EAD 2 - Planejamento de carreira

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● Pergunta 1 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 O plano de carreira, dentre outros, possibilita que as pessoas 
foquem em um direcionamento profissional e permite também 
relacionar e facilitar a multiplicidade de conhecimentos 
necessários para a trajetória profissional. Pode, ainda, facilitar 
a mudança de rumo profissional, quando necessário; bem como
trazer mais segurança às pessoas, especialmente em seus 
processos de tomada de decisão, ao longo da carreira, dado o 
ambiente competitivo e em constante atualização, no qual as 
nossas carreiras se desenvolvem nos dias atuais. Diante dessas 
múltiplas finalidades, é importante que estruturemos o plano de
carreira em diferentes fases, visando o sucesso de sua 
elaboração e aplicação. Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como 
Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional 
bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. Disponível na 
Biblioteca Virtual Laureate: 
<https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/list
Content.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&
mode=reset>. Acesso em: 10/07/2018. A partir do ponto de 
vista de Oliveira acerca das fases de um plano de carreira, 
considere as seguintes afirmações. 
I. A 1ª fase de um plano de carreira diz respeito à análise de 
vocação e de capacitação profissional. 
II. A 2ª fase de um plano de carreira engloba a análise de mercado 
atual e futura. 
III. A 3ª fase de um plano de carreira diz respeito ao 
estabelecimento da vantagem competitiva. 
IV. A 4ª fase de um plano de carreira está relacionada ao 
estabelecimento dos objetivos e estratégias. É correto o que se 
afirma em: 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
III e IV; 
Resposta Correta: b. 
III e IV; 
 
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da 
respo
sta: 
Você respondeu corretamente à questão. A 3ª 
fase de um plano de carreira diz respeito 
ao estabelecimento da vantagem 
competitiva, que deve proporcionar o 
entendimento da realidade de uma pessoa 
perante os seus concorrentes reais e 
potenciais para dinamizar o 
desenvolvimento de seu plano de carreira. 
Assim, percebemos que a afirmação III 
está correta. A 4ª fase de um plano de 
carreira está relacionada com o 
estabelecimento de objetivos e estratégias 
e tem o objetivo de estabelecer os 
resultados, objetivos, metas, ações, 
estratégias e projetos que o plano de 
carreira de cada pessoa deve consolidar. 
Diante desta reflexão, vemos que a 
afirmação IV está correta. 
 
 
● 
Pergunta 2 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Oliveira (2018) desenvolveu uma metodologia para a elaboração 
de um plano de carreira, que envolve a organização em seis 
fases e 17 etapas. As seis fases de um plano de carreira são: 
1) análise do mercado atual e futuro; 
2) análise de vocação e de capacitação profissional; 
3) estabelecimento da vantagem competitiva; estabelecimento dos 
objetivos e estratégias; 
4) estabelecimento do código de ética profissional; 
5) estabelecimento do código de ética profissional; 
6) análise da evolução profissional. 
Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um plano de carreira para
ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 
02/2018. Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<​https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/list
Content.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&
mode=reset​>. Acesso em: 10/07/2018. 
A partir dessas informações, e de nossos estudos sobre plano de 
carreira, associe cada etapa da fase 2, análise de vocação 
profissional, a seguir, com suas respectivas descrições. 
1. Análise da vocação profissional. 
2. Análise da capacitação profissional. 
3. Estabelecimento da missão e dos focos da atuação. 
4. Estabelecimento da postura estratégica. 
(_) Define o grau de desenvolvimento de cada indivíduo 
relacionado a seus objetivos de atuação, considerando o 
momento presente e o futuro. 
(_) Equivale à ação de tornar explícita a execução de uma 
atividade, fundamentada em um talento nato ou uma aptidão. 
Também oferece suporte ao desenvolvimento profissional. 
(_) O primeiro conceito remete à área em que o indivíduo trabalha,
à razão de ser de cada pessoa; o segundo, por sua vez, pode ser 
desdobrado em “efetivos ou atuais e potenciais ou futuros”. 
(_) Esta etapa está relacionada à capacidade de desenvolver 
saberes – conceituais, metodológicos e técnicos – para as 
práticas de trabalho inerentes às especificidades 
organizacionais. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
 
Resposta Selecionada: d. 
4; 1; 3; 2. 
Resposta Correta: d. 
4; 1; 3; 2. 
 
