Projeto de Produto e Processo Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513427)

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	José Riclesson Macena da Silva (1217399)
	
	Disciplina:
	Projeto de Produto e Processo (EPR08)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual FLEX ( Cod.:513427) ( peso.:1,50)
	Prova:
	20037049
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	A empresa Usiplac é especializada em serviços de usinagem de precisão em peças para linha automotiva e linha branca. A busca constante pelo desenvolvimento da tecnologia na área de usinagem contempla a produção de peças em série, sendo de pequeno, médio e grande volume e tamanho, trabalha com materiais ferrosos e não ferrosos (alumínio, latão, cobre, aço, ferro fundido e outros), utilizando como base o projeto do cliente. O desdobramento da função qualidade, conhecida como QFD, um sistema para projetar um produto ou serviço, com a participação de membros de todas as áreas da empresa, tem o objetivo de resumir às necessidades dos clientes em requisitos técnicos adequados para cada estágio, compreendendo as seguintes questões: quem, quais e como. Analise o histórico da empresa e responda quais as principais necessidades dos seus clientes, com base na metodologia de QFD e assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Para definir as principais necessidades dos clientes da empresa Usiplac, é importante conhecer quais são os princípios, missão e visão da empresa.
	 b)
	As principais necessidades dos clientes atendidos pela Usiplac é prestação de serviço na área de usinagem de precisão, especializada em trabalhar em sua linha de produção com materiais ferrosos e não ferrosos, personalizado, conforme o projeto do cliente.
	 c)
	As principais necessidades dos clientes atendidos pela Usiplac estão voltados à melhoria contínua em seus processos, desenvolvimento de pessoas, investimento em tecnologias e aprimoramento dos processos produtivos e administrativos.
	 d)
	As principais necessidades dos clientes atendidos pela Usiplac estão voltados à prestação de serviços na área metalmecânica e injetados de plástico, com utilização de materiais de aço e inox.
	2.
	O método Taguchi inclui o conceito de "Engenharia Robusta", envolve ações para a melhoria de processos e produtos com foco na identificação e ajuste dos fatores controláveis. Com a quantificação da influência desses fatores no resultado, podemos atuar de forma direcionada para melhorar a qualidade percebida pelo cliente. Sobre os conceitos de Taguchi, relacionados à chave para a redução das perdas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Consiste em reduzir a variância estatística.
(    ) Reduzir os custos relacionados à mão de obra.
(    ) Diminuir a variabilidade em relação ao valor "alvo" de especificação.
(    ) Otimizar os processos produtivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - V - F - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	3.
	No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequência de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	4.
	O processo de gestão é contínuo e, dentro das organizações, envolve 4 passos. Assinale a alternativa que apresenta esses 4 passos na sequência CORRETA:
	 a)
	Dirigir (também definido como liderança), controlar, planejar e organizar.
	 b)
	Organizar, planejar, controlar e dirigir (também definido como liderança).
	 c)
	Controlar, dirigir (também definido como liderança), organizar e planejar.
	 d)
	Planejar, organizar, dirigir (também definido como liderança), e controlar.
	5.
	O desdobramento da função da qualidade (QFD - Quality Function Deployment) é uma técnica aplicada como suporte ao desenvolvimento de produtos, que tem seu início com a criação do novo produto, desenvolvimento dos itens de composição ou agregação de itens e ir até o final da linha de produção. Esta técnica pode empregar um modelo conceitual simplificado, constituído por uma sequência de atividades importantes para fabricação e montagem de produtos. Um modelo simplificado se concentra em quatro grandes fases de desenvolvimento: a fase conceitual, o planejamento do produto, a engenharia do produto e a engenharia de processo. Sobre as etapas do QFD quando aplicado ao planejamento do produto, analise as sentenças a seguir:
I- Os produtos atuais no mercado são avaliados e organizados quanto à satisfação dos consumidores e desempenho técnico.
II- Avaliar a qualidade e fazer os testes relacionados à resistência do produto, conforme a sua finalidade.
III- Entender as necessidades dos clientes, desenvolver pesquisas para realizar o desdobramento do produto e implementar os ajustes do projeto do produto. 
IV- Produzir e providenciar a venda do produto ao cliente.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	6.
	As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado e especificado. Uma indústria de produtos alimentícios precisa que seus projetos sejam avaliados, e seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. Sobre as estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo gerenciamento de projetos dessa indústria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Acompanhamento por meio do gráfico de Gantt.
(    ) Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto.
(    ) Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o cumprimento das metas.
(    ) Investimentos em pesquisa de satisfação dos clientes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	V - V - V - F.
	 d)
	V - F - V - V.
	7.
	O gerenciamento de projetos influencia em diversos aspectos no sucesso ou não em atingir os objetos desejados. Esse sucesso depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
	 b)
	Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alterações no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
	 c)
	Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
	 d)
	Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
	8.
	Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, devehaver um gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evita a paralisação do projeto e auxilia a identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas as falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um produto ou serviço.   
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo o controle no orçamento e aumentando a viabilidade no resultado do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	9.
	Referente ao PROJETO para manufatura assinale a alternativa CORRETA:
I? No projeto para manufatura não são considerados os fatores de forma da peça, material selecionado, precisão, acabamento superficial, número de peças a serem produzidas mas somente custo, sua compatibilidade com as capacidades dos processos estudados.
II- Projeto para manufatura é uma sistemática na qual se procura projetar o conjunto de componentes que irá compor o produto, de forma a simplificar a fabricação, obter a precisão necessária com os menores custos.
	 a)
	Somente a afirmativa II está correta.
	 b)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 c)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I e II estão incorretas.
	10.
	Com relação aos processos envolvidos no gerenciamento de projetos, podemos afirmar:
	 a)
	Gerenciar projetos significa que devemos fazer os mesmos, de improviso, evitando que saiam do controle.
	 b)
	Processos envolvidos no gerenciamento de projetos são independentes da metodologia e, cada atividade, etapa, fase, projeto e o próprio programa pode ser entendido como um conjunto de processos.
	 c)
	Processos envolvidos no gerenciamento de projetos são totalmente dependentes da metodologia mas somente desta.
	 d)
	Processos envolvidos no gerenciamento de projetos são independentes da metodologia, porém se preocupa com os custos do projeto, que devem ser maximizados.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.
Parte inferior do formulário