Conceitos de Empreendedorismo

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23/06/2020 WYDEN EAD
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O conjunto de negócios baseados no capital intelectual e cultural e na criatividade que gera valor
econômico e consequentemente estimula a geração de renda, empregos e produção de receitas de
exportação.
Assinale a opção que se refere ao conceito acima.
Questão 1
A)
Economia Sustentável.
B)
Diversificação Empreendedora.
C)
Inovação em Negócios.
D)
Economia Criativa.
E)
Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações com base no conhecimento sobre os objetivos de um plano de negógio, descrito
por Dornelas (2008). (DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 3.
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008).
I - Entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio.
II - Gerenciar, de forma mais eficaz, a empresa e tomar decisões acertadas.
III - Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário.
IV - Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, investidores, capitalistas de
risco etc.
V - Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa.
VI - Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo
(fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações, etc.).
Está correto o que se afirma em:
Questão 2
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A)
I, II e III, apenas.
B)
II, III, IV e VI, apenas.
C)
I, II, III, IV, V e VI.
D)
I, II, III e IV, apenas.
E)
I, II, IV e V, apenas.
Existem dois conceitos básicos em empreendedorismo: a oportunidade (financiamento, concorrência,
economia, dentre outros) e a ideia inovadora (produtos ou serviços diferentes dos que já existem).
Sobre esses dois conceitos, assinale a opção correta.
Questão 3
A)
Apenas uma ideia única é a que tem potencial para ser empreendida. Mesmo tendo
oportunidade, se não houver uma ideia, é improvável que o produto ou serviço seja
bem sucedido.
B)
Não existem mais oportunidades no mercado atual, portanto o empreendedor deve
agir de qualquer forma.
C)
O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O importante é a habilidade de
transformar essa ideia em produto ou serviço que faça a empresa crescer.
D)
As oportunidades geralmente não são únicas, logo, não devem ser utilizadas assim que
surgem.
E)
Ideias únicas e revolucionários existem a todo o momento, basta, então, esperar a
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E)
oportunidade certa para agir.
Sobre o empreendedorismo no Brasil, podemos destacar os anos 90 como sendo cruciais para o
desenvolvimento das iniciativas empreendedoras no nosso país.
Assinale a opção que indica um evento destaque do período mencionado acima. 
Questão 4
A)
Alguns setores que não conseguiam competir com produtos importados fecharam suas
portas.
B)
Fechamento de fábricas estrangeiras no Brasil.
C)
Abertura de fábricas brasileiras no exterior.
D)
Abertura das fronteiras brasileiras para a Economia.
E)
Importação de mão de obra estrangeira para as indústrias automobilísticas.
O empreendedor deve, sobretudo, conhecer minimamente o negócio que deseja desenvolver, pois
estar familiarizado com a atividade facilita em muito o alcance dos objetivos. Os empreendedores
possuem diversas características próprias que, aliadas ao conhecimento da atividade a ser executada,
conferem certo grau de segurança aos investidores que, muitas vezes, financiam a ideia do
empreendedor.
Com relação às características do perfil empreendedor, avalie as afirmações a seguir.
Questão 5
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I - O empreendedor é imediatista e espera recompensas imediatas.
II - O empreendedor moderno prefere o legado deixado na sociedade à fama obtida.
III - O empreendedor é exclusivamente motivado por recompensas financeiras.
IV - O empreendedor sempre assume riscos, porém, os analisa previamente.
Está correto apenas o que se afirma em:
A)
I e II.
B)
II e IV.
C)
III e IV.
D)
I e IV.
E)
II, III e IV.
As características empreendedoras são aspectos dinâmicos da personalidade do empreendedor, em
linha com a própria natureza do empreendedorismo, constantemente adaptáveis ao ambiente em
que o empreendedor se integra. São infinitas, portanto, se considerarmos todos os autores que
buscam descrever minuciosamente o perfil do empreendedor de sucesso, o que sem dúvida pode ser
útil como ferramenta de comparação para os que buscam um caminho sólido a seguir.
Porém, algumas características são mais citadas que outras e constituem a base das personalidades
empreendedoras. São elas:
I - Correr riscos calculados é algo que o empreendedor assume o risco de começar um
empreendimento. É importante ressaltar que estamos falando de correr riscos calculados; portanto, o
empreendedor não é um jogador que arrisca tudo inconsequentemente, pois correr riscos calculados
significa avaliar bem as possibilidades, tentar minimizar os riscos e controlar os resultados.
