prova finalizada Planejamento Estratégico - Unicesumar - jun 2020

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Data de inicio
	 Jun 2020,
	Estado
	Finalizada
	Data de conclusão
	Jun 2020
	Tempo empregado
	
	Nota
	5,40 de um máximo de 6,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
As alianças, as parcerias e os trabalhos compartilhados são formas de potencializar os esforços individuais, sendo particularmente importantes para assegurar a presença das pequenas empresas em mercados altamente concorridos e adverso. Logo, podemos entender como exemplos dessas alianças:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Alianças de produto/serviço; alianças promocionais; alianças logísticas; parcerias de preço. 
c. Alianças de compra de matéria-prima; alianças de venda; alianças logísticas; parcerias de formação de preço.
d. Alianças de fornecedores/matéria-prima; alianças promocionais; alianças logísticas; parcerias de formação de preço.
e. Alianças regionais/geográficas; alianças promocionais; alianças logísticas, parcerias de preço.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Alianças de produto/serviço; alianças promocionais; alianças logísticas; parcerias de preço..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Após a análise do macroambiente externo, parte-se para o microambiente externo, que trabalha especificamente no mercado da empresa, o que inclui a análise dos fornecedores, dos concorrentes e dos consumidores. Nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. A análise dos concorrentes é elemento secundário, já que as surpresas, a grosso modo, originam-se do próprio público, o que reforça a necessidade de um posicionamento mais adequado às capacidades sustentáveis da empresa. 
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. A análise dos consumidores, ou seja, um diagnóstico do perfil e do comportamento, é elemento secundário, já que as surpresas, a grosso modo, originam-se dos concorrentes. 
d. Ao monitorar os fornecedores, tem-se condição de trabalhar em um ambiente realista e efetuar as escolhas mais apropriadas e condizentes com os propósitos da organização, além da disponibilidade do mercado.  
e. A monitoria dos fornecedores é elemento secundário, já que os concorrentes têm maiores peso e relevância, tratando-se da análise do microambiente externo.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ao monitorar os fornecedores, tem-se condição de trabalhar em um ambiente realista e efetuar as escolhas mais apropriadas e condizentes com os propósitos da organização, além da disponibilidade do mercado. .
Questão 3
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Enquanto a missão da empresa descreve o que ela é, os seus objetivos são a forma de conduzi-la em direção à sua visão. Logo, podemos diferenciar visão e objetivos como:
Escolha uma:
a. a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. 
b. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela abstração e pelo pertencimento  ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro.
c. a visão da empresa e os objetivos são elementos sinônimos, marcando-se pela clareza e precisão, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações.
d. nenhuma das alternativas está correta.
e. a visão da empresa deve ser clara e precisa, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações. Os objetivos, por sua vez, são mais abstratos e pertencem ao horizonte, geralmente, perdido no tempo futuro, e que não necessariamente são definidos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a visão da empresa é mais abstrata e pertence ao horizonte geralmente perdido no tempo futuro e que, não necessariamente, é definido. Os objetivos, por sua vez, devem ser claros e precisos, de modo a evitar incompreensões ou duplas interpretações..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Dependendo do segmento de atividade da empresa, são necessários respostas rápidas e planos flexíveis, como é comum em setores de elevada turbulência (telefonia celular, educação, saúde e alta tecnologia em geral, em que as inovações são quase diárias e, a concorrência, difícil de monitorar). Nesse sentido, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. O longo prazo dos planos estratégicos tem sido ampliado paulatinamente, e as análises e projeções passam a ter que incorporar a imprevisibilidade e as incertezas de um mundo cada vez mais instável e em reconstrução.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. O plano estratégico não considera a realidade presente, desconsidera, portanto, os recursos disponíveis, as forças e as fraquezas internas, ao mesmo tempo que entende as tendências que se desenham para o futuro.
d. A estratégia consiste na preocupação em "como" atingiremos determinado objetivo, ao passo que o planejamento nos responderá "quando" o atingiremos. Por conseguinte, a estratégia é mais específica que o planejamento.
e. O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano formal, mas se trata de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade sistêmica, em que a realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se estabelecem com os elementos que compõem o ambiente.  
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O planejamento estratégico não se limita ao desenho do plano formal, mas se trata de outra forma de pensar, que incorpora a racionalidade sistêmica, em que a realidade é entendida a partir das conexões e das relações que se estabelecem com os elementos que compõem o ambiente. .
Questão 5
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Boa sorte é o que acontece quando a oportunidade encontra o planejamento. Por conseguinte, planejar significa:
Escolha uma:
a. Improvisar, já que não se tem preocupação em elaborar um plano para fazer algo ou mesmo criar um esquema para agir preventivamente em relação ao ambiente.
b. Nenhuma das alternativas está correta.
c. O processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema isolado de decisões, amparadas em informações que ajudam a antever o cenário que se projeta para o amanhã.
d. Desconsiderar o ambiente que circunda a empresa por possuir mecanismos de adaptação apropriados às contingências do mercado. 
e. Escolher uma direção e alocar os recursos apropriados para alcançar os objetivos desejados. 
