Prova Presencial_ Fundamentos da Administração

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18/06/2020 Prova Presencial: Fundamentos da Administração
https://dombosco.instructure.com/courses/2486/quizzes/12517 1/10
* Algumas perguntas ainda não avaliadas
Prova Presencial
Entrega 20 jun em 23:59 Pontos 60 Perguntas 10
Disponível 15 jun em 0:00 - 20 jun em 23:59 6 dias
Limite de tempo 60 Minutos
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Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 21 minutos 30 de 60 *
 As respostas corretas estarão disponíveis em 20 jun em 0:00.
Pontuação deste teste: 30 de 60 *
Enviado 17 jun em 14:44
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A Prova Presencial tem peso 60 e é composta por:
8 (oito) questões objetivas (cada uma com o valor de 5 pontos);
2 (duas) questões dissertativas (cada uma com o valor de 10
pontos);
Você terá 60 (sessenta) minutos para finalizar esta atividade
avaliativa. 
5 / 5 ptsPergunta 1
Na visão de Peter Drucker (que é o “pai” da Administração Moderna) e
Stanley Vance, qual conceito primordial da Administração,
consideram?
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Que administração é um processo idêntico, que consiste no
planejamento, organização, atuação e controle, para determinar e
alcançar os objetivos da organização pelo uso unicamente de pessoas.
 
Que a administração é simplesmente o processo de tomada de decisão
e o controle sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito
de alcance de metas predeterminadas.
As demais opções estão erradas. E, administração é
simplesmente o processo de tomada de decisão e o controle
sobre as ações dos indivíduos, para o expresso propósito de
alcance de metas predeterminadas ou objetivos organizacionais.
Esse é um dos exemplos mais praticados e difundidos na área da
administração.
 
Que a administração não é o alcance de resultados por meio dos
esforços de outras pessoas.
 
Que as organizações são sistemas orgânicos e fechados, consistindo
da interação e interdependência de partes que têm uma variedade de
metas.
 
Que a administração é situacional; que existe um modo melhor de
projetar organizações e administrá-las; os administradores deveriam
“desenhar organizações, definir as metas e formular políticas e
estratégias de acordo com as condições ambientais prevalecentes”.
5 / 5 ptsPergunta 2
Qual habilidade administrativa está relacionada ao desempenho de
funções ou trabalhos especializados dentro da organização;
consistindo no conhecimento, para a realização de tarefas
específicas?
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 Habilidade humana. 
 Habilidade espacial. 
 Habilidade conceitual. 
 Habilidade racional. 
 Habilidade técnica. 
A habilidade técnica está correta, pois esta, além de consistir do
conhecimento, do desempenho das funções e trabalhos
especializados, também tem relação com métodos técnicos.
 
0 / 5 ptsPergunta 3IncorretaIncorreta
Autores defendem que o princípio fundamental da
___________________ promove uma utilização mais
________________ dos recursos, com ______________ para
acionistas, consumidores, colaboradores e sociedade.
 minimização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 minimização da riqueza, eficiente, benefícios 
 maximização da riqueza, burocrática, prejuízos 
 maximização do prejuízo, eficiente, riqueza 
 maximização da riqueza, eficiente, benefícios 
5 / 5 ptsPergunta 4
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Assinale a alternativa que possui as cinco operações básicas no
trabalho administrativo, que Drucker identificou.
 
Comunicar e motivar, dirigir, desenvolver pessoas, organizar e
estabelecer objetivos.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e
estabelecer objetivos.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e
estabelecer somente lucros.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, desorganizar
e estabelecer objetivos.
 
Comunicar e motivar, medir/avaliar, desenvolver pessoas, organizar e
analisar os prejuízos.
5 / 5 ptsPergunta 5
Tomada de decisões de financiamento e tomada de decisões de
investimento, diz respeito ao administrador:
 De compras, especificamente. 
 Mercadológico. 
 De recursos Humanos. 
 De Operações. 
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 Financeiro. 
Seja qual for a natureza da atividade operacional da empresa, os
administradores financeiros são, em essência, tomadores de
decisões referentes à alocação de recursos (investimento) e à
captação deles (financiamento).
5 / 5 ptsPergunta 6
 
A primeira etapa do processo de ARH consiste em ___________e
____________ trabalhadores que demonstrem potencial para
desempenhar, de forma _______________, as funções necessárias na
organização. Assinale a alternativa abaixo, que completa os campos
da frase em questão.
 reter, identificar, eficaz 
 identificar, demitir, efetiva 
 reter, contratar, eficaz 
 identificar, contratar, eficaz 
 
