Leitura complementar

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão de Aquisições e Contratações 
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Gerenciamento de Aquisições
A decisão de comprar algo muitas vezes segue, intuitivamente, opções 
irracionais dos indivíduos. Os gerentes de projetos precisam desenvolver 
processos que organizem, racionalmente, todas as opções de compras 
do projeto. Nesta leitura complementar, você entenderá como são 
feitas as decisões de fazer ou comprar. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 272-273.
Esta leitura complementar elucida o leitor nas questões sobre o que 
contratar, quanto, como e em quais circunstâncias, bem como que 
requisitos utilizados para esta finalidade. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, p. 277-280.
Tema 02 – Processos associados a aquisições 
em projetos
Esta leitura complementar apresenta os processos que fazem parte do 
gerenciamento de aquisições. Utiliza como ferramenta a matriz 5W2H, 
que norteia a execução de todos os processos do projeto. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
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Carvalho, F. C. A. de. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2018, 
p. 146-164.
A gestão de aquisições trata da obtenção dos recursos fornecidos por 
terceiros, uma vez que a própria empresa não os possui. Esta leitura 
fundamental apresenta um estudo sobre a gestão de aquisições de 
forma que você possa compreender cada um dos processos desta 
gestão. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/
Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 243-248.
Tema 03 – Planejamento de Aquisições
A terceirização é uma forma de suprir uma necessidade do projeto que 
a empresa não possui em seu quadro de colaboradores. Assim, esta 
leitura complementar apresenta as melhores práticas na terceirização de 
trabalho do projeto. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p. 361-391.
Esta leitura complementar tem a finalidade de mostrar ao leitor como 
se levanta as necessidades do projeto que serão melhor supridas por 
pontes externas, estabelecendo para cada item com que modalidade 
será aquisitado. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 244-245.
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Tema 04 – Modalidades de Contratação
A elaboração de um contrato a ser administrado pelo gerente de 
projetos envolve conhecimento dos modelos de sociedade existentes, 
bem como dos tipos de contratos a serem redigidos nas sociedades. 
Esta leitura complementar informa os tipos de contrato que podem ser 
utilizados para as contratações do projeto. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 274-276.
O artigo indicado abaixo traz um exemplo específico de contratação 
para ilustrar o tema. De outro modo, apresenta a opção do pregão para 
tratativas entre o poder público e bancos, visando à contratação de 
instituições financeiras para prestação de serviços de pagamento junto 
aos agentes públicos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
DIAS, Maria Tereza Fonseca. Possibilidade jurídica de adoção do pregão como 
modalidade licitatória para contratação de prestação de serviços de pagamento 
de pessoal por instituição financeira privada. Fórum de Contratação e Gestão 
Pública, Belo Horizonte, v. 5, n. 52, abr. 2006. 
Tema 05 – Planejamento das Contratações
Uma empresa precisa decidir sobre a contratação de fornecedores para 
atender às necessidades de recursos do seu projeto. O planejamento 
das aquisições é o processo que o gerente de projetos utiliza para 
melhor conduzir suas aquisições. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, F. C. A. de. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2018, 
p. 155-156.
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Do plano de produto e das descrições dos trabalhos são levantados 
os bens e os serviços necessários ao projeto. Os serviçoes de 
contratação podem ser proporcionados pela organização e/ou 
podem ser executados pelo projeto. Esta leitura fundamental 
apresenta o planejamento da gestão das contratações. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2008, 
p. 244-245.
Tema 06 – Seleção de Vendedores (Fornecedores)
O processo de seleção dos fornecedores pode ser com uma de pré-
qualificação. Uma vez feita essa triagem inicial, o processo de seleção 
propriamente dito, é necessário utilizar alguma sistemática de avaliação 
das propostas, com critérios de escolha bem estabelecidos, pesos e 
análise das soluções propostas. Esta leitura fundamenta a construção 
dos critérios de seleção dos fornecedores. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 281-286.
As empresas devem estabelecer formalmente os contratos a partir de 
decisões de fornecimento, embasadas em questões ponderadas com 
cada fornecedor. Esta leitura complementar apresenta um modelo de 
pontuação por meio de médias aritméticas ponderadas. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Carvalho, F. C. A. de. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2018, 
p. 155-156.
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Tema 07 – Administração de Contratos
Selecionar e administrar contrato são elementos críticos em projetos 
complexos. O processo de negociação de contrato envolve elementos 
associados ao conteúdo dos projetos e às garantias estipuladas paraum bom acordo entre as partes. Esta leitura complementar apresenta a 
importância da seleção e da administração de um contrato. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 281-286.
O processo de conduzir e controlar as aquisições inclui o gerenciamento 
do desempenho dos contratos e são feitas mudanças e correções em 
relação aos fornecedores de acordo com as necessidades do projeto. 
Esta leitura fundamental aborda o processo de administração dos 
contratos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/
Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, F. C. A. de. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2018, 
p. 157-158.
Tema 08 – Encerramento de Contratos em Projetos
O processo de encerramento das aquisições e dos suprimentos verifica 
se as entregas estão dentro do que é aceitável para o projeto. O autor 
referenciado nesta leitura fundamental apresenta o encerramento das 
aquisições como uma etapa onde o cumprimento dos itens contratados 
é verificado. O projeto então é dado como terminado e os contratos são 
finalizados. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, F. C. A. de. Gestão de Projetos. 2 ed. São Paulo: Pearson, 2018, 
p. 158-164. 
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O encerramento de um projeto precisa ser organizado, pois, caso 
contrário, não é considerado como realizado. Esta leitura fundamental 
apresenta o fluxo do processo de enceramento do projeto. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 73-74. 
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Bons estudos!