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Gestão de Estoque Elaborado por: Leandro Soares Data: 2013/2 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção Conceitos de Gestão de Estoques Aula 1 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção Objetivos Projetar os níveis adequados de estoque de cada insumo, componente ou produto ao longo do tempo e nas diferentes localidades. * Natureza do Estoque Administrativo: Lápis, Caneta, papel; Manutenção ou Reposição: Ferramentas, parafusos, etc. Matérias-primas; Produtos semi-acabados; Produtos acabados. * Principais problemas Estoques Insuficientes: Perda de vendas; Parada de linha; Necessidade de reprogramação; Compras de urgência – elevação de custos. Estoques Elevados: Maior necessidade de espaço; Deterioração e obsolescência; Custos de seguro e manutenção; Consumo de capital de giro; Custo de oportunidade. * Funções dos Estoques Estoque de segurança - Proteger contra incertezas na demanda ou nos processos de fabricação/suprimento. Estoque de antecipação - Antecipar necessidades de sobrecapacidade futura, usualmente associado a eventos específicos e sazonalidade. Estoque de ciclo - Gerado em ambientes de vários produtos e associados aos tempos/ciclos de programação das ordens. * Funções dos Estoques Estoque de fragmentação - Gerado pelo descompasso entre as velocidades dos diversos processos produtivos. Estoque de canal - Gerado ao longo da cadeia de suprimento, vinculado à necessidade de dispersão geográfica. Estoques econômicos - Gerados por processos de compras orientados pela lógica de lote econômico ou por compras de oportunidade. * Custos dos Estoques Custo de pedido - Envolve os custos associados à elaboração do pedido e recebimento do material para reposição do estoque. Custo falta de estoque - Perda de venda, perda de confiança, custos associados às contra-ordens, manuseio especial etc. Custo associados à capacidade - horas-extras, capacidade ociosa, admissão e demissão de funcionários etc. Custos do produto - custo associado ao material, políticas de desconto, compras de oportunidade etc. * Custos dos Estoques Custo de manutenção de estoque - diretamente associados ao tempo e à quantidade de material em estoque. custo de capital - taxa de interesse do capital investido; custo de serviço - seguros e tributos; custo do espaço de armazenagem - aluguel, depreciação, gestão e manutenção, pessoal, segurança, utilidades etc. custo de risco - obsolescência, deterioração, danos, perdas, roubos, relocação. * Decisões sobre os Estoques O objetivo de um administrador de estoques é tomar decisões a respeito do nível adequado de estoques a ser mantido de modo a contrabalançar seus custos com os benefícios advindos de sua posse. Principais questões: Quando um pedido deve ser feito para reposição do estoque? Quantos itens devem ser pedidos no momento do pedido? Como tratar as incertezas relativas ao processo de estocagem? Como controlar o estoque? * Controlando os Estoques Custo unitário; Escassez do item, ou de material utilizado em sua fabricação; Disponibilidade de recursos, mão de obra, e facilidades para a produção do item; Tempo de entrega; Requerimentos de estocagem; Risco de furtos, vida útil e outros fatores críticos; Custo de falta. * Definições de Nível de Estoques Estoque a mão: Quantidade que está fisicamente disponível no armazém, esta quantidade nunca é negativa e determina se a demanda de um cliente pode ser atendida diretamente. Estoque líquido: É a quantidade teórica de estoques, criada para se poder manipular quantidades negativas de estoque, quando o cliente admite que seu pedido seja entregue a posteriori - encomenda. Estoque Líquido = Estoque a Mão - Encomendas * Definições de Nível de Estoques Estoque contábil (posição do estoque): Representa