Teste de conhecimento

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Monitoramento e controle
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	Respondido em 22/04/2020 19:06:23
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	
	Gerente de Projetos
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	O líder da equipe C
	Respondido em 22/04/2020 19:11:47
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
		
	 
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	Respondido em 22/04/2020 19:16:30
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Diagrama de rede
	
	Analogia
	
	PERT
	Respondido em 22/04/2020 19:18:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
		
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	 
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	 
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
	Respondido em 22/04/2020 19:21:02
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	Respondido em 22/04/2020 19:25:59
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
		
	 
	Acomodação.
 
	
	Força.
 
	
	Retirada.
 
	
	Reconciliação.
 
	
	Colaboração.
 
	Respondido em 22/04/2020 19:31:04
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
		
	
	Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
	
	Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
	 
	Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto.
	
	Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes.
	
	Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
	Respondido em 22/04/2020 19:38:45
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	Respondido em 22/04/2020 19:43:03
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	
	
		1a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
		
	
	Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
	 
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
	
	Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
	 
	Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
	Respondido em 11/05/2020 17:55:15
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	Respondido em 11/05/2020 17:57:52
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos,requisitos e leis.
		
	 
	escopo do projeto.
	 
	plano de ação.
	
	cronograma de entregas.
	
	escopo do produto.
	
	controle da qualidade.
	Respondido em 11/05/2020 17:58:13
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	 
	a compressão do projeto.
	
	a elaboração progressiva.
	Respondido em 11/05/2020 17:59:16
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	Respondido em 11/05/2020 18:02:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
		
	 
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	Respondido em 11/05/2020 18:03:42
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
		
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Identificar e documentar responsabilidades
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	Respondido em 11/05/2020 18:04:20
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4.  Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
		
	
	2, 4, 1 e 3.
	 
	1, 2, 3 e 4
	
	3, 1, 2 e 4.
	
	4, 3, 2 e 1.
	
	1, 4, 3 e 2.
	Respondido em 11/05/2020 18:05:40
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado.
		
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	 
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	Respondido em 11/05/2020 18:07:33
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	Só a opção II
	 
	I e II
	 
	II e III
	
	só a opção I
	
	I e III
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por fases/etapas. Abaixo, os itens representam cada uma delas. Portanto, leia-os e, a seguir, assinale a alternativa correta.
I. Início do Projeto
II. Organização e Preparação
III. Execução do Trabalho do Projeto
IV Revisão dos Custos do Projeto
		
	
	Somente os itens II, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, III e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens I, II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	
	Somente os itens II e IV representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	 
	Somente os itens I, II e III representam corretamente fases pertencentes ao Ciclo de Vida do Projeto
	Respondido em 13/06/2020 18:55:41
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Sobre o Termo de Abertura de Projeto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Pode ser simples ou completo, dependendo das informações disponíveis sobre o projeto no momento da sua emissão.
	
	É a autorização para o início do projeto.
	
	É usado durante todo o ciclo de vida do projeto, notadamente para a avaliação das propostas de mudanças do projeto.
	
	Parte das informações para a elaboração do termo de abertura é obtida consultando o estudo de viabilidades do projeto. 
	 
	Ele pode ser alterado pelos membros do projeto ou pelos seus stakeholders. 
	Respondido em 13/06/2020 18:58:11
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	 
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo.
	 
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	Respondido em 13/06/2020 19:04:07
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:
		
	
	Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.
	
	Diagrama PERT é a representação gráfica da programação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.
	 
	Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.
	
	Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.
	
	Gráfico de Gantt é a representaçãográfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.
	Respondido em 13/06/2020 19:10:01
	
		5a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	Respondido em 13/06/2020 19:12:46
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Plano de Melhoria Continua
	
	Métricas a serem atendidas
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	 
	Definição de padrões
	
	Tipo de relatórios
	Respondido em 13/06/2020 19:20:42
	
		7a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO?
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto.
	
	Acompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAP
	
	Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH.
	 
	Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto)
	Respondido em 13/06/2020 19:24:23
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento, ______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
		
	
	gerenciamento da segurança e normas.
	 
	gerenciamento e controle da comunicação.
	
	gerenciamento do contrato.
	
	gerenciamento da aquisição e comunicação.
	
	gerenciamento da qualidade.
	Respondido em 13/06/2020 19:25:27
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	Respondido em 13/06/2020 19:33:17
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Apresentar todos licitantes
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	Respondido em 13/06/2020 19:35:20
		1
        Questão
	
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	Respondido em 31/03/2020 19:01:52
	
Explicação:
inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.O gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 21:24:30
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	Cronograma do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	Respondido em 31/03/2020 21:25:06
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Registro das partes interessadas.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 21:25:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	Respondido em 31/03/2020 21:26:27
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
		
	
	Presidente da empresa.
	
	Usuário.
 
	
	Gerente de risco do projeto.
 
	 
	Patrocinador do projeto.
	
	Gerente do projeto.
	Respondido em 31/03/2020 21:27:02
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto é emitido pelo patrocinador do projeto. É recomendável que o gerente de projetos participe da sua elaboração.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
		
	 
	Gerente de projetos
	
	Cliente
	
	Patrocinador
	
	Membro da equipe
	
	Gerente funcional
	Respondido em 31/03/2020 21:28:06
	
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringiras opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
		
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	 
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
	Respondido em 31/03/2020 21:30:55
	
Explicação: A equipe do projeto inclui o gerente do projeto, o pessoal de gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a execução do trabalho do projeto. A estrutura e características de uma equipe de projeto podem variar muito, mas uma característica constante é o papel do gerente de projetos como líder da equipe, independentemente do grau de autoridade que ele possa ter sobre os seus membros.
	
		1
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	Validar o escopo.
	Respondido em 06/04/2020 22:19:01
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	 
	EAP
	Respondido em 06/04/2020 22:19:31
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar:
		
	 
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado.
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas.
	Respondido em 06/04/2020 22:21:38
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	Respondido em 06/04/2020 22:22:29
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de riscos
	Respondido em 06/04/2020 22:22:51
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	No processo de analise de alternativas de uma proposta de projeto devemos responder a algumas perguntas como as relacionadas abaixo, EXCETO:
		
	
	Qual a fonte de financiamento do projeto?
	
	O que não deve ser incluido no projeto?
	
	O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
	
	Quais as restrições?
	 
	Onde será feita a EAP?
	Respondido em 06/04/2020 22:24:01
	
Explicação:
"Onde será feita a EAP?" não faz parte do que precisamos responder no processo de analise de alternativas de uma proposta.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Monitoramento e Controle
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	Respondido em 06/04/2020 22:25:06
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, esses processos são agregados em cinco grupos ou fases, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação.
- Planejamento.
- Execução
- Monitoramento e Controle.
- Encerramento.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Grupo de Processo de Planejamento - o principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares. A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
		
	
	No controle do cronograma.
	
	No gerenciamento de riscos.
	 
	Na declaração do escopo do projeto.
	
	No planejamento das aquisições.
	
	No plano de custos.
	Respondido em 06/04/2020 22:27:34
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
Dentro do processo de planejamento do projeto está o escopo, que determinará todo o trabalho a ser desenvolvido para a entrega de um produto ou serviço, ou seja, o escopo pode ser considerado o foco do projeto. Sua definição é fundamental para a administração correta dos prazos de entregas, do planejamento de custos e a garantia da qualidade do produto. Mais para que o escopo contenha todas as atividades e objetivos com a devida competência, é preciso fazer a declaração do escopo. A declaração é um documento onde estarão descritos os detalhes do projeto e seus produtos. Essa descrição pode conter desde as reuniões marcadas entre as equipes e clientes envolvidos até as particularidades do produto a ser alcançado. Sendo assim, o nível de detalhamento da declaração do escopo pode determinar a capacidade de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	
		1
        Questão
	
	
	Para elaborarmos um cronograma do projeto,  começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
		
	
	Estimar os recursos. 
	
	Definir as durações.
 
	
	Definir o software.
 
	
	Definir os recursos.
	 
