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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA RAYSSA ALVES DE ARAUJO Consultoria de RH Perfil e personalidade indicados para cargos de liderança Rio de Janeiro – RJ 2020 RAYSSA ALVES DE ARAUJO 20183301824 Consultoria de RH Perfil e personalidade indicados para cargos de liderança Trabalho da disciplina Teoria da Personalidade apresentado como exigência para obtenção da avaliação 1 do grau de Recursos Humanos, à Universidade Veiga de Almeida. Orientadorª: Ana Amelia do Nascimento Amorim Rio de Janeiro - RJ 2020 O setor de Recursos Humanos vem ganhando espaço e mostrando que nos dias de hoje o grande diferencial no resultado final é a pessoa. Entende-se que a empresa deve estar bem preparada e com funcionários capacitados para enfrentar as mudanças ambientais, e isso acaba exigindo que o setor de Recursos Humanos trabalhe dobrado, buscando recrutar e selecionar os candidatos, sejam eles como recrutamento interno, externo ou recrutamento misto, e isto se deve ao fato da necessidade das organizações terem que estar sempre revendo suas carências de recurso humano há curto, médio e longo prazo. Os processos de seleções têm como objetivo verificar um determinado aspecto da personalidade do candidato. Os testes psicométricos permitem identificar e avaliar aspectos da personalidade e aptidões do candidato. As técnicas vivenciais procuram avaliar como o candidato reage a situações que podem ser encontradas no cotidiano do cargo pretendido e também como cada candidato se relaciona com as demais pessoas. O consultor interno é um profissional com olhar multidisciplinar, à ele cabe estar atento a tendências, elaborar diagnósticos, propor soluções e desenvolver as pessoas em uma organização. Exerce um papel-chave, uma vez que antecipa as necessidades dos clientes internos e foca em estratégias que potencializem o capital humano de forma a alavancar os resultados nas empresas. Ser líder é um dos papéis básicos para o perfil deste profissional pois, para exercer algumas de suas atribuições, irá liderar grupos e incentivará não só o desenvolvimento profissional, como também o pessoal de seus clientes. No caso de Mirella, a mesma possuía seu valor e competência, porém, não estava preparada para assumir a função ofertada naquele momento. Mirella não tinha experiência com liderança e não tinha interações sociais para que pudesse desenvolver. Para assumir o cargo de gerente de projetos e liderar 160 subordinados, Mirella precisaria adotar outro método, outro perfil. O gerente de projetos é o profissional responsável pelo planejamento, execução e acompanhamento de um projeto. O gerente de projetos precisa possuir habilidades e competências específicas para motivar sua equipe, promover a comunicação entre ela e ainda deve ter paixão por novos desafios. Para este cargo, é necessário ter o seguinte perfil: - Ser organizado; - Ser líder; - Ser comunicativo; - Saber negociar; - Ser objetivo; - Ser persistente; - Ter empatia; - Ser disciplinado; Mirella não é capacitada para liderar sua equipe. Líder é aquele que consegue influenciar fortemente outras pessoas a ação, sem o uso da força ou do medo. Um bom líder é aquele que consegue bons resultados, através do desempenho de sua equipe, incentivando o crescimento de cada um dentro da organização, preservando a harmonia e o bem estar do grupo, percebendo que o sucesso não depende somente do líder e sim de toda a sua equipe. O líder deve conhecer as etapas e os processos de trabalho dentro da organização, deve saber a forma correta de realizar cada uma delas, para garantir que o trabalho esteja sendo feito corretamente. Os lideres devem compreender as políticas e procedimentos dentro da organização, assim como a missão, visão e os valores, e deve transmiti-los aos membros da equipe e garantir que sejam seguidos. Deve também analisar os trabalhos da área, procurando maneiras de combinar, reorganizar e simplificar as tarefas para que possa ser realizado um melhor trabalho. A função principal de um líder é encorajar a sua equipe a desenvolver a melhoria continua no pensamento e nas ações, é importante que o líder ofereça apoio e treinamento aos membros da equipe, que ensine, que transmita os seus conhecimentos, pois quando isso acontece a organização cresce e prospera ainda mais. Para preencher tal vaga, seria necessário realizar alguns testes psicológicos. Por meio dos testes psicológicos, é possível avaliar uma série de características do candidato, que vão além de suas experiências profissionais e conhecimento formalmente adquirido. Eles permitem analisar traços de personalidade e aspectos comportamentais. A avaliação psicológica permite identificar, por exemplo, a reação do candidato quando é pressionado ou como ele lida com a hierarquia da empresa. Também permite identificar se ele tem capacidade de trabalhar em equipe ou como reage ao ser confrontado por uma situação de risco. O erro do Kiro Aimazaki foi não ter analisado a proposta feita pelo setor de RH, sobre a necessidade e importância de um processo interno, onde iria ocorrer avaliações e testes para encontrar o melhor e adequado perfil para a vaga. Mesmo não possuindo o perfil necessário para o cargo, Mirella se sentiu autoconfiante, onde a deixou incapaz de reconhecer e reparar suas falhas. REFERÊNCIA Recrutamento e Seleção na Prática -> https://www.rhportal.com.br/artigos- rh/recrutamento-e-selecao-pratica/ - Acesso: 02/06/2020 JUNIO, Carlos. As 9 habilidades essenciais do Gerente de Projetos -> https://www.projectbuilder.com.br/blog/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente- de- projetos/#:~:text=Qual%20o%20papel%20de%20um,ter%20paix%C3%A3o%2 0por%20novos%20desafios. – Acesso: 02/06/2020 OLIVEIRA, Thais. O protagonismo do consultor interno de RH nas organizações -> https://administradores.com.br/artigos/o-protagonismo-do- consultor-interno-de-rh-nas- organizacoes#:~:text=O%20consultor%20interno%20de%20RH,de%20resultad os%20atrav%C3%A9s%20das%20pessoas. – Acesso: 02/06/2020 BORGES, Vânia. 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