a quantidade de estoques levando em conta o disponível a mão, as encomendas e os pedidos já realizados. É o estoque utilizado para definir quando fazer um pedido Estoque contábil = Estoque a mão - encomendas + estoque em trânsito * Definições de Nível de Estoques Estoque de segurança: Pode ser definido como o nível médio de estoque líquido no instante antes da chegada de um novo pedido. Se planejamos o estoque para que em média ele termine no instante em que um novo pedido chegue (como nos modelos de demanda constante) então o estoque de segurança será nulo. Um estoque de segurança positivo proporciona proteção contra demanda maiores do que a média durante o período de reposição. * Previsão de Demanda Aula 2 e 3 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção Para que prever a demanda? Orientar o planejamento e controle da produção quanto às quantidades a serem produzidas e vendidas ao longo do tempo. Programar antecipadamente os investimentos, a utilização dos recursos, a formação de estoques, as necessidades de materiais etc. Atender às necessidades futuras do mercado etc. * Por que prever a demanda? Em qualquer ambiente produtivo a previsão de demanda mostra-se necessária em virtude da identificação de que o tempo desejado de entrega (período que o cliente aceita esperar pelo produto) é menor do que o tempo de atravessamento do produto desde a matéria-prima, o que ocorre particularmente pois: A compra, produção e entrega dos bens não ocorre de forma instantânea a partir de uma solicitação do cliente. Ou seja, é preciso especular, inferir, projetar qual será a demanda do cliente antes que ela ocorra. * Natureza da Demanda Produtos de demanda dependente são aqueles cujas quantidades necessárias podem ser relacionadas às quantidades necessárias de um outro produto. Ex: A demanda de pneus para a fabricação de automóveis. Produtos de demanda independente, por sua vez, são os produtos cujas quantidades necessárias variam livremente, sem que se possa relacioná-las às demandas por outros itens. Ex: Consumo de papel em uma empresa. * Componentes das Previsões Por produto: Nos diversos níveis de previsão e planejamento é possível contemplar as demandas por cada produto, por famílias de produtos, por todos os produtos existentes etc. Por espacialização: Também é possível contemplar as demandas para toda a empresa, por planta produtiva, por centro de distribuição, por área geográfica, por ponto de venda, por vendedor etc. * Estoques e demanda (i) Previsões agregadas tendem a ser mais confiáveis! Por região Por família de produtos Menor variabilidade * Componentes das Previsões Nível de vendas: Média da demanda por um produto num dado horizonte de tempo, expurgadas as demais componentes. Fatores sazonais: Movimentos de aumento e redução da demanda dentro de um mesmo horizonte de previsão (usualmente anual) Tendências: Variação sistemática (positiva ou negativa) das vendas no longo prazo. * Componentes das Previsões Fatores Cíclicos: Movimentos de aumento ou redução da demanda observados em horizontes de mais longo prazo, usualmente associados a condições gerais da economia. Promoções: Associadas a atividades de marketing ou vendas, incluindo políticas de descontos e ampliação de mercado. Diferem dos demais fatores pois podem ser controladas pela própria empresa, apesar de muitas vezes seus efeitos não serem antecipados pelas áreas de produção. * Componentes das Previsões Fatores Aleatórios: Parcela imprevisível das vendas não contempladas nas demais categorias, devendo ser considerado para o tratamento de mercados muito instáveis ou onde vendas de oportunidade são comuns. * Componentes das Previsões A fórmula geral para cálculo das previsões, contemplando todos os fatores mencionados seria: Pt = (Nt x St x T x Ct x Mt) + I Nt = Nível de vendas St = Fator Sazonal T = Tendência Ct = Fator Cíclico Mt = Promoções I = Fator Aleatório * Componentes das Previsões Tendência Sazonalidade Aleatoriedade Média *Abordagens de Previsão Abordagem “de cima para baixo”; Abordagem “de baixo para cima”; Abordagem Colaborativa. * De cima para baixo Decisões centralizadas; Aplicável a situações de demanda estável ou em que os níveis nos diferentes mercados variam uniformemente; Aspecto central: definição do % aplicável a cada unidade. * Baixo para cima Descentralizada do ponto e vista organizacional; Possibilidade de considerar com mais rigor flutuações em mercados específicos; Necessidade de sistemas de informação mais abrangentes e detalhados; Dificuldade maior para tratamento de fatores de impacto global como as promoções. * Abordagem Colaborativa Coleta de dados realizada de forma descentralizada, mas decisões mantidas centralizadas; Utilização ampla de sistemas de informação, especialmente para realização de atividades remotas; Apoio de ferramentas estatísticas para apoio à decisão; Pode ser expandido para a integração com outras empresas da cadeia de suprimentos (entrada de informações feita diretamente pelos clientes). * Planejamento colaborativo Dados do mercado Fornecedor 2a camada Input / output transformação Demanda dos clientes Dados de PDVs Fornecedor 1a camada Fabricante * Técnicas de Previsão Para a avaliação da aplicabilidade de uma dada técnica de previsão são propostos alguns critérios específicos: Precisão desejada; Horizonte de planejamento; Disponibilidade dos dados; Padrão dos dados disponíveis; Experiência do decisor. * Técnicas de Previsão Qualitativas: Utilizam opiniões de especialistas e dados especiais para prever o futuro. Séries Temporais: Concentram integralmente a análise em padrões históricos e em suas alterações. Causais: Utilizam a correlação entre uma variável a ser analisada com outras variáveis independentes para descrever o seu comportamento. * Previsão de Demanda * Opiniões de executivos Opiniões de consumidores Dados históricos Indicadores econômicos Opiniões dos vendedores Pesquisa de mercado Técnica de Previsão Previsão de Demanda Métodos Qualitativos “Subjetivos”; Utilizam-se de opiniões. $$$$ * Análise de Séries Temporais Os modelos de séries temporais procuram prever o futuro com base em dados do passado * Modelos mais comuns: Média Móvel Simples Média Móvel Ponderada Atenuação Exponencial Média móvel n quantidade de períodos considerados na média n = 3 n = 4 D11 = a . D8 + b . D9 + c . D10 D11 = a . D7 + b . D8 + c . D9 + d . D10 ‘a’, ‘b’, ‘c’ e ‘d’ coeficientes de ponderação a + b + c + d =1 a + b + c =1 * Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Demanda D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 Atenuação exponencial (i) Pt = Pt-1 + α (Dt-1 - Pt-1) Pt-1 Previsão para o perído ‘t-1’ Dt-1 Demanda verificada no período ‘t-1’ α constante de atenuação Pt Previsão para o período ‘t’ * Mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Demanda D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 Série temporais - Desvantagens Requerem grandes quantidades de dados históricos; A busca por um ‘alfa’ adequado pode ser longa; Têm utilização limitada quando o horizonte de tempo é longo; Previsões são fortemente sensíveis a erros em função dos dados de entrada. * Relações Causais Buscam estabelecer uma relação matemática entre a demanda (variável dependente) e algum indicador (variável independente) Permisões para construção x Venda de Carpete Permissões Venda de carpete * Métodos causais Permissões Qual a variável utilizar como entrada para estimar a demanda? * Melhores modelos Demanda Previsão Erro = + Quanto melhor o modelo menor o erro; Quanto mais fatores explicativos da demanda são incorporados no modelo