	Estabelecer o sequenciamento das atividades.
	Respondido em 16/04/2020 22:38:07
	
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.2
        Questão
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades iniciais do projeto
	Respondido em 16/04/2020 22:39:24
	
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica, mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	
	o detalhamento do cronograma.
	
	a elaboração progressiva.
	 
	a compressão do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 22:39:47
	
Explicação:
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.  As técnicas mais conhecidas são:
- Compressão ou mais conhecida pelo termo em inglês, Crashing: Inclusão de recursos adicionais como aprovação de horas extras, pagamento para a aceleração da entrega das atividades no caminho crítico. Aumenta o risco e o custo
- Paralelismo ou Fasttrack: Atividades normalmente executadas sequencialmente são executadas em paralelo. Aumenta o risco e o retrabalho.
 
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A Estimativa  __________________ baseia-se na definição de três estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, considera a incerteza do prazo para a execução da atividade.
		
	
	de opinião especializada.
	
	paramétrica.
	
	de informações históricas.
	 
	de três pontos (PERT).
	
	por analogia.
	Respondido em 16/04/2020 22:41:37
	
Explicação:
Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado para projetos de construção de um prédio; desenvolvimento de software; instalação de hardware; construção de um navio; desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividade, utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou seja, as opiniões dos especialistas no assunto, considerando os cenários:
Otimista (O): refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
Pessimista (P): é o pior cenário, onde tudo vai dar errado.
Mais Provável (M): é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é:
P + ( 4 . MP ) + 0
            6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários (Pessimista14 dias), no melhor dos cenários (Otimista 6 dias) e o mais provável se seria demorar (Mais Provável 8 dias). Para os dados apresentados, calcule o PERT (Estimativa de Três Pontos) da seguinte maneira:
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
Resposta: 8,66 dias
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	Respondido em 16/04/2020 22:43:49
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	Respondido em 16/04/2020 22:44:16
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	Respondido em 16/04/2020 22:45:17
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	
	Gráfico de Gantt
	
	Gráfico de Marcos
	
	Tabela
	 
	Organograma
	
	Gráfico de barras
	Respondido em 16/04/2020 22:45:49
	
Explicação:
As formas de se apresentar do cronograma que servirá de linha de base do desempenho do tempo do projeto pode ser através de Tabela. Gráfico de barras (Gantt) e Gráfico de Marcos. O Organograma do projeto representa a relação hierárquica dos membros da equipe do projeto.
		1
        Questão
	
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	 
	Determinar o orçamento
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	Respondido em 22/04/2020 17:25:43
	
Explicação:
O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto. A equipe do projeto deve determinar quais são os processos necessários para o projeto específico da equipe. Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto. Este grupo de processos também aborda o escopo definido na declaração do escopo do projeto e implementa as mudanças aprovadas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos fixos
	 
	Custos PERT
	
	Custos diretos
	
	Custos variáveis
	
	Custos indiretos
	Respondido em 22/04/2020 17:26:21
	
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, massim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, V, V.
	
	F, V, F.
 
	 
	V, V, F.
	
	V, F, V.
	
	F, F, F.
	Respondido em 22/04/2020 17:28:06
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Desta forma trata-se do processo de desenvolvimento da estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto. Vale ressaltar que estimativa de custos ¿ é um prognóstico, ou seja, previsão baseado na informação conhecida em um determinado momento. Nesta etapa o gerente do projeto não ter certeza absoluta sobre o custo, mas sabe um valor aproximado. Lembre-se que custo é diferente de Preço. Preço = custos + margem de lucro.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	 
	Gerencia de custos
	Respondido em 22/04/2020 17:29:46
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	Respondido em 22/04/2020 17:30:46
	
Explicação:
Resposta: quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
Comentários:
O orçamento é um mecanismo poderoso de controle. O orçamento serve como parâmetro de comparação, uma linha de base da qual se extraem informações sobre o desempenho financeiro do projeto. O orçamento precisa ser validado ao longo do tempo, durante a execução do projeto (controle de custos), para que os eventuais problemas sejam identificados o mais cedo possível para que a solução possa ser antecipada, evitando-se, assim, danos mais graves ao orçamento. (VARGAS, 2005).
Referência:
VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Prefácio de Reeve Harold R. 6 ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	Respondido em 22/04/2020 17:37:51
	