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A resposta correta é: Escolher uma direção e alocar os recursos apropriados para alcançar os objetivos desejados..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
O ato de administrar deve incorporar três dimensões distintas, integradas e complementares: a arte, a ciência e a construção. Dentro desse tripé, a arte é a responsável pelos insights, pela imaginação e pela intuição. Por conseguinte, é papel da ciência e da construção:
Escolha uma:
a. A ciência deve assumir as análises, a sistematização da realidade da empresa e dos ambientes que a rodeiam, e a construção diz respeito à experiência e ao aprendizado prático.  
b. A ciência deve assumir a experiência e o aprendizado prático, ao passo que compete à construção assumir as análises, a sistematização da realidade da empresa e dos ambientes que a rodeiam.
c. A ciência deve assumir o desenvolvimento da estratégia e da pesquisa, ao passo que à construção cabe o desenvolvimento da experiência e do aprendizado.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. À ciência cabe o desenvolvimento da experiência e do aprendizado, ao passo que a construção deve assumir o desenvolvimento da estratégia e da pesquisa.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A ciência deve assumir as análises, a sistematização da realidade da empresa e dos ambientes que a rodeiam, e a construção diz respeito à experiência e ao aprendizado prático. .
Questão 7
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Os objetivos são resultados quantitativos e qualitativos que a organização busca alcançar em prazo determinadode tempo e em sintonia com suas missão e visão. Logo, podem ser divididos em: 
Escolha uma:
a. Objetivos de médio prazo, de curto prazo, financeiros e específicos.
b. Objetivos de longo prazo, de curtíssimo prazo, financeiros e comerciais.
c. Objetivos de longo prazo, de curto prazo, gerais e específicos. 
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. Objetivos de médio prazo, de longo prazo, gerais e comerciais.
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A resposta correta é: Objetivos de longo prazo, de curto prazo, gerais e específicos..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
Antes de elaborar o planejamento estratégico, a empresa deve ter clareza do momento mais adequado para formalizá-lo, já que alguns pré-requisitos devem ser levados em conta, para que todo o processo não esteja comprometido logo de início. Assim, são pilares fundamentais a serem considerados:
Escolha uma:
a. O momento que a empresa vive; a realidade dos fornecedores; a coesão de todo o capital humano.
b. O momento que a empresa vive; o diagnóstico de conflitos ou as turbulências; a coesão de todo o capital humano. 
c. A realidade do mercado; as possíveis turbulências que podem afetar a organização; a coesão de todo o capital humano.
d. Nenhuma das alternativas está correta.
e. A coesão de todo o capital humano; a realidade que os concorrentes vivem; o diagnóstico de conflitos ou turbulências.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O momento que a empresa vive; o diagnóstico de conflitos ou as turbulências; a coesão de todo o capital humano..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,60
Texto da questão
Miles e Snow desenvolveram o modelo denominado Estratégias Competitivas, o qual se relaciona à forma como a empresa compete em determinado negócio. Acerca dele é correto afirmar:
I. As empresas desenvolvem padrões relativamente estáveis de comportamento estratégico, procurando alinhar-se às condições ambientais a que estão sujeitas.
II. Existem estratégias, como comportamento defensivo (defenders), que variam de acordo com a dinamicidade do processo de adaptação frente ao ambiente organizacional, cada vez mais caracterizado pela complexidade e pela incerteza.
III. As empresas que aderem à estratégia defensiva buscam nichos de mercados que lhes assegurem estabilidade. 
IV. As companhias centradas na estratégia prospectiva lidam continuamente com a instabilidade, já que têm na inovação a sua principal pauta de atuação, o que é especialmente favorável em ambientes dinâmicos e em processo de crescimento. 
Escolha uma:
a. Todas estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas. 
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Todas estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,60 de 0,60
Texto da questão
A matriz SWOT, termo de origem inglesa, trata-se de um modelo de análise ambiental, trazendo, em sua essência, os pontos fortes (Strengths), os pontos fracos (Weaknesses), as oportunidades (Opportunities) e as ameaças (Threats) a que uma companhia está submetida. Seu objetivo: cruzar a realidade interna da empresa com as contingências externas, de modo que seja traçado o panorama que considere as potencialidades e as limitações de uma empresa. Nessa elaboração, são passos a serem seguidos:
Escolha uma:
a. Nenhuma das alternativas está correta.
b. Criação de quatro quadrantes, de modo a serem incluídos, nos 2 primeiros, os pontos fortes e fracos para, na sequência, serem levantadas as oportunidades e as ameaças do setor nos outros dois. Isso porque os pontos fortes e fracos serão ainda divididos em dois grupos, os quais estarão associados às oportunidades potenciais e às ameaças que o setor enfrenta. 
c. Criação de dois quadrantes, já que os pontos relevantes de uma análise ambiental matricial residem no apontamento dos pontos fortes e fracos de uma companhia. Estes, por si só, trarão as oportunidades e as ameaças que um empreendimento pode enfrentar.
d. Criação de um quadrante, no qual apenas os pontos fortes da companhia devem ser apontados, haja vista o fato de que os diagnósticos dessas potencialidades neutralizarão, naturalmente, quaisquer ameaças do setor e farão com que a companhia aproveite as oportunidades inerentes ao seu ecossistema.
e. Criação de três quadrantes, de modo que sejam levantados pela companhia seus pontos fortes, fracos, bem como as oportunidades que pode encontrar no ecossistema no qual está inserida, pois as ameaças estarão implícitas nos pontos fracos diagnosticados pela empresa.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Criação de quatro quadrantes, de modo a serem incluídos, nos 2 primeiros, os pontos fortes e fracos para, na sequência, serem levantadas as oportunidades e as ameaças do setor nos outros dois. Isso porque os pontos fortes e fracos serão ainda divididos em dois grupos, os quais estarão associados às oportunidades potenciais e às ameaças que o setor enfrenta..