Avaliação Final Gerencia de Projetos

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Disciplina: Gerência de Projetos (INF53) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:637383) 
( peso.:3,00) 
Prova: 19449903 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os 
processos imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o 
trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a 
aferição do sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao 
controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento do escopo do projeto visa 
descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto 
inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o 
produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho 
possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. 
Sobre os processos do gerenciamento do escopo, assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 a) Definição do escopo. 
 b) Verificação do escopo. 
 c) Definição da equipe do projeto. 
 d) Coleta de requisitos. 
 
2. A comunicação está presente em todo o ciclo de vida de um projeto de software e 
permeia todos os aspectos do trabalho de um gerente de projetos. Somente por meio 
de processo de comunicação eficaz é possível que as atividades distribuídas entre os 
vários colaboradores que integram uma organização atinjam os objetivos planejados. 
Com relação aos processos do gerenciamento de comunicação do projeto, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) São processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto planejamento de 
comunicações, distribuição de informações, relatório de desempenho e 
gerenciamento dos Stakeholders. 
( ) A atividade que está intimamente ligada ao planejamento das comunicações é o 
mapeamento dos Stakeholders, pois os principais envolvidos no projeto devem 
participar da coleta de lições aprendidas no projeto. 
( ) Em um ambiente com muitas barreiras de comunicação, o conflito entre 
envolvidos no projeto é de pouco impacto. 
( ) A área de comunicação trata da coleta e distribuição de informações sobre o 
desempenho, incluindo relatórios de andamento, medições do progresso e previsões. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
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3. Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada 
na qualidade da execução dos serviços e que possua um olhar gerencial dinâmico e 
abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo 
caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na 
realização de grandes conquistas. Agora, imagine a seguinte situação: um gerente de 
projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o 
melhor exemplo desta técnica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos 
outros. 
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala. 
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro 
da equipe. 
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da 
equipe. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-
projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-desenvolvimento-
organizacional/. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) As sentenças I , II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
4. O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar 
numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos 
objetivos do projeto, assim como a extensão do risco geral do projeto. Com relação à 
análise quantitativa de riscos, analise as seguintes sentenças: 
 
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função 
do seu impacto negativo para o projeto. 
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição 
relativa ao risco do projeto. 
III- É realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo de análise qualitativa 
de riscos por afetarem potencial e significativamente as atividades. 
IV- Quantifica a exposição do risco para o projeto e determina o tamanho da reserva 
de contingência do custo e de cronograma que podem ser necessários. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
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5. Em qualquer lugar que você converse com outras pessoas ou amigos, seja na 
empresa, faculdade, internet ou até mesmo em uma festa, tem sempre alguém 
falando em "projeto". Alguns têm projetos de viagem, outros, um "projeto pessoal", e 
há ainda quem tem projetos de construção ou de um negócio inovador. Esse termo 
começou a se tornar bastante frequente em nossa realidade e, de repente, ter um 
projeto é algo importante para as pessoas. É algo que orienta suas vidas e as faz 
sentir como se tivessem realmente um plano ou algo importante a ser feito. No 
entanto, conceitualmente falando, a maioria das pessoas não entende realmente o que 
é um projeto ou tem noção de suas etapas e formas de execução. Isso pode impactar 
os resultados obtidos com cada um desses planos e fazer com que o projeto acabe se 
tornando um caos, em vez de trazer satisfação e realização. Portanto, se você tem um 
projeto, qualquer que seja ele, é importante ter noção de alguns pontos. Segundo o 
PMBoK, o guia supremo do gerenciamento de projetos, um "projeto é um esforço 
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Ele 
possui um objetivo específico e único e normalmente possui recursos delimitados 
(pessoas, investimentos, equipamentos etc). Com relação ao termo "Projeto", analise 
as sentenças a seguir: 
 
