Respostas ProvaSUB recrutamento e seleção

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· Pergunta 1
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	Leia atentamente o trecho a seguir:
Borges e Yamamoto (2004) expõem que a aplicação de políticas poupadoras de mão de obra não decorre só da adoção de novas tecnologias, mas dos modos de gestão, que supõem mais participação, permitem pela descentralização administrativa, eliminar níveis hierárquicos intermediários na estrutura da organização, com isso extinguindo postos de trabalho.
 
BORGES, Lívia O.; YAMAMOTO, Oswaldo, H. O mundo do trabalho. In: Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004.
 
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O emprego tradicional tende a diminuir drasticamente. O empregado com carteira assinada passa a ser terceirizado.
Porque:
II. Diante dos novos desafios do ambiente externo, pessoas talentosas serão cada vez mais comuns.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, porque não apresenta a relação adequada. Pois a proposição I é verdadeira porque o emprego tradicional tende a diminuir drasticamente. O empregado com carteira assinada passa a ser terceirizado. Enquanto a proposição II é falsa, pois diante dos novos desafios do ambiente externo, pessoas talentosas serão cada vez mais raras.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Faissal (2009, p. 121) declara que: “As dinâmicas de grupo, como os testes [psicológicos], fornecem muitas informações sobre o candidato. Estas informações possibilitam levantar hipóteses sobre a compatibilidade do perfil do candidato e o perfil da função para a qual está concorrendo.”
 
FAISSAL, Reinaldo; et al. Atração e seleção de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009, p. 121.
 
Analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
 
I. ( ) Um número muito baixo de candidatos em uma dinâmica costuma empobrecer a interação.
II.  ( )  O número máximo de pessoas para participar de uma dinâmica, com qualidade, é 12.
III. ( ) Um observador dá conta de observar 12 pessoas na realização de uma dinâmica.
IV. ( ) É interessante que um dos observadores dos comportamentos dos candidatos seja da chefia imediata.  
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois (1) um número muito baixo de candidatos em uma dinâmica é ruim pois costuma empobrecer a interação. (2) O número máximo de pessoas para participar de uma dinâmica, e manter a qualidade,  é 12. (3) É pouco provável que um observador de conta de observar 12 pessoas na realização de uma dinâmica. (4) É interessante que um dos observadores dos comportamentos dos candidatos seja da chefia imediata ao cargo a ser ocupado. 
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Dependendo do processo de seleção e da quantidade de candidatos, são aplicados testes on-line, através do site da empresa vendedora de carros. Entrevistas e dinâmicas em grupo são realizados presencialmente na empresa com os candidatos previamente selecionados, o futuro superior e o profissional de seleção atuam em conjunto nessa fase.
 
Conforme este exemplo de processo seletivo e sobre as dinâmicas, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As dinâmicas em grupo dão informações sobre os candidatos que complementam as entrevistas e inventários de interesses.
	Resposta Correta:
	 
As dinâmicas em grupo dão informações sobre os candidatos que complementam as entrevistas e inventários de interesses.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois as dinâmicas são usadas como fonte de coleta de dados complementares a entrevistas e testes que avaliam interesses. Também é sabido que as dinâmicas são usadas com bastante frequência nas seleções. Repetir dinâmicas diante de objetivos diferentes seria um erro, pois repetir dinâmicas pela mera preferência do aplicador pode desconsiderar particularidades do cargo que não serão contempladas. As particularidades de cada público devem ser levadas em consideração na hora de escolher uma dinâmica, porque uma adaptação pode não suprir problemas da escolha errada. A entrevista e a dinâmica de grupos têm propósitos diferentes, uma não substitui a outra. 
 
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir.
“Um estudo descobriu que as pessoas que responderam a anúncios em culturas de grande distância de poder [muita hierarquia] consideravam a reputação da organização um fator mais importante na escolha do emprego do que as de menor distância de poder [menos hierarquia]”.
 
ROBBINS, S. P. Comportamento organizacional. 14. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. p. 552.
 