menor o erro; Quanto menor são os lead-times menor a dependência do forecasting; * Previsões não são efetivas... ...não se reconhece que o forecasting é parte de um esquema global de planejamento; ...se esquece que as previsões sempre estarão erradas; ...o método selecionado é inapropriado ou mal parametrizado; ...não há feedback/ajuste do desempenho dos modelos. Porque... * Exemplo Considerar o coeficiente de atenuação como a razão entre as vendas previstas e vendas realizadas. * Ano Vendas Previstas Vendas Realizadas Coeficiente de Ponderação 2009 6.000 5.800 0,2 2010 7.000 7.200 0,2 2011 8.200 10.250 0,6 Exemplo Média móvel simples: (5.800 + 7.200 + 10.250) / 3 = 7.750 Média móvel ponderada: 5800 x 0,2 + 7.200 x 0,2 + 10.250 x 0,6 = 8.750 Atenuação exponencial: Pt = 8.200 + (8.200/10.250) x (10.250 – 8.200) = 9.840 * Gestão dos Fluxos na Cadeia de Suprimentos Aula 4 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção Gestão dos Fluxos na Cadeia de Suprimentos t * Comprar Fazer Entregar Pedido P Relação Demanda x Suprimento * Tempo de Atravessamento Tempo desejado de entrega ? Produzir para estoque? Montar contra pedido? Produzir contra pedido? Comprar contra pedido? Exemplo Considerando o sistema produtivo ao lado, vejamos cada modelo: * Comprar madeira Lixar madeira Pintar madeira Cortar madeira Construir Estante Construir Mesa Construir Cadeira Estocar madeira Estocar Madeira pintada Estoque de Produto Acabado Produzir para Estoque A empresa produz independentemente de existir demanda. Ex.: Supermecado. No caso ao lado, todo o processo em questão. * Comprar madeira Lixar madeira Pintar madeira Cortar madeira Construir Estante Construir Mesa Construir Cadeira Estocar madeira Estocar Madeira pintada Estoque de Produto Acabado Montar Contra Pedido A empresa produz até uma determinada etapa do processo produtivo e após a efetivação da demanda ela monta o produto. Exemplo: Pizzaria No caso ao lado, iria até a etapa de estocar a madeira pintada sem o pedido. * Comprar madeira Lixar madeira Pintar madeira Cortar madeira Construir Estante Construir Mesa Construir Cadeira Estocar madeira Estocar Madeira pintada Estoque de Produto Acabado Produzir Contra Pedido A empresa só inicia a produção após a efetivação da demanda. Ex: Móveis sob medida No caso ao lado, iria apenas comprar e estocar a madeira sem o pedido o restante somente após a confirmação do pedido. * Comprar madeira Lixar madeira Pintar madeira Cortar madeira Construir Estante Construir Mesa Construir Cadeira Estocar madeira Estocar Madeira pintada Estoque de Produto Acabado Comprar Contra Pedido A empresa só inicia a compra da MP após a efetivação do pedido. Ex: Vestido de noiva No caso ao lado, NADA seria feito antes da confirmação do pedido. * Comprar madeira Lixar madeira Pintar madeira Cortar madeira Construir Estante Construir Mesa Construir Cadeira Estocar madeira Estocar Madeira pintada Estoque de Produto Acabado Sistemas Empurrados Decisões de produção são baseadas em previsões, que consideram as ordens provenientes dos varejistas e não do consumidor final. Desvantagens: Maior risco de obsolescência de produtos; Custo de estoque; Uso ineficiente dos recursos disponíveis. Estoques excessivos devido ao efeito-chicote; * Efeito-Chicote É a variação ou a impossibilidade de alinhamento da demanda à oferta. O efeito chicote é resultado da discrepância entre a demanda real e a prevista, unida à intenção das empresas alinharem sua oferta a essa demanda, sem deixar de atendê-la. * Efeito-Chicote * Efeito-Chicote * Sistemas Puxados Decisões de produção são baseadas no real consumo pelo consumidor final. Por esse motivo é essencial que, nesse caso, a estrutura logística seja suportada por sistemas velozes de transferência de informação. * Sistemas Puxados Vantagens: