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· Pergunta 1 1 em 1 pontos Leia o trecho a seguir: “Eu criei o Scrum, junto com Ken Schwaber, há vinte anos, para ser uma forma mais rápida, eficaz e confiável de criar softwares para o setor de tecnologia. Até aquele ponto – e até 2005 –, a maior parte do desenvolvimento de software era feita usando o método em cascata, no qual um projeto era concluído em todos os estágios distintos e seguia, passo a passo, em direção ao lançamento para os consumidores, ou usuários”. SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 1. Sobre os motivos que levaram Jeff Sutherland e Ken Schwaber a criarem a metodologia Scrum , avalie as asserções a seguir: I. O processo de planejamento e execução dos projetos por meio da metodologia ágil não tinha seu valor percebido pelos clientes. Pois: II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado. A seguir, assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Resposta Correta: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a afirmativa I é falsa, já que é a metodologia tradicional que não tem seu valor percebido pelos clientes, e a afirmativa II é verdadeira, visto que, por causa do planejamento lento, os atrasos eram recorrentes, e os requisitos de cronograma e custos eram superados. · Pergunta 2 1 em 1 pontos Na década de 1990, com a expansão do desenvolvimento de softwares e da computação em geral, Jeff Sutherland e Ken Schwaber desenvolveram uma metodologia que tinha como objetivo oferecer um planejamento que garantisse os critérios de qualidade exigidos pelos clientes, especialmente no que tange ao cumprimento de prazos. A metodologia em questão é conhecida como: Resposta Selecionada: Scrum. Resposta Correta: Scrum. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a metodologia proposta por Jeff Sutherland e Ken Schwaber para garantir resultados positivos com a premissa da agilidade na apresentação dos resultados define bem o princípio constitutivo do framework scrum, que é, até hoje, é referência no planejamento ágil de projetos. · Pergunta 3 1 em 1 pontos O framework Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. A ideia de empirismo surge da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. É calcado nesses princípios que cada papel é atribuído na metodologia, impactando diretamente nas suas responsabilidades. Avalie as afirmações considerando as responsabilidades e os papéis na metodologia Scrum . I. O grupo de desenvolvedores que é coletivamente responsável pelo sucesso de cada iteração e do projeto como um todo é conhecido como Scrum Masters . II. O responsável por gerenciar o backlog do produto, gerar e disseminar os requisitos do projeto, assim como o plano para as entregas sucessivas, categorizando as entregas que trarão maior valor agregado ao projeto é o Product Owner . III. O responsável por implementar o método Scrum , assim como por ensiná-lo a todos os envolvidos nos projetos e assegurar que todos sigam as suas regras e práticas é denominado Time Scrum . IV. O grupo de usuários finais do produto desenvolvido durante o projeto é denominado Scrum Users . V. O grupo de stakeholders com responsabilidade de avaliar os custos do projeto é denominado Scrum Cost . É correto o que se afirma em: Resposta Selecionada: II, apenas. Resposta Correta: II, apenas. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, visto que a única afirmativa verdadeira está no item II. O Product Owner é responsável pela gestão do backlog do produto, bem como por toda a comunicação do seu desenvolvimento para todos os stakeholders do projeto, assim como é responsável pelo plano e priorização das entregas de maior valor para os clientes. · Pergunta 4 1 em 1 pontos Leia o trecho abaixo: “Esta nova abordagem se chama Scrum . Eu a criei vinte anos atrás. Agora essa é única maneira comprovada de ajudar projetos desse tipo. Existem duas formas de fazer as coisas: o método antigo da “cascata”, que gasta centenas de milhões de dólares e não entrega nenhum resultado, ou a nova forma que, com menos gente e em menos tempo, consegue mais resultados com mais qualidade e menos custos. Sei que soa bom demais para ser verdade, mas a prova está nos resultados. Funciona mesmo”. SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 11. Sobre as vantagens da metodologia scrum , podemos evidenciar: I. ( ) Simplicidade: a metodologia é de fácil assimilação. II. ( ) Trabalho em equipe: os resultados são mais facilmente atingidos com uma equipe afinada. III. ( ) Controle e previsibilidade: grande número de documentos, gráficos e tabelas. IV. ( ) Incerteza e criatividade: a estrutura favorece o desenvolvimento de soluções criativas para se readaptar às mudanças. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Resposta Selecionada: V, V, F, V. Resposta Correta: V, V, F, V. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois a afirmativa I é verdadeira, visto que a simplicidade é uma das características do framework; a afirmativa II é verdadeira, visto que o trabalho em equipe é evidente (inclusive, é graças ao trabalho em equipe que a metodologia ganhou esse nome), e a afirmativa IV é verdadeira, pois o planejamento via Scrum é aberto e abrange a criatividade e incertezas. A afirmativa III é falsa, pois controle e criatividade não são características do Scrum. · Pergunta 5 1 em 1 pontos O coração do Scrum é o Sprint , período no qual um “Pronto”, versão incremental potencialmente utilizável do produto, é criado. Já o backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto ( Product Backlog ) quanto das Sprints ( Sprint Backlog ). Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta. Resposta Selecionada: O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, um mês para cada Sprint. Resposta Correta: O backlog do Sprint deve estimar a duração de, no máximo, um mês para cada Sprint. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois no backlog do Sprint, o Product Owner, em conjunto com o time de desenvolvimento, deverá estimar o “ time-box” da execução do Sprint, no qual todos se comprometem a entregar um incremento “Pronto” no intervalo máximo de um mês. · Pergunta 6 1 em 1 pontos Leia o trecho abaixo: “Em essência, o Scrum tem como base uma ideia simples: ao começar um projeto, por que não fazer paradas regulares para verificar se o que está sendo feito está seguindo na direção certa, e se, na verdade, os resultados são os que as pessoas desejam? E verificar se existem maneiras de aprimorar a forma como se está trabalhando para obter resultados melhores e executados mais rapidamente, e quais seriam os obstáculos que impedem as pessoas de obtê-los”. SUTHERLAND, J. Scrum : a arte de fazer o dobro na metade do tempo. Lisboa: Leya, 2016. p. 12-13. O trecho em destaque trata, resumidamente, de dois dos princípios fundamentais do framework Scrum . Assinale a alternativa que contém os princípios associáveis ao texto apresentado. Resposta Selecionada: Inspeção e adaptação. Resposta Correta: Inspeção e adaptação. Feedback da resposta: Resposta correta. A resposta escolhida está correta, poiso trecho em destaque aborda dois dos princípios fundamentais da metodologia Scrum: a inspeção, que visa inspecionar os artefatos produzidos ao longo da execução do framework, e a adaptação, que visa identificar se um ou mais processos passaram dos limites aceitáveis no escopo do projeto, tornando-o inaceitável. · Pergunta 7 1 em 1 pontos Segundo o Guia do Scrum , um Sprint é um ciclo de execução do framework , em que cada iteração gera versão incremental potencialmente utilizável do produto. Quais são, de acordo com a sua execução no framework , os quatro eventos que constituem a Sprint ? Resposta Selecionada: Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint. Resposta Correta: Reunião de planejamento do Sprint, reunião diária, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os eventos que constituem o Sprint “ time-box”, no qual os projetos são desenvolvidos e uma versão potencialmente utilizável do produto é entregue, são: reunião de planejamento, reunião diária, revisão e retrospectiva. · Pergunta 8 1 em 1 pontos Sabe-se que o framework Scrum foi criado para desenvolver e manter produtos complexos; além disso, o guia do Scrum é um documento que apresenta sua definição construída a partir de papéis, eventos e artefatos, além das regras do framework que unem os demais e os mantêm integrados. De acordo com o guia Scrum , analise as afirmações a seguir: I. ( ) O Scrum é um framework para planejamento, programação e manutenção de produtos simples. II. ( ) Três são os pilares para toda a implementação do framework Scrum : transparência, inspeção e adaptação. III. ( ) O Time Scrum consiste em um Product Owner , o time de desenvolvimento e um Scrum Master . IV. ( ) O backlog do produto é uma lista ordenada de tudo o que é conhecido como necessário ao produto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. Resposta Selecionada: F, V, V, V. Resposta Correta: F, V, V, V. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois o item I é falso, e os itens II, III e IV são verdadeiros. O framework Scrum é baseado em três pilares básicos (transparência, adaptação e inspeção), o Time Scrum é composto do Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master, e o backlog do produto é o conjunto de requisitos necessários ao produto final. · Pergunta 9 1 em 1 pontos O framework ágil Scrum oferece algumas características que o apresentam como uma alternativa muito viável para o desenvolvimento de projetos, cuja premissa básica é oferecer a sensação de valor ao cliente. Entretanto, a metodologia tradicional (PMBOK) ainda é amplamente utilizada e referenciada como efetiva no gerenciamento de projetos. Sobre as comparações entre o gerenciamento tradicional e o Scrum , avalie as asserções a seguir: I. Em geral, não existe escolha certa ou errada da metodologia de planejamento de um determinado projeto. Pois: II. A ideia é adotar um critério de seleção que contemple as necessidades do projeto no que tange aos requisitos básicos pretendidos pelo cliente. A seguir, assinale a alternativa correta: Resposta Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Resposta Correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois ambas as asserções são verdadeiras e existe uma relação direta de causalidade entre elas, visto que não há metodologia correta de gestão de projetos, já que a escolha parte da definição dos critérios de aceitação por parte do cliente. · Pergunta 10 1 em 1 pontos O framework Scrum é baseado nas ideias de controle dos processos, fundamentado no empirismo. Assim sendo, os profissionais são capazes de produzir soluções imediatas e continuar a desenvolver o projeto continuamente, produtiva e criativamente, gerando produtos com uma maior percepção de valor por parte do cliente. Nesse framework , os papéis a serem cumpridos pelos profissionais são de suma importância. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os papéis do framework. Resposta Selecionada: Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master. Resposta Correta: Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master. Feedback da resposta: Resposta correta. A alternativa escolhida está correta, pois os três papéis a serem cumpridos na equipe de aplicação do framework Scrum são: o Product Owner, também conhecido como dono do produto; o time de desenvolvimento, também chamado de Development Team, e o Scrum Master.
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