CG Exercicio 11 2020 gabarito_118-637281081416369591

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DO PLANALTO DE ARAXÁ
CURSO DE CONTÁBEIS
CONTABILIDADE GERENCIAL
PROFESSORA: CIBELY ALMEIDA
EXERCÍCIO Nº11/20
PARTE I
1) A Empresa Verde e Amarelo Ltda. apresenta a seguinte estrutura de preço, custos e despesas:
▪ Preço de Venda por unidade, líquido de tributos........................ ...... $ 200
▪ Despesas Variáveis de venda: doze por cento do preço de venda ........... 12%
▪ Custo Variável por unidade ................ ......... .............. ..................... $ 80
▪ Custos Fixos por período ............................. ....... ......... .................. $ 350.000
▪ Despesas Fixas por período .............. ......... ...... ............................. $ 50.000
1.1) Qual é o ponto de equilíbrio financeiro em quantidade física, sabendo que a depreciação acumulada do período foi de $9.000:
PV = 200 PEF = GF - DEPR
DV = 200X12% = 24 MCu
CV= 80 MCU= PV – GV = 200 – 104 = 96
CF = 350.000 
DF = 50.000 PEF = 400.000 – 9.000 = 4.072.92
DEPREC. 9.000 96
A.( ) 4.073 unids.
B.( ) 4.260 unids.
C.( ) 3.759 unids.
D.( ) 1.955 unids.
E.( ) 2.500 unids.
1.2) Qual é o ponto de equilíbrio econômico em quantidade física, sabendo que a empresa deseja obter um lucro de $30.000: 
PV = 200 PEE = GF + LUCRO DESEJADO
DV = 200X12% = 24 MCu
CV= 80 MCU= PV – GV = 200 – 104 = 96
CF = 350.000 
DF = 50.000 PEF = 400.000 + 30.000 = 4.479,16
DEPREC. 9.000 96
A.( ) 4.134 unids. 
B.( ) 4.479 unids
C.( ) 2.150 unids.
D.( ) 4.300 unids.
E.( ) 5.375 unids
1.3) Qual é o ponto de equilíbrio contábil em valor monetário
A.( ) $ 833.200. PEC = GF/MCU = 400.000/96 = 4.166 x 200 = 833.200
B.( ) $ 333.280.
C.( ) $ 666.600.
D.( ) $ 800.000.
E.( ) $ 769.200.
1.4) Qual é o ponto de equilíbrio contábil em quantidade física:
A.( ) 3.333 unids.
B.( ) 4.464 unids .
C.( ) 4.166 unids
D.( ) 3.846 unids.
E.( ) 4.000 unids.
2) A Cia. dos Amores, ao analisar o processo de produção e venda de seu único produto no mês de janeiro de 2019, obteve as seguintes informações:
- Custos fixos: R$ 330.000,00.
- Custos variáveis: R$ 40,00 por unidade.
- Despesas fixas: R$ 60.000,00.
- Despesas variáveis: R$ 15,00 por unidade.
- Preço bruto de venda: R$ 300,00 por unidade.
- Comissões de venda: 5% do preço bruto de venda.
- Impostos sobre a Venda: 10% do preço bruto de vendas. 
Sabendo que a Cia. dos Amores deseja obter um lucro de R$ 270.000,00 apurado de acordo com método de custeio variável, o ponto de equilíbrio econômico da Cia. dos Amores, em unidades, é: PEE = GF + LUCRO DESEJADO
 MCU
MCU = PV – GV 
GV = 40 + 15 + (300*15%) = 100 
MC = 300 – 100 = 200 
PEE = 390.000 + 270.000 = 3.300
 200
A.( ) 1.350.
B.( ) 1.650.
C.( ) 3.000.
D.( ) 3.300.
E.( ) 2.276.
3) Com base na relação Custo/Volume/Lucro, dentre as afirmativas a seguir, estão CORRETAS:
I – Se uma Construtora que tem como Ponto de Equilíbrio a produção e venda de 10 casas/ mês estiver produzindo e vendendo 19 casas/mês, sua Margem de Segurança será de 47,37% aproximadamente.
 - Margem de Segurança é todo o Faturamento (quantidade ou valor) que ultrapassar o Faturamento (quantidade ou valor) no Ponto de Equilíbrio, isso significa dizer que toda vez que tivermos Margem de Segurança, teremos como Resultado um Lucro, ou seja, um Resultado acima do Ponto de Equilíbrio.
É o valor no qual as vendas podem cair antes de serem incorridas como prejuízo
Fórmula = ( ( Quantidade Vendida (-) Ponto equilíbrio em quantidade ) / Quant vendida ) x 100
((19 - 10 ) / 19 )x100
( 9 / 19 )x100
0,4737 x 100 = 47,37%
Afirmativa correta
II – Uma empresa possui um Ponto de Equilíbrio de 10 unidades/mês e Margem de Contribuição de $ 100.000/unidade. Se, em determinado mês, ela estiver produzindo e vendendo 14 unidades/ mês, seu Lucro será de $ 400.000/mês. Se a empresa passar a produzir e vender 17 unidades/mês, alcançará uma Alavancagem Operacional de 3,5 vezes.
 Alavancagem operacional = Variação Percentual no Lucro Operacional (Resultado) / Variação Percentual nas Vendas
Variação Percentual no Lucro Operacional (Resultado) = aumentou de 400 para 700, ou seja 75%
Variação Percentual nas Vendas = aumentou de 14 para 17, ou seja 21,43%
Cálculo = 75% / 21,43% 75%
 21,43%
Resultado = 3,5 VEZES
Afirmativa correta
III – Uma fábrica de cadeiras possui Margem de Contribuição de $ 210/unidade. Sabendo que seu Ponto de Equilíbrio é de 255 unidades/mês e que, no mês X2, ela produziu e vendeu 300 unidades, pode-se afirmar que, neste mês, seu Lucro foi de $ 9.450.
