AV de Gestão de Projetos de TI - Estácio

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Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. AV 
Aluno: JAYRO EDUARDO MARQUES DE SOUSA 201902337841 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS 
 
Turma: 9001 
CCT0417_AV_201902337841 (AG) 19/05/2020 18:38:15 (F) 
 
 
Avaliação: 
3,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
1,5 
Nota SIA: 
3,0 pts 
 
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0. 
 
 
 
 
GERENCIA DE PROJETOS DE TI 
 
 
 1. Ref.: 3286165 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é 
um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO: 
 
 Visa garantir a manutenção do negócio da organização 
 
Resultado incerto 
 
Elaborado progressivamente 
 Tem início e término definidos antes do início do desenvolvimento do projeto 
 
Produz um resultado único 
 
 
 2. Ref.: 3552324 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O Termo de abertura do projeto, uma vez assinado, autoriza ao gerente de projetos a iniciar o trabalho de 
planejamento. Quem deve ser o responsável pela emissão do Termo de abertura do projeto? 
 
 
Diretor Executivo da área de aplicação do projeto 
 Gerente de projetos 
 Patrocinador do projeto 
 
Todos membros da equipe do projeto 
 
Cliente do projeto 
 
 
 3. Ref.: 3552174 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O PMBOK é um guia, isso significa que deve ser utilizado como uma referência de conhecimento 
para gestão de projetos, precisa ser adaptada para cada ambiente empresarial. O guia não 
determina qualquer requisito ou obrigatoriedade, ele apenas documenta e disponibiliza as boas 
práticas. . Em relação ao ordenamento de processos e seus grupos considere quais as afirmações 
estão corretas: 
I - A Iniciação é o grupo que reúne os processos iniciais aplicados em qualquer novo projeto ou 
nova fase de um projeto existente. Ele tem o objetivo de levantar as informações necessárias para 
que seja autorizado o início do projeto.. 
II - Execução é o grupo que após a autorização para iniciar o projeto ou fase, o gerente começará 
a planejar tudo em detalhes. Esse é sem dúvidas o grupo que mais possui processos. 
III - O Monitoramento e controle é o grupo que depois de tudo planejado, é hora de colocar a mão 
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na massa! Esse grupo será responsável por fazer com que o trabalho seja realizado, satisfazendo, 
assim, os requisitos do projeto. 
IV - O encerramento é o grupo onde poderá se garantir que tudo o que foi combinado foi realmente 
entregue e que o cliente ficou satisfeito com o resultado recebido. 
 
 
Apenas as afirmações I, II e IV 
 Apenas as afirmações I e IV. 
 
Apenas as afirmações II e III. 
 I, II, III e IV 
 
Apenas as afirmações I e II. 
 
 
 4. Ref.: 3553076 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O uso de técnicas bem elaboradas na sua gestão não serve apenas para formalizar seus processos. Ao estruturar 
melhor o fluxo de trabalho na sua empresa, você melhora o nível de coordenação do seu time e aumenta sua 
capacidade de entregar um bom serviço. Em relação aos processos do grupo de planejamento, qual seria o primeiro 
passo: 
 
 
O primeiro passo é decompor os requisitos, listando cada tarefa que deve ser executada para alcançar o 
objetivo final. 
 O primeiro passo é Planejar o Gerenciamento do Cronograma, estabelecendo políticas, procedimentos e 
documentações para planejar, desenvolver, executar e controlar o cronograma do projeto. 
 
O primeiro passo é Sequenciar as Atividades. Deixar bem claro quais atividades só podem ser executadas após 
o término de outras, e quais outras podem ser feitas em paralelo por equipes distintas. 
 
O primeiro passo é Estimar as Durações das Atividades. Com base no nível de experiência da equipe e o grau 
de complexidade que a tarefa aparenta possuir, é possível realizar uma estimativa aproximada de quantos 
dias serão necessários para a conclusão de cada atividade. 
 
O primeiro passo é monitorar diversas variáveis para garantir que nada fuja do planejado. E, quando 
acontecer, é preciso tomar algumas ações para recuperar o controle e manter o foco no objetivo. 
 
 
 5. Ref.: 3286175 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Qual processo do gerenciamento da qualidade tem por objetivo identificar os requisitos e padrões necessários para 
garantir a qualidade na execução do projeto e das entregas a serem realizadas? 
 
 
Iniciar a qualidade 
 
Executar a qualidade 
 Planejar da qualidade 
 
Controlar a qualidade 
 Gerenciar a qualidade 
 
 
 6. Ref.: 3286178 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Obter as respostas dos fornecedores, selecionar a proposta mais vantajosa e formalizar o contrato, ocorrem em que 
processo do gerenciamento das aquisições do projeto? 
 
 
Validar as aquisições 
 Conduzir as aquisições 
 
Encerrar as aquisições 
 
Planejar as aquisições 
 
Controlar as aquisições 
 
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 7. Ref.: 3286224 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No PRINCE 2 há sete princípios que devem ser atendidos para confirmar que o projeto segue as diretrizes dessa 
metodologia. Este princípios são: Justificativa comercial contínua, Aprender com a experiência, Papéis e 
responsabilidades definidos, Gerenciar por estágios, Gerenciar por exceção, Focos nos produtos e Adaptar-se ao 
ambiente do projeto. No ambiente das grandes organizações, na prática, um projeto de vulto está normalmente 
associado a um objetivo estratégico estabelecido no Plano Estratégico. Cabe ao gerente de projetos garantir, durante 
todo o ciclo do projeto, que seu projeto está aderente ao objetivo estratégico que motivou sua criação. Ao fazer isso, 
qual princípio o gerente de projetos está atendendo? 
 
 Papéis e responsabilidades definidos 
 
Adaptar-se ao ambiente do projeto 
 
Focos nos produtos 
 
Gerenciar por estágios 
 Justificativa comercial contínua 
 
 
 8. Ref.: 3138851 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Sobre metodologias ágeis, selecione a alternativa CORRETA: 
 
 
Aplicáveis apenas em projetos de TI. 
 
Não possuem documentação. 
 
Procuram manter o cliente longe, evitando alterações desnecessárias. 
 
Não são recomendados para projetos com muitas mudanças. 
 Realizam diversas entregas parciais ao longo do projeto. 
 
 
 9. Ref.: 3286231 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Dentre os métodos ágeis mais difundidos encontra-se o eXtreme Programming (XP), que tem suas práticas 
orientadas por valores que toda a equipe precisa conhecer e respeitar. São quatro valores considerados 
fundamentais: Comunicação, Feedback, Simplicidade e Coragem. Sob o ponto de vista desse método, qual o valor 
que que se refere que o desenvolvimento deve completar o essencial e apenas o suficiente para as necessidades do 
cliente do projeto? 
 
 Comunicação 
 
Energia 
 
Feedback 
 
Coragem 
 Simplicidade 
 
 
 10. Ref.: 3286236 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O tamanho ideal para um time Scrum é entre três e nove pessoas. Um número menor poderá resultar em um time 
incapaz de entregar o resultado esperado e um número maior implicará em uma equipe difícil de se autogerenciar. O 
responsável por esclarecer todas as dúvidas que os demais integrantes do time possam ter, que deve manter uma 
lista de tudo a ser feito, deixando-a visível para que todos possam conhecer o trabalho que ainda deve ser realizado é 
denominado: 
 
 Gerente de projetos (GP) 
 Product Ower (PO) 
 
Especialista na tecnologia do projeto 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%203286236.');Scrum master 
 
Time de desenvolvimento