Planejamento estratégico - Avaliação Final (Discursiva)

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Disciplina:
	Planejamento Estratégico (ADM23)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637264) ( peso.:4,00)
	Prova:
	20280195
	Nota da Prova:
	-
	
	
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	1.
	O planejamento estratégico engloba a definição de uma série de itens importantes para a organização: objetivos, estratégia, metas, desafios, entre outros. A estratégia é responsável por nortear as ações da empresa, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Portanto, empresas que apresentam estratégias bem elaboradas têm maiores chances de obter sucesso. Disserte sobre os motivos pelos quais os gestores devem se dedicar à elaboração, à adaptação e à reformulação das estratégias.
	Resposta Esperada:
- Orienta as ações organizacionais para o alcance dos seus objetivos;
- facilita a percepção de oportunidades ambientais; 
- possibilita que a organização seja capaz de converter riscos e ameaças em oportunidades;
- oportuniza a definição de novos modelos de gestão;
- introduz o pensamento de longo prazo; 
- promove o aprendizado e crescimento interno; 
- otimiza a alocação de recursos;
- promove mudanças organizacionais; 
- estimula a promoção de novas ideias.
	2.
	A centralização de funções gera concentração de responsabilidades nos altos mandos, enquanto os funcionários só aguardam ordens e as cumprem. Nesse tipo de gestão, a iniciativa e inovação tendem a perder força. É por esse motivo que as empresas, muitas vezes, procuram descentralizar e delegar funções imediatas por meio de uma repartição de responsabilidades funcionais sem a quebra da hierarquia organizacional. Nessa perspectiva de descentralização, explique como isso pode ajudar em uma gestão dinâmica do planejamento estratégico.
	Resposta Esperada:
Em uma perspectiva de planejamento estratégico, a gestão descentralizada ajuda os funcionários a participar de maneira proativa, aproximando-se dos gestores tomadores de decisão, gerando uma motivação geral em participar dos processos de planejamento, para que os funcionários estejam sempre dispostos a realizar suas atividades. Isto gera uma participação proativa em aspectos de execução, orçamento, avaliação e controle, questões chaves para um planejamento de sucesso.
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