Redução dos níveis de estoque nos varejistas; Redução dos níveis de estoque nos fabricantes. Desvantagens: Dificuldade de explorar ganhos de escala; Tempos de atravessamento muito longos não podem ser tratados por essa lógica. * Solução destes problemas Tecnologia da Informação é fundamental na soluçãodestes problemas, sendo utilizados os seguintes módulos: ECR (Efficient Consumer Response); VMI (Vendor Managed Inventory); CR (Continuous Replenishment); CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). * ECR (Efficient Consumer Response) Visa melhor atender às demandas do consumidor (não ter falta) a partir de uma estratégia de reposição automática dos estoques; Programas de Resposta Rápida; Sistema Puxado: Ponto de reposição + JIT; Integração via Tecnologia da Informação. * VMI (Vendor Managed Inventory); O fornecedor tem a responsabilidade pela gestão dos estoques que estão fisicamente localizados na unidade do cliente, devendo disponibilizá-los para uso na quantidade correta sempre que sejam necessários; Similar à consignação mas com maior necessidade de confiança mútua; Necessidade de compartilhamento amplo de informações. Exemplo: Lojas de Varejo (CD Casas Bahia) * CR (Continuous Replenishment) Similar ao VMI, só que enquanto o primeiro vai somente até o principal ponto de estoque do cliente, o segundo pode avançar até a gestão dos níveis de estoque em cada ponto de venda. Ex.: Supermercado. * CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) Pode se considerado como uma ferramenta/solução que busca promover e facilitar a colaboração entre empresas em uma cadeia, especialmente para o processo de previsão de demanda. Contempla 4 processos básicos: Acordo inicial feito entre os parceiros; Desenvolvimento de um plano de negócios conjunto; Gestão da previsão de vendas; Gestão das ordens de produção e compras. * Inventário e Indicadores Aula 5 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção O que é inventário? Finalidade? É uma forma de identificar as quantidades de produtos ou materiais disponíveis nas dependências da empresa. Finalidades: Perdas de mercadorias obsoletas; Excesso de estoque; Valor do estoque para avaliação financeira; Conferência Sistema x Realidade * Planejamento Planejar tempo, custo, pessoal, etc.; Terceirização x Pessoal próprio? Terceirização: Buscar referências; Conhecer sistemática de trabalho; Vantagem pela idoneidade; Desvantagem alto custo; Primarização: Verificar relação inventário x atividades do dia a dia. * Execução Fiscalização: Verifique se as normas e procedimentos estão sendo aplicados corretamente. Itens não-identificados: Verifique se estão recebendo o tratamento adequado. Relatórios: Mantenha-os organizados e atualizados; * Finalização Verificar se todos os locais foram contados; Verificar se os produtos não-identificados foram devidamente etiquetados, contados e constam de relatórios. Fazer uma conferência do relatório final. * Ficha de Inventário deve conter: Código da peça Nome científico; Apelido; Quantidade encontrada; Quantidade em sistema; Lote. * Modelo de Ficha de Inventário * Indicadores Para que o gerente de logística consiga gerenciar o seu armazém se faz necessário minimamente medir a sua operação. Nada é gerenciado sem ser medido. * * Condições dos indicadores Devem ser realistas e representativos, para que a informação coletada reflita a realidade. As medições devem ser realizadas consistentemente, a fim de que sejam definidas e quantificadas da mesma forma em toda a cadeia de distribuição. Não devem ser expressos apenas em unidades físicas, mas também em termos financeiros. * * Condições dos indicadores Devem ser capazes de tornar os custos transparentes e propiciar uma base para as decisões de investimento; Refletir as responsabilidades dos gerentes