Exercícios sobre a gestão do tempo em projetos

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Exercícios práticos
Controle de Projetos | Prof. Willian Giordani
	05/05/2020
Exercícios sobre a gestão do tempo em projetos
Planejamento e gestão do tempo em projetos
1. Uma empresa está começando um projeto de um novo processo produtivo para lançamento de um produto. A gestão estima que o projeto pode levar em torno de 45 dias. Embora inicialmente achando este tempo muito curto, os engenheiros de processo finalmente foram convencidos de que talvez fosse possível atender a este prazo, já que o processo novo era de certa forma similar os processos tradicionais da empresa. As principais atividades, suas durações e atividades predecessoras encontram-se na tabela a seguir.
	#
	Atividade
	Depende de
	Duração (dias)
	A
	Estudo inicial do projeto do produto
	-
	12
	B
	Estudo preliminar de tecnologia de processo
	-
	10
	C
	Pesquisa de capacitação dos fornecedores
	-
	8
	D
	Projeto de modificação do layout
	B
	14
	E
	Redesenho preliminar do layout
	C
	6
	F
	Redesenho preliminar do produto
	B, A
	18
	G
	Projeto de máquinas especiais
	D, E
	11
	H
	Integração dos fornecedores
	E
	21
	I
	Projeto final do produto, processo e layout
	F, G
	7
1a) Supondo que o projeto começa em maio, elabore um cronograma no formato semanal.
1b) Elabore o diagrama de rede PERT para o projeto.
1c) Calcule, para todas as atividades as datas “mais cedo” e “mais tarde” de início e de fim.
1d) Elabore um cronograma no modelo Gantt com as atividades e respectivas folgas.
1e) Determine o caminho crítico do projeto.
1f) Responda: qual é a duração mínima do projeto? É possível atender ao prazo?
R.: A duração mínima do projeto é de 42 dias. Sim é possível atender dentro do prazo de 45 dias.
2. Um grupo de engenharia está responsável por projetar a linha de montagem para a manufatura de um novo produto. O processo produtivo já foi projetado e o equipamento já foi entregue na planta pelos fornecedores. A partir disso, a linha tem que estar operando em um mês. As atividades ainda necessárias são dadas a seguir.
	#
	Atividade
	Depende de
	Duração (dias)
	A
	Montar o pacote do projeto de processo
	-
	3
	B
	Organizar o time de layout
	-
	5
	C
	Organizar o time de instalações
	B
	7
	D
	Encontro com o pessoal de produção
	B
	4
	E
	Elaborar o projeto de trabalho
	A, C
	3
	F
	Mover máquinas para as posições
	D
	9
	G
	Conectar utilidades às máquinas
	E, F
	5
	H
	Integrar os fornecedores
	D
	6
	I
	Treinar o pessoal
	E, F
	3
	J
	Fazer pintura e limpeza
	G, H
	5
	K
	Correr o lote-piloto na linha
	I, J
	4
2a) Elabore o diagrama de rede PERT para o projeto.
2b) Calcule, para todas as atividades as datas “mais cedo” e “mais tarde” de início e de fim.
2c) Elabora um cronograma no modelo Gantt com as atividades e respectivas folgas.
2d) Qual é a duração mínima do projeto? É possível atender ao prazo?
A duração mínima do projeto é de 32 dias. Não será possível atender dentro do prazo de 1 mês.
3. Um projeto foi definido contendo as seguintes atividades, dependências e durações.
	#
	Depende de
	Duração (dias)
	A
	-
	1
	B
	A
	4
	C
	A
	3
	D
	A
	7
	E
	B
	6
	F
	C, D
	2
	G
	E, F
	7
	H
	D
	9
	I
	G, H
	4
3a) Elabore o diagrama de rede PERT destacando o caminho crítico do projeto.
3b) O que aconteceria se a atividade F fosse revisada para levar 4 dias em vez de 2?
Atrasaria todo o projeto, pois a folga de F e de apenas 1 dia.