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da 
respo
sta: 
Você acertou a questão. A fase 2 do 
planejamento de carreira, análise da 
vocação profissional, tem por objetivo 
“propiciar ao indivíduo o entendimento de
sua real vocação e correspondente 
capacitação profissional” (OLIVEIRA, 
2018, p. 78). Esta fase está relacionada às 
quatro etapas destacadas. Na etapa 1, 
análise da vocação profissional, a 
execução de uma atividade fica explícita, 
pois está baseada em talento ou aptidão e, 
assim, facilita o desenvolvimento 
profissional. A etapa 2, análise da 
capacitação profissional, se relaciona à 
capacidade de se desenvolver saberes, 
conceituais, metodológicos e técnicos, 
para as práticas de trabalho inerentes às 
especificidades organizacionais. A etapa 
3, estabelece a missão e dos focos da 
atuação, sendo que a missão deve estar 
relacionada ao campo em que a pessoa 
atua e o foco de atuação corresponde “aos 
segmentos de mercado e/ou capacitações 
profissionais para os quais cada pessoa 
direciona os seus esforços e sua 
inteligência” (OLIVEIRA, 2018, p. 78), e 
pode ser desdobrado em efetivos ou atuais
e potenciais ou futuros. Na etapa 4, há o 
estabelecimento da postura estratégica: é o
grau de desenvolvimento de cada 
indivíduo em direção aos seus objetivos de
atuação, considerando o momento 
presente e o futuro. 
 
 
● 
Pergunta 3 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 “Condicionantes do plano de carreira são fatores externos à 
essência do referido plano, mas que podem provocar benefícios
ou situações inadequadas para a vida profissional das pessoas” 
(OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser 
um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 85. 
Disponível em: <​https://goo.gl/9rbyP5​>. Acesso em: 10/09/18. 
Ao elaborar e pôr em prática um plano de carreira, precisamos 
estar atentos aos condicionantes, pois eles podem tanto 
potencializar, trazendo sucessos, como prejudicar e destruir o 
projeto. 
Analise as situações apresentadas abaixo e relacione-as aos 
condicionantes listados na sequência. 
1. José se formou em administração de empresas e foi contratado 
para o setor de logística de uma multinacional fabricante de 
veículos. Ele fez pós-graduação na área, para acompanhar o 
ritmo da empresa, em constante atualização tecnológica e de 
gestão. Agora a empresa passou por um processo de 
reestruturação e José foi demitido. Aos 45 anos, ele precisa 
repensar sua carreira. 
2. Maria especializou-se em Marketing e foi trabalhar em uma 
agência de publicidade. Atualmente ela é gerente de mídia 
eletrônica. A empresa está se reestruturando e Maria soube que
sua gerência vai englobar a de mídia impressa. Ela pediu que o 
gerente da outra área ficasse com o novo departamento, pois 
quer aproveitar para sair da agência e abrir uma empresa 
organizadora de eventos. 
3. João se formou em línguas, inglês e alemão. Com 22 anos foi 
girar o mundo. Aprendeu espanhol, chinês e árabe, conheceu 
muita gente e trabalhou em diversos tipos de atividade. 
Resolveu se estabilizar e enviou seu curriculum para pessoas 
que conheceu em várias empresas, mas preocupadopor não ter 
uma experiência específica. Ele recebeu cinco propostas de 
emprego para comércio exterior. 
4. Atualmente, as empresas têm se preocupado em mostrar sua 
responsabilidade social, não discriminando qualquer categoria, 
mas não foi o que aconteceu com a grande cadeia de 
supermercados onde trabalha Ana. Quando seu chefe se 
aposentou, ela seria a pessoa mais qualificada para a promoção
mas o diretor preferiu Pedro, pois acha que naquele cargo é 
mais adequado um homem. 
 
https://goo.gl/9rbyP5
Condicionantes: 
( ) Relacionamentos. 
( ) Mudanças, planejadas ou não, nas empresas. 
( ) Riscos e frustrações. 
( ) Estrutura de poder. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
Resposta Selecionada: a. 
2, 1, 4, 3. 
Resposta Correta: d. 
3, 2, 1, 4. 
 
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da 
respo
sta: 
Sua resposta está errada. Retome seu material 
para lembrar-se dos fatores externos que 
podem condicionar as carreiras: 
relacionamentos; mudanças, planejadas ou
não, nas empresas; riscos e frustrações; 
estrutura de poder. Depois retorne às 
situações, reflita sobre elas e perceba que 
cada um dos nossos personagens 
vivenciou condicionantes nas suas 
carreiras, que são ilustrativos dos listados 
na questão. 
 
