Avaliação - Planejamento Estratégico (WS1_5) Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências -

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Workshop 5 - Programa de Habilidades e Competências -
Gestão
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Iniciado em sábado, 27 Jun 2020, 13:12
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 27 Jun 2020, 13:28
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16 minutos 36 segundos
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Questão 1
Correto
Assinale a alternativa correta sobre a técnica de Análise SWOT:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens
por quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização..
a. Uma matriz SWOT mais enxuta, com em média não mais de 10 itens por
quadrante, aumenta o foco do Plano Estratégico nas prioridades certas da
organização.

b. Todas as alternativas anteriores estão corretas.
c. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
d. Forças e oportunidades são fatores externos, e fraquezas e ameaças são fatores
internos da organização.
e. Quanto mais completa, com mais itens, estiver a Matriz SWOT, melhor serão as
Estratégias e o foco da organização.
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Questão 2
Correto
Qual é a principal razão das organizações não atingirem as Metas dos seus Planos
Estratégicos? Assinale apenas a principal razão:
Escolha uma:
A resposta correta é: Execução da estratégia ruim, mal feita..
a. Falta de um bom desdobramento das estratégias nos diversos níveis da
organização.
b. Mudanças signi�cativas no mercado.
c. Execução da estratégia ruim, mal feita.

d. Estratégia mal de�nida ou errada.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
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Questão 3
Correto
Quais métodos para formular Estratégias e Táticas foram sugeridos no texto?
Assinale a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do
SWOT e fazer as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como
resolver/aproveitar?), ou utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo..
a. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir do SWOT e fazer perguntas
sobre os cenários Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental ou Legal, ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
b. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “O que queremos atingir?” ou “Como resolver/aproveitar?”.
c. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
a pergunta “Como resolver?” para Fraquezas e Ameaças e “Como aproveitar?” para
Forças e Oportunidades.
d. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de desdobramento, a partir de cada Objetivo.
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e. Para formular Estratégias e Táticas podemos partir de cada item do SWOT e fazer
as duas perguntas chaves (O que queremos atingir? Como resolver/aproveitar?), ou
utilizar a técnica de montar o Mapa Estratégico.
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Questão 4
Correto
Como saber se uma Estratégia traz ou não Vantagem Competitiva sustentável para
uma organização? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela
que agrega algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes..
a. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização pode ou não conseguir executar essa estratégia melhor que os
concorrentes.
b. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo de valor �nanceiro, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
c. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor, e é igual à do nosso maior concorrente.
d. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que mesmo
não agregando muito valor, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização consegue executar melhor que os concorrentes.
e. Uma Estratégia que traz Vantagem Competitiva sustentável é aquela que agrega
algum tipo valor signi�cativo, é rara e difícil de imitar pelos concorrentes, e a
organização tem boas condições para executar essa estratégia, melhor que os
concorrentes.
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Questão 5
Correto
O que é necessário fazer na 4ª e última etapa do Processo de Planejamento
Estratégico, denominado “Alinhe a Organização”? Escolha a melhor alternativa:
Escolha uma:
A resposta correta é: Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização;
Faça o processo de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os
Objetivos Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura
Organizacional com as Estratégias..
a. Planeje novos departamentos; Elimine os departamentos desnecessários;
Contrate novos colaboradores; Trans�ra ou desligue colaboradores que não
precisamos mais.
b. Nenhuma das alternativas anteriores.
c. Alinhe os sistemas de Avaliação de Desempenho; Alinhe os sistemas de
Remuneração; Alinhe os sistemas de Incentivos.
d. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização, com a
linguagem adequada para cada grupo de colaboradores, através das ferramentas
adequadas e deixando claro qual o papel de cada colaborador na execução do Plano
Estratégico.
e. Comunique as Estratégias para os diversos níveis da organização; Faça o processo
de Desdobramento da Estratégia em cada departamento; Alinhe os Objetivos
Individuais dos colaboradores com as Estratégias; Alinhe a Estrutura Organizacional
com as Estratégias.
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