TESTE DE CONHECIMENTO AULA 08

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1. 
 
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de 
uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, 
conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de 
cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta): 
 
Aferir a participação dos colaboradores nos treinamentos ministrados. 
 
 
Reter os funcionários. 
 
 
Incentivar desempenhos. 
 
 
Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais. 
 
 
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. 
 
 
 
Explicação: 
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial 
para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a 
organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de 
trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados. Aferir 
participações em treinamento não é uma atividade do subsistema de cargos e salários e sim do 
subsistema de T&D. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
O conjunto de normas que orientam o dia-a-dia da Administração de Cargos 
e Salários contém determinadas especificidades, tais como: percentual 
máximo de reajuste salarial a ser concedido, períodos de revisão das 
descrições e avaliações de cargos e data de realização das pesquisas 
salariais. Podemos afirmar que tais especificidades pertencem a qual etapa 
de elaboração do Plano de Cargos e Salários? 
 
 Classificação dos Cargos. 
 
 Descrição dos Cargos. 
 
 Avaliação dos Cargos. 
 Diretrizes Salariais. 
 
 Análise de Cargos. 
 
 
 
Explicação: 
Definir percentual máximo de reajuste salarial a ser concedido, períodos de 
revisão das descrições e avaliações de cargos e a data de realização das 
pesquisas salariais são algumas especificidades da etapa de elaboração das 
Diretrizes Salariais. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 Dentro dos desafios da Administração de Cargos e Salários, assinale a 
alternativa considerada INCORRETA: 
 
 
 
O pagamento efetuado aos funcionários públicos chama-se 
Vencimento 
 
 
 
A estrutura salarial de uma empresa é montada através das 
informações colhidas na etapa da pesquisa salarial 
 
 
 
Os salários representam uma importante parcela dos custos da 
empresa e sua capacidade de atrair e reter talentos 
 
 
 
A administração de cargos e salários é um conjunto de diferentes 
recompensas que visa alinhar o comportamento dos 
colaboradores com os objetivos da organização 
 
 
 
Um dos objetivos da administração de cargos e salários é criar 
políticas de equidade interna entre colaboradores de forma a 
manter um clima harmonioso e igualitário na organização 
 
 
 
 
Explicação: 
A admnistraçãode cargos e salários tem como objetivos a definição da política salarial, observando as 
práticas adotadas pelo mercado, as diretrizes estabelecidas pela organização, adotando uma política 
salarial atrativa e que apoie a retenção dos colaboradores. A equidade deve ocrorrer objetivando o 
equilíbrio salarial dos cargos, porém deve-se reconhecer a performance individual dos colaboradores e 
não ter uma politica igualitária, que não valoriaza o desempenho e performance diferenciada dos 
colaboradores. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de 
uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, 
conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de 
cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta): 
 
 
Incentivar desempenhos. 
 
 
Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. 
 
 
Reter os funcionários. 
 
 
Atrair candidatos aos empregos. 
 
Criar condições de segurança do trabalho e saúde ocupacional. 
 
 
 
Explicação: 
Dentre os pontos destacados no enunciado da questão, podemos afirmar que os objetivos da 
administração de Cargos e Salários é desenvolver políticas voltadas à atração e retenção de talentos, 
recompensar pessoas pelo bom desempenho, trabalhar a equidade salarial interna frente os desafios 
propostos pela organização. 
O subsistema de Higiene e Segurança do Trabalho é o repsonsável por criar condições de segurança e 
saúde ocupacional. Portanto, essa é a resposta incorreta. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
As empresas devem ter constante preocupação com a correta análise dos cargos que as compõem. A 
esse respeito, analise as afirmações abaixo: Os analistas de cargo com frequência trabalham em parceria 
com os funcionários e os gerentes dos departamentos cujos cargos estão sendo analisados. PORQUE A 
análise de cargo é um processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando-se quais são os 
deveres, tarefas ou atividades do cargo. Com base no texto produzido, é correto afirmar que : 
 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa correta é "as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.", porque, 
para analisar corretamente os cargos de uma empresa, o profissional de cargos e salários conta com 
determinadas informações iimportantes prestadas tanto pelos gestores quanto pelos colaboradores sobre 
o que cada um faz, como faz, quando faz e porque faz. É de suma importância que o analista obtenha 
esse levantamento, sendo essas informações que darão suporte para uma correta análise do cargo. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
A remuneração envolve muitos aspectos, tais como: sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, 
institucionais, políticos e éticos. Assinale abaixo a alternativa incorreta. 
 
 
Aspectos sociais: Em nosso sistema social, o status, o prestígio do indivíduo está intimamente 
ligado com sua renda, que para muitos consiste unicamente no salário. 
 
 
Aspectos psíquicos: O salário é visto como um dos principais fatores para estimular a pessoa a 
produzir com eficiência. 
 
Aspectos políticos: Organizações, sindicatos e empregados não influenciam na composição do 
salário. 
 
 
Aspectos Organizacionais: A estrutura hierárquica nas organizações é reforçada por meio de 
salários que se diferem conforme o nível hierárquico. 
 