 
● 
Pergunta 4 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 “A preocupação com a sucessão para posições críticas sempre 
esteve presente nas organizações, mas na maioria delas é 
administrada de forma intuitiva e a portas fechadas. A 
estruturação do processo sucessório ganha importância em um 
ambiente mais competitivo, e as organizações tomam 
consciência de que não podem colocar o negócio ou a 
estratégia em risco por falta de pessoas preparadas para 
assumir posições de liderança ou técnicas” (DUTRA, 2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as 
oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 173. 
Disponível em: <​https://goo.gl/9rbyP5​>. Acesso em: 10/09/18. 
Considere o trecho acima para avaliar as proposições que seguem e
a relação entre elas. 
I. Organizações que elaboram seu mapa sucessório consideram que
o foco do desenvolvimento não é o aumento da eficiência das 
pessoas em suas posições, mas sim sua preparação para 
posições de maior complexidade. 
PORQUE 
II. A vantagem competitiva das organizações será o plantel de 
pessoas escolhidas para suportar seu desenvolvimento futuro e 
determinar os diferenciais de mercado. 
Assinale a alternativa correta. 
 
 
Resposta 
Selecionad
a: 
d. 
A proposição I é falsa e a proposição II é 
verdadeira. 
Resposta 
Correta: 
b. 
As proposições I e II são verdadeiras e a II 
é justificativa da I. 
 
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da 
respo
sta: 
Sua resposta está errada. Faça uma nova 
leitura do capítulo 2 sobre processos 
decisórios e observe a necessidade que as 
organizações têm de​ ​escolher e 
desenvolver pessoas que mantenham e, 
principalmente, melhorem os resultados 
estratégicos. Você vai notar que a escolha 
 
https://goo.gl/9rbyP5
de sucessores precisa ser planejada com 
grande antecedência. 
 
● 
Pergunta 5 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Para Schuster; Dias (2012), “o plano de carreira pode ser visto 
como uma ferramenta de atratividade e retenção de talentos, 
por este poder visualizar um caminho que pode ser seguido e 
de certa forma apresentar-lhe que a organização está atenta a 
ele e quer lhe proporcionar uma forma de obter e sanar suas 
necessidades básicas intrínsecas e extrínsecas, como salário, 
segurança no cargo, reconhecimento, oportunidades de 
crescimento e autoconfiança, fatores estes ligados diretamente 
a motivação dos colaboradores”. 
SCHUSTER, M.; DIAS, V. Plano de carreira nos sistemas de 
gestão público e privado: uma discussão a luz das teorias 
motivacionais. Revista de Administração Imed., Passo Fundo, 
v. 2, n. 1, p. 1–17, 2012. p. 4. Disponível em: 
<​https://goo.gl/brgLki​>. Acesso em: 10/09/18. 
Considere o trecho acima e seus conhecimentos sobre plano de 
carreira e analise as seguintes afirmações: 
I. Um plano de carreira precisa ser formalizado em um documento 
a fim de que o indivíduo possa conhecer os estágios de 
evolução que a organização oferece e, assim, cumprir seu papel
de ferramenta para a atratividade e retenção de talentos. 
II. Do ponto de vista organizacional, o plano de carreira deve ser 
elaborado com base em uma política de gestão de pessoas, 
definida como consequência do planejamento estratégico da 
organização. 
III. O plano de carreira é definido pela organização e fica sendo 
um percurso padronizado para todos os colaboradores que nela 
trabalham, sendo que estes devem adequar-se aos perfis dos 
cargos para terem oportunidades de ascensão. 
IV. O plano de carreira definido pela organização não é 
necessariamente o plano de carreira do indivíduo, visto que 
para este a carreira profissional é apenas uma parte do seu 
projeto de vida como um todo. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações coerentes com o
significado do plano de carreira para indivíduos e 
organizações. 
 
https://goo.gl/brgLki
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II, IV. 
Resposta Correta: b. 
I, II, IV. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta certa! O plano de carreira não é um 
simples documento, ele é uma definição 
de política de gestão de pessoas, 
formalizada a fim de nortear a carreira dos
indivíduos na organização, o que não quer
dizer que todos seguirão o mesmo padrão, 
pois organização e indivíduo devem 
negociar a carreira em modo de atingir os 
objetivos de ambas as partes. 
 
 
● 
Pergunta 6 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 Ao desenvolver os estudos em gestão de carreiras, chegamos ao 
entendimento da carreira paralela. As carreiras paralelas podem
ser compreendidas como uma forma mais flexível e fácil para 
instrumentalizar a gestão de carreiras. Sabemos, também, que 
no que concerne às características, as carreiras paralelas podem
se apresentar de diferentes maneiras, múltiplas, totalmente 
paralelas, e em Y. Nesse contexto, sabemos que, tanto no 
Brasil, quanto nos Estados Unidos, a forma mais encontrada é a
em Y. Fonte: DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a 
organização e as oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<​https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/list
Content.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&
mode=reset​>. Acesso em: 10/07/2018. 
 
