A 1 - Globalização & Organizações [Modo de Compatibilidade]

à convergência competitiva.
Competição baseada no tempo como recurso crítico.
Excesso de 
oferta
A capacidade de produção é superior à demanda.
Expectativas 
do cliente
Tendo mais escolhas, os clientes esperam maior valor, qualidade e serviço.
Menores margens.
Participação 
do governo
Os governos passaram a apoiar mais às indústrias de seus países.
Propriedade
As modificações nos padrões de propriedade empresarial estão levando à maior
expressão das exigências dos proprietários.
Dinâmica da 
força de 
trabalho
Modificações na constituição da força de trabalho, inclusive sexo, raça, nível
educacional e distribuição etária estão criando uma força de trabalho
radicalmente diferente do passado.
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EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE 
INTERNACIONALIZAÇÃO
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� Estratégia de Abastecimento – Até o Início do Século XX
� Estratégia de Mercado – Início do Século XX até os Anos 60
• Abertura de filiais que produzem o mesmo produto da matriz
• Diversificação
• Pouca relação entre as filiais
� Estratégia Racionalização da Produção – Meados Década de 60 até 1980
• Fragmentação e deslocalização
• Coordenação global por linhas de produto
EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE 
INTERNACIONALIZAÇÃO
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OUTSOURCING GLOBAL – PRINCIPAIS DESTINOS
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� Estratégia de Recentramento – Anos 80
• Retorno ao core business (negócio principal) e a uma série restrita
de produtos
• Reintegração dos processos produtivos
• Automação flexível exige concentração de informação,
conhecimento e P&D visando redução de custo
� Estratégia de Globalização – A partir do Final da Década de 80
• Centralização internacional do capital: fusões e aquisições
• Internacionalização da produção – Global & Local
• Estruturação em grupos/redes/networks
• Internacionalização das atividades de P&D
• Internacionalização das estratégias
EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE 
INTERNACIONALIZAÇÃO
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CORPORAÇÕES MUNDIAIS
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� As empresas multinacionais/transnacionais representam 2/3 das
exportações globais
� Grande comércio intra-firma – 1/3 do comércio global
� Elas modelam o seu mundo transferindo recursos, como tecnologia e
competências/habilidades entre países
� São empresas transetoriais: investem onde há oportunidade
� Constituição de cadeias produtivas internacionais: produção
organizada através das fronteiras nacionais
� Métodos de produção mais flexíveis, produto personalizado
produzido em massa, trabalho em equipes globais com
empowerment
� As empresas mais transnacionalizadas pertencem a países com mercados
domésticos menores
CORPORAÇÕES GLOBAIS
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CORPORAÇÕES GLOBAIS
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CORPORAÇÕES GLOBAIS
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CORPORAÇÕES GLOBAIS
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CORPORAÇÕES GLOBAIS
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: BEBIDA
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: BANCOS
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: CIA ÁREA
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: COMUNICAÇÃO & MÍDIA
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: COMUNICAÇÃO & MÍDIA
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: AGÊNCIAS PP
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CONCENTRAÇÃO DE PODER: EDUCAÇÃO
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RANKING 2015 FDC
MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
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RANKING 2015 FDC
FRANQUIAS BRASILEIRAS
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MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
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MULTINACIONAIS BRASILEIRAS
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� É grande a influência/peso do país de origem em termos de modelo
de gestão e de alocação de ativos, o que não significa que estas empresas
sejam “leais” às políticas governamentais destes.
� Mesmo no mundo globalizado, as atividades econômicas são
geograficamente localizadas – são fruto de um contexto sócio, político,
institucional e cultural
� As sedes corporativa e regionais das multinacionais estão concentradas
em cidades globais (clusters) que se interconectam formando eixos de
desenvolvimento além fronteiras
� Clusters Generalistas: concentração de diferentes empresas em áreas
urbanas, dividindo, assim, custos de uma série de serviços.
� Clusters Especializados: empresas de setores/indústrias correlacionados
se instalam no mesmo local, obtendo vantagens da redução de custos de
transação e da incerteza de abastecimento.
CORPORAÇÕES GLOBAIS
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MAPA DAS CIDADES GLOBAIS
Globalization and World Cities (GaWC) (dados de 2010).
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INTERNACIONALIZAÇÃO X
GLOBALIZAÇÃO
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INTERNACIONALIZAÇÃO X GLOBALIZAÇÃO
� Processo de Internacionalização :
• Ampliação geográfica da área de atuação da empresa para além das
fronteiras nacionais
• Aspecto quantitativo: aumento do volume de negócios no exterior
� Processo de Globalização :
• Integração funcional de tais atividades dispersas internacionalmente
• Aspecto qualitativo: alteração na forma como as atividades econômicas
são organizadas
• Maior complexidade, interconectividade e volatilidade
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� Significa que o projeto de produtos e a estratégia de propaganda são
padronizados por todo o mundo.
ESTRATÉGIA DE GLOBALIZAÇÃO
ESTRATÉGIA MULTIDOMÉSTICA
� Significa que a concorrência em cada país é manipulada
independentemente da concorrência em outros países.
� Essa estratégia incentiva o projeto, a montagem e o marketing de
produtos ajustados às necessidades específicas de cada país.
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POSICIONAMENTOS DA EMPRESA
FACE À INTERNACIONALIZAÇÃO
Atitude
Motivação
Decisão de 
Internacionalização
Aproveitamento 
de oportunidades 
casuais
Atitude 
sistemática de 
aproveitamento 
de oportunidades
Lucro no 
curto prazo
Estratégia de 
internacionalização
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ESTANDARDIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO: 
DUAS FORÇAS EM CONFLITO
Estandardização Adaptação
Ganhos de 
Custos Ganhos de 
Mercado
Atuação 
Internacional Equilíbrio
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ESTANDARDIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO: 
DUAS FORÇAS EM CONFLITO
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ESTANDARDIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO: 
DUAS FORÇAS EM CONFLITO
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ESTANDARDIZAÇÃO E ADAPTAÇÃO: 
DUAS FORÇAS EM CONFLITO
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LOJA CONCEITO – LOUIS VUITTON
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LOJA CONCEITO – LOUIS VUITTON