Avaliação 1 Gerencia de Projetos

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Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( peso.:1,50) 
Prova: 18797628 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na 
empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém 
falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e 
há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo 
começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um 
projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz 
sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No 
entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que 
é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar 
os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se 
tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um 
projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o 
PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele 
possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados 
(pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise 
as sentenças a seguir: 
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e 
únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos. 
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um 
produto específico. 
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam 
maior rentabilidade. 
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico 
nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias 
estratégias organizacionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) Somente a sentença II está correta. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
2. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades 
específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade 
na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e 
terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com base no exposto, assinale 
a alternativa CORRETA: 
 a) O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de 
gerenciá-la. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzg0&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3OTc2Mjg=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzg0&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3OTc2Mjg=#questao_2%20aria-label=
 b) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do 
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução. 
 c) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e 
ambientais. 
 d) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos. 
 
3. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento 
do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um 
resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). Um grupo de 
processos de destaque é o de planejamento. Sobre o processo que pertence ao 
planejamento, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Motivação da equipe do projeto. 
 b) Definição da matriz de responsabilidade do projeto. 
 c) Levantamento de requisitos do projeto. 
 d) Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes 
interessadas. 
 
4. Todas as ações realizadas na empresa, quando bem planejadas e executadas, resultam 
em melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas ou pouco 
estudadas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivale a 
compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, 
de vendas, de marketing e, também, de projetos. Um projeto é uma ação realizada 
com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter os melhores 
resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do 
conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes 
integrantes de uma boa gestão. Com relação ao conceito de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: http://www.myrp.com.br/blog/titulo-gestao-de-projetos-qual-importancia-e-
como-aplicar-na-sua-empresa/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) Os projetos são temporários e destinados somente à elaboração e à criação de 
produtos. 
 b) A utilização diária do software quando pronto, pode ser considerada um projeto. 
 c) Não é possível prever o final de um projeto. 
 d) As equipes de projetos podem ser compostas por pessoas localizadas em pontos 
geográficos distantes. 
 
5. Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as 
áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela 
condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso 
permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. 
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. 
( ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. 
( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de 
maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos. 
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( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - F - V - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
6. Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em 
executar as atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores 
visa garantir o sucesso dos projetos de desenvolvimento de software. Sobre as 
definições de projeto e operação, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim 
definidos. 
II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto 
único. 
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o 
processo é executado. 
IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença IV está correta. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
7. Um colaborador da equipe de um projeto reclama com o gerente que seu parceiro de 
trabalho não lhe fornece as informações necessárias para o desenvolvimento das 
atividades. Esclarece ainda que isso ocorre há bastante tempo. Sobre a atitudecorreta 
a ser tomada pelo gerente, analise as sentenças a seguir:: 
 
I- Obrigaria o par do membro da equipe a fornecer as informações necessárias. 
II- Comunicaria a situação para a equipe e para o RH. 
III- Substituiria os dois membros da equipe. 
IV- Chamaria os envolvidos para ouvir ambas as partes e, juntos, encontrar a solução 
para a questão-problema. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença IV está correta. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
8. Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas 
ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução 
dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzg0&action4=MjAyMC8x&prova=MTg3OTc2Mjg=#questao_8%20aria-label=
impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados 
diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. 
Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público 
que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a 
perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem 
são os stakeholders de um projeto? 
 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-
chave-para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, 
gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de 
desenvolvimento. 
 b) Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, 
programadores, analistas. 
 c) Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, 
clientes, patrocinadores. 
 d) Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, 
entidades externas, webmasters. 
 
9. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações 
são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição 
de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de 
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. 
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o 
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do 
projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para 
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao 
mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais 
remotos, países estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e 
leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 
 
( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto 
Alegre: Artmed, 2006. 
 a) II - III - I - IV. 
 b) II - I - III - IV. 
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 c) IV - III - I - II. 
 d) I - IV - III - II. 
 
10. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos 
conflitos oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e 
facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos problemas sempre que estes colocarem 
em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto 
de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os 
conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua 
equipe, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita 
que problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na 
raiz, evitando assim que o problema venha a se repetir. 
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos. 
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
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