SISTEMA DE REMUNERAÇÃO N2

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GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E
BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-5237.01
Teste 20201B2 - CLIQUE AQUI PARA ACESSAR A PROVA
N2 (A5)
Iniciado 15/06/20 12:50
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Pergunta 1
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resposta:
“A palavra “cargo” designa um conjunto de tarefas específicas a serem executadas e geralmente
envolve uma relação entre duas ou mais pessoas. A situação básica de alguém que desempenha
tarefas sob a direção de ou- trem jamais foi realmente alterada, apesar de todas as mudanças sociais,
políticas, econômicas, culturais e mesmo demográficas ocorridas durante a história da humanidade”.
 
CHIAVENATO, I. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o
desempenho para alcançar resultados. 7. ed. Barueri: Manole, 2016. p. 21.
 
A partir do que foi estudado, considere as seguintes afirmações:
 
I. Informações sobre hierarquia são desconsideradas na descrição do cargo.
II. Envolve requisitos físicos e psicológicos do perfil do ocupante.
III. A análise de função é a última etapa da descrição de cargos.
IV. A titulação do cargo é fundamental para expor o que aquele cargo representa.
 
É correto o que se afirma apenas em:
II, III e IV.
II e IV;
Sua resposta está incorreta. O cargo traz inúmeras informações sobre o seu ocupante,
desde características pessoais e técnicas. Traz também informações primordiais sobre
as tarefas que precisam ser executadas e o superior imediato.
Pergunta 2
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resposta:
“[...] por cargo entende-se o conjunto de funções definidas no âmbito de determinada estrutura
organizacional. Essas funções, por sua vez, referem-se ao conjunto de tarefas ou atribuições
exercidas de maneira sistemática e reiterada pelos indivíduos na organização. Esses indivíduos, de
modo geral, são ocupantes de cargos. Fica claro, portanto, que todas as atividades desenvolvidas
pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos cargos. Daí por que se
torna importante em qualquer organização proceder ao desenho de seus cargos, ou seja, definir as
tarefas a serem desempenhadas por seus ocupantes, suas responsabilidades, bem como seu
relacionamento com a organização”.
GIL, A. C. Gestão de pessoas : enfoque nos papéis estratégicos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2017. p.
191.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica qual sistema de remuneração o texto faz
referência.
Funcional.
Funcional.
Resposta correta. Sua resposta está correta. Para os sistemas de remuneração
tradicionais, a remuneração precisa estar pautada no cargo, levando em conta todas as
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1 em 1 pontos
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características e aspectos necessários ao seu ocupante. A atenção é voltada primeiro
para o cargo e depois para o ocupante.
Pergunta 3
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resposta:
“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de sua vida. Pode ser realizada
em uma empresa, em várias empresas, ou mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há
pouco tempo, a noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de carreira
está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e mudanças. Ainda assim, o conceito
permanece à luz dos imperativos de flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por
competências : preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed.
São Paulo: Atlas, 2004. p. 108.
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um profissional trilhe sua
carreira dentro da organização. Alguns princípios da remuneração estratégica, como o princípio da
atração e retenção e o princípio do desenvolvimento, focam nisso.
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os princípios da remuneração
estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair e reter, bem como precisa
divulgar essa definição.
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada.
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode ser realizado a qualquer
tempo, sem necessidade de determinação prévia de prazo para pagamento.
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração estratégica em empresas
modernas e tradicionais.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, F.
V, V, F, F.
Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da remuneração estratégica
buscam apresentar uma referência para que as empresas apliquem essa forma de
remuneração, contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as características
de cada organização.
Pergunta 4
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Armando é empresário e gestor de uma empresa com 80 colaboradores. Recentemente foi informado
por seu advogado de que, depois da reforma trabalhista, passou a ser possível a prevalência das
negociações coletivas sobre a lei para determinados assuntos. Isso quer dizer que alguns temas
específicos, mesmo regulados pela legislação, poderão ser acordados entre empregados e
empregadores de outra forma. Algumas mudanças são planejadas na companhia em relação à gestão
de pessoas tais como a implantação de um plano de cargos e salários e de teletrabalho, bem como a
redução do tempo de férias e de licença-maternidade dos colaboradores.
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre a prevalência dos instrumentos
coletivos sobre a legislação, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas.
 