envolvidos no processo de distribuição; Os custos para coletar e apresentar os indicadores de desempenho devem refletir os benefícios da informação. * * Indicadores Logísticos * * Principais Indicadores * Índice satisfatório: 60% * Principais Indicadores * Giro de estoques - renovação em determinado período. Fórmula: demanda média do período (venda) / estoque médio do período Estoque médio - valor médio do estoque em determinado período de tempo. Fórmula: Estoque inicial + estoque final / 2 Tempo de estoque – Duração do seu estoque Fórmula: Quantidade em estoque / Demanda média Custo de estoque – Qual valor total dos produtos que você possui em estoque? * Principais Indicadores * * Indicadores de Armazenagem * * Lote Econômico de Compras (LEC) Aula 6 e 7 * Disciplina Administração da Produção Disciplina Administração da Produção Modelos Determinísticos de Controle de Estoques – Quando pedir? Consideram que a demanda é conhecida e estável ao longo do tempo. Consideram que os ciclos de reposição são conhecidos e estáveis ao longo do tempo. Nesse caso, PR = D x T onde PR = ponto de encomenda em unidades, D = demanda diária e T = tempo de entrega/ressuprimento * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Quando há incertezas, quer quanto à demanda, quer quanto à duração do ciclo de atividades, faz-se necessária a formação de estoque regulador usualmente chamado de estoque de segurança. PR = D x T + ES * Exercício Dada uma empresa com os seguintes dados: Demanda de 1 semana = 33, 35, 40, 42, 50 Demanda diária (média) = 40 Cálculo da variância: [(33 – 40)²+ (35 – 40)²+ (40 – 40)²+ (42 – 40)²+ (50 – 40)²]/4 Logo = 44,5 * Exercício Cálculo do Desvio padrão = Desvio padrão = 6,67 unidades, logo 7 unidades. Com isso o seu estoque de segurança será igual a 2 x 7 = 14 unidades * Estoque de Segurança * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Premissas de aplicação: a demanda é conhecida, contínua e constante, o tempo de entrega é conhecido e constante, o reabastecimento é instantâneo no fim do tempo de entrega, faltas não são permitidas, os custos de compra, dos pedidos e de manutenção dos estoques são independentes da quantidade, itens são encomendados independentemente uns dos outros, não existem restrições de qualquer natureza (capital, espaço). * O Modelo do Lote Econômico – Quanto pedir? * Gráf4 2400 2400 2400 302.01 1200 1200 1200 301 800 800 800 600 600 600 480 480 480 400 400 400 342.8571428571 342.8571428571 342.8571428571 303 303 303 302.01 302.01 302.01 301 301 301 266.6666666667 266.6666666667 266.6666666667 240 240 240 218.1818181818 218.1818181818 218.1818181818 200 200 200 184.6153846154 184.6153846154 184.6153846154 171.4285714286 171.4285714286 171.4285714286 160 160 160 150 150 150 141.1764705882 141.1764705882 141.1764705882 133.3333333333 133.3333333333 133.3333333333 126.3157894737 126.3157894737 126.3157894737 120 120 120 114.2857142857 114.2857142857 114.2857142857 109.0909090909 109.0909090909 109.0909090909 104.347826087 104.347826087 104.347826087 100 100 100 &A Página &P Custo Total Custo de Pedido Custo de Manutenção de estoque C. Pedido Cs.D/Q C. Manut. Cm.Q/2 C. Total CT Valor Total Quantidade anual de pedidos 19 1200 1219 0 38 600 638 302 57 400 457 76 300 376 95 240 335 114 200 314 133 171.4285714286 304.4285714286 150.495049505 151.5 301.9950495049 150.9933774834 151.005 301.9983774834 151.4950166113 150.5 301.9950166113 171 133.3333333333 304.3333333333 190 120 310 209 109.0909090909 318.0909090909 228 100 328 247 92.3076923077 339.3076923077 266 85.7142857143 351.7142857143 285 80 365 304 75 379 323 70.5882352941 393.5882352941 342 66.6666666667 408.6666666667 361 63.1578947368 424.1578947368 380 60 440 399 57.1428571429 456.1428571429 418 54.5454545455 472.5454545455 437 52.1739130435 