocorre, e não ao final.
( ) Interpretação dos resultados ocorre da comparação dos padrões estabelecidos com o que de fato ocorreu ou
o que foi alcançado.
( ) Valores válidos, mensuráveis, compreensíveis e realistas, que têm por objetivo servir de base para a medição
do progresso ou resultado desejado, podendo ser traduzidos por medidas, como volume de produção, o custo
unitário de algum produto, bem como o nível de qualidade exigido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) I - II - III - IV.
 c) III - I - II - IV.
 d) IV - I - II - III.
4. "Planejar significa que os gestores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são
baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus
objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-lo" (STONER; FREEMAN, 1999, p. 5). Sobre os seis
passos básicos de planejar, analise as afirmativas a seguir:
I- Desenvolver premissas quanto às condições futuras, ou seja, estabelecer, de forma clara, o cenário em que se
encontra a organização se ela tomar determinada ação e analisar o que pode ajudar ou prejudicar o progresso em
direção aos objetivos.
II- Analisar as alternativas de ação para determinados objetivos e os possíveis cenários que podem ocorrer, sem
considerar e descrever quais ações serão tomadas, relacionando as ações disponíveis para se alcançar as metas.
III- Primeiro é preciso definir objetivos, o que se pretende alcançar, estabelecendo os objetivos que servirão de guia
para o restante do planejamento e devem conter claramente onde se pretende chegar, o que se espera daqui um,
cinco, dez ou mais anos.
IV- Implementar o plano e avaliar os resultados, ou seja, começar a agir, colocando as ações em prática e verificar,
após um determinado tempo, se estas ações estão levando os objetivos aonde se pretendia. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: STONER, J. A. F.; FREEMAN, R. E. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: Prentice Hall do Brasil, 1999.
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas II e III estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
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5. O sucesso de uma empresa, seja urbana ou rural, é determinado, principalmente, pelo modo como atua o seu
gestor, ou seja, seu modo de agir, pensar e tomar decisões, o que chamamos de habilidades gerenciais. Como em
qualquer cargo de liderança, particularmente na administração, habilidades básicas são necessárias para que
sejam obtidos resultados e os objetivos estabelecidos alcançados. Sobre as habilidades gerenciais dos gestores,
classifiqueV para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As habilidades podem existir previamente ou ser adquiridas por meio do estudo e pela experiência do dia a
dia, as quais variam em função do nível hierárquico do administrador na organização, assim quanto maior o nível
hierárquico, maior será a necessidade de todas as habilidades ao administrador.
( ) A habilidade conceitual compreende o entendimento, a proficiência em um tipo específico ou particular de
atividade, envolvendo métodos, processos, procedimentos ou técnicas, assim essa habilidade está ligada à
realização de tarefas e está intimamente posicionada junto à profissão do indivíduo.
( ) A habilidade humana é definida como a capacidade de trabalhar com outras pessoas e construir
cooperativamente um esforço do grupo que lidera, buscando entender como as pessoas se comportam e ajudá-las,
no dia a dia, a conseguirem o máximo de si.
( ) A habilidade técnica como a capacidade de enxergar a organização como um todo e ter visão sistêmica e
conhecer o ambiente em que se encontra a organização, bem como compreender com clareza os pontos fortes e
fracos necessários nesta habilidade. 
( ) As habilidades, por vezes, se sobrepõem por estarem inter-relacionadas, sendo difícil determinar onde uma
termina e outra começa, logo, servem de base para o entendimento da atuação dos gestores na organização,
atuando como premissas para a ação de liderança, permitindo adequar a atuação dos gestores às diversas
necessidades das organizações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - V.
 b) V - F - F - V - F.
 c) F - V - V - F - V.
 d) V - V - V - F - F.
6. O gestor é responsável por estabelecer as linhas de comando, as funções de cada um e as tarefas que cada um
executará em seu trabalho. Uma das principais ferramentas administrativas da direção é a utilização de um
organograma. Ele permite aos gestores e aos funcionários da empresa verificar de forma objetiva quem são os
responsáveis por cada área, bem como permite identificar quem são as pessoas abaixo e acima de cada cargo.