( ) O teletrabalho pode ser acordado entre empregador e empregado por instrumentos coletivos. 
( ) A licença-maternidade é determinada por lei, e não é possível firmar acordo coletivo com
determinação diversa.
( ) A redução do tempo de duração das férias anuais poderá ser acordada entre empregado e
empregador mediante instrumento coletivo.
( ) A implantação de um plano de cargos e salários pode ser homologada por meio de acordo coletivo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
V, V, F, V.
V, V, F, V.
Sua resposta está correta! Existem situações específicas nas quais o acordo e a
convenção coletiva vão prevalecer sobre a lei; entretanto, é importante a compreensão
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resposta: de que isso se aplica para alguns casos, e não a todos, como a licença-maternidade, por
exemplo.
Pergunta 5
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resposta:
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“Qualidade de vida é uma noção eminentemente humana, que tem sido aproximada ao grau de
satisfação encontrado na vida familiar, amorosa, social e ambiental e à própria estética existencial.
Pressupõe a capacidade de efetuar uma síntese culturalde todos os elementos que determinada
sociedade considera seu padrão de conforto e bem-estar. O termo abrange muitos significados, que
refletem conhecimentos, experiências e valores de indivíduos e coletividades que a ele se reportam
em variadas épocas, espaços e histórias diferentes, sendo portanto uma construção social com a
marca da relatividade cultural”.
 
MINAYO, M. C. S.; HARTZ, Z. M. A.; BUSS, P. M. Qualidade de vida e saúde: um debate
necessário. Ciênc. saúde coletiva , v. 5, n. 1, 2000, p. 8. Disponível em: < http://www.scielo.br/pd
f/csc/v5n1/7075.pdf >. Acesso em: 16/12/2018.
 
Além de diversas conceituações, a qualidade de vida possui várias dimensões. Com base nessas
informações e em nossos estudos sobre as dimensões da qualidade de vida, associe as dimensões a
seguir com as características de um indivíduo.
 
I. Físico
II. Emocional
III. Social
IV. Profissional
V. Intelectual
VI. Espiritual
 
( ) Gerencia bem o estresse
( ) Possui diabetes, mas está controlada
( ) É muito satisfeito com o trabalho que realiza
( ) É criativo e gosta de compartilhar seus conhecimentos
( ) Ótima relação com os colegas de trabalho
( ) Extremamente ético em todos os aspectos da vida
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
II, I, IV, V, III, VI.
II, I, IV, V, III, VI.
Sua resposta está correta! As diferentes dimensões da qualidade de vida compõem a
qualidade de vida de um indivíduo. Por isso, quando estamos pensando na QVT, não
podemos deixar de levar em consideração todas as dimensões.
Pergunta 6
Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um
reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam
recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe
de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma
parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros
fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre
elas.
 
I. A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os
colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE 
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http://www.scielo.br/pdf/csc/v5n1/7075.pdf
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resposta:
 
II. Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais
responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho
apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração fixa permanece sendo parte
importante da remuneração das organizações, mesmo quando se opta por abandonar o
sistema tradicional e adotar a remuneração estratégica. A integração entre uma parcela
fixa e outra variável gera a composição ideal.
Pergunta 7
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resposta:
Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“A sociedade vive novos paradigmas de modo de vida dentro e fora da empresa, gerando novos
valores e demandas de QVT, pois é um fator claro que aquilo que tem prevalecido no mundo
organizacional é um bombardeio de estratégias inadequadas de implantação do conceito qualidade de
vida no trabalho. Tais estratégias são geralmente oportunistas e imediatistas, e não passam de mais
um modismo, frequentemente experimentado, segundo o qual nem sempre o público interno é
considerado a parte mais importante da empresa. Pouco adianta oferecer bons salários, prêmios, uma
série de benefícios ou até mesmo a participação nos lucros se o funcionário não se sentir envolvido,
valorizado e reconhecido”.
 