489.1739130435 456 50 506 Ex1-Básico D 2400 K 5 Cs 19 Cm 1 Qo 302 CT 302.0 N. Ciclos Lote C. Pedido C. Manut. C. Total D/Q Q Cs.D/Q Cm.Q/2 CT 1 2400.00 19 1200.00 1219.00 2 1200.00 38 600.00638.00 3 800.00 57 400.00 457.00 4 600.00 76 300.00 376.00 5 480.00 95 240.00 335.00 6 400.00 114 200.00 314.00 7 342.86 133 171.43 304.43 7.9207920792 303.00 150.495049505 151.50 302.00 7.9470198675 302.01 150.9933774834 151.01 302.00 0 7.9734219269 301.00 151.4950166113 150.50 302.00 302 9 266.67 171 133.33 304.33 10 240.00 190 120.00 310.00 11 218.18 209 109.09 318.09 12 200.00 228 100.00 328.00 13 184.62 247 92.31 339.31 14 171.43 266 85.71 351.71 15 160.00 285 80.00 365.00 16 150.00 304 75.00 379.00 17 141.18 323 70.59 393.59 18 133.33 342 66.67 408.67 19 126.32 361 63.16 424.16 20 120.00 380 60.00 440.00 21 114.29 399 57.14 456.14 22 109.09 418 54.55 472.55 23 104.35 437 52.17 489.17 24 100.00 456 50.00 506.00 0 &A Página &P Ex1-Básico &A Página &P CsD/Q CmQ/2 CT Qo C. Pedido Cs.D/Q C. Manut. Cm.Q/2 C. Total CT Custo Tamanho do Lote Q &A Página &P Lote C. Pedido C. Manut. C. Total N. Ciclos Custo Modelo de Lote Econômico O Modelo do Lote Econômico – Quanto pedir? * O Modelo do Lote Econômico – Quanto pedir? LEC = LEC = Lote econômico de compra; Co = Custo de emitir e colocar um pedido Ci = Custo anual de manutenção de estoque D = Volume anual de vendas, em unidades U = Custo por Unidade * Exemplo LEC = * Exemplo * O Modelo do Lote Econômico – Quanto pedir? Custo de Colocação do Pedido = LEC = Lote econômico de compra; Co = Custo de emitir e colocar um pedido D = Volume anual de vendas, em unidades * O Modelo do Lote Econômico – Quanto pedir? Custo de Manutenção de Estoque = LEC = Lote econômico de compra; Ci = Custo anual de manutenção de estoque U = Custo por Unidade * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Embora a fórmula de cálculo do lote econômico de compra seja relativamente clara, há outros fatores que devem ser considerados em sua aplicação: Descontos de taxas de frete por quantidade transportada; Desconto por quantidade na compra; * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Imaginando que o frete será mais barato a partir de 480 unidades. * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Custo de Manutenção de Estoque = Custo de Colocação do Pedido = Frete= * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Imaginando o desconto por quantidade. * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Custo de Manutenção de estoque = 120 = = 144 * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Custo de emissão de pedido = 152 = = 95 * Modelos Determinísticos de Controle de Estoques - O Modelo do Lote Econômico Resultado: Pedido com 300 unidades: 120 + 152 = 272 Pedido com 480 unidades: 144 + 95 = 239 * Exercício Dada uma empresa com os seguintes dados: Demanda de 1 semana = 10, 15, 12, 17, 16 Duração média do ciclo de atividades = 30 dias Custo unitário = $ 6,00 Custo de manutenção = 30% ao ano Custo de Emissão = $ 19,00 Ano = 260 dias * SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI P_1 1700 1800 2350 3400 350O 2600 4000 3800 ? P_2 2400 3100 1600 1000 1900 3000 2000 1500 ? P_3 7000 6750 7500 6000 4200 3250 1870 1000 ? ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... ..... Demanda Indicador A Demanda Indicador B Demanda Indicador D Demanda Indicador C Tempo colocação do pedido chegada do pedido ciclo de pedido P Q = tamanho do lote Q L = tempo de entrega L P = ponto de encomenda Nível de Estoque Valor TotalQuantidade anual de pedidosCusto TotalCusto de PedidoCusto de Manutenção de estoque Uc Dc i o 2 xCo LEC D xCixU LEC 2 xCixU LEC 2 xCo LEC D VlrUnD 20,04 2 300 xx xCixU LEC 2 20,03 2 480 xx 19 300 2400 x 19 480 2400 x xCo LEC D
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