II - Iniciativa em busca de oportunidades, o empreendedor é uma pessoa proativa, sempre procura
antecipar-se, fazer as coisas antes de ser solicitado ou forçado pelas circunstâncias, ele ou ela adianta-
se e faz o que é necessário. As oportunidades estão sempre no radar do empreendedor, que sempre se
depara, porque busca, com novas oportunidades e normalmente tem ideias que colocadas em prática
ou transformadas em novos negócios.
Questão 6
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III - A perseverança é a diferença entre conseguir e não alcançar um objetivo está justamente na
persistência, por isso, é fundamental a perseverança, não só em momentos difíceis do negócio,
quando se busca a superação, mas sempre em qualquer situação. Não se deve, no entanto, confundir
perseverança com teimosia, pois a primeira significa esforço e empenho rumo à meta certa, enquanto
a segunda é apenas resistência ou capricho.
IV - Podem perder toda a admiração, orgulho ou apego por uma empresa onde estejam atuando e que
eventualmente comece a apresentar sinais de fragilidade econômica.
V - Sua satisfação profissional e capacidade produtiva dependem de um dos quatro fatores - status,
boa remuneração, desafios que tornam o trabalho estimulante e alguma estabilidade profissional.
Está correto o que se afirma em:
A)
III, IV e V, apenas.
B)
IV e V, apenas.
C)
I, II e III, apenas.
D)
II e IV, apenas.
E)
I, II, III, IV e V.
Se um profissional demonstra ter perfil analítico, busca incessantemente por inovações, desenvolve
novas ideias e tem a capacidade de analisar cenários, é considerado um intra-empreendedor e deve
merecer atenção especial (LORENA, S. Intra-empreendedores: a energia motivacional de uma
empresa. Portal Carreira & Sucesso, 13 ago. 2012. Disponível em: <http://www.catho.com.br/carreira-
sucesso/colunistas/convidados/intraempreendedores-a-energia-motivacional-de-uma-empresa>.
Acesso em: 31 jul. 2019).
No tocante a barreiras e facilitadores para as ações de intra-empreendedores em empresas, assinale a
opção correta.
Questão 7
A)
Uma cultura organizacional desfavorável ao empreendedorismo não é capaz de reduzir
as iniciativasintra-empreendedoras dos colaboradores de uma organização.
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B)
Liderança e motivação são elementos que atuam tanto como barreiras às ações dos
indivíduos intra-empreendedores nas organizações quanto como facilitadores dessas
ações.
C)
Um plano de negócios bem redigido e estruturado não é interessante para se intra-
empreender. O que importa é somente o planejamento.
D)
Falta de recursos financeiros não é uma barreira para a ação dos intra-
empreendedores, pois a iniciativa, característica desses indivíduos, supera essa
adversidade.
E)
Treinamento é um elemento secundário para o desenvolvimento de capacidades intra-
empreendedoras em colaboradores de uma organização.
A ___________________ tem sua origem na habilidade, criatividade e talentos individuais que,
empregados de forma estratégica, tem potencial para a criação de renda e empregos por meio da
geração e exploração da propriedade intelectual. Tem como bases a inovação e o conhecimento. Sem
isso, ela dificilmente será sustentável. Para que um processo se torne sustentável, é preciso muito
mais do que um ajuste no modelo existente. É preciso um novo modelo. Uma outra economia com
base em recursos intangíveis, abundantes e renováveis.
Baseado no exposto, assinale a opção que completa corretamente a lacuna acima.
Questão 8
A)
startup.
B)
economia tradicional.
C)
inovação.
D)
análise da concorrência.
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E)
economia criativa.
O plano de negócio é uma ferramenta indispensável ao planejamento de uma empresa. Mesmo sendo
indispensável, não existe uma estrutura rígida, padrão e específica para escrevê-lo, pois cada negócio
tem particularidades e semelhanças.
Assinale a opção que contempla um roteiro de etapas, numa sequência lógica, sobre como criar e
estruturar um plano de negócios.
Questão 9
A)
1. Sumário; 2. Análise do mercado; 3. Descrição da empresa; 4. Descrição dos
produtos/serviços; 5. Plano de marketing; 6. Plano financeiro; 7. Parecer conclusivo.
B)
1. Sumário; 2. Descrição da empresa; 3. Descrição dos produtos/serviços; 4. Análise do
mercado; 5. Plano financeiro; 6. Plano de marketing; 7. Parecer conclusivo.