Considerando o texto, avalie e aponte a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Qualquer literatura pode ser bem aplicada no recrutamento e na seleção, devido a maior homogeneização dessas práticas.
	Resposta Correta:
	 
Valores culturais influenciam a resposta a determinados anúncios a vagas de emprego.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A segunda alternativa é incorreta, porque, para efetuar o recrutamento e a seleção, é imprescindível entender a cultura do país. O salário não é um atrativo universal. O salário, por si só, pode não atrair candidatos adequados para o recrutamento. Há muita variabilidade no recrutamento e na seleção. Mesmo com a globalização e a movimentação internacional de funcionários, ainda há variabilidade nas culturas, sendo algumas práticas de recrutamento e seleção mais aceitas em alguns países e menos em outros. Por último, é necessário destacar que cada país gera uma literatura científica sobre recrutamento e seleção em que especifica suas melhores práticas, não havendo literatura aceita universalmente.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	No passado, a gestão de pessoas fornecia um único caminho a seus funcionários: dedicar-se unicamente à empresa e alcançar promoções a cargos de chefia. O planejamento de pessoal, hoje, pode utilizar o estabelecimento nas organizações de trajetórias duplas de carreiras, as carreiras em Y.  O planejamento também envolve conciliar profissionais de carreiras sem fronteiras. 
 
A respeito das carreiras sem fronteiras/proteana, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As organizações podem obter talentos se souberem lidar com as carreiras sem limites.
	Resposta Correta:
	 
As organizações podem obter talentos se souberem lidar com as carreiras sem limites.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A primeira afirmação está incorreta, porque a carreira proteana é compatível com as exigências das grandes organizações. A segunda afirmação está correta, pois é importante estar atento à carreira do tipo sem limites para manter os talentos na organização. A terceira afirmação está incorreta, pois muitos profissionais se frustram com a necessidade constante de usar sempre os mesmos conhecimentos e habilidades, isso os faz mudar para a carreira proteana. A quarta afirmação está incorreta, porque é, em geral, as organizações de baixa hierarquia e pouca burocracia que são fontes de profissionais que se reinventam. A quinta afirmação está incorreta, pois bons profissionais que vendem seu serviço de qualidade são desejados pelas organizações. Bons profissionais que vendem suas habilidades a diferentes empregadores podem ser talentos nos quais a empresa deve investir, para retê-los, como ao propor novos desafios em diferentes áreas.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“As atuais tendências econômicas e sociais propiciam o surgimentode carreiras condicionadas não somente às oportunidades profissionais oferecidas pelas organizações, mas também às necessidades pessoais e familiares dos trabalhadores. Os indivíduos, atualmente, são chamados à responsabilidade pela própria carreira e a assumir sua evolução profissional”.
 
VELOSO, E. F. R.; DUTRA, J. S. Carreiras sem fronteiras na gestão pessoal da transição profissional: um estudo com ex-funcionários de uma instituição privatizada. Rev. Adm. Contemp., Curitiba, v. 15, n. 5, p. 834-854,  out. 2011. p. 836.
 
Compreendendo o mercado de trabalho e o capital humano, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Para enfrentar as rápidas mudanças nas exigências ocupacionais, os profissionais devem desenvolver amplo conjunto de competências.
	Resposta Correta:
	 
Para enfrentar as rápidas mudanças nas exigências ocupacionais, os profissionais devem desenvolver amplo conjunto de competências.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A primeira alternativa está correta, porque, para se manterem eficientes em suas funções, os profissionais precisam desenvolver e aperfeiçoar suas competências.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o trecho a seguir:
“Carl errou feio quando não forneceu ao departamento de recursos humanos as informações adequadas para a vaga que estava tentando preencher. Os dados foram insuficientes, o que causou enganos na entrevista.” (WESS, 1992, p. 31)
 
WESS, Donald H. Entrevista de seleção : como conduzi-la com êxito. São Paulo: Nobel, 1992, p. 31.
 
Sobre a entrevista de seleção, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Ao conduzir uma entrevista o profissional de RH deve possuir informações relevantes sobre o cargo a ser preenchido.
	Resposta Correta:
	 
Ao conduzir uma entrevista o profissional de RH deve possuir informações relevantes sobre o cargo a ser preenchido.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, porque para a condução de entrevista de seleção é necessário ter informações relevantes do cargo. A entrevista colhe dados úteis, estrategicamente definidos. Um bom candidato, além de possuir conhecimento sobre o cargo deve apresentar experiência nele e as competências necessárias. A falha de comunicação que afeta a eficiência da seleção pode ocorrer entre setores da empresa ou com consultorias externas. Se dados fundamentais são deixados de fora, os pontos levantados na entrevista podem não ser o suficiente para cobrir as informações para uma boa seleção.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Mapear os talentos de uma organização é fundamental para utilizar bem o capital humano. Ao escolher recrutar pessoas da própria organização, diminui-se o risco de contratar pessoa que não se enquadra na cultura. Analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s).
 