4. Elabore um diagrama PERT destacando o caminho crítico para o projeto a seguir.
	#
	Depende de
	Duração (semanas)
	A
	-
	3
	B
	A
	4
	C
	B
	2
	D
	B
	5
	E
	C
	4
	F
	D
	3
	G
	E, F
	2
5. Use as seguintes informações sobre um projeto.
	#
	Depende de
	Duração (semanas)
	A
	-
	4
	B
	-
	3
	C
	-
	5
	D
	A, B
	3
	E
	B
	6
	F
	C, D
	4
	G
	C, E
	8
	H
	F, G
	12
5a) Elabore o diagrama de rede PERT destacando o caminho crítico do projeto.
5b) Calcule a folga total para as atividades A e D.
Atividade A: Folga de 6 dias.
Atividade D: Folga de 6 dias.
5c) O que acontecerá com a folga de D se A levar 5 semanas?
Se A levar 5 semanas, a folga de D irá diminuir para 5 dias.
6. Leia o estudo de caso a seguir e responda as questões propostas.
Desafio de gestão em um projeto de consultoria
Uma empresa de consultoria estava trabalhando com um cliente para elaborar um cronograma visando a uma grande reorganização de processos da empresa. O cliente queria que a reorganização estivesse completa no final do ano fiscal, de modo que os novos departamentos pudessem ser corretamente alinhados com seus orçamentos. Utilizando-se cuidadosamente do processo de elaboração de cronograma, os consultores concluíram que o projeto excedia a meta de data por três meses. O cliente então considerou o cronograma inaceitável e insistiu que os consultores atendessem o prazo final imposto, sem aumentar custos e sem reduzir o escopo do projeto. O que você faria no lugar dos consultores?
6a) Elabore uma resposta ao desafio encontrado pelos gestores do projeto de consultoria.
Apresentaria uma sugestão para aplicarmos o caminho crítico no projeto para verificarmos quais seriam os caminhos mais longos, ajustando para que o projeto fosse concluído dentro da estimativa do solicitante. Neste caso utilizaríamos as estimativas de duração de cada tarefa e realizaríamos a análise para identificarmos o tempo máximo do projeto.
Página 5 de 5
#AtividadeDepende deDuração (dias)Inicio mais cedo Fim mais cedoInicio mais tardeFim mais tarde
A
Estudo inicial do projeto do produto
-12
012517
B
Estudo preliminar de tecnologia de processo
-10
010010
C
Pesquisa de capacitação dos fornecedores
-8
08715
D
Projeto de modificação do layout
B14
10241024
E
Redesenho preliminar do layout
C6
8141521
F
Redesenho preliminar do produto
B, A18
12301735
G
Projeto de máquinas especiais
D, E11
24352435
H
Integração dos fornecedores
E21
14352142
I
Projeto final do produto, processo e layout
F, G7
35423542
#AtividadeDepende deDuração (dias)Inicio mais cedo Fim mais cedoInicio mais tardeFim mais tarde
A
Montar o pacote do projeto de processo
-3
031215
B
Organizar o time de layout
-5
0505
C
Organizar o time de instalações
B7
512815
D
Encontro com o pessoal de produção
B4
5959
E
Elaborar o projeto de trabalho
A, C3
12151518
F
Mover máquinas para as posições
D9
918918
G
Conectar utilidades às máquinas
E, F5
18231823
H
Integrar os fornecedores
D6
9151723
I
Treinar o pessoal
E, F3
18212528
J
Fazer pintura e limpeza
G, H5
23282328
K
Correr o lote-piloto na linha
I, J4
28322832
Cronograma
#Atividade
1234567891011121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516
A
Estudo inicial do projeto do produto
B
Estudo preliminar de tecnologia de processo
C
Pesquisa de capacitação dos fornecedores
D
Projeto de modificação do layout
E
Redesenho preliminar do layout
F
Redesenho preliminar do produto
G
Projeto de máquinas especiais
H
Integração dos fornecedores
I
Projeto final do produto, processo e layout
semana 23semana 24
MAIOJUNHO
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