Explicação:
Estimar os Custos tem como objetivo desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Custo é a remuneração dos fatores de produção (mão-de-obra, capital, máquinas, instalações, materiais e serviços) utilizados na preparação e execução de um processo produtivo.
Custo é o valor expresso em moeda corrente correspondente à realização de atividades, serviços ou mercadorias consumidas.
Estimativa de custo da atividade = aproximação dos custos dos recursos necessários para terminar a atividade.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar os meios de se reconhecer a variação do planejamento, a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos.
		
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar os riscos.
	
	Controlar a qualidade.
	 
	Controlar os custos.
	Respondido em 22/04/2020 17:39:24
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva padrão
	
	Curva orçamentária
	 
	Curva S
	Respondido em 22/04/2020 17:39:56
		1
        Questão
	
	
	Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO:
		
	
	Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto
	
	Métricas de desempenho cronograma do projeto
	 
	Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Padrão para o produto do projeto
	Respondido em 01/05/2020 19:27:27
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto do projeto, critérios de qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, como por exemplo, de prazo, custos, frequência de rejeição das entregas e frequência de defeitos. Por outro lado, a qualidade deve ser referenciada a um padrão, pois não existe qualidade absoluta.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na:
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
I - Redução dos custos de correção de falhas.
II - Aumento da produtividade.
III - Menos retrabalho.
IV ¿ Planejamento das compras
		
	
	I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa.
	 
	I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa.
	
	IV é verdadeira e I, II e III são falsas.
	
	III e IV são verdadeiras e I e II são falsas.
	
	II e III são verdadeiras e I e IV são falsas.
	Respondido em 01/05/2020 19:28:28
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurarque o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	 
	Escopo, Tempo e Custos.
	Respondido em 01/05/2020 19:31:23
	
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das variáveis é 
alterada substancialmente, as demais serão 
modificadas e a qualidade terá novos padrões.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Estimativas dos custos da qualidade
	
	Definição de padrões
	
	Métricas a serem atendidas
	
	Tipo de relatórios
	
	Plano de Melhoria Continua
	Respondido em 01/05/2020 19:32:34
	
Explicação:
Estimativas dos custos da qualidade
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	plano de escopo do projeto
	
	plano de gerenciamento do projeto
	 
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	plano de integração do projeto
	
	plano de controle do projeto
	Respondido em 01/05/2020 19:33:59
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto.
 
 
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	Respondido em 01/05/2020 19:36:08
	
Explicação:
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições operacionais estão sendo usados.
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados durante o processo Controlar a qualidade.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	 
	Qualidade
	Respondido em 01/05/2020 19:36:52
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	Respondido em 01/05/2020 19:39:02
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
		1
        Questão
	
	
	Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
		
	
	gerenciamento das aquisições.
	 
	obtenção da equipe necessária.
	
	definir o modelo de comunicação.
	
	definir as normas de segurança.
	
	gerenciamento da qualidade.
	Respondido em 05/05/2020 20:09:28
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
		
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	Respondido em 05/05/2020 20:11:27
	
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Organograma do projeto
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	Respondido em 05/05/2020 20:14:17
	
Explicação:
Todas alternativas fazem parte do Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos, exceto a EAP que é decomposição do trabalho do projeto,  em componentes menores mais facilmente gerenciáveis.
O Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos é composto basicamente pelo organograma do Projeto, definição dos papéis e responsabilidades dos membros da equipe e o Plano de Pessoal. O Plano de Pessoal compreende: plano de mobilização de pessoal , plano de liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	Custos de pessoal.
	
	Fatores técnicos.
	
	Tipo de organização.
	
	Localização da equipe.
	
