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AV - Bases de Gestão

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AV
		
	BASES DE GESTÃO - EGT0070
	 
	 
	 1.
	Ref.: 3582971
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente.
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
		
	 
	I, II e III.
	
	III e IV.
	
	I e II. 
	
	I, II e IV.
	
	II e IV.
	
	
	 2.
	Ref.: 3582788
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica."    Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
		
	 
	À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
	 
	Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho. 
	
	À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
	
	Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica. 
	
	À visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico. 
	
	
	 3.
	Ref.: 3583011
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A organização XYZ pretende adotar um tipo de estrutura que permita combinar uma cadeia de comando funcional, de natureza vertical e hierárquica a uma cadeia de comando horizontal ou transversal, centrada em um projeto específico. Tal modelo estrutural chama-se:
		
	
	Espacial. 
	
	Territorial.
	 
	Matricial. 
	
	Divisional.
	
	Funcional.
	
	
	 4.
	Ref.: 3583006
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A mensuração é parte essencial de um modelo de gestão do desempenho organizacional. Em sua concepção, tal modelo deve permitir: 
I - A geração de indicadores em distintas dimensões de esforços e resultados.
II - A análise das informações presentes com base nas anteriores para que se possa sugerir proposições valorativas.
III - A geração de informações sobre o estado real das práticas organizacionais.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o item II.
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I e II.
	 
	Os itens I, II e III.
	
	Apenas o item III.
	
	
	 5.
	Ref.: 3583036
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	José trabalha na área de Gestão de Pessoas da empresa SERVIÇOS LTDA. Entre suas atividades, encontra(m)-se: 
I- Determinar as necessidades de recursos humanos; 
II- Avaliar o impacto das novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho; 
III- Coordenar, monitorar e avaliar todas as atividades e os fluxos financeiros internos.  
Está correto o que é afirmado em: 
		
	
	I, II e III.
	
	III, apenas. 
	
	I, apenas. 
	
	II, apenas. 
	 
	I e II, apenas. 
	
	
	 6.
	Ref.: 3583077
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	O Mix de Marketing contempla a análise de alguns elementos que dão sustentação à estratégia de marketing da empresa. A moderna gestão de marketing acrescentou ao mix tradicional 4 novos elementos, são eles: 
 
		
	 
	Preço, praça, produto e promoção.
	 
	Pessoas, processos, programas e performance.
	
	Planejamento, pontualidade, perspicácia e ponderação.
	
	Planos, processos, projetos e pessoas.
	
	Processos, performance, produto e planejamento. 
	
	
	 7.
	Ref.: 3583270
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A inter-relação entre organização e ambientes nunca foi tão grande como na atualidade. As decisões tomadas em grandes e complexas organizações: 
		
	
	Têm impacto na preservação dos ecossistemas, mas não no desenvolvimento das comunidades ao seu redor.
	
	Interferem diretamente na globalização. 
	 
	Exigem novas posturas, em termos de comportamento socialmente responsável, a partir do cumprimento das leis. 
	
	Influenciam o desenvolvimento da comunidade, ainda que a sociedade não perceba essa interdependência. 
	
	Interferem apenas nas atividades econômicas do país.   
	
	
	 8.
	Ref.: 3588716
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Analise as assertivas seguintes sobre o modelo de concorrência perfeita e marque a alternativa correta:
I- Existe um grande número de vendedores e compradores.
II- Os produtos são diferenciados.
III- Existe completa informação e conhecimento sobre o preço do produto.
IV- A entrada e saída de firmas do mercado são livres, não havendo barreiras.
		
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	 
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	Apenas as assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	 
	Apenas as assertivas I, III e IV estão erradas.
	
	
	 9.
	Ref.: 3583283
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	(Analista Judiciário TJ/PA‒ 2020 [adaptada]) O ponto de equilíbrio, como um tipo de controle no nível tático organizacional, é calculado com base nas variáveis:
 
		
	
	Contas a pagar e contas a receber.
	
	Número de máquinas em operação e número de máquinas paradas.
	
	Número de visitas a clientes e porcentagem de aumento de clientes.
	
	Fluxo de caixa e índice de devedores duvidoso.
	 
	Custos fixos, custos variáveis e vendas.
	
	
	 10.
	Ref.: 3582451
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Em relação aos gastos de uma empresa observe as seguintes afirmações:
I - Quando uma empresa compra uma patente de outra, a fim de desenvolver o seu produto, devemos considerar esse gasto como investimento.
II - Quando se obtém um empréstimo para realizar uma reforma do imóvel onde está localizada a empresa, devemos considerar esse gasto como um custo variável.
III - Quando uma empresa gasta um valor para comprar matérias-primas para produção, este gasto é um custo direto.
IV - Quando resultar na aquisição de um ativo, que a empresa pode utilizar para realizar o seu negócio, devemos considerar este gasto como um investimento.  
Com base nas afirmações feitas sobre gastos podemos concluir que:
		
	
	Somente as afirmações I, II e III são verdadeiras
	 
	Somente as afirmações I, III e IV são verdadeiras
	
	Somente as afirmações II, III, IV são verdadeiras
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras
	
	Somente as afirmações I, II, e IV são verdadeiras
	
A
V
 
 
BASE
S DE GESTÃO 
-
 
EGT0070
 
 
 
 
 
 
 
1.
 
Ref.:
 
3582971
 
Pontos:
 
1,00
 
/
 
1,00
 
 
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em 
ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no 
gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem:
 
 
I
-
 
A criação 
de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências 
impostas pelo ambiente.
 
II
-
 
Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado.
 
III
-
 
Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico.
 
IV
-
 
Competênc
ias gerenciais restritas à programação e controle.
 
 
Estão corretos apenas os itens:
 
 
 
 
 
 
I, II e III.
 
 
III e IV.
 
 
I e II.
 
 
 
I, II e IV.
 
 
II e
 
IV.
 
 
 
 
2.
 
Ref.: 3582788
 
Pontos:
 
0,00
 
/
 
1,00
 
 
"Cada um aperta,
 
ad infinitum
, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin,
 
Tempos 
Modernos
, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista 
reza, o padeiro faz o pão, o poeta se
nte, o marceneiro martela, o místico delira, o cientistacomprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da 
inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de 
infelicidade crôni
ca."
 
 
 
 
Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006, p. 193.
 
 
A crítica de Roberto Crema diz respeito:
 
 
 
 
 
 
À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho.
 
 
 
 
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de co
ntrole 
do homem no trabalho.
 
 
 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema.
 
 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação 
sistêmica.
 
 
AV 
 
BASES DE GESTÃO - EGT0070 
 
 
 1. 
Ref.: 3582971 
Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em 
ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no 
gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem: 
I- A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências 
impostas pelo ambiente. 
II- Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. 
III- Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. 
IV- Competências gerenciais restritas à programação e controle. 
Estão corretos apenas os itens: 
 
 
 
I, II e III. 
 
III e IV. 
 
I e II. 
 
I, II e IV. 
 
II e IV. 
 
 
 2. 
Ref.: 3582788 
Pontos: 0,00 / 1,00 
 
"Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos 
Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista 
reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista 
comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da 
inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de 
infelicidade crônica." Roberto Crema. Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5. ed. São Paulo: 
Atlas, 2006, p. 193. 
A crítica de Roberto Crema diz respeito: 
 
 
 
À especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho. 
 
Ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle 
do homem no trabalho. 
 
À visão sistêmica que ajuda a entender a Organização como um Sistema. 
 
Ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação 
sistêmica.

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