atividade 2 = SISTEMAS DE REMUNERACAO E BENEFICIOS

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Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	26/05/20 01:31
	Enviado
	26/05/20 03:43
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	2 horas, 11 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Modelo de remuneração que tem sido praticado preferencialmente nos níveis inferiores da pirâmide organizacional, principalmente nas linhas de produção. É uma forma de remunerar estrategicamente, focando na produtividade e na possibilidade de redução dos custos do processo. Permite que os colaboradores participem e contribuam com sugestões e ideias. Quando essas propostas são analisadas, aceitas e implementadas, elas podem trazer retorno positivo para a empresa e, também, reconhecimento monetário para o autor.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274.
 
Diante do exposto, qual forma de aplicação da remuneração estratégica é descrita por Marras (2016)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Distribuição de ganhos.
	Resposta Correta:
	 
Distribuição de ganhos.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Está correta a sua resposta. Existem diversas formas de aplicar a remuneração estratégica, algumas voltadas mais para o topo da pirâmide organizacional, outras para a base e algumas para a coletividade de colaboradores.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
(  ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração estratégica buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as características de cada organização.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos cargos.
 
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Estrutura de cargos e salários
(   ) Política salarial
(   ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
2, 3, 4, 1.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e externa da organização.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE
 
II.                 Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela fixa e outra variável gera a composição ideal.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
agregação de valor;
	Resposta Correta:
	 
agregação de valor;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Apenas possuir competências não é o suficiente e isso não trará resultados nem individuais e nem organizacionais. O colaborador precisa aplicar suas competências na realização das suas atividades.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	A empresa Alegria realizou a descrição dos cargos organizacionais há dois anos. A empresa possui quarenta cargos descritos, um deles é o de assistente de vendas, o qual requer que o ocupante saiba trabalharcom planilhas eletrônicas. Há um ano, a empresa passou a adotar o sistema de remuneração por competências. Melissa foi contratada para esse cargo há dez anos e, só agora, foi identificado, através de um mapeamento de competências, que ela não sabe trabalhar com planilhas eletrônicas. Pâmela foi contratada há seis meses e entende muito sobre planilhas eletrônicas.
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Melissa precisa ser demitida porque é incompatível com o cargo que ocupa.
     II.            A descrição de cargos reflete a necessidade do cargo, por isso, Melissa precisa se desenvolver para ocupá-lo adequadamente.
  III.            Melissa deve ser demitida e Pâmela promovida.
  IV.            Cabe planejar capacitações e treinamentos para que Melissa aprenda a trabalhar com planilhas eletrônicas.
    V.            Não tem relevância o que o cargo indica porque a empresa aplica a remuneração por competências.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e IV;
	Resposta Correta:
	 
II e IV;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. O mapeamento de competências tem como objetivo identificar discrepâncias entre o profissional e a necessidade para realização das suas atividades. O cargo pode apoiar na análise, o que muda da remuneração funcional para a remuneração por competências é o foco no colaborador.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Os níveis de salários pagos pela empresa podem ser controlados, até certo ponto, por diretrizes estabelecidas pela diretoria, através de uma administração formalizada de salários que tenha à sua disposição modernas técnicas de pesquisa, de análise e de avaliação. Tanto os empregados quanto a diretoria só têm a ganhar com o funcionamento de um sistema de remuneração. Ele afetará os salários pagos, facilitará o recrutamento e a manutenção de mão-de-obra qualificada e terá efeitos salutares sobre a eficiência e o ambiente de trabalho da organização”.
 
MALFERRARI, C. J. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. RAE , Rio de Janeiro, v. 10, n. 2, jul./set. 1970, p.11-37. 2018. p.12. Disponível em: < https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901970000300002.pdf >. Acesso em: 04/11/2018.
 
A partir do exposto, avalie as proposições a seguir, sobre a pesquisa salarial, e a relação entre elas.
 
I.                    A pesquisa salarial tem como objetivo a redução da inequidade interna e externa.
 
PORQUE
 
II.                 Identifica os níveis salariais praticados no mercado, com o objetivo de equiparar os salários pagos, sendo fundamental cobrir o que é pago na concorrência.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Resposta Correta:
	 
A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Correto. A pesquisa salarial tem como objetivo o aumento da equidade em relação à remuneração recebida. As empresas precisam ter atenção tanto para os valores que são praticados internamente, quanto externamente para que possam desenvolver um sistema de remuneração adequado e personalizado.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
     II.            Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
  III.            Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de treinamento e desenvolvimento.
  IV.            Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
II e III;
	Resposta Correta:
	 
II e III;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por habilidades busca aumentar a relação entre o desenvolvimento das pessoas e os resultados organizacionais. Assim, o desenvolvimento não é aleatório, ele segue uma trajetória que contribui para o futuro do indivíduo e da organização.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p. 191.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz referência.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Funcional.
	Resposta Correta:
	 
Funcional.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas de remuneração tradicionais, a remuneração precisa estar pautada no cargo, levando em conta todas as características e aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada primeiro para o cargo e depois para o ocupante.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II;
	Resposta Correta:
	 
I e II;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração funcional ou tradicional foca em manter o status quo, isso quer dizer que o objetivo é manter tudo que está funcionando da mesma forma. Isso muitas vezes leva os colaboradores a ficarem em uma zona de conforto e impede que a empresa se desenvolva.