descricao e analise de cargo

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Questão 1
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Texto da questão
Os organogramas apresentam de forma organizada a maneira como os cargos se relacionam e isso é dado pelo que chamamos de nível hierárquico. O desenho inicial de um organograma é importante na construção de um plano de cargos e salários, pois determina onde estão e onde estarão os cargos após a construção desse plano. Normalmente, um cargo pode possuir um ou mais ocupantes. O posicionamento no organograma determina qual é o nível do cargo na hierarquia, qual é o nível de subordinação ou para quem o ocupante do cargo responde, quem o ocupante do cargo supervisiona ou coordena e quais são as relações A visão inicial da empresa por meio do organograma, normalmente, facilita muito o início dos trabalhos de montagem da estrutura de cargos e salários. Com base nas informações quais são os tipos de Organogramas utilizados:
Escolha uma:
a. Salário e Remuneração.
b. Simples e Completo.
c. Recrutamento e Seleção.
d. Pessoal e Organizacional.
e. Clássicos e Não Clássicos.
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A resposta correta é: Clássicos e Não Clássicos..
Questão 2
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Texto da questão
A preocupação central dos envolvidos na construção de uma estrutura de cargos e salários deve ser a determinação do valor de remuneração a ser atribuída ao profissional na execução de certo trabalho ou o pagamento que se fará para determinado cargo envolvido na estrutura. Dessa maneira, quando falamos em remunerar, não levamos em conta apenas o salário contratual, ou seja, aquele que faz parte do contrato, que já é reconhecido, que é fixo e com o qual o trabalhador conta no final de um mês de trabalho. Devemos pensar também em como podemos implementar nesse ganho outras parcelas para deixar os ganhos dos trabalhadores maiores em função de fatores como maior produtividade, maior comprometimento, maior risco e assim sucessivamente. No entanto, para chegar a esse nível de evolução é necessário que tenhamos em mente que precisamos garantir o mínimo necessário em termos de salário por meio de uma estrutura funcional adequada. Para uma boa implantação de um sistema de cargos e salários é necessário o seu planejamento e a maneira pela qual vai ser conduzida dentro de cada empresa a área de cargos e salários, assim como os outros departamentos dentro dos Recursos Humanos de uma organização, pode ser definida como um dos seus subsistemas. Para que o subsistema de cargos e salários funcione adequadamente é de fundamental importância que os outros subsistemas trabalhem de maneira harmônica e conjunta com ele, pois são as demais áreas que fornecem os insumos para o bom desenvolvimento dos trabalhos nessa área e vice-versa.
Com base nas informações, marque com “V” as alternativas corretas e “F” as falsas, e marque a sequência correta, para os subsistemas que contemplam o Cargos e Salários.
(__) Administração de Pessoal.
(__) Avaliação de Desempenho.
(__) Recrutamento e Seleção de Pessoal.
(__) Treinamento e Desenvolvimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. F, F, F, V.
b. V, V, F, F.
c. Todas as afirmativas são verdadeiras.
d. F, F, V, V.
e. V, V, V, F.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas são verdadeiras..
Questão 3
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Texto da questão
A Administração de Pessoas evoluiu, simultaneamente, com a história da Administração, em decorrência de fatores políticos, econômicos e sociais. O crescimento industrial, o aumento da complexidade das organizações e as novas demandas do mercado de trabalho exigiram o aperfeiçoamento dos processos de Gestão de Pessoas. É possível afirmar que ela originou-se da necessidade de verificar e contabilizar as horas trabalhadas pelos empregados, controlar os atrasos, os pagamentos, as admissões, as demissões e o absenteísmo. Com base nas informações, o que é o Absenteísmo?
Escolha uma:
a. Hábito de verificar e contabilizar faltas.
b. Hábito de estar presente no emprego.
c. Hábito de controlar atrasos e faltas.
d. Hábito de controlar atestados.
e. Hábito de estar ausente do emprego.
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A resposta correta é: Hábito de estar ausente do emprego..