	Influência das partes interessadas.
	Respondido em 05/05/2020 20:15:27
	
Explicação:
Custos de pessoal.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externasa organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	Respondido em 05/05/2020 20:16:43
	
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Penalizatório, informal e formal
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	Respondido em 05/05/2020 20:17:27
	
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	
	Técnica dos Panos Quentes
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	Técnica da Cessão Mútua
	
	Técnica da Saída Estratégica
	Respondido em 05/05/2020 20:18:21
	
Explicação:
A mediação e alinhamento das ideias e posições da equipe devem ser responsabilidade do grente do projeto no sentido da harmonia e pazz.
A técnica da força não é aceita pela maioria dos compentes da equipe do projeto.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de melhoria contínua.
	
	Plano de gerenciamento de recursos.
	
	Plano de gerenciamento de mudanças.
	
	Plano de configuração.
	Respondido em 05/05/2020 20:18:46
	
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
	
	
		1
        Questão
	
	
	São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
		
	
	Patrocinadores do projeto
	
	Fornecedores do projeto
	
	Gerentes do projeto
	
	Clientes do projeto
	 
	Partes interessadas no projeto
	Respondido em 05/05/2020 21:55:13
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	O Registro das Partes Interessadas é um documento que deve ser:
		
	
	Garantir o esforço temporário para atingir os objetivos do projeto
	
	Criado ao término do projeto
	
	Estabelecido com a finalidade de difundir a metodologia de gerenciamento de projetos
	
	Criado para gerenciar um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto
	Respondido em 05/05/2020 21:56:51
	
Explicação:
O Registro das Partes Interessadas é um documento dinâmico. Deve ser mantido atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto com informações, análises e estratégias de abordagem adotadas, pois as partes interessadas, bem como os interesses mudam, exigindo assim novas análises e abordagens.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	É aquela área que descreve os processos necessários para assegurar adequadamente e a tempo a geração, coleta, disseminação dentro e fora da empresa dos dados e informações do projeto?
		
	
	Integração.
	
	Recursos Humanos.
	
	Encerramento do Projeto
	 
	Comunicações.
	
	Custos.
	Respondido em 05/05/2020 22:36:11
	
Explicação:
Área de Comunicações
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto
	Respondido em 05/05/2020 22:37:02
	
Explicação:
Os novos riscos identificados, as entregas atrasadas,  a identificação de atividades corretivas necessárias e o status do projeto são assuntos usualmente tratados nas reuniões de progresso. Já a necessidade de treinamento é um assunto que deve ser abordado em uma reunião específica sobre esse tema.
 
 
 
 
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para que apoiem os interesses do projeto.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	Respondido em 05/05/2020 22:37:50
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	 
	A ( ) - I, II e V.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	D ( ) - II, IV e V.
	Respondido em 05/05/2020 22:41:55
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Identificação das partes interessadas.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	Respondido em 05/05/2020 22:39:27
	
		
	Gabarito
Comentado8
        Questão
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O ____________________________visa identificar as pessoas e organizações impactadas pelo trabalho do projeto ou com o seu resultado, conhecer suas necessidades e expectativas e estabelecer abordagens de envolvimento que permitam alinhamento e engajamento destas partes interessadas com os objetivos do projeto.
		
	
	gerenciamento do processo.
	
	gerenciamento das entradas do projeto.
	
	gerenciamento das entregas do projeto.
	 
	gerenciamento das partes interessadas.
	
	gerenciamento da comunicação.
	Respondido em 05/05/2020 22:39:06
	
Explicação:
O gerenciamento das partes interessadas é a área de conhecimento do Guia PMBOK@ responsável por identificar as partes interessadas, priorizá-las e desenvolver estratégias para quebrar suas resistências e aumentar seu engajamento. Além de executar essas estratégias e monitorar as partes interessadas de modo a garantir seu engajamento em todo o projeto.
		1
        Questão
	
	
	Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Todos são benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto, EXCETO:
		
	 
	Define os requisitos do produto do projeto
	
	Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto
	
	Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades
	
	Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas
	
	Ajuda a evitar problemas
	Respondido em 06/05/2020 20:17:28
	
Explicação:
O gerenciamento dos riscos do projeto diminui as incertezas das estimativas de duração e custo do projeto, reduz a probabilidade de ocorrência de problemas, aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades e ajuda a evitar problemas. Já os requisitos do projeto são fornecidos pelo cliente e demais partes interessadas do projeto. Notadamente visam fornecer informações sobre as características e funções do produto do projeto, de modo que produto final do projeto atenda suas necessidades e expectativas.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	
	Identificação dos riscos.
 
