Avaliação 3 - discursiva - desenvolvimento gerencial e liderança

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18/06/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Quando existe a delegação de tarefas, os gestores passam a focar mais as questões
estratégicas e a tomada de decisão. Além disso, a delegação pode contribuir para o trabalho
em equipe, uma vez que as pessoas se juntam para resolver um problema e conseguem obter
soluções mais criativas. Isso nos leva a pensar em outros dois aspectos. A questão da
centralização e descentralização nas organizações. Quanto mais os dirigentes têm a
participação das pessoas na tomada de decisão, tanto no nível estratégico como, também, no
nível tático e operacional, podemos dizer que nesta organização sua tomada de decisão ocorre
de forma mais descentralizada. Ao contrário, quanto mais centralizada a decisão em uma
pessoa ou pequeno grupo em um nível hierárquico mais elevado, mais centralizada é a tomada
de decisão neste tipo de organização. Descreva as vantagens e as desvantagens de centralizar
e descentralizar.
Resposta Esperada:
Vantagens da descentralização e desvantagens da centralização:
? A descentralização permite avaliar os gerentes quanto à tomada de decisão e capacidade de
resolução de problemas. A centralização depende de critérios de desempenho ligados à hierarquia
superior.
? A descentralização traz um clima de competição positivo, devido à busca por resultados. Na
centralização, como a organização busca padrão de comportamento, isso impede a competição.
? A descentralização gera criatividade e inovação. A centralização inibe a iniciativa.
Vantagens da centralização e desvantagens da descentralização:
? A centralização traz uniformidade e facilita o controle. A desvantagem de quando há
descentralização é que existe autonomia para decidir, isso torna difícil a uniformidade e o controle
dos problemas.
? A organização que é centralizada reduz o retrabalho. Já na descentralizada existe a diminuição
da vantagem da especialização, pois as pessoas buscam ser autossuficientes.
2. No mundo corporativo, a distinção entre gerente e líder é bem marcante. Nos livros de
administração, pode-se observar a gerência vinculada aos modelos mais clássicos da
administração e a liderança aos métodos e modelos mais modernos. Todavia, podemos
encontrar ainda os que defendem os dois modelos como complementares, um visto como mais
técnico e outro como mais articulador. Entendendo as diferenças e as principais características
entre gerência e liderança, disserte sobre a importância e as vantagens da presença de
gerentes e líderes numa mesma organização.
Resposta Esperada:
Existe a tendência em classificar o líder superior ao gerente, em virtude de suas qualidades e
comportamento mais adequado aos novos modelos de organização. Pode-se considerar que tanto
as características do gerente como as dos líderes somam para as competências organizacionais,
em quaisquer dos modelos. No aspecto de relações interpessoais, o modelo de liderança é mais
adequado, todavia no aspecto de planejamento e acompanhamento técnicos, os gerentes poderão
ser mais produtivos. Podemos concluir, então, que gerentes e líderes podem ser complementares,
que possuem habilidades e características que contribuirão para um bom gerenciamento da
organização.
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