C)
1. Sumário; 2. Descrição dos produtos/serviços; 3. Análise do mercado; 4. Descrição da
empresa; 5. Plano financeiro; 6. Plano de marketing; 7. Parecer conclusivo.
D)
1. Sumário; 2. Descrição da empresa; 3. Análise do mercado; 4. Descrição dos
produtos/serviços; 5. Plano de marketing; 6. Plano financeiro; 7. Parecer conclusivo.
E)
1. Sumário; 2.Descrição da empresa; 3. Descrição dos produtos/serviços; 4. Análise do
mercado; 5. Plano de marketing; 6. Plano financeiro; 7. Parecer conclusivo.
Encontrar a solução para um problema é a grande missão de empreendedores. Seja no setor de saúde,
educação, mobilidade urbana ou segurança, quando as novas ideias e as ferramentas de solução
passam por tecnologia e inovação, em um modelo de negócio com baixo custo e alta potencialidade
de crescimento, o desafio é conduzido pelas empresas chamadas startups. Em todo o Brasil, estima-se
que existam cerca de 62 mil empreendedores e 6 mil startups. O número é mais do que o dobro
Questão 10
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registrado há seis anos, quando o país ainda começava a discutir o modelo e a perceber o nascimento
do novo mercado. Em 2012, haviam 2.519 startups cadastradas na Associação Brasileira de Startups
(ABStartups). Em 2017, o número saltou para 5.147.
Segundo a associação, o número de empresas hoje pode ser ainda maior, por volta de 10 a 15 mil, mas
muitas ainda estão na fase de ideias e nem todas tem o Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ).
Publicado em 14/07/2018 - 17:30 – Por Débora Brito - Repórter da Agência Brasil – Florianópolis.
Sobre o empreendedorismo no Brasil, assinale a opção que indica fatores que atrapalham o
empreendedorismo no país.
A)
Ausência de linhas creditícias nos bancos públicos – Alta carga tributária – Baixo
interesse no empreendedorismo.
B)
Burocracia – Alta carga tributária – Ausência de linhas creditícias nos bancos públicos.
C)
Burocracia – Alta carga tributária – Ausência da disciplina empreendedorismo nas
escolas.
D)
Falta de perfil empreendedor – Falta de financiamentos – Inexistência de incentivos
fiscais.
E)
Burocracia – Ausência de linhas creditícias nos bancos públicos – Falta de interesse dos
brasileiros pelo empreendedorismo.
Ao se elaborar um plano de negócios, um dos itens básicos para operacionalização da empresa é a
ferramenta que demonstra ao gestor se haverá dinheiro em caixa disponível para o pagamento das
obrigações ou se será necessário realizar um empréstimo.
Assinale a opção que apresenta o nome dessa ferramenta.
Questão 11
A)
Balanced Scorecard.
B)
Análise de fluxo de caixa.
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C)
Pesquisa de mercado.
D)
Matriz de cargos e responsabilidades.
E)
Cronograma de operações.
Todo empreendimento, assim como todo projeto desenvolvido, tem diversas influências. A análise
SWOT permite identificar fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças)
de um empreendimento. Os riscos têm probabilidades diferentes de acontecer e podem ter impactos
variados e, ao realizar a gestão de riscos, a empresa se torna capaz de identificar, analisar, avaliar e
desenvolver estratégias de contingenciamento para tais situações.
Analise as afirmações com base no conhecimento dos benefícios das ações de gestão referidas no
texto.
I – Evitar perdas financeiras, sendo que as perdas financeiras relacionadas aos riscos são as mais
frequentes.
II – Otimizar os recursos operacionais, que são quando os riscos são identificados e gerenciados, abre-
se uma oportunidade para otimizar os recursos operacionais disponíveis, uma vez que é possível
identificar quais perdas estavam ocorrendo.
III – Aumentar a eficiência, pois um aspecto determinante de uma ameaça é que ela gasta tempo da
equipe para ser contornada. Ao prever tais riscos e minimizá-los, o seu negócio ganha em
produtividade e eficiência.
IV – Melhorar a margem de lucro, visto que quando uma empresa não identifica uma ameaça, ela
precisa resolvê-la quando já se trata de um problema, aumentando o custo financeiro para reverter a
situação e ocasionando perdas na margem de lucro.
Está correto o que se afirma em:
Questão 12
A)
I, II e III, apenas.