Questão 4
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Texto da questão
Ao acompanhar as mudanças ocorridas no mundo dos negócios, as empresas começaram a repensar seus modelos de remuneração, afinal, quanto maior as responsabilidades, as competências e os resultados obtidos, maior as chances de que uma pessoa de valor na organização busque outras opções, e em muitas situações a entrega desses profissionais para a concorrência passou a ser realidade. Na era industrial, o que segurava ou de certa forma fidelizava um empregado era a troca de compromissos, ou seja: “eu não te demito, e você é eternamente fiel a nós!”. Isso mudou radicalmente na era do conhecimento, ou seja, ninguém mais estabelece um compromisso com alguém apenas pela garantia de emprego, pois essa garantia teve seu prazo de validade expirado à medida que a competitividade aumentou, tanto no mercado profissional quanto entre as empresas que, para sobreviverem, precisam das melhores cabeças. Com isso, tornou-se essencial o posicionamento da área de Recursos Humanos frente a essa questão. Foi, então, que surgiram muitos programas para atrair e reter talentos, ou pessoas-chave para a empresa. Entre os inúmeros programas para esse fim, os sistemas de remuneração tornaram-se extremamente Importantes e tiveram que ser repensados em todas as suas formas. As empresas que não se preocuparam com isso passaram a competir em desvantagem com as demais. Podemos dividir os modelos de remuneração da seguinte forma: Modelos Tradicionais e Modelos de Remuneração Estratégica. É importante mencionar que os dois modelos se completam, pois não há como estabelecer um modelo de remuneração estratégica sem que tenhamos montado um modelo tradicional que leva os conceitos e princípios básicos do sistema. Dentro deste conceito, marque com “V” as alternativas corretas e “F” as falsas, e marque a sequência correta para as descrições do Modelo de Remuneração Estratégica:
(__) Pacote de Benefícios.
(__) Remuneração por Competências.
(__) Remuneração Variável.
(__) Baseados nas descrições de cargo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
b. V, F, V, F.
c. Todas as afirmativas são verdadeiras.
d. F, F, F, V.
e. F, V, F, V.
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A resposta correta é: V, V, V, F..
Questão 5
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Texto da questão
Segundo Chiavenato (1996, p. 22), Desenhar um cargo significa: a) estabelecer o conjunto de tarefas que o ocupante do cargo deverá desempenhar (conteúdo do cargo); b) como esse conjunto de tarefas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho; c) a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade); d) quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade).
Podemos entender que de certa forma um cargo, muitas vezes, tem diferentes abordagens, atribuições e responsabilidades se compararmos uma empresa a outra. No entanto, temos que tomar cuidado, pois na sua essência a maioria dos cargos guarda uma semelhança ou mesmo uma característica específica que o define como tal. Dependendo de que maneira estabelecemos como um cargo fará determinada tarefa, podemos obter melhor resultado ou não, sendo que em algumas situações do trabalho, o mesmo pode se tornar monótono, repetitivo, padronizado demais e, com isso, podemos ter efeito contrário ao que se pretende, que é uma boa produtividade e que poderá levar a empresa a uma melhor competitividade e, finalmente, a um bom resultado. Com base nas informações, qual das afirmativas trata de modelos de desenhos cargos:
Escolha uma:
a. Modelo de Salários; Modelo de Recrutamento; Modelo de Segurança do Trabalho.
b. Modelo Clássico, Modelo das Relações Humanas; Modelo de Hierarquia.
c. Modelo de Treinamento, Modelo de Desenvolvimento; Modelo de Desempenho.
d. Modelo Radial, Modelo Bandeira, Modelo Informativo.e. Modelo Clássico; Modelo das Relações Humanas; Modelo de Recursos Humanos.
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A resposta correta é: Modelo Clássico; Modelo das Relações Humanas; Modelo de Recursos Humanos..
Questão 6
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Texto da questão
A evolução da Administração de Pessoas está relacionada com o crescimento das organizações considerando-se, também, os fatores políticos, econômicos e sociais. Ela originou-se da necessidade de controlar as pessoas. Sua denominação inicial é a de Relações Industriais. Na transição para a fase da Administração de Recursos Humanos, ela assume o caráter legal e, aos poucos, a ênfase burocrática e operacional tornou-se voltada para o indivíduo e suas relações com os demais elementos da organização. Dentro de todo o contexto da Administração de Pessoas, existem siglas que devem ser conhecidas pelo Profissional da área.
Com base nas informações acima, enumere as afirmativas abaixo:
1. FGTS.
2. CUT.
3. RH.
4. GRH.
5. ARH.
6. GRI.
7. CLT.
(__) Gerente de Recursos Humanos.
(__) Recursos Humanos.
(__) Fundo de Garantia por Tempo de Serviço.
(__) Central única dos Trabalhadores.
(__) Administração de Recursos Humanos.
(__) Gerente de Recursos Industriais.
(__) Consolidação das Leis do Trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. 4, 3, 1, 2, 6, 5, 7.
b. 6, 4, 2, 5, 3, 1, 7.
c. 3, 4, 1, 2, 5, 7, 6.
d. 4, 3, 1, 2, 5, 6, 7.
e. 3, 4, 2, 1, 5, 7, 6.
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A resposta correta é: 4, 3, 1, 2, 5, 6, 7..
