AV1 EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO

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EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
 
 
 1. Ref.: 3556746 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Um fator importante a ser considerado é o tempo. Universidades, empresas e governo têm tempos diferentes para 
tomar ações e produzir resultados, então é preciso encontrar uma forma de sincronizá-los. Muitas empresas têm 
apostado em organizações que estimulam o empreendedorismo de inovação e prestam apoio logístico, gerencial e 
tecnológico. Grandes bancos como Itaú e Bradesco possuem iniciativas assim, chamadas de Cubo (Itaú), e 
InovaBra (Bradesco). Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando de: 
 
 
Incubadoras 
 
Benchmarking 
 
Patente 
 
Venture Capital 
 
Novos entrantes 
 
 
 2. Ref.: 3556707 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
No mundo todo, as startups têm crescido registrando um aumento e inserção de novos produtos e serviços 
facilitando a vida das pessoas em diversas áreas, tais como: transporte, saúde, educação, games, lazer, 
entre outros. Desse modo, que conceitos podem definir uma startup? 
 
 
Startup é uma organização ou grupo de pessoas buscando um modelo de negócios que seja 
replicável, escalável e rentável, em condições de extrema incerteza. 
 
Uma startup é necessariamente uma pequena empresa; 
 
Todo empreendedor obrigatoriamente é inovador; 
 
Toda empresa iniciante, independentemente da atividade, é uma startup; 
 
As startups têm como característica inovar abstendo-se de utilizar base tecnológica 
 
 
 3. Ref.: 3557101 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
As aceleradoras ou programas de aceleração são ideais para empresas que também estão em uma fase em que já 
possuem um produto validado, até sendo comercializado, mas que estão com dificuldades em realmente atingir o 
seu mercado de atuação. A aceleração foca em uma reestruturação da gestão e em impulsionar o crescimento. 
Com o auxílio de uma rede de mentores, eles auxiliam na identificação dos desafios e ajudam a definir novas metas 
para a aceleração. 
Dentre os vários tipos de aceleração podemos afirmar que a aceleração: 
I - DE VALIDAÇÃO - Valida o produto no mercado e busca refinar o modelo de negócio de forma 
escalável, e que impacte de forma relevante 
II - DE TRAÇÃO - Busca estruturar a gestão e impulsionar o crescimento, a partir de um diagnóstico dos 
principais desafios encontrados. 
III - DE ESCALA - Trata de estratégias de expansão. 
 Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II e III é verdadeira 
 
Todas as afirmações não são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
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 4. Ref.: 3557117 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É um processo de pesquisa que permite comparar produtos, serviços, práticas empresariais ou metodologias 
usadas pela concorrência. Ocorre quando uma empresa decide pesquisar e conhecer processos e práticas de uma 
concorrente com o objetivo de melhorar os próprios processos e práticas. Ou seja, é como uma análise do que a 
concorrência está fazendo. Neste contexto de pesquisa podemos considerar que estamos tratando de: 
 
 
Big Data 
 
Benchmarking 
 
Business Model Canvas 
 
Brainstorming 
 
Design Thinking 
 
 
 5. Ref.: 3557231 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Atualmente, para garantir uma ideia é de fundamental importância registrar sua marca ou patente. As marcas 
possuem várias classificações de acordo com a Lei de Propriedade Intelectual. Quanto à natureza elas podem ser: 
 
 
Produtos - Serviços - Sistemas - Industrial 
 
Territorialidade - Temporalidade - Nacionalidade - Naturalidade 
 
Produtos - Serviços - Coletivas - Certificação 
 
Individuais - Coletivas - Nacionais - Internacionais 
 
Propriedade provisória - Propriedade definitiva - Propriedade individual - Propriedade coletiva 
 
 
 6. Ref.: 3557322 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
"Cada vez mais a competição das empresas fica mais acirrada. Na disputa pelos clientes as empresas 
adotam várias estratégias, tais como: promoções de preço, marketing, fornecimento de brindes, etc, a fim 
de conquistar uma melhor posição no mercado". Cite qual das 5 forças competitivas de Porter essa 
afirmativa está relacionada. 
 