B)
I e II, apenas.
C)
II, apenas.
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D)
I, II, III e IV.
E)
I e IV, apenas.
Ao iniciar um empreendimento é importante saber qual é o público alvo. Essa atividade pode ser
facilitada se o empreendedor conseguir ler corretamente o mercado e identificar uma oportunidade
em um público alvo mais restrito.
Assinale a opção que analisa corretamente esta frase.
Questão 13
A)
A frase está correta, pois quanto mais restrito for o público mais fácil será atender às
suas necessidades e, provavelmente,a concorrência será menor.
B)
A frase está incorreta, pois o bom empreendedor deve se concentrar em ter boas ideias
e não no tamanho do público alvo.
C)
A frase está incorreta, porque quanto mais amplo for o público alvo mais fácil será
restringir as características do produto para atender às necessidades do público.
D)
A frase está incorreta, pois, quanto mais focado for o público alvo maior a chance de
encontrar outros concorrentes que tornem o mercado pouco atrativo.
E)
A frase está correta, pois, quando o público é maior, torna-se mais fácil focar em suas
necessidades.
Questão 14
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A inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana. É vetor de desenvolvimento
humano e melhoria da qualidade de vida. Em uma empresa, inovar significa introduzir algo novo ou
modificar substancialmente algo existente. (MANUAL DE OSLO. Proposta de diretrizes para coleta e
interpretação de dados sobre inovação tecnológica. FINEP/ OECD: Brasília, 1997).
Com referência às práticas de inovação e de prospecção de oportunidades empreendedoras, assinale
a opção correta.
A)
Inovar não é mais tão necessário numa sociedade contemporânea e dinâmica como a
atual.
B)
Os empreendimentos de sucesso são aqueles que apresentam ideias inéditas e as
exploram com rapidez.
C)
Para o empreendedor, o pioneirismo é uma necessidade constante.
D)
Empreendedores devem buscar oportunidades reais de negócios e, nesse caso, a
inovação será um diferencial.
E)
Empreendedores não são necessariamente os indivíduos que sonham com uma ideia,
mas os que a colocam em prática.
Com relação as Startups, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
(   ) Startup significa o ato de começar algo, normalmente relacionado com companhias e empresas
que estão no início de suas atividades e que buscam explorar atividades inovadoras no mercado.
(   ) Empresas startup são jovens e buscam a inovação em qualquer área ou ramo de atividade,
procurando desenvolver um modelo de negócio escalável e que seja repetível.
(   ) O termo startup, para designar empresas recém-criadas e rentáveis, começou a ser popularizado
nos anos 1990, quando houve a primeira grande "bolha da internet". Muitos empreendedores com
ideias inovadoras e promissoras, principalmente associadas à tecnologia, encontraram financiamento
para os seus projetos, que se mostraram extremamente lucrativos e sustentáveis.
Assinale a opção que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Questão 15
A)
F, F e V.
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B)
V, V e V.
C)
F, V e V.
D)
V, F e F.
E)
F, V e F.
Onde os clientes estão? / Quais são os hábitos dos clientes? / Como agem os concorrentes?
Estas são perguntas feitas durante a fase de planejamento de marketing para definir:
Questão 16
A)
O ponto (localização) do negócio.
B)
A quantidade mínima de estoque necessária para que a empresa não seja
desabastecida.
C)
A quantidade de promotores de venda necessários.
D)
O preço dos produtos que serão lançados.
E)
Os dias de funcionamento do novo negócio.
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As reuniões de planejamento possuem momentos em que as pessoas devem propor ideias para
produtos, operações ou comunicação. Nessa reunião, ninguém pode criticar outras pessoas do grupo
e todos estão livres para expor as ideias que vierem à cabeça, mesmo que aparentemente pareçam
absurdas.
Assinale a opção que apresenta o nome dessa prática.
Questão 17
A)
Análise SWOT.
B)
Reunião de acionistas minoritários.
C)
Reunião extraordinária.
D)
Planejamento de marketing.
E)
Brainstorming.
O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O importante é a habilidade de transformar essa
ideia em produto ou serviço que faça a empresa crescer.
Assinale a opção que analisa corretamente a afirmação acima.
Questão 18
A)
Correta, pois a habilidade de transformar a ideia em produto é consequência de se
ter uma ideia única.
B)
Correta, pois a ideia deve ser única pra ter sucesso.
