Av - Subst 2 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

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Av - Subst. 2 - Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
No ano de 1996, foi criado o Conselho de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Council – SCC) com a finalidade de analisar e indicar, de maneira coerente, quais seriam as melhores práticas na cadeia de suprimentos para as empresas que estão associadas a essa entidade sem fins lucrativos. Esse modelo ou metodologia busca averiguar quais são as melhores soluções e práticas (incluindo evidências matemáticas) que consequentemente vão trazer melhores resultados.
 A metodologia SCOR busca averiguar quais são as melhores práticas e soluções para as cadeias de suprimentos. As análises que vão ajudar a realizar de maneira correta essa verificação são realizadas:
I. Apenas no ambiente interno.
II. Nos ambientes interno e externo.
III. Apenas no ambiente externo.
Neste sentido, é correto apenas o que descreve a afirmação:
Alternativas:
· a)
 I.
· b)
 II.
Alternativa assinalada
· c)
 III.
· d)
 I e II.
· e)
I e III.
2)
O modelo de cadeia de valor apresentado por Porter (1985) subdivide-se em atividades primárias, que são as essenciais para o atendimento das necessidades dos clientes, e atividades de apoio, que, como o próprio nome descreve, servem para auxiliar a execução das atividades primárias.
Podemos afirmar que compõem as atividades primárias:
I. Logística de Entrada.
II. Operações.
III. Logística de distribuição.
IV. Marketing e vendas.
V. Aquisição.
VI. Pós-vendas.
Estão corretos os itens:
Alternativas:
· a)
I, II, III e IV, apenas.
· b)
I, II, III e V, apenas.
· c)
I, II, III e VI, apenas.
· d)
I, II, III, IV e V, apenas.
· e)
I, II, III, IV e VI, apenas.
Alternativa assinalada
3)
“O sucesso das organizações depende da utilização inteligente da informação disponível.” (Peter Druker)
 Assinale a opção correta sobre Business Intelligence (BI):
Alternativas:
· a)
A cultura organizacional deve ser transformada pela alta administração antes das iniciativas de BI.
· b)
O BI transforma a tomada de decisões em processos mais orientados a processos.
· c)
A cultura organizacional é irrelevante para as iniciativas de BI.
· d)
O BI transforma a tomada de decisões em processos orientados à inteligência dos dirigentes.
· e)
O BI não pode ser simplesmente um exercício técnico da área de Tecnologia da Informação.
Alternativa assinalada
4)
No contexto do gerenciamento da cadeia de suprimentos, no que se refere ao processo de aquisição de insumos e outros produtos necessários para atender a demanda produtiva, as organizações procuram implementar estratégias  com base no apoio dos fornecedores presentes nesta cadeia. Um ponto pertinente à decisão estratégica de compras relaciona-se ao termo make or buy, que significa:
Alternativas:
· a)
Quais processos devem ser terceirizados.
· b)
Quais produtos e/ou serviços devem ser produzidos ou comprados.
Alternativa assinalada
· c)
Quais produtos e/ou serviços devem ser desenvolvidos e comprados.
· d)
Quais tecnologias e inovações devem ser produzidas ou compradas.
· e)
Quando as matérias-primas devem ser produzidas ou compradas.
5)
A logística é um conjunto de atividades funcionais que é repetido muitas vezes ao longo do canal de suprimentos por meio do qual as matérias-primas são convertidas em produtos acabados e o valor é adicionado aos olhos dos consumidores (BALLOU, 2007). São três grandes aspectos que podem resumir a importância da logística empresarial. Assinale a alternativa que descreve corretamente tais aspectos:
Alternativas:
· a)
Obtenção de vantagem competitiva, redução de custos e agregação de valor.
Alternativa assinalada
· b)
Obtenção de maiores margens, redução de custos e agregação de valor.
· c)
Obtenção de market share, redução de custos e agregação de valor.
· d)
Obtenção de vantagem competitiva, redução de preço de vendas e agregação de valor.
· e)
Obtenção de vantagem competitiva, redução de custos e agregação de receita.