CARVALHO, M. F. Gestão de Pessoas: implantando qualidade de vida no trabalho sustentável nas
organizações. Revista Científica do ITPAC , Araguaína, v. 7, n. 1, Pub. 6, jan. 2014. Disponível em:
< https://assets.itpac.br/arquivos/Revista/71/6.pdf >. Acesso em: 16/12/2018.
 
Tomando como base o que foi apresentado e o que foi estudado sobre os modelos teóricos e
indicadores de QVT, analise as afirmações a seguir.
 
I. O recebimento de compensação justa e adequada é um dos indicadores de Walton.
II. Westley reforça a importância da distribuição de lucros e da participação nas decisões.
III. Nadler e Lawler enfatizam a importância do constitucionalismo na organização.
IV. Todos os autores e modelos estudados seguem os mesmos indicadores que são
padronizados para as organizações.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas.
I e II.
I e II.
Sua resposta está correta! Existem diversos modelos teóricos voltados para a avaliação
da QVT por meio de indicadores. Cada autor busca indicadores mais compatíveis com o
contexto no qual estão inseridos e com a época em que realizaram seus estudos.
Pergunta 8
Sinergia é uma empresa de médio porte e conta com um quadro significativo de colaboradores. Este
ano, houve uma mudança significativa na diretoria da organização. Até então, eram concedidos
apenas os benefícios obrigatórios por lei, contudo o grupo que está assumindo a liderança é muito
focado na gestão de pessoas e quer mudar essa realidade. Há uma percepção de queé preciso
incorporar benefícios espontâneos para os seus colaboradores. Para isso, a área de gestão de
pessoas foi incumbida de iniciar o desenho de um plano de benefícios para ser implementado
brevemente.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que serão seguidas pela empresa Sinergia, as quais
compõem o processo de desenho e implementação do plano de benefícios.
 
( ) Envolver participantes
( ) Organizar a plataforma básica de benefícios
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resposta:
( ) Avaliar o plano
( ) Monitorar os custos
( ) Comunicar os benefícios
( ) Avaliar necessidades e expectativas
( ) Determinar o conteúdo do plano
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
2, 4, 7, 6, 5, 1, 3.
A resposta que você escolheu está correta! São sete passos ou etapas que podem
resumir o processo de desenho de um plano de benefícios. Entre elas, estão a
compreensão das necessidades dos colaboradores e a participação deles, o que é
imprescindível.
Pergunta 9
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resposta:
“A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas que a utilizam. Os
mais comuns são remuneração por conhecimento, remuneração por habilidades certificadas, ou,
simplesmente, remuneração por habilidades. Nos Estados Unidos, os nomes mais utilizados são: pay-
for-knowledge, knowledge-based-pay, multiskill compensation, pay-for-skill e job enrichment
progressions ”.
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por habilidades e por
competências:preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. 3. ed.
São Paulo: Atlas, 2004. p. 104.
 
O texto apresenta a remuneração por habilidades, que é uma das formas de recompensarde forma
estruturada e objetiva os colaboradores de uma empresa. Com base nos objetivos desse formato de
remuneração, considere as seguintes afirmações:
 
I. Foco na remuneração de acordo com o cargo dos colaboradores;
II. Favorecimento e incentivo à aprendizagem contínua; 
III. Foco na hierarquia rígida e nas funções estruturadas;
IV. Desenvolver uma gestão mais flexível e dinâmica.
 
É correto o que se afirma apenas em:
II e IV;
II e IV;
Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades é uma boa
opção para empresas que buscam reconhecer seus colaboradores por suas
capacidades, sem um apego excessivo à estrutura hierárquica organizacional.
Pergunta 10
Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para
mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam
acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão
acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja
sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na
organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos
cargos.
 
( ) Pesquisa salarial
( ) Estrutura de cargos e salários
( ) Política salarial
( ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
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resposta:
2, 3, 4, 1.
2, 3, 4, 1.
Resposta correta. Muito bem, sua resposta está correta. A reavaliação de cargos precisa
acontecer periodicamente de modo que o sistema de remuneração da empresa esteja
sempre atualizado. Assim, a empresa terá condições de melhorar a equidade interna e
externa da organização.