 A Margem de Contribuição representa o quanto o lucro da venda de cada produto contribuirá para a empresa cobrir todos os seus custos e despesas fixas, chamados de custo de estrutura, e ainda gerar lucro. Com base nisso é possível calcular a quantidade mínima de produtos que a empresa precisará vender.
Ponto equilíbrio 255 unidades no mês. Margem de Contribuição de $ 210/unidade
Vendeu 300. Descontar a quantidade do Ponto de equilíbrio (-) 255 = 45
45 x 210 = 9450
Afirmativa correta
GABARITO A
A.( ) Todas as afirmativas.
B.( ) III apenas.
C.( ) II e III apenas.
D.( ) I e II apenas.
E.( ) II apenas.
4) Uma empresa industrial apresentou as seguintes informações acerca do orçamento de produção de um de seus produtos:
I - Custo Unitário de Fabricação: $ 30,00.
II - Tributos incidentes sobre vendas: 25% sobre o preço de venda.
III - Margem operacional de lucro desejada: 22% sobre o preço de venda.
IV - Despesas gerais e administrativas: 13% sobre o preço de venda.
Considerando exclusivamente essas informações, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:
( ) O preço de venda unitário projetado deve ser $ 75 a fim de atender às premissas de formação do preço de venda.
( ) O preço de venda unitário projetado considerando uma margem de lucro operacional desejada de 30% é 25% maior do que o preço de venda projetado considerando uma margem de lucro operacional de 22%.
( ) Uma redução de 40% na alíquota dos tributos incidentes sobre vendas provoca uma redução de 20% no preço de venda unitário projetado.
( ) Um aumento de 20% no Custo Unitário de Fabricação resulta em um preço de venda unitário projetado de $ 100.
1 - Custo Unitário = R$ 30
2 - Tributos s/ Vendas = 25%
3 - Margem de Lucro = 22%
4 - Despesas Adm = 13%
I - O preço de venda sempre como base de 100%
Ficaria 100% - (25%+22%+13%=60%) = (100-60)/100 = 0,40
Custo Unitário 30/0,40 = PV= 75,00
II - Lucro de 30% - e Preço de Venda + 25%
O preço de venda sempre como base de 100%
Ficaria 100 - (25%+30%+13%=68%) = (100-68)/100 = 0,32
Custo Unitário 30/0,32 = PV= 93,75 -
PV= 75,00 + 25% = 93,75
III - O Impostos 40% menor ou seja de 25% para 15% e preço de venda - 20% menor
O preço de venda sempre como base de 100%
Ficaria 100 - (15%+22%+13%=50%) = (100-50)/100 = 0,50
Custo Unitário 30/0,50 = PV= 60,00
PV = 75,00 - 20% = R$ 60,00
IV - Aumento de 20% no custo e PV = R$ 100,00
Ficaria 100 - (25%+22%+13%=60%) = (100-60)/100 = 0,40
Custo Unitário 36/0,40 = PV= 90,00 - Alternativa Falsa por dizer que seria R$ 100,00
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
A.( ) V – V – F – F.
B.( ) F – V – V – V.
C.( ) V – F – F – V.
D.( ) F – F – V – F.
E.( ) V – V – V – F.
PARTE II 
1) Se uma empresa tem as seguintes características:
a) Custos e despesas variáveis R$ 600 / un, b) Custos e despesas fixas R$ 4.000, c) Preço de venda R$ 800 / un, d) Deseja obter lucro de R$ 1.000, e) Dentre os custos adepreciação é de R$ 800, f) A empresa vende 25 unidades, g) A empresa deseja aumentar suas vendas para 30 unidades.
Calcular: o ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro e o grau de alavancagem operacional.
	MCu = 800 – 600 = 200
PEc = CF = 4.000 = 20 UNIDADES
	MCu 200
PEE = CF = DF + LUCRO DESEJADO = 4.000 + 1.000 = 25 UNIDADES
		MCU					 200
PEF = CF + DF - DESPN FINANC. = 4.000 - 800 = 16 UNIDADES
		MCU				200	
25 x 200 – 4000 = 1000 30 x 200 – 4000 = 2.000
GAO = % 	 LUCRO = 1.000/2.000 = 100% = 5 vezes
 % 	QUANTIDADE 25/30	 20%
MSO= : Refere-se a diferença entre a quantidade atual de venda e a quantidade de venda no ponto de equilíbrio, quando a quantidade atual de venda for maior, ou seja, a quantidade de margem de segurança, garante uma venda com lucro já que o ponto de equilíbrio não dá nem lucro nem prejuízo.
MSO = 25-20 = 5 X 800 = 4.000/20.000 = 20%
2) Se uma empresa apresenta os seguintes valores:
a) Aluguel R$ 10.000, despesas administrativas fixas R$ 7.500, mão-de-obra direta R$ 11.000, depreciação R$ 1.500 b) matéria-prima R$ 500 / un, embalagem R$ 300 / un, despesas com comissão R$ 200 / un, c) Preço de venda R$ 1.300 / un, d) Deseja obter lucro de R$ 6.000, e) A empresa vende 120 unidades, g) A empresa deseja aumentar suas vendas para 135 unidades.
Calcular: o ponto de equilíbrio contábil, econômico, financeiro, a margem de segurança operacional e o grau de alavancagem operacional.
 