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
Com relação às principais características das carreiras paralelas Y, 
identifique, abaixo, a alternativa correta. 
 
Resposta 
Seleciona
da: 
e. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, 
quanto para o gerencial. 
Resposta 
Correta: 
e. 
Flexibilidade, tanto para o braço técnico, 
quanto para o gerencial. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Você acertou a questão. As carreiras em Y 
tem a característica marcante de serem 
flexíveis, como “base comum tanto para o 
braço técnico quanto para o gerencial, 
garantindo maior flexibilidade na alocação
das pessoas nos dois braços da carreira”, 
conforme Dutra (2017, p. 158). 
 
 
● 
Pergunta 7 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 Analisado em alinhamento semântico, o plano de carreira pode ser 
compreendido como “a explicitação formal de um conjunto 
planejado, estruturado, sustentado e sequencial de estágios” e 
“que consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de 
forma interativa com as necessidades das empresas e das 
comunidades onde elas atuam”. Observe que os conceitos 
pontuam características formais e que os planos não podem ser 
pensados de forma descolada da realidade social de cada 
carreira (como, por exemplo, o local onde o plano será 
colocado em prática ou, ainda, osoutros atores que participarão
deste processo). Fonte: OLIVEIRA, D. P. Como elaborar um 
plano de carreira para ser um profissional bem-sucedido. 3. ed. 
São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 7. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<​https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/list
Content.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&
mode=reset​>. Acesso em: 10/07/2018. 
Considerando o que lemos, em relação ao significado e 
abrangência do conceito de plano de carreira, assinale a 
alternativa correta. 
 
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
 
Resposta 
Selecion
ada: 
d. 
A realidade de cada indivíduo é relativa a um
plano de carreira que só tem validade, se 
for coerente com a realidade e as 
necessidades das empresas e das 
comunidades, onde a pessoa considerada 
possa vir a trabalhar. 
Resposta 
Correta: 
a. 
A explicitação formal se refere ao fato de que
o plano de carreira deve ser oficializado, 
chancelado, apresentando uma estrutura 
prévia, com vistas a facilitar a análise que
for pertinente, durante o desenvolvimento
prático. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta está incorreta. Para entender o 
erro, precisamos retomar as expressões 
apresentadas no plano de carreira. O 
conjunto planejado, estruturado, 
sustentado e sequencial de estágios, 
contempla a ideia de estágios para cada 
plano, com destaque para o caráter 
evolutivo de cada um. A forma interativa 
com as necessidades das empresas e 
comunidades garante a efetividade do 
plano, pois é importante que o contexto de
trabalho seja considerado no 
planejamento. A realidade de cada 
indivíduo deve estar inserida no 
planejamento e se relacionar às suas 
individualidades. 
 
 
● 
Pergunta 8 
● 1 em 1 pontos 
● 
 
 A noção de plano de carreira pode ser compreendida a partir da 
interpretação das palavras plano e carreira. Plano “é o 
documento formal que consolida informações, atividades e 
decisões desenvolvidas com base em uma metodologia de 
planejamento de carreira”. Já a carreira, em linhas gerais, “é o 
conjunto planejado, estruturado e sustentado de estágios que 
consolidam a realidade evolutiva de cada indivíduo, de forma 
interativa com as necessidades das empresas e das 
comunidades onde elas atuam”. Fonte: OLIVEIRA, D. P. 
Como Elaborar um Plano de Carreira para ser um Profissional 
bem-sucedido. 3. ed. São Paulo: Atlas, 02/2018. p. 5. 
Disponível na Biblioteca Virtual Laureate: 
<​https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/list
Content.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&
mode=reset​>. Acesso em: 10/07/2018. Considerando esse 
contexto, assinale com V, as afirmações verdadeiras, e com F, 
as falsas. 
(_) O plano de carreira envolve a especificação formal de um 
conjunto planejado, estruturado, sustentado e sequencial de 
estágios. 
(_) No plano de carreira, é importante considerar a rigidez e a 
estrutura do planejamento estabelecido inicialmente, evitando 
novos rumos a partir da influência do ambiente organizacional,
ou da comunidade. (_) As realidades evolutivas de cada 
indivíduo devem ser consideradas no plano de carreira. 
(_) É importante considerarmos para o plano de carreira, o 
contexto relacional no qual a carreira se desenvolverá. Agora, 
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
V, F, V. 
Resposta Correta: a. 
V, F, V. 
 
