APOL 1 (todas) - Gestão de Projetos
52 pág.

APOL 1 (todas) - Gestão de Projetos


DisciplinaGestao de Projetos L4.341 materiais6.439 seguidores
Pré-visualização9 páginas
APOL 1 
Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
O gerente do projeto é um profissional que pode trabalhar sozinho ou em equipe. Tal 
possibilidade é determinada pelo tamanho e escopo do projeto, pois projetos pequenos 
podem ser geridos por uma única pessoa, diferentemente daqueles projetos nos quais 
estão envolvidas várias fases e um grande contingente de recursos humanos. Cabe ao 
gerente garantir a manutenção e execução do projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos\u200b: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012. 
Analise as assertivas abaixo no que diz respeito a \u200balgumas das atividades do gerente 
de projetos\u200b, indicando V para verdadeira ou F para falsa: 
( ) Estabelecer cada vez mais metas todas a curto prazo. 
( ) Evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto. 
( ) Identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do projeto 
e buscar uma possível solução. 
( ) Traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, custo, 
qualidade e demais variáveis. 
Após a análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A V, F, V, V 
 B V, V, V, F 
 C F, V, V, F 
 D V, V, F, V 
 E F, V, V, V 
Você acertou! 
Cabe ao gerente garantir a manutenção e execução do projeto. Para tanto, são atividades 
comuns desse profissional: 
\u2022 estabelecer metas coerentes e prazos realistas para serem cumpridos; 
\u2022 evitar os eventuais desvios em relação aos objetivos traçados no projeto; 
\u2022 promover as eventuais correções de procedimento para atender tais objetivos; 
\u2022 identificar os problemas e necessidades surgidas ao longo da implementação do 
projeto e buscar uma possível solução; 
\u2022 traduzir para a ação objetiva as contradições identificadas entre escopo, tempo, 
custo, qualidade e demais variáveis; 
\u2022 equilibrar os interesses observados entre as partes envolvidas (patrocinadores, alta 
administração, funcionários, consumidores-clientes etc.). 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos:\u200b da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 97. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Dentro da organização, é necessário o estabelecimento de uma unidade em que esteja 
centralizado e coordenado todo o gerenciamento dos diversos projetos menores, os quais 
estão atrelados aos objetivos organizacionais. Conforme o guia PMBOK (PMI 2004, p. 17), 
essa unidade da organização é identificada como o escritório de projetos ou o Project 
Management Office (PMO). O mesmo guia também indica o PMO como \u201cescritório de 
gerenciamento de programas\u201d, \u201cescritório de gerenciamento de projetos\u201d ou \u201cescritório de 
programas\u201d. 
De acordo com o livro base da disciplina, analise as assertivas abaixo no que diz 
respeito às \u200batividades de significativa importância de um PMO\u200b, indicando V para 
verdadeira ou F para falsa: 
( ) compartilhamento e coordenação dos recursos administrativos pelo escritório. 
( ) desenvolvimento de \u200bknow-how\u200b (metodologia) próprio para o gerenciamento do projeto. 
( ) organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a 
respectiva documentação. 
( ) coordenação descentralizada em que pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a 
tomarem decisões. 
Nota: 10.0 
 A V, F, V, V 
 B V, V, V, V 
 C F, V, V, V 
 D V, F, V, F 
 E V, V, V, F 
Você acertou! 
Em um PMO, as seguintes atividades são de significativa importância: 
\u25cf compartilhamento e coordenação dos recursos administrados pelo escritório; 
\u25cf desenvolvimento de \u200bknow-how\u200b (metodologia) próprio para o gerenciamento do 
projeto; 
\u25cf determinação de um espaço físico centralizado para o manuseio de ferramentas 
que auxiliem no gerenciamento do projeto, como no caso de software a ser 
utilizado em todo o ambiente organizacional; 
\u25cf ações que possibilitem o controle central de prazos e orçamentos do projeto, 
principalmente no ambiente interno da organização; 
\u25cf organização das informações a serem compartilhadas no projeto, inclusive com a 
respectiva documentação; 
\u25cf coordenação centralizada, capaz de estabelecer a comunicação entre os diversos 
projetos; 
\u25cf ambiente central, capaz de orientar e de suprir as dúvidas dos gerentes dos 
projetos; 
\u25cf atividade central, capaz de estabelecer o padrão de qualidade comum a ser 
utilizado por todos os envolvidos nos processos; 
\u25cf gerenciamento dos riscos, compartilhados e exclusivos, existentes na elaboração 
e na execução do projeto. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos\u200b: da academia à 
sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012, pp. 100-101. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
"O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram executadas, 
mas que dependem de um mínimo de organização, afinal, excluem-se desse rol situações 
involuntárias e naturais." 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos\u200b: da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012. 
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, responda: quais 
são os tipos de projetos? 
Nota: 10.0 
 A Jurídicos, econômicos e políticos. 
 B Empresariais, econômicos e acadêmicos. 
 C Empresariais, públicos e acadêmicos. 
Você acertou! 
O termo projeto está associado às diversas atividades que ainda não foram executadas, 
mas que dependem de um mínimo de organização, afinal, excluem-se desse rol situações 
involuntárias e naturais. Desse modo, é possível dividirmos os tipos de projetos em 
empresariais, públicos e acadêmicos. 
Referência\u200b: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos\u200b: da academia à 
sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012. p. 35-38. 
 D Econômicos, jurídicos e teóricos. 
 E Econômicos, empresariais e jurídicos. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos 
distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma 
transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da 
fase anterior para o início da seguinte. 
Referência: CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. \u200bGestão de projetos:\u200b da academia à sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012\u200b. 
Sobre o ciclo de vida do projeto, como é denominada a fase que consiste na 
organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em 
produto objetivo? 
Assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
 A Planejamento 
Você acertou! 
A fase de planejamento consiste na organização das ações necessárias para 
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo. Nesse momento, após a decisão 
geral de prosseguirmos na empreitada, levantamos e escalonamos todos os pormenores 
que, de algum modo, podem influenciar no andamento das atividades organizacionais 
(aspectos jurídicos, recursos técnicos, financiamentos etc.). Mesmo antes de serem 
identificados os aspectos que influenciam o projeto, é necessário que sejam fixados os 
objetivos e as metas, assim como o estabelecimento do gerente e da equipe que ficará 
encarregada da administração geral do projeto. 
Referência:\u200b CARVALHO JÚNIOR, Moacir R. de. Gestão de projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: InterSaberes, 2012. p. 107. 
 
 
 B Programa 
 C Estratégia 
 D Plano 
 E Iniciação 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
Os projetos e suas respectivas operações têm características distintas, pois, o projeto se 
apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, 
de um modo geral, são repetitivas e contínuas. Essa distinção se justifica pelo fato de que, 
conforme a lição de Menezes (2009, p. 38), uma atividade contínua é aquela realizada dia 
após dia, compondo a rotina de uma equipe ou departamento da organização. Segundo o 
autor, mesmo sendo a parte de um todo ainda maior (o