Avaliação 2 Gerencia de Projetos

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Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:637381) ( peso.:1,50) 
Prova: 18817679 
Nota da Prova: 9,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada Questão Cancelada 
1. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a 
aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa a 
descrever os processos relativos, de modo a assegurar os quesitos de que o projeto 
inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho 
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. 
Sobre os processos que devem ser realizados, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto 
(EAP), definir atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, executar e 
finalizar protótipos. 
 b) Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto 
(EAP) e verificar e controlar o escopo. 
 c) Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e conferir escopo. 
 d) Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do 
projeto (EAP) e questionários de pesquisa e verificar resultados. 
 
2. O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar 
sobre o andamento das atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após 
o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no custo de três atividades. 
Sobre a decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o 
membro da equipe que cometeu o equívoco. 
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no 
próximo relatório de acompanhamento das atividades. 
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das 
atividades. 
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente 
a correção aos destinatários que necessitam da informação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - V. 
 b) F - F - F - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTg4MTc2Nzk=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTg4MTc2Nzk=#questao_2%20aria-label=
3. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para 
desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado 
na função de gerente de projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as 
entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia 
geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
 
Um projeto pode ser definido como um empreendimento temporário, com início e 
fim bem delimitados, que tem por objetivo a produção de algum bem ou serviço de 
forma progressiva. Com a aplicação dos processos sugeridos pelo PMBoK na 
realização de um projeto, procura-se utilizar as melhores práticas documentadas 
pelas organizações e, consequentemente, aumentar as probabilidades de o projeto ser 
bem-sucedido. Com relação aos projetos bem-sucedidos, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As áreas de conhecimento mais relevantes para se avaliar se um processo foi 
bem-sucedido são escopo, tempo, custo e qualidade. 
( ) O cumprimento das restrições relacionadas à área de conhecimento "recursos" é 
fator que determina o sucesso de um projeto. 
( ) Um projeto entregue dentro do prazo determinado e que não extrapole seus 
custos pode ser considerado bem-sucedido. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V. 
 b) F - V - F. 
 c) F - V - F. 
 d) V - F - F. 
 * Observação: A questão número 4 foi Cancelada. 
 
5. Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também 
analisar os dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com 
relação aos três processos requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do 
orçamento previsto, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de 
valor dos ativos das empresas para efeito contábil. 
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos 
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estimados dos itens individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um 
baseline de custo para medir o desempenho do projeto. 
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada 
e gerenciar as mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam 
benéficas. 
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos 
custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar 
recursos inclui identificar e considerar várias alternativas de custo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
6. A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na 
área de conhecimento de gerenciamento de escopo, pois é neste artefato que se 
compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em 
vista as características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é 
simplificar seu gerenciamento. 
 b) A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do 
progresso do projeto. 
 c) A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que 
será realizado no projeto. 
 d) O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações 
para a criação da EAP. 
 
7. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a 
aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa 
descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto 
inclua apenas o necessário, parafinalizá-lo com sucesso e para garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho 
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. 
Sobre os processos do gerenciamento do escopo, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 a) Coleta de requisitos. 
 b) Verificação do escopo. 
 c) Definição do escopo. 
 d) Definição da equipe do projeto. 
 
8. O gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades 
dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, 
unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTg4MTc2Nzk=#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=QURTMDEwNA==&action2=SU5GNTM=&action3=NjM3Mzgx&action4=MjAyMC8x&prova=MTg4MTc2Nzk=#questao_8%20aria-label=
projetos. A atividade de desenvolver o plano de abertura do projeto define um 
documento que autoriza formalmente um projeto, concedendo ao gerente a 
permissão para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. A 
respeito deste documento, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) O termo de abertura possui as seguintes atividades: declaração do trabalho do 
projeto, business case, acordos e contratos, fatores ambientais da empresa e ativos de 
processos organizacionais. 
( ) O documento pode conter o propósito ou a justificativa do projeto; os objetivos 
mensuráveis e critérios de sucesso relacionados; requisitos de alto nível; resumo do 
cronograma e orçamento; requisitos aprovados; critérios de sucesso; riscos iniciais 
identificados; definição do gerente do projeto etc. 
( ) O documento pode conter pelo menos os seguintes itens: identificação do 
projeto e a data da abertura, os stakeholders envolvidos, os objetivos do projeto, a 
descrição das características do projeto, as justificativas e benefícios esperados com 
o projeto etc. 
( ) O documento pode conter a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), os objetivos e 
as justificativas do projeto, o cronograma detalhado das atividades gerenciais e 
técnicas do projeto, os custos da qualidade, a lista dos riscos, retrabalhos e ações 
corretivas do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F. 
 b) F - V - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) V - F - F - V. 
 
9. O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo 
com um conjunto de caraterísticas específicas de cada um, classificando-os como 
projetos ou operações. Com relação às características que diferenciam projetos e 
operações, analise as sentenças a seguir: 
 
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados. 
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode ser 
considerado como um exemplo de operação. 
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire 
conhecimento sobre ele. Por este motivo, projetos são elaborados de forma 
progressiva, são trabalhos contínuos. 
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
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10. Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um funcionário que se destacou por nunca atrasar um 
cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o 
funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da 
entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de 
tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os processos que o gerente de 
projetos deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Definição e sequenciamento de atividades. 
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade. 
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade. 
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma. 
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - F - F - V. 
 b) F - V - F - F - V - V. 
 c) F - F - V - V - F - F. 
 d) V - F - F - V - V - F. 
 
 
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