 
Aspectos Institucionais: Os salários estão relacionados com a legislação trabalhista e com os 
acordos coletivos de trabalhos feitos pelos sindicatos. Alguns dos direitos dos trabalhadores 
brasileiros são: salário mínimo, décimo terceiro salário, irredutibilidade do salário, adicional por 
trabalho noturno, entre outros. 
 
 
 
Explicação: 
É importante diferenciar os termos recompensas, remuneração e salario, muitas vezes confundidos e tratados como 
sinônimo. O salario é basicamente a parte fixo da remuneração, paga em dinheiro de forma regular (geralmente 
mensal). A remuneração envolve além do salario, a remuneração variável (participação nos lucros e resultados , 
participação acionaria) e os benéficos ( assistência medica, vale ¿ transporte, seguro de vida em grupo etc.). E a 
remuneração, como foi visto, é uma das formas de recompensa. 
A remuneração envolve muitos aspectos, tais como sociais, psíquicos, organizacionais, econômicos, institucionais, 
políticos e éticos (LEME e BELCHER apud ALBUQUERQUE, 1982).Vejamos: 
¿ Aspectos psíquicos: o salario é visto como um dos principais fatores para estimular a pessoa a produzir com 
eficiência; 
¿ Aspectos organizacionais: a estrutura hierárquica nas organizações é reforçada por meio de salários que se diferem 
conforme o nível hierárquico; 
¿ Aspectos econômicos - Para o trabalhador, o salario constitui a renda, a qual é umadas variáveis básicas para a 
determinação do consumo global, do nível de procura de bens que ira determinar o nível de produção para satisfazê-la. 
Já para o empresário, representa uma das parcelas do custo da produção sujeito a leis de oferta e procura no mercado 
de mão-de-obra. Assim quando a oferta de mão- de-obra e grande os salários tendem a cair; 
¿ Aspectos institucionais: os salários estão relacionados com a legislação trabalhista e com acordos coletivos de 
trabalhos feitos pelos sindicatos. 
¿ Aspectos políticos: organizações, sindicatos e empregados exercem seus poderes para influenciar nos salários; 
¿ Aspectos éticos: procura se determinar um salario que seja justo para o empregador e empregado. 
É por isso que a remuneração precisa ser bem administrada, acarretando um bom relacionamento entre empresa e 
empregado. A gestão da remuneração constitui-se, assim numa das tarefas mais importante e complexa das gestões de 
pessoas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
Para Luz (2008) a administração de cargos e salários corresponde a 
combinação de diferentes formas de recompensa que busca equilibrar os 
objetivos da organização com o comportamento dos profissionais. As 
alternativas abaixo, mostram alguns dos objetivos dos cargos e salários. 
Assinale a alternativa que não faz parte desses objetivos. 
 
 Reter os funcionários. 
 Atrair candidatos aos empregos. 
 
 Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados. 
 
 
Recompensar os funcionários que apresentem um baixo 
desempenhos. 
 
 
Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem 
determinados resultados esperados pela empresa. 
 
 
 
Explicação: 
Para Luz (2008) a administração de cargos e salários corresponde a combinação de diferentes formas de 
recompensa que busca equilibrar os objetivos da organização com o comportamento dos profissionais. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
No processo de elaboração de um plano de cargos e salários, existem 
algumas etapas que devem ser seguidas para que o plano torne-se 
aderente à organização. Das etapas abaixo, assinale a única etapa 
considerada CORRETA: 
 
 
 
A classificação dos cargos é a 2ª etapa na elaboração de um plano 
de cargos e salários e fundamental para a etapa de avaliação dos 
cargos 
 
 
 
A pesquisa salarial é composta por uma tabela salarial com 
informações oriundas do mercado 
 
 
 
Na etapa de análise de cargos, deve-se averiguar o perfil do 
ocupante daquele cargo, de forma a correlacionar as necessidades 
a serem descritas 
 
 
 
A classificação dos cargos é o processo de hierarquização dos 
cargos, determinando a importância do cargo em relação aos 
demais 
 
 
Na política salarial, verifica-se o posicionamento salarial da 
empresa junto ao mercado 
 
 
 
 
Explicação: 
A política salarial é o posicionamento da empresa frente ao mercado. É nesse momento que se define como 
será adotado o plano salarial da empresa de forma a reunir questões voltadas a retenção e atração de 
profissionais, maior ou menor competitividade no mercado frente aos direcionadores estratégicos 
estabelecidos. 
As demais alternativas estão incorretas porque: 
- O cargo não deve ser analisado diante do perfil do ocupante, mas sim diante do perfil que atende às 
necessidades do cargo. O ocupante do cargo nem sempre irá atender todas as características desejadas 
para o perfitl. 
- A classificação dos cargos é a 5ª etapa na elaboração do plano de cagos e salários. Não é a hierarquização, 
mas sim o escalonamento (que agrupa os cargos em classes, seguindo a sua importância para a empresa, 
e esta é estabelecida a partir da descrição de cargos) e o grau pré-determinado (enquadramento dos cargos 
em graus e posteriormente em classes) 
- A pesquisa salarial envolve informações de mercado, mas não exclusivamente uma tabela com salários. 
Deve ser o estudo do comportamento salarial praticado no mercado possibilitando o acompanhamento em 
seu segmento, como também visa à equidade constante.