I- Serviços continuados são contínuos e repetitivos, já os projetos são temporários e 
únicos. Essa é a principal diferença entre os dois conceitos. 
II- Um projeto é um empreendimento de baixo risco, que tem o objetivo de criar um 
produto específico. 
III- Os projetos que são desenvolvidos em alguns setores específicos apresentam 
maior rentabilidade. 
IV- A elaboração e o desenvolvimento de um projeto é sempre um assunto crítico 
nas estratégias de negócio, pois eles são um meio de implementação das próprias 
estratégias organizacionais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://sambatech.com. Acesso em: 8 jul. 2019. 
 a) As sentenças II e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
6. O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia 
PMBOK, o que reforça a importância das partes interessadas nos projetos.É 
realizado através das atividades para identificar as partes, planejar o gerenciamento, 
gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. Com relação aos processos do 
gerenciamento das partes interessadas do projeto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é próprio da fase de 
encerramento do projeto. 
( ) O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das 
partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de 
avaliação e de classificação das partes interessadas. 
( ) As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suas 
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expectativas e necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto, ao se 
criar o plano das comunicações, ao se identificar e gerenciar os riscos, bem como ao 
se criar o próprio plano de gerenciamento das partes interessadas. 
( ) Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento 
original aprovado por todas as partes envolvidas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - V - F - F. 
 
7. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita 
equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o 
ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre 
os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. 
Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o 
trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto 
ou fase do projeto. 
 b) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do 
projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o 
envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de 
recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da 
atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle 
integrado de mudanças. 
 d) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 
8. A qualidade de um projeto tem como objetivo principal atender às demandas e às 
expectativas dos clientes. Logo, o seu gerenciamento inclui os processos e as 
atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os 
objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça as necessidades 
para as quais foi empreendido. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os 
processos do gerenciamento de qualidade nos projetos: 
 a) Planejar, garantir e controlar. 
 b) Gerenciar, monitorar e medir. 
 c) Controlar, executar e medir. 
 d) Medir, avaliar e validar. 
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9. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto 
preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o 
projeto e garantir que o escopo definido no projeto seja cumprido. Para a execução 
do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, 
previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores ambientais da 
empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código 
a seguir: 
 
I- Plano de gerenciamento do projeto. 
II- Mudanças validadas. 
III- Relatórios de desempenho. 
IV- Ativos de processos organizacionais 
 
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. 
( ) Requisitos para a comunicação do projeto. 
( ) Detalhamento do projeto. 
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) III - IV - I - II. 
 b) III - IV - II - I. 
 c) II - IV - I - III. 
 d) III - II - I - IV. 
 
10. O conjunto de fases do projeto correspondem ao ciclo de vida do projeto. As fases do 
projeto são as divisões feitas visando um melhor controle gerencial e adequação aos 
processos da organização Elas podem ser sequenciais ou sobrepostas. Por exemplo: a 
reforma da casa pode ter como fases: especificação; contratação dos serviços e 
materiais; reforma interna; reforma externa. Cada fase do projeto contém várias 
entregas a serem feitas e seus marcos correspondentes. Uma entrega é um produto 
tangível e verificável. Marcos são os momentos mais importantes do projeto; quando 
se conclui ou inicia as fases ou entregas principais. Na conclusão de uma fase, deve-
se revisar se as entregas feitas atendem aos requisitos desejados, decidindo pela 
continuação ou não do projeto e corrigindo os erros detectados. Com relação ao ciclo 
de vida de projetos, avalie as asserções a seguir: 
 
 
I- O ciclo de vida de um projeto não deve ser confundido com os grupos de 
processos de gerenciamento de projeto. 
 
PORQUE 
 
II- Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser 
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executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto de 
forma geral. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/ciclo-de-vida-do-projeto. Acesso em: 9 
jul. 2019. 
 a) A sentença I é verdadeira e a sentença II é falsa. 
 b) As sentenças I e II são falsas. 
 c) A sentença I é falsa e a sentença II é verdadeira. 
 d) As sentenças I e II são proposições verdadeiras e a sentença II é uma justificativa 
da sentença I. 
 
11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes 
obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da 
rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, 
negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de 
estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente 
em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos enas causas do problema em 
análise. 
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças 
propostas: 
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e 
a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
etapas. 
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
 a) Todas as sentenças são verdadeiras. 
 b) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
 c) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
 d) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
 
 
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