ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIGRANRIO

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24/06/2020 unigranrio
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Local: Não Agendado / 1 / A / Barra da Tijuca
Acadêmico: 20201-EaD-03/02/2020-EGN-317-60-ORCAMEN
Aluno: LARISSA PAULA COUTO DE SOUZA SANCHES
Avaliação: AP4
Matrícula: 1600163
Data: 1 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,62/10,00
1  Código: 27578 - Enunciado: O orçamento empresarial ocorre em ciclos usualmente
_____________________, ao passo que o horizonte do planejamento estratégico é
 __________________.Assinale a opção que completa corretamente a frase:
 a) Anuais; multianual.
 b) Variados; fixo.
 c) Mensais; anual.
 d) Múltiplos; de longo prazo.
 e) Multianuais; multianual.
Alternativa marcada:
a) Anuais; multianual.
Justificativa: O orçamento engloba ciclos anuais, enquanto o plano estratégico abrange
horizontes mais longos, como mostrado na figura abaixo:Fonte: Frezatti (2017, p.37).
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2  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp.,  Rio de
Janeiro ,  v.21, n.2,  ago.,  2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em:
 a) I, II, III, IV e V.
 b) I, II e III.
 c) I, II, III e V.
 d) I, II e V.
 e) III, IV e V.
Alternativa marcada:
a) I, II, III, IV e V.
Justificativa: A definição do preço leva em consideração os custos envolvidos e a estratégia da
empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
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3  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
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temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:
 a) II, III, IV e V.
 b) I, III, IV e V.
 c) I, II, III, IV e V.
 d) I, II, IV e V.
 e) III e V.
Alternativa marcada:
d) I, II, IV e V.
Justificativa: •          Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.•          Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).•          Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
entrega.•          Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços
de revenda não costumam ser atrativos.•          Por último, pode ser processada a baixa do
material excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
4  Código: 26960 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante de equipamentos eletrônicos, está
programando a compra de placas de circuito impresso de seu fornecedora SuperEletronicsm
para produzir seu produto HyperXYZ, cuja demanda anual é de 1.500.000 de unidades e que
utiliza duas placas em sua configuração. O custo unitário de cada placa é de R$ 3,82 e o lote
mínimo de compra é de 10.000 unidades.Tomando por base o custo administrativos de cada
pedido de compra como sendo de R$ 1.200,00 e que o custo anual de manutenção de estoques é
de 20%, quantas vezes por ano as placas devem ser compradas, de forma a minimizar o custo
total?
 a) 69.
 b) 16.
 c) 44.
 d) 300.
 e) 30.
Alternativa marcada:
d) 300.
Justificativa: D =3.000.000Cp = R$   1.200,00Ce (%) =20%Preço = R$           3,82
Calcula-se o lote econômico de 97.078 unidades. Porém, como o lote mínimo é de 10.000
unidades, a cada compra, deverão ser adquiridas 100.000 placas (10 x 10.000). Dessa forma, para
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atender à demanda de 3.000.000 (2 x 1.500.000), são necessárias 3.000.000/100.000 = 30 compras
anuais.
5  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado
(   ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais.
(   ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa.
(   ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado.
(   ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa.
(   ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis.
(   ) Voltados às análises no mercado de ações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 2-1-5-4-3-6.
 b) 1-2-3-4-5-6.
 c) 4-1-5-3-2-6.
 d) 2-3-4-5-1-6.
 e) 5-6-4-3-1-2.
Alternativa marcada:
a) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis,no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
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6  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são
apresentados a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2
Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,05x)1.3
Motor A (1x)1.4 Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x)  1. B1.1
Estrutura B (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U
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de aço (0,20x)1.2 Suporte B (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B
(1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer
estoque de produtos prontos. qual a quantidade necessária de resina preta para atender a uma
demanda de 10.000 unidades do produto A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar
quantidade suficiente para produzir mais 50% de tais quantidades? 
 a) 3.400 unidades de compra.
 b) 2.300 unidades de compra.
 c) 1.700 unidades de compra.
 d) 2.550 unidades de compra.
 e) 3.450 unidades de compra.
Alternativa marcada:
d) 2.550 unidades de compra.
Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X
1,5 = 2.550
7  Código: 27754 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com
um estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com R$2.426.318,00.
Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas nos produtos vendidos foi de
R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi de R$376.721,00.Já a mão de obra aplicada a
tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além
de R$796.122,00 de outros gastos gerais de fabricação.O custo dos produtos vendidos no
exercício foi de:
 a) R$ 11.841.736,00.
 b) R$ 19.736.226,00.
 c) R$ 10.723.216,00.
 d) R$ 14.268.054,00.
 e) R$ 9.415.418,00.