	
	CUSTOS VARIÁVEIS
	 
	Preço venda
	1300
	MATERIA PRIMA
	500
	Qtde atual
	120
	EMBALAGEM
	300
	Qtde desejada
	135
	COMISSAO
	200
	LUCRO DESEJADO
	6.000
	TOTAL
	1000
	 
	 
	 
	
	
	 
	MC=PV-GV
	1.300-1.000= 300
	
	 
	 
	
	
	 
	CUSTOS FIXOS
	DESPESAS FIXAS
	 
	ALUGUEL
	10.000
	ADM
	7.500
	M.OBRA
	11.000
	
	 
	DEPRECIAÇÃO
	1.500
	
	 
	total
	22.500
	TOTAL G.FIXOS
	30.000
	 
	
	
	 
	PEC
	CUSTO FIXOS + DES PESAS FIXAS
	30000
	100 UNID.
	 
	Mcu
	300
	 
	 
	
	
	 
	PEE
	CUSTOS +DESP.FIXAS +LUCRO DESEJADO
	30000+6000
	120 UNID.
	 
	Mcu
	300
	 
	 
	
	
	 
	PEF: 
	CUSTOS+DESP.FIXAS-DESP.N.DESEMB.
	30.000-1.500
	95 UNID.
	 
	Mcu
	300
	 
	 
	
	
	 
	MSO
	
	
	 
	REC. ATUAIS - REC. PTO EQUILIBRIO 
	(120X1300) - (100X1300)
	26.000
	17%
	RECEITAS ATUAIS 
	120X1300
	156.000
	 
	 
	
	
	 
	GAO = % LUCRO 
	 
	 
	 
	 % QUANT. 
	
	
	 
	
	 % LUCRO
	(6.000/10500)
	75%
	6 VEZES
	
	 % VOLUME
	(120/135
	12,5