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	Respondido em 06/05/2020 20:18:50
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo SOLUÇÕES DE CONTORNO?
		
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	 
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos identificados
	Respondido em 06/05/2020 20:21:00
	
Explicação:
Por definição, soluções de contorno são respostas não planejadas para riscos ocorridos.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	
	Identificação de riscos;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	Respondido em 06/05/2020 20:21:33
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	 
	I, II, III e IV.
	
	II e IV.
	
	II, III, IV e V.
	
	I, IV e V.
	
	II e III.
	Respondido em 06/05/2020 20:24:57
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Lista de riscos.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	Respondido em 06/05/2020 20:22:48
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
		
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	 
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	Respondido em 06/05/2020 20:26:32
	
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizaros riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	Respondido em 06/05/2020 20:28:47
		1
        Questão
	
	
	Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e classificadas, devem ser definidos os critérios de:
		
	
	Elaboração do contrato.
 
	
	Reenvidicações.
 
	
	Monitoramento e controle das propostas.
 
	 
	Avaliação das propostas.
 
	
	Encerramento do contrato.
	Respondido em 07/05/2020 19:56:40
	
Explicação:
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.
	
	
	 
		2
        Questão
	
	
	Encerramento das aquisições inclui:
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o fornecimento.
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro.
Está correto o que se afirma em:
 
		
	 
	I, II e III.
	
	I e III apenas.
	
	Apenas III.
	
	Apenas I.
	
	II e III apenas.
	Respondido em 07/05/2020 19:57:45
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	É a área de gerenciamento do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Seus principais envolvidos são: Vendedor = fornecedor, contratada, subcontratada, prestador de serviços ou fornecedor; Comprador = cliente, contratante, organização compradora, órgão governamental, solicitante do serviço. Essa área do Gerenciamento de Projeto é conhecida como:
		
	 
	Aquisições.
	
	Recursos.
	
	Custos.
	
	Riscos.
	
	Escopo.
	Respondido em 07/05/2020 19:58:58
	
Explicação:
Conceito de área de Aquisições.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	Respondido em 07/05/2020 19:59:50
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
        Questão
	
	
	Com relação ao processo de planejamento das aquisições, considere:
I - Documenta as decisões de compra.
II - Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições.
III - Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos.
IV - Identifica potenciais fornecedores.
V - Prepara o edital da licitação.
Está correto o que se afirma em:
		
	
	II e IV apenas.
	
	II e III apenas.
	 
	I, II, III, IV e V.
	
	I, IV e V apenas.
	
	II, III, e V apenas.
	Respondido em 07/05/2020 20:01:32
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das aquisições é o primeiro processo das aquisições e descreverá como os demais processos irão ocorrer através do Plano de Gerenciamento das Aquisições.
É composto pelas seguintes etapas:
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto.
Especificar o produto/serviço.
Estabelecer critérios de avaliação.
Elaborar minuta do contrato.
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI).
Solicitar Propostas: identificar lista dos fornecedores potenciais; revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle sobre as decisões); divulgar o pedido.
Definir como os processos de aquisições serão executados, monitorados e encerrados e quem serão os responsáveis.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Assinale as alternativa Verdadeira na conformidade com o texto: O ciclo de elaboração de estratégias, ação, análise de viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento. Qual dos itens abaixo NÃO está envolvido neste contexto:
		
	
	Projetos disputam os mesmos recursos da empresa.
	
	Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc.
	 
	Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução.
	
	Todas as respostas anteriores são falsas
	Respondido em 07/05/2020 20:05:26
	
Explicação:
Projetos nunca disputam os mesmos recursos.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
		
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	Respondido em 07/05/2020 20:03:41
	
Explicação:
Em relação ao gerenciamento das aquisições, todas as assertivas estão corretas, pois,  ( I ) o  objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento, ( II ) o processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas e, finalmente, ( III ), vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Apresentar todos licitantes
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	Respondido em 07/05/2020 20:02:01
	
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.