Alternativa marcada:
c) R$ 10.723.216,00.
Justificativa: CPV = Estoque Inicial + Insumos aplicados nos produtos vendidos (matéria-prima,
embalagens etc.) + Mão de obra aplicada nos produtos vendidos + Gastos gerais de fabricação
aplicada nos produtos vendidos (energia, depreciação etc.) – Estoque Final. EI R$      
 1.118.420,00MP R$     5.743.219,00Embalagem R$         376.721,00MOD R$    
2.795.138,00energia R$     1.012.116,00outros R$         796.122,00EF-R$     2.426.318,00CPV R$    
9.415.418,00
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8  Código: 27581 - Enunciado: A previsão de vendas não é um processo trivial, em virtude da
grande quantidade de fatores e de variáveis envolvidas. Nesse sentido, há quatro fatores básicos
que influenciam a demanda. São eles:Flutuações cíclicas.Flutuações sazonais.Tendências de
variação de demanda.Variações irregulares aleatórias.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e III somente.
 b) I, II e IV somente.
 c) I, II, III e IV.
 d) II e III somente.
 e) I e III somente.
Alternativa marcada:
d) II e III somente.
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Justificativa: Geralmente, as vendas são afetadas por quatro fatores básicos (LOBATO; AZEVEDO,
1994):tendências de crescimento;flutuações cíclicas do negócio;flutuações sazonais;variações
irregulares na demanda.
9  Código: 30313 - Enunciado: "Um dos grandes objetivos da Contabilidade é o de oferecer
informações a respeito da vida das empresas. A melhoria da qualidade dessas informações tem
sido motivo de muitos estudos e pesquisas dos órgãos nacionais e internacionais, assim como de
professores, estudantes e profissionais da área contábil." Fonte: MACHADO, I. M.; SANTOS, A.
Demonstrações consolidadas pró-forma: importância avaliada em um caso real. Rev. Contab.
Finanç., São Paulo, v. 15, n. 34, p. 34-49, abr. 2004. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1519-
70772004000100003&lng=en&nrm=iso. Acesso em 14 jan. 2020. Nesse sentido, o Balanço
Patrimonial projetado traz os seguintes benefícios, de acordo com Lobato e Azevedo (1994):Ajuda
a conferência da montagem das demais peças orçamentárias.Fornece dados para análise da
administração do capital de giro da empresa.Possibilita uma análise econômico-financeira da
empresa.É correto o que se afirma em:
 a) I, II e III.
 b) II e III, somente.
 c) III, somente.
 d) I e II, somente.
 e) II, somente.
Alternativa marcada:
b) II e III, somente.
Justificativa: O BP projetado utiliza dados das demais peças orçamentárias, podendo, dessa
forma, auxiliar no controle desses elementos. Também permite a identificação da liquidez
prevista e, consequentemente, da necessidade e disponibilidade de capital de giro. E, por último,
ajuda na análise econômico-financeira.
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10  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a
tomada de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição
de um processo de produção manual por um  automatizado (por exemplo, montagem por robôs)
essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
 a) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
 b) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
 c) Redução dos custos fixos e variáveis.
 d) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
 e) Redução dos custos diretos e indiretos.
Alternativa marcada:
c) Redução dos custos fixos e variáveis.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no
custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
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11  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida." Fonte: ASSAF
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NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos. Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliaçãodos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
 a) Todos eles.
 b) I, III, IV e V, somente.
 c) IV e V, somente.
 d) III, IV e V, somente.
 e) I, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
b) I, III, IV e V, somente.
Justificativa: Payback (PB) →  é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
12  Código: 27580 - Enunciado: Ainda que alguns autores abordem o orçamento de receitas e o
orçamento de vendas como sendo a mesma coisa, conceitualmente, eles tratam de aspectos
diferentes.É correto afirmarmos que:
 a) O orçamento de vendas trata somente das vendas referentes às atividades principais da
empresa, enquanto o orçamento de receitas engloba, também, as receitas não operacionais.
 b) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos, enquanto o orçamento de
receitas trata das vendas de produtos e serviços.
 c) O orçamento de vendas é uma forma genérica de tratar o orçamento de receitas, porém
considerando valores líquidos.
 d) O orçamento de vendas é utilizado para empresas industriais e comerciais, enquanto o
orçamento de receitas engloba qualquer tipo de atividade.
 e) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o
orçamento de receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
Alternativa marcada:
e) O orçamento de vendas trata da quantidade de produtos/serviços, enquanto o orçamento de
receitas trata dos recebimentos pelas vendas efetuadas.