 
Novos entrantes 
 
Concorrentes 
 
Poder de barganha dos Clientes 
 
Produtos substitutos 
 
Poder de barganha dos Fornecedores 
 
 
 7. Ref.: 3557608 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Faz parte da Metodologia Canvas para Modelo de Negócios. É uma ferramenta que visa contribuir para o processo 
de compreensão dos clientes/usuários, permitindo o entendimento sobre o que realmente interessa ao usuário. 
Esta ferramenta possibilita exercitar reflexões sobre o que o cliente diz, faz, vê, pensa, sente e ouve para ajudar no 
desenho do modelo de negócio de uma empresa. 
Neste contexto podemos afirmar que estamos tratando da ferramenta: 
 
 
Benchmarking 
 
Fluxograma de negócios 
 
Design Thinking 
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Mapa de empatia 
 
Diagrama de Ishikawa 
 
 
 8. Ref.: 3557611 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Considerando a ordem de cada assertiva a seguir, indique se é verdadeira (V) ou falsa (F): 
I - Um Protótipo pode ser definido como um modelo funcional desenvolvido a partir de especificações preliminares 
para simular a aparência e a funcionalidade de um produto final, ainda que de forma incompleta. 
II - A principal diferença entre MVP e Protótipo é que o MVP está relacionado ao modelo de negócio (serve para 
testar a viabilidade do negócio). 
III - A principal diferença entre o Protótipo e o MVP é que o Protótipo serve para testar a viabilidade técnica do 
produto/serviço. 
IV - O Protótipo é a visão reduzida do produto/serviço final no sentido de que ele pode ter todas as características 
do produto/serviço final, mas em uma escala menor. 
IV - O MVP é a visão simplificada do produto/serviço final, no sentido de que o MVP não tem todas as 
características do produto/serviço final. 
 
 
V, F, V, V, F 
 
F, V, F, V, V 
 
F, V, V, V, V 
 
V, V, V, V, V 
 
V, F, V, F, F 
 
 
 9. Ref.: 3557615 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
É uma apresentação rápida de um produto ou negócio, com duração média de três a cinco minutos, com o intuito 
de vender a ideia para investidores, clientes, sócios ou parceiros. A técnica deve contextualizar os 
seguintes tópicos de uma ideia de negócio: 
O público-alvo que a proposta de negócio contempla; 
A descrição do problema que a ideia vai resolver; 
A solução que a ideia do negócio propõe; 
A descrição do principal benefício que a solução do negócio contempla; 
A descrição em relação ao mercado de concorrentes no negócio; 
O diferencial da proposta. 
Nesta situação podemos afirmar que estamos tratando de: 
 
 
Design Thinking 
 
Pitch Deck 
 
Business Model Canvas 
 
Elevator Pitch 
 
Equity crowdfunding 
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 10. Ref.: 3557618 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O termo empreendedorismo sustentável foi cunhado junto com a recente discussão sobre o desenvolvimento 
sustentável. Diversos autores preferem utilizar a expressão "empreendedorismo orientado à sustentabilidade". Para 
Pimentel, Reinaldo e Oliveira (2010), o empreendedorismo sustentável é composto por três dimensões: 
I - Empreendedorismo econômico - Consiste na visão clássica do empreendedorismo, na qual o principal 
objetivo é a geração de lucros. A sustentabilidade nessa dimensão do empreendedorismo está em 
manter a sobrevivênciada organização. 
II - Empreendedorismo social - Essa dimensão do empreendedorismo consiste no bem-estar dos 
indivíduos da sociedade. Os empreendedores buscam agregar novos valores sociais e culturais. 
III - Empreendedorismo ecológico (ambiental) - Baseado nas questões ambientais da sociedade. O 
empreendedorismo ecológico utiliza estratégias proativas. 
 
 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
Somente a afirmação I é verdadeira 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente a afirmação III é verdadeira 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
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