( ) Para encontrar os talentos na organização, é necessário medir com eficiência o potencial do funcionário.
 ( ) Identificar as futuras competências para uma promoção ou transferência lateral.
( ) Estabelecer planos de sucessão.
( ) Conhecer os funcionários que têm melhor integração com as chefias, para garantir a harmonia. 
A partir das associações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V - F - V - F.
	Resposta Correta:
	 
V - V - V - F.
	Feedback da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa não apresenta a sequência correta. O mapeamento de talentos obriga a conduzir boas avaliações de potencial. Ao reconhecer os talentos, fica mais fácil identificar quais competências individuais já estão presentes para possíveis promoções ou transferências laterais. Com os talentos identificados, consegue-se criar um plano de sucessões. Conhecer os funcionários que têm melhor integração com as chefias não é quesito para manutenção de harmonia nem de que haja as competências necessárias no setor.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
Le Boterf (2003) assinala que a competência é a consequência da interação de três componentes: 1) do saber agir; 2) do poder agir; e 3) do querer agir. O saber agir diz respeito ao saber fazer, possuir habilidade conceitual sobre as etapas e recursos necessários a uma determinada tarefa. O poder agir refere-se ao cenário propício capaz de facilitar a realização da tarefa. O querer agir se refere ao desejo de fazer bem feito.
 
SOUZA-SILVA, Jader Cristino de et al. Competências docentes para o ensino superior em administração: a ótica dos graduandos de três universidades da Bahia. Organ. Soc., Salvador,  v. 25, n. 86, p. 457-484,  Set.  2018 .
 
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise os tipos de perguntas disponíveis a seguir e associe-as com seus respectivos exemplos.
I) Pergunta orientada para aptidões.
II) Pergunta voltada para habilidades.
III) Pergunta voltada para conhecimentos.
IV) Pergunta voltada para experiências.
 
( ) Fale-me das atividades que desenvolveu na empresa anterior.
( ) Quais matérias na faculdade de que mais gostava?
( ) O que você considera importante em uma empresa para ter bom desempenho profissional?
( ) Do que você mais gostava de fazer e o que menos gostava no antigo cargo?
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
IV, I, III, II.
	Resposta Correta:
	 
IV, I, III, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois (1) Fale-me das atividades que desenvolveu na empresa anterior. (questiona a experiência).  (2) Quais matérias na faculdade de que mais gostava? (questiona aptidão, sua inclinação para um conhecimento). (3) O que você considera importante em uma empresa para ter bom desempenho profissional? (avalia seu conhecimento sobre o funcionamento de empresa, se é conhecimento bem fundamentado ou não). (4) Do que você mais gostava de fazer e o que menos gostava no antigo cargo? (indica as habilidades mais e menos desenvolvidas).
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Toda e qualquer organização humana é composta por pessoas. Independentemente do porte, atividade ou estágio de desenvolvimento tecnológico, os elementos mais importantes são as pessoas. [...] A relação homem-trabalho-empresa tem sido muito explorada desde há muito tempo, no que tange à produtividade, eficiência e eficácia.”
 
LIMONGI-FRANÇA, A. C. Psicologia do trabalho : psicossomática, valores e práticas organizacionais. São Paulo: Saraiva, 2008, p. 34.
 
Sobre a relação homem-trabalho-empresa, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
 
1. (              ) A eficiência no processo seletivo é decorrente de aplicar corretamente todas as etapas e técnicas.
2. (              ) A eficácia do processo seletivo só ocorre quando há respeito à cultura da organização.
3. (              ) A procura por maior produtividade se dá apenas em âmbito tecnológico, sem impactos psicossociais para os trabalhadores.
4. (              ) Boas práticas organizacionais dão importância à produtividade e à valorização das pessoas para haver sustentabilidade.
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V – V – F – V.
	Resposta Correta:
	 
V – V – F – V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. De acordo com o conceito de eficiência, é eficiente a aplicação correta de todas as etapas e técnicas de processos seletivos. Um processo seletivo eficaz considera a cultura organizacional. A procura por maior produtividade se dá em âmbito tecnológico e de procedimentos humanos, muitas vezes levando a impactos psicossociais para os trabalhadores. A sustentabilidade de bons resultados exige equilíbrio entre cobrar a produtividade e a valorização das pessoas.