Questão 7
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Texto da questão
Para alcançarmos uma competitividade adequada, cujo objetivo é a conquista de bons resultados para a empresa, precisamos pensar que há condições mínimas sob dois pontos de vista convergentes que também devem ser levados em consideração para que o objetivo possa ser atingido. Ter remuneração atrativa para que haja competitividade interna e externa não significa necessariamente pagar mais, mas pagar o que é justo de acordo com a contribuição que o empregado traz para a empresa. No entanto, para chegar a esse nível de evolução é necessário que tenhamos em mente que precisamos garantir o mínimo necessário em termos de salário por meio de uma estrutura funcional adequada, para que essa estrutura funcional ser eficiente, temos que levar em conta alguns objetivos básicos em sua montagem, que podem ser divididos em: Objetivos/ resultados intermediários e Objetivos / resultados finais. Com base nas informações podemos definir estrutura funcional de cargos e salários como:
Escolha uma:
a. A estrutura completa, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela.
b. Uma estrutura padronizada por convenção e que apresenta um modelo pré-formatado de como deve ser a estrutura salarial.
c. A estrutura que faz funcionar toda a área de cargos e salários.
d. Uma estrutura que não necessariamente alinha objetivos pessoais com os organizacionais, pois o primeiro tem mais importância que o segundo.
e. A estrutura básica, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela.
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A resposta correta é: A estrutura básica, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela..
Questão 8
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Texto da questão
Os relacionamentos que as pessoas estabelecem entre si delineiam o corpo funcional de uma empresa, sendo seu funcionamento influenciado por fatores como a tecnologia, a forma de organização do trabalho, a cultura e a estrutura da empresa, bem como o ambiente externo em que se encontra inserida. Portanto, os indivíduos, suas relações sociais e o meio em que trabalham devem ser cuidadosamente considerados por um gestor ao administrar a área de Recursos Humanos de uma determinada organização. No modelo de administração de Maximiano (2002), podemos perceber que o gestor precisa atingir determinados objetivos preestabelecidos pela organização, utilizando os diversos recursos de que dispõe. Para isso, precisa tomar decisões que também são conhecidas como processos ou funções da gestão, que são:
Escolha uma:
a. Planejamento, Organização, Execução e Controle.
b. Observação, Planejamento, Organização e Execução.
c. Observação, Organização, Manutenção e Decisão.
d. Planejamento, Manutenção, Observação e Decisão.
e. Planejamento, Observação, Execução e Controle.
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A resposta correta é: Planejamento, Organização, Execução e Controle..
Questão 9
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Texto da questão
Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar nas pessoas níveis muito maiores de contribuição para as empresas, pois é por esse caminho que os resultados podem aparecer com maior rapidez. A área de Recursos Humanos conquistou um papel fundamento no processo de mudança de conceito no momento em que as diferenças entre a era industrial e do conhecimento foram destacadas. Com uma política de Recursos Humanos adequada, é possível ter aumento de produtividade, em razão de uma maior satisfação pessoal e profissional proporcionada pelo envolvimento nos processos e melhoria dos mesmos, mas, para tanto, é necessário que toda essa gama de importância dada ao novo profissional tenha sua contrapartida, ou seja, sua recompensa. Com base nas informações e conforme descrita na CLT – (Consolidação das Leis de Trabalho), a afirmativa: “é a retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de um contrato de trabalho.”, refere-se a:
Escolha uma:
a. Prêmios.
b. Pagamento.
c. Salário.
d. Retribuição.
e. Remuneração.
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A resposta correta é: Salário..
Questão 10
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Texto da questão
Aumentar a autonomia dos profissionais é uma tendência mundial, assim como envolver as pessoas em equipes de trabalho, comprometidas com etapas ou conjunto de tarefas. Para acompanhar as mudanças que ocorrem todos os dias no mundo dos negócios, os profissionais precisam estar sempre em constante mudança, tendo um perfil generalista, com conhecimentos mais amplos, habilidades múltiplas e competências adequadas a uma nova era. As empresas estão mais preocupadas em remunerar melhor, pois sabem que é necessário recompensar o esforço, a dedicação e o aumento de capacidade, seja ela técnica ou comportamental, e é por isso também que é essencial entender a diferença entre as duas eras, a industrial e a do conhecimento, com base nas informações, enumere as afirmativas de acordo com as informações abaixo referente ao TRABALHO:
1. Era Industrial.
2. Era da Informação e do Conhecimento.
(__) Rigidez.
(__) Flexibilidade.
(__) Individualismo.
(__) Trabalho em equipe.
(__) Divisão de tarefas.
(__) Multiespecialiação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. 2, 2, 2, 1, 1, 1.
b. 2, 1, 2, 1, 2, 1.
c. 1, 2, 1, 2, 1, 2.
d. 1, 2, 1, 2, 2, 1.
e. 1, 1, 1, 2, 2, 2.
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A resposta correta é: 1, 2, 1, 2, 1, 2..