Isso é importante no sentido de organizar as linhas de comando, evitando atropelos e desmandos, demonstrando
também as atividades que competem a cada setor. Com relação à função administrativa dirigir, assinale a
alternativa INCORRETA:
 a) Dirigir significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e
garantir o alcance dos objetivos, ou seja, é atribuir a cada pessoa, ou funcionário, suas responsabilidades.
 b) A função dirigir é composta, também, por acompanhar os empregados em suas atividades, por compartilhar
cultura e valores e por conhecer cada pessoa e a área onde atua.
 c) Dirigir é desmotivar o funcionário, não reconhecendo sua importância, capacidades e, principalmente, seu
trabalho.
 d) É se comunicar de forma clara e objetiva, respeitando as características de cada um e desenvolver nos
empregados um forte desejo de participar de forma ativa das atividades na organização.
7. A análise do ambiente onde o empreendimento está inserido possibilita conhecer onde e de que forma atuar para a
melhoria do sistema de produção. Essa análise se baseia na identificação de fatores internos e externos que
influenciam as atividades produtivas. Sobre a análise do ambiente dos empreendimentos rurais, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Em um empreendimento rural, o ambiente interno pode ser qualificado pelas características do mercado
consumidor, pelos preços dos insumos ou pelas instabilidades climáticas.
 b) Tanto no ambiente interno, quanto no ambiente externo, existem condições favoráveis (oportunidades) e
aspectos que podem ser melhorados (pontos fracos ou ameaças).
 c) Na análise do ambiente, deve-se apenas identificar e atuar sobre os fatores externos que influenciam os
empreendimentos, pois os fatores internos não precisam ser controlados.
 d) Em um empreendimento rural, o ambiente externo pode ser exemplificado pelas condições do solo, pela
disponibilidade de máquinas e equipamentos e pela qualificação para o cultivo.
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8. Realizar o planejamento estratégico exige um processo dinâmico. Em uma empresa rural, o planejamento
estratégico é fundamental para o sucesso do empreendimento e não se diferencia das empresas industriais
urbanas. De forma geral, as empresas rurais, ao estabelecerem seu planejamento estratégico, devem idealizá-lo
contendo claramente: o negócio da empresa; sua missão, sua visão; a análise do ambiente; seus objetivos e
metas; e suas ações estratégicas. Com relação às implicações do planejamento estratégico, assinale a alternativa
INCORRETA:
 a) Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que possam surgir no meio ambiente.
 b) Assegurar a necessária preparação às mudanças identificadas.
 c) Desconsiderar os problemas internos, externos e as prioridades de solução.
 d) Melhorar a exploração dos pontos fortes, das oportunidades, neutralizar os pontos fracos e as ameaças à
empresa rural.
9. A oferta e a demanda de um determinado produto possuem relação com o valor que ele é vendido no mercado.
Sobre os fatores que determinam a oferta de produtos agropecuários, avalie as asserções a seguir:
I- Os preços de insumos e de outros itens utilizados no sistema de produção agropecuário impactam nos custos de
produção, sendo que o valor dos mesmos exerce influência sobre a oferta ao mercado.
PORQUE
II- A adoção de novas tecnologias e de inovações nos processos de produção resultam sempre no aumento dos
custos, contribuem positivamente sobre a oferta.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I e II são proposições falsas.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
10. O estabelecimento de metas e objetivos auxilia o administrador na organização do empreendimento, sendo uma
etapa fundamental do planejamento do negócio. Para a definição dos objetivos e metas, alguns critérios devem ser
verificados para assegurar que eles possam ser atingidos. Sobre as metas e os objetivos, analise as afirmativas a
seguir:
I- Devem estar de acordo com as condições e com as possibilidades oferecidas no empreendimento.
II- Devem apresentar-se viáveis e desafiadoras, para que possam ser atingidas e promovam melhorias no
empreendimento.
III- Devem apresentar prazos longos e sem definição, para possibilitar que todos possam ser realizadas.
IV- Deve ser estabelecido um número grande de metas e objetivos, com a finalidade de obter grandes
transformações ao longo do tempo.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I e IV estão corretas.
 b) As afirmativas III e IV estão corretas.
 c) As afirmativas I e II estão corretas.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.