Como a questão menciona, a primeira etapa, ou seja, o início de
todo o processo e assim sucessivamente, a resposta correta é: “A
primeira etapa do processo de ARH consiste em identificar e
contratar trabalhadores que demonstrem potencial para
desempenhar, de forma eficaz, as funções necessárias na
organização”.
 selecionar, demitir, eficaz 
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0 / 5 ptsPergunta 7IncorretaIncorreta
Você já pode ter ouvido sobre a quarta
revolução industrial, mas o que é isso
exatamente? Este é de�nitivamente um
tema que tem sido falado ao longo dos
últimos anos e que ganhou ainda mais
destaque recentemente depois de ter se
tornado um importante ponto de
discussão no Fórum Econômico
Mundial. A realidade virtual já está
presente em diversas áreas e isso é só o
começo! As revoluções anteriores
permitiram grandes avanços, mas até
que ponto a união entre tecnologia e
vida real pode impactar e mudar nossas
vidas? A quarta revolução é o conceito
de misturar o mundo real com o mundo
tecnológico. A realidade virtual permite
que a gente consuma e interaja com
informações de novas maneiras, robôs e
softwares lado a lado com os seres
humanos, nano-robôs que podem um dia
representar a cura de algumas doenças,
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ferramentas de impressão 3D, controles
de voz e mais uma lista interminável de
coisas.
Disponível em: http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-
quarta-revolucao-industrial/#foto4
(http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-revolucao-
industrial/#foto4)
 
Considerando o texto apresentado, avalie as frases a seguir,
correlacionando com o que estudamos “na administração da
sociedade moderna”, no quesito “megatendências”:
I- Hoje temos uma maior eficiência no indicador tecnologia.
II- Hoje as organizações são adeptas ao empowerment, ou seja, a
“descentralização da liderança” cujo modelo de gestão é mais aberto e
participativo.
III- Hoje há a necessidade da visão do negócio e do futuro, com uma
visão sistêmica e contingencial.
IV- A democratização é o que se privilegia hoje e que anteriormente
era a hierarquia.
É correto o que se afirma em:
 Todas as alternativas. 
 I e II. 
 I, II e III. 
 I e IV. 
 I e III. 
5 / 5 ptsPergunta 8
http://forbes.uol.com.br/fotos/2016/02/o-que-e-a-quarta-revolucao-industrial/#foto4
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O que podemos entender por “competência administrativa”, além das
funções administrativas:Planejamento, Organização, Direção e
Controle?
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa não
necessita, para ser eficaz num vasto campo de funções
administrativas, em vários tipos de organizações.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico de funções administrativas, em
vários tipos de organizações
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em um
único tipo de organização.
 
Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num vasto campo de funções administrativas, em vários
tipos de organizações.
a resposta que diz respeito a competência administrativa, é ampla
e possui características positivas perante às organizações, ou
seja, nessa lógica: “Uma competência administrativa é um
conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e
atitudes que uma pessoa necessita, para ser eficaz num vasto
campo de funções administrativas, em vários tipos de
organizações”.
 
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Uma competência administrativa é um conjunto de conhecimentos,
habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita,
para ser eficaz num campo específico das funções administrativas, em
um único tipo de organização
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 9
Sua Resposta:
Habilidades são as aptidões específicas para transformar
conhecimento em ação, que resulte no desempenho desejado para o
alcance dos objetivos. Existem três tipos de habilidades necessárias,
segundo Robert L. Katz, para que o administrador possa atuar
eficazmente no processo de suas atividades. Cite quais são essas
habilidades administrativas:
As habilidades são:
Técnica: São os conhecimentos técnicos que o administrador dispõe e
que o torna especialista em determinada área. Podem ter sido
adquiridas por meio de suas experiências práticas, bem como através
de formações acadêmicas, treinamentos e cursos específicos 
Humana: Ajuda na liderança dos colaboradores, numa comunicação
mais assertiva, no gerenciamento de expectativas, na delegação
correta das tarefas, na comunicação transversão ou horizontal, enfim,
em todo relacionamento interpessoal entre o administrador e todo
operacional.
Conceitual: Em resumo, é a capacidade do administrador de analisar
as situações, diagnosticar o momento da empresa e do mercado,
identificar oportunidades e ameaças e, especialmente, de tomar as
melhores decisões para a organização.
Não avaliado ainda / 10 ptsPergunta 10
18/06/2020 Prova Presencial: Fundamentos da Administração
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Sua Resposta:
Em qual das áreas funcionais da Administração (Produção/Operações,
Finanças, Pessoas e Marketing) você exerce atividades/tarefas na
organização em que se encontra? Comente. Se no momento não
estiver empregado, comente sobre qual das áreas funcionais você tem
mais interesse/habilidade.
Atualmente trabalho em uma empresa de desenvolvimento de
sistemas. 
Estou nessa empresa há um pouco mais de 4 anos e sempre tive
cargos enquadrados na área da Administração Operacional!
Como coordenadora de Implantação de Sistemas, fui responsável por
garantir que todos os novos clientes tivessem ciência dos recursos
necessários para utilização do mesmo e internamente gerenciar a
equipe para que todos os processos fossem executados da maneira
correta e dentro do prazo programado.
No momento sou coordenadora das equipes de suporte técnico,
manutenção de sistemas e Implantação, sendo assim, grande parte do
meu tempo é supervisionando os colaboradores para que
desempenhem da melhor forma possível suas demandas e garantindo
que todo a experiência do cliente desde a contratação do sistema até o
momento em que passa utilizá-lo em produção seja o melhor possível.
Além de todo controle em relação ao processo técnico da empresa
identifiquei a necessidade de me tornar uma pessoa motivadora para
meus colaboradores, sendo assim assumi a característica de
liderança, sendo exemplo para que os funcionários tenham a quem se
inspirar e com quem contar. 
Pontuação do teste: 30 de 60