 
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
https://fmu.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_198689_1&content_id=_4122211_1&mode=reset
Feedback
da 
respo
sta: 
A resposta está correta. O plano de carreira 
engloba uma disposição contínua de fases,
considerando o processo de 
desenvolvimento de cada indivíduo (e 
suas singularidades), alinhado às 
características e exigências das 
organizações e da ambiência social, de 
modo geral, nas quais está inserido, 
desenvolvendo seu trabalho. 
 
● 
Pergunta 9 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 “É importante que o plano de carreira seja algo formalizado, pois 
só é possível aprimorar o que foi, antecipadamente, 
estruturado, escrito e analisado. As pessoas que afirmam que 
seus planos – pessoais e das empresas onde trabalham – estão 
“na cabeça”, seguramente não têm plena condição de aprimorar
essas ideias, as quais não podem ser chamadas de planos. E não
se esqueça: para algo ser chamado de plano, deve estar 
formalizado, preferencialmente com elevada qualidade” 
(OLIVEIRA, 2018). 
OLIVEIRA, D. P. R. Como elaborar um plano de carreira para ser 
um profissional bem-sucedido. São Paulo: Atlas, 2018. p. 8. 
Disponível em: <​https://goo.gl/Tyrbm9​>. Acesso em: 
10/09/18. 
Elaborar um plano de carreira não é coisa simples, por este motivo 
o autor citado propôs seis fases com um total de 17 etapas que 
devem ser seguidas para a construção de um plano. 
Considerando que você teve contato com estas etapas, 
coerentemente com o percurso proposto por Oliveira (2018), 
coloque em ordem as etapas sugeridas abaixo. 
( ) Analisar o ambiente e a si mesmo. 
( ) Realizar o projeto. 
( ) Definir valores que servirão de base. 
( ) Estabelecer objetivos. 
( ) Avaliar e redimensionar. 
( ) Construir um projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
 
Resposta Selecionada: b. 
3, 6, 2, 1, 4, 5. 
Resposta Correta: a. 
2, 5, 1, 3, 6, 4. 
 
 
https://goo.gl/Tyrbm9
Feedback
da 
respo
sta: 
Resposta incorreta. Retome as seis fases 
subdivididas em 17 etapas e aproprie-se da
essência das mesmas, então, volte à 
proposta sugerida na questão e escolha a 
ordem que sintetiza, mas que ainda 
mantém a lógica dada por Oliveira (2018).
 
● 
Pergunta 10 
● 0 em 1 pontos 
● 
 
 “A carreira paralela oferece ao profissional técnico ou funcional 
uma alternativa à carreira gerencial. Desse modo, ele não 
necessita ocupar posições com as quais não tem nenhuma 
identidade. Isso representa um ganho importante para as 
organizações, que podem evitar a multiplicação desnecessária 
de posições gerenciais, além de possibilitar a adoção de 
estruturas enxutas e mais adequadas a suas necessidades” 
(DUTRA, 2017). 
DUTRA, J. S. Gestão de carreiras: a pessoa, a organização e as 
oportunidades. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 157. 
Disponível em: <​https://goo.gl/9rbyP5​>. Acesso em: 
10/09/18. 
O trecho acima apresenta a carreira em paralelo como uma 
política de gestão de pessoas positiva tanto para o indivíduo 
quanto para a organização, no entanto, esta estrutura de 
carreira tem algumas limitações. Quais seriam elas? Assinale 
a alternativa que expõe as limitações encontradas na carreira 
paralela. 
 
https://goo.gl/9rbyP5
 
Resposta 
Selecion
ada: 
d. 
Existem diversas limitações nas carreiras 
paralelas. Uma delas seria a relação 
competitiva que se estabelece entre 
profissionais e gestores, porque não 
ficam claras as responsabilidades de 
cada um dos braços de carreira, fazendo 
com que o gestor se comporte como 
chefe do profissional e o profissional se 
comporte de forma insubordinada com a
pessoa responsável pela gestão de sua 
área. 
Resposta 
Correta: 
c. 
Existe dificuldade em equilibrar a carreira 
profissional com a de gestão. A carreira 
gerencial detém maior poder e uma 
imagem social superior à carreira 
profissional. O papel de técnico, que 
progride em paralelo com gestores, deve
ser o de repassar sua expertise para o 
aumento de competências dos mais 
novos e no preparo de sucessores, o que 
não foi aindaabsorvido pela cultura 
vigente. 
 
Feedback
da 
respo
sta: 
Sua resposta não está correta. Releia seu 
material sobre as carreiras paralelas e 
você vai notar que esta estrutura de 
carreira tem muitos pontos positivos, 
quando é bem delimitada e bem 
gerenciada nas organizações, porém 
ainda existem algumas dificuldades que 
as limitam.