Justificativa: É comum que a palavra “vendas” seja associada à quantidade de produtos e/ou
serviços vendidos, ao passo que o orçamento de receita trata dos valores monetários oriundos
das vendas.
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Código: 30340 - Enunciado: “Quanto mais arraigado estiver o processo orçamentário à cultura
organizacional das empresas, melhor será o orçamento e maiores serão os benefícios
advindos” (LOBATO; AZEVEDO, 1994, p.33). Nesse sentido, a utilização de sistemas integrados de
gestão se mostra um valioso aliado à gestão, gerando os seguintes benefícios/vantagens:dados e
análises podem ser atualizados em tempo realgeração relatórios críticos e análises simulatórias
de gestãopermite automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadaspermite que
seja feita a integração dos diversos inputs orçamentáriosÉ correto o que se afirma em:
 a) I, II, III e IV
 b) II, III e IV somente
 c) I, II e IV somente
 d) I e III somente
 e) II e IV somente
Alternativa marcada:
a) I, II, III e IV
Justificativa: a utilização de sistemas integrados de gestão se mostra um valioso aliado à gestão,
permitindo que seja feita a integração dos diversos inputs orçamentários, que podem ser
atualizados em tempo real, gerando relatórios críticos e análises simulatórias de gestão,
permitindo automatizar a geração de demonstrações contábeis projetadas e, até mesmo,
relatórios finais de exercício. Em cenários como esses, a utilização e análise do orçamento flexível
se torna bastante simplificada e intuitiva
14  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
 a) Entram na composição do CPV
 b) Podem ser fixas ou variáveis
 c) São sempre variáveis
 d) São sempre fixas
 e) São consideradas somente nas empresas comerciais
Alternativa marcada:
d) São sempre fixas
Justificativa: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
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15  Código: 30330 - Enunciado: Em termos de orçamento, uma prática adotada por diversas
empresas é a do gerenciamento matricial de despesas (GMD), um instrumento gerencial de
planejamento e controle orçamentário da empresa. Nele, a empresa elege responsáveis para
gerenciar os pacotes de gastos (grupos de despesas de uma mesma natureza e comuns a vários
centros de custo) e, ao mesmo tempo, cada departamento terá um responsável pela prestação
de gastos dessas despesas.A implantação da GMD é fundamentada em alguns princípios, dentre
eles:Acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro de
custos.Controle cruzado das despesas.Difusão das melhores práticas dentro da empresa.Dupla
responsabilidade pelas metas.Todas as despesas orçadas são acompanhadas, simultaneamente,
pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de despesas.É correto o que se afirma em:
 a) I, IV e V, somente.
 b) I, II e IV, somente.
 c) I, II, III, IV e V.
 d) I, II, IV e V, somente.
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 e) II, IV e V, somente.
Alternativa marcada:
c) I, II, III, IV e V.
Justificativa: Os dois gestores comparam os gastos com as metas projetadas e escolhem ações
corretivas para os desvios, sendo que o responsável geral dos pacotes (também denominado
subject matter expert) se torna ponto focal para consultas e orientações diversas, visto que, por
lidar com temas específicos e de forma abrangente (envolvendo toda a empresa), torna-se um
especialista, um consultor interno sobre os temas em que atua. Ele identifica as oportunidades
de redução de gastos fixos nos curto e médio prazos, examinando-os de maneira completa e
detalhada. Cabe ao gerente de pacote (COELHO; PONTES, 2018, p.116):conhecer a natureza de
cada classe de gastos sob a sua responsabilidade;definir os parâmetros e os índices de
desempenho dos gastos;negociar os índices com os gerentes dos centros de custos e preparar
junto com eles planos de ação;atuar como facilitador durante a elaboração dos orçamentos dos
centros de custo;divulgar as melhores práticas internas entre os diversos centros de custo da
empresa;preparar, junto ao gerente de cada centro de custo, um relatório das variações com as
propostas de ações corretivas;supervisionar os gerentes dos centros de custo para o atingimento
das metas. A implantação da GMD é fundamentada nos seguintes princípios (LOBATO; AZEVEDO,
1994; COELHO; PONTES, 2018):controle cruzado das despesas;todas as despesas orçadas são
acompanhadas, simultaneamente, pelo gestor da área e pelo gestor do pacote de
despesas;acompanhamento sistemático de um gestor de pacote de gastos e um gestor de centro
de custos;difusão das melhores práticas dentro da empresa;dupla responsabilidade pelas metas.