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AV BASES DE GESTÃO - EGT0070 1. Ref.: 3582971 Pontos: 1,00 / 1,00 Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente. II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. Estão corretos apenas os itens: I, II e III. III e IV. I e II. I, II e IV. II e IV. 2. Ref.: 3582788 Pontos: 0,00 / 1,00 "Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz respeito: À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 3. Ref.: 3583011 Pontos: 1,00 / 1,00 A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico. Tal modelo estrutural chama-se: Espacial. Territorial. Matricial. Divisional. Funcional. 4. Ref.: 3583006 Pontos: 1,00 / 1,00 A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados. II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas. III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais. Está(ão) correto(s): Apenas o item II. Apenas o item I. Apenas os itens I e II. Os itens I, II e III. Apenas o item III. 5. Ref.: 3583036 Pontos: 1,00 / 1,00 José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se: I- Determinar as necessidades de recursos humanos; II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos. Está correto o que é afirmado em: I, II e III. III, apenas. I, apenas. II, apenas. I e II, apenas. 6. Ref.: 3583077 Pontos: 0,00 / 1,00 O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: Preço, praça, produto e promoção. Pessoas, processos, programas e performance. Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação. Planos, processos, projetos e pessoas. Processos, performance, produto e planejamento. 7. Ref.: 3583270 Pontos: 1,00 / 1,00 A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas em grandes e complexas organizações: Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu redor. Interferem diretamente na globalização. Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do cumprimento das leis. Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa interdependência. Interferem apenas nas atividades econômicas do país. 8. Ref.: 3588716 Pontos: 1,00 / 1,00 Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta: I- Existe um grande número de vendedores e compradores. II- Os produtos são diferenciados. III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto. IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras. Apenas as assertivas I e II estão corretas. Apenas a assertiva I está correta. Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. Apenas a assertiva III está correta. Apenas as assertivas I, III e IV estão erradas. 9. Ref.: 3583283 Pontos: 1,00 / 1,00 (Analista Judiciário TJ/PA‒ 2020 [adaptada]) O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis: Contas a pagar e contas a receber. Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas. Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes. Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso. Custos fixos, custos variáveis e vendas. 10. Ref.: 3582451 Pontos: 0,00 / 1,00 Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações: I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos considerar esse gasto como investimento. II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável. III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é um custo direto. IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, devemos considerar este gasto como um investimento. Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que: Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras Todas as afirmações são verdadeiras Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras A V BASE S DE GESTÃO - EGT0070 1. Ref.: 3582971 Pontos: 1,00 / 1,00 Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: I - A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente. II - Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. III - Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. IV - Competênc ias gerenciais restritas à programação e controle. Estão corretos apenas os itens: I, II e III. III e IV. I e II. I, II e IV. II e IV. 2. Ref.: 3582788 Pontos: 0,00 / 1,00 "Cada um aperta, ad infinitum , o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos , muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta se nte, o marceneiro martela, o místico delira, o cientistacomprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crôni ca." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz respeito: À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de co ntrole do homem no trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. AV BASES DE GESTÃO - EGT0070 1. Ref.: 3582971 Pontos: 1,00 / 1,00 Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente. II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. Estão corretos apenas os itens: I, II e III. III e IV. I e II. I, II e IV. II e IV. 2. Ref.: 3582788 Pontos: 0,00 / 1,00 "Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. A crítica de Roberto Crema diz respeito: À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica.
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