Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
05/03/2020 1 PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS I 05/03/2020 Profª Josiane Abreu PROJETO APLICADO A NEGÓCIOS 1) Entrega dos Termos de Compromisso. 2) Análise das declarações institucionais da organização pesquisada: missão/visão/valores/propósito. 3) Análise da cultura empresarial da organização. 4) Descrição do histórico empresarial. 5) Diário da prática profissional realizada nas organizações. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 05/03/2020 Profª Josiane Abreu ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Processo de Organização Organizar é o processo de dividir tarefas segundo algum critério, atribuí-las a pessoas e criar uma estrutura organizacional para coordenar os grupos que resultarão da divisão. O trabalho que cada pessoa ou grupo de pessoas deve realizar, dentro da estrutura organizacional, é definido pelas responsabilidades em relação às tarefas que lhes foram atribuídas e pela autoridade em relação a outras pessoas e recursos da organização ou projeto. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Processo de Organização Além da autoridade e responsabilidades, a estrutura organizacional define as linhas de comunicação entre pessoas e grupos. Responsabilidades são as obrigações, funções, papéis, deveres ou tarefas das pessoas ou grupos de trabalho. Autoridade (especificamente, autoridade formal) é o poder de decisão investido em uma pessoa ou grupo, que possibilita direcionar o comportamento alheio para a realização das tarefas. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1 2 3 4 5 6 05/03/2020 2 Processo de Organização Autoridade e Responsabilidades são agrupadas em unidades de trabalho, chamadas cargos e departamentos. O sistema de comunicações interliga as unidades de trabalho para produzir esforço coordenado. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Toda a estrutura organizacional é representada comumente por meio de um organograma, onde se identificam: Áreas de atuação Níveis hierárquicos Responsabilidade Cargo Autoridade ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Toda a estrutura organizacional é representada comumente por meio de organograma, onde se identificam: Áreas de atuação Níveis hierárquicos Responsabilidade Cargo Autoridade ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organizaçãoé um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. (Chiavenato, 2006) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Linear É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características: Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal (WlademirRibeiro Prates, 2014) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Funcional (especialização) Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características: Autoridade funcional ou dividida; Linhas diretas de comunicação; Descentralização das decisões; Ênfase na especialização (WlademirRibeiro Prates, 2014) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8 9 10 11 12 05/03/2020 3 Linha - Staff É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. As atividades de linha estão diretamente ligadas aos objetivos básicos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas indiretamente (apoio). Os órgãos que executam as atividades-fins da organização são consideradas de linha e o restante das atividades são consideradas staff. (WlademirRibeiro Prates, 2014) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Linha - Staff A autoridade nos órgãos de linha é linear (os órgãos não decidem e executam as atividades principais). A autoridade nos órgãos de staff é de assessoria, de planejamento e controle, de consultoria e recomendação (autoridade funcional.) Autoridade de linha: linear; absoluta, total; cadeia escalar, relação hierárquica entre chefe e subordinado; Autoridade de staff: funcional; relativa, parcial; especialização, relação de consultoria, de assessoria. (WlademirRibeiro Prates, 2014) ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NOVOS TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ESTRUTURA COM BASE EM PROJETOS É a de estágio mais desenvolvido dentre as estruturas contemporâneas, pois combina as estruturas funcional e por produtos. A matriz apresenta duas dimensões: i) gerentes funcionais e ii) gerentes de produtos ou projetos. A proposta da estrutura matricial é de satisfazer as necessidades organizacionais de especialização e de coordenação. Dessa forma, a coordenação lateral é melhorada, enquanto a cadeia de comando e a coordenação vertical é enfraquecida. (Wlademir Ribeiro Prates, 2014) ESTRUTURA MATRICIAL 13 14 15 16 17 18 05/03/2020 4 O princípio da unidade de comando deixa de existir, uma vez que cada departamento passa a possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependência entre os departamentos e exige uma necessidade de lidar com um ambiente complexo. ESTRUTURA MATRICIAL (WlademirRibeiro Prates, 2014) O princípio da unidade de comandodeixa de existir, uma vez que cada departamento passaa possuir dupla subordinação. Neste sentido, a matriz enfatiza a interdependênciaentre os departamentos e exige uma necessidadede lidar com um ambientecomplexo. ESTRUTURA MATRICIAL No organogramacircular, a hierarquiaé maisdivididae, apesar de se ter uma lógica das áreas que possuem mais responsabilidade(maisao centro) para asque possuemmenos (nas extremidades),se tenta ressaltaro trabalho em grupo e proximidadedasáreas. Estrutura Circular ou Radial (WlademirRibeiro Prates, 2014) Estrutura Circular ou Radial Google Ø colorido (nós sªo coloridos de vermelho, verde, amarelo, azul) e Ø extremamenteconfuso. Bordassªo sobrepostasem todo o lugar,nªo estÆclaroquemse reportaa quem. 19 20 21 22 23 24
Compartilhar