C)
Incorreta, pois a habilidade de transformar a ideia em produto é menos importante que
a ideia de ser única.
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D)
Incorreta, pois, na prática, apenas as ideias originais e únicas têm sucesso.
E)
Correta, pois, mesmo que uma ideia não seja única, ela pode dar certo se for bem
desenvolvida pelo empreendedor.
Conforme Senge, à medida em que as organizações se envolvem mais com o movimento da
qualidade, descobrem as vantagens de ter pessoas de todos os níveis trabalhando juntas em equipes.
Os gerentes, geralmente em grupos, aprenderão e planejarão sobre a “qualidade”, identificarão
muitos processos ou problemas carentes de melhoria e formarão equipes de projetos encarregadas de
encontrar soluções. Esse mesmo autor considera que uma única pessoa usando práticas de melhoria
da qualidade pode fazer grande diferença em uma organização. Porém, raramente uma única pessoa
possui conhecimento ou experiência suficiente para compreender tudo o que está envolvido num
processo. Portanto, importantes aumentos de produtividade e qualidade, em geral, são resultados de
equipes (um grupo de pessoas que reúne suas habilidades, talentos e conhecimento). Com
treinamento adequado, as equipes podem atacar problemas complexos e crônicos, descobrindo
soluções eficazes e permanentes (SENGE, P. O novo trabalho do líder: Construindo organizações que
aprendem. In: STARKEY, K. Como as organizações aprendem: relato de sucesso das grandes
empresas. São Paulo: Futura, 1997).
Ainda segundo o autor, as empresas estão cada vez mais estimulando a formação de equipes internas
de trabalho onde, para melhorar o desempenho dessas é necessário:
I - Dizer claramente o que se espera da equipe.
II - Enaltecer o valor do trabalho em equipe.
III - Estabelecer confiança na equipe, estimulando-a e orientando-a para a execução de um trabalho
factível.
VI - Dar feedback.
Está correto o que se afirma em:
Questão 19
A)
I, II, III e IV.
B)
I e IV, apenas.
C)
I, II e IV, apenas.
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D)
II e III, apenas.
E)
III e IV, apenas.
Nos estudos de Empreendedorismo Comportamental, existe uma teoria de motivação baseada na
necessidade, bem conhecida, em oposição à hierarquia de necessidades ou satisfação-insatisfação: é
a teoria desenvolvida por David C. McClelland e seus associados. McClelland desenvolveu sua teoria
baseada na longa lista de motivos e necessidades manifestas de Henry Murray (1938), usada em seus
primeiros estudos de personalidade. A teoria da necessidade de McClelland está intimamente
associada à teoria da aprendizagem, porque ele acredita que as necessidades são aprendidas ou
adquiridas pelos tipos de eventos que as pessoas experimentam em seu ambiente e cultura. Ele
descobriu que as pessoas que adquirem uma determinada necessidade se comportam de maneira
diferente daquelas que não têm. Sua teoria se concentravanas três necessidades de Murray:
realização, poder e afiliações.
Considerando o caso relatado no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - A necessidade de realização é a unidade para se destacar, para alcançar em relação a um “padrão” e
para se esforçar para ter sucesso. Em outras palavras, a necessidade de realização é um
comportamento direcionado à competição com um padrão de excelência. McClelland descobriu que
as pessoas com grande necessidade de realização têm um desempenho melhor do que aquelas com
uma necessidade moderada ou baixa de realização, e notaram diferenças regionais e nacionais na
motivação de desempenho.
PORQUE
II - A necessidade de poder está na preocupação em causar impacto nos outros, o desejo de
influenciar os outros, o desejo de proporcionar e causar mudanças nas pessoas e o desejo de fazer a
diferença na vida. Pessoas com grande necessidade de poder são pessoas que gostam de estar no
controle das pessoas e eventos. Isso resulta em satisfação final para o homem. A necessidade de
afiliação é definida como um desejo de estabelecer e manter relações amigáveis e permanente com
outras pessoas. A necessidade de afiliação, em muitos aspectos, é semelhante às necessidades sociais
de Maslow.
A respeito das asserções, assinale a opção correta.
Questão 20
A)
As duas asserções são proposições falsas.
B)
A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda, verdadeira.
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C)
As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
D)
A primeira asserção é uma proposição verdadeira e a segunda, falsa.
E)
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.
Questões respondidas 20 de 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20
Não respondida
Alteração não salva
Respondida
Entregar Prova
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