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planejamento de negocios e ações de mkt unip questionário I

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PER GUNTA 1 
1. Segundo Biagio e Batocchio (2012), o plano financeiro de um plano de negócio 
busca apresentar algumas projeções abrangentes que possam refletir o 
desempenho futuro da empresa. 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Em termos estratégicos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade 
e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos 
empreendedores investirem no negócio. 
 
b. 
Em termos administrativos, podendo transmitir uma imagem de 
estabilidade e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos 
empreendedores investirem no negócio. 
 
c. 
Em termos de planejamento, pode transmitir uma imagem de estabilidade 
e credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos 
empreendedores investirem no negócio. 
 
d. 
Em termos financeiros, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e 
credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores 
investirem no negócio. 
 
e. 
Em termos estatísticos, podendo transmitir uma imagem de estabilidade e 
credibilidade, o que pode servir de indicativo para novos empreendedores 
investirem no negócio. 
0,1 pontos 
PER GUNTA 2 
1. Pesquisando dados da história foi possível conhecer que na década de 1980 
presenciou o ingresso da palavra “estratégia” no vocabulário popular com o 
espírito comercial. 
Assinale a afirmativa correta: 
 
a. 
O propósito era mostrar a importância da estratégia e o status elevado de 
seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de 
planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico. 
 
b. 
O propósito era mostrar o que a estratégia faz desejos, além de oferecer 
uma direção de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados 
ao termo estratégico. 
 
c. 
O propósito era mostrar a importância do planejamento e o status 
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos 
e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico. 
 
d. 
O propósito era mostrar a importância em inovar e o status elevado de 
seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos e de 
planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico. 
 
e. 
O propósito era mostrar a importância do empreendedor e o status 
elevado de seus desejos, além de oferecer uma direção de pensamentos 
e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico. 
0,1 pontos 
PER GUNTA 3 
1. O detalhamento do Plano de Negócios, para Degen (1989), depende do tipo do 
novo empreendimento. 
Qual alternativa está correta: 
 
a. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, 
ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado 
em produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos. 
 
b. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, ele precisará ser mais 
bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados ou 
processos já existentes e bem-sucedidos. 
 
c. 
Se o novo negócio se basear em um novo processo, ele precisará ser 
mais bem explicado do que se estivesse baseado em produtos, mercados 
ou processos já existentes e bem-sucedidos. 
 
d. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, 
ele precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado em 
produtos, mercados ou processos já existentes e bem-sucedidos. 
 
e. 
Se o novo negócio se basear em um novo produto, mercado ou processo, 
ele não precisará ser mais bem explicado do que se estivesse baseado 
em produtos, mercados ou processos não existentes e bem-sucedidos. 
0,1 pontos 
PER GUNTA 4 
1. Segundo o SEBRAE (2018) aborda que a primeira etapa para a elaboração de 
um plano de negócios é a realização de um Sumário que consiste num resumo 
do que será trabalhado no Plano de Negócio. 
Fazem parte do Sumário Executivo: 
 
a. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos 
empreendedores; Dados do empreendimento; Missão da empresa; 
Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital 
social; Fonte de recursos. 
 
b. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos 
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Missão da 
empresa; Setores de atividades; Forma jurídica; Enquadramento 
tributário; Capital social; Fonte de recursos. 
 
c. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos 
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do 
empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; Forma 
jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de recursos; 
 
d. 
Resumo dos principais pontos do plano de negócio; Dados dos 
empreendedores, experiência profissional e atribuições; Dados do 
empreendimento; Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital 
social; Fonte de recursos 
 
e. 
Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; 
Dados do empreendimento; Missão da empresa; Setores de atividades; 
Forma jurídica; Enquadramento tributário; Capital social; Fonte de 
recursos; 
0,1 pontos 
PER GUNTA 5 
1. Rezende (2008) traz planejamento estratégico com um processo dinâmico e sistêmico, 
com total envolvimento de pessoas capacitadas, realizado continuamente para 
determinar os objetivos, estratégias e ações da organização. 
 
O autor quer dizer: 
 
a. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e os 
valores junto com a estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno 
como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus 
colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções. 
 
b. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a 
estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que 
seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores 
estejam comprometidos no desempenho de suas funções. 
 
c. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a visão 
junto com o planejamento consigam motivar seu meio ambiente, tanto 
interno como externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e 
que seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções. 
 
d. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a visão e a 
estratégia consigam trabalhar seu meio ambiente, tanto interno como externo, que 
seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que seus colaboradores 
estejam comprometidos no desempenho de suas funções. 
 
e. 
Para obter sucesso no planejamento estratégico é preciso que a missão e a visão 
junto com a estratégia consigam motivar seu meio ambiente, tanto interno como 
externo, que seus objetivos sejam possíveis de serem alcançados e que 
seus colaboradores estejam comprometidos no desempenho de suas funções. 
0,1 pontos 
PER GUNTA 6 
1. Para Hitt, Ireland e Hoskisson (2003) o processo de administração estratégica, envolve: 
Assinale a alternativa correta: 
 
a. 
Todos os compromissos e ações que se tornam necessárias para que uma 
organização alcance um alto nível de competitividade um retorno acima da 
média. 
 
b. 
Todos as decisões que se tornam necessárias para que uma organização alcance 
um alto nível de competitividade um retorno acima da média. 
 
c. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que 
uma organização alcance um médio nível de competitividade um retorno acima 
da média. 
 
d. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que 
uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno acima da 
média. 
 
e. 
Todos os compromissos, decisões e ações que se tornam necessárias para que 
uma organização alcance um alto nível de competitividade um retorno abaixo da 
média. 
0,1 pontos 
PER GUNTA 7 
1. O plano de negócio é um documento onde estão descritas as características do negócio, 
a forma que esse deve operar e suas estratégias para alcançar seu espaço no mercado. 
Assinale a alternativa