PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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VA2-EXA3540_LOG_BT_GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Curso:
	
	Disciplina: GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
Data/Hora:
	
Valor: 25,00
	Local:
	Nota:
	Nome: 
	
	Assinatura:
	Nº:
 (
INSTRUÇÕES
) (
Caso
 
a
 
prova
 
esteja
 
corrigida
 
as
 
questões
 
cuja
 
alternativa
 
foi
 
marcada
 
corretamente
 
esta
 
em
 
VERDE.
 
Caso
 
a
 
questão
 
estiver
 
errada,
 
a alternativa que o aluno selecionou estará em 
Vermelho 
e a alternativa correta em
 
AZUL
Caso a prova não esteja 
corrigida 
as alternativas corretas estarão marcadas em 
AZUL
)
Questão 1)
Estoque de material em processo diz respeito a itens de terceiros ou itens internos que estão sendo processados, mas que ainda não é um produto acabado. O termo estoque diferencia o material em progresso do estoque de material em processo. O último identifica o lado de que os materiais permanecem ociosos, como estoque, não sendo agregado nenhum valor.
Com base nessa afirmativa, ainda sobre estoque, avalie as questões abaixo:
I. Os estoques podem ser representados de diversas maneiras, dependendo do estágio de produção ou da posição dos produtos no processo de produção por completo.
II. A empresa pode deter estoques de matérias-primas e outros insumos, que se encontram antes do processo de produção, bem como de produtos que ainda estão sendo produzidos.
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III. O estoque deve ser ofertado ao mercado independente de sua demanda.
É correto o que se afirma em:
A) I;
B) I e II;
C) II;
D) II e III;
E) I, II e III.
Questão 2)
"O Plano Mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufatura ao processo de planejamento global da organização" (Giannesi & Correia, 1993, p.118). Segundo Monks (1987) a programação da produção se concretiza com a elaboração do Plano Mestre), o qual comanda todo o Sistema de Produção, determinando as metas específicas de produção. O Plano Mestre pode ser entendido como a formalização da programação da produção, expressa em necessidades específicas de material e capacidade. Assim, o desenvolvimento do Plano Mestre exige uma avaliação das necessidades de mão-de-obra,
equipamentos e materiais para cada tarefa a realizar.
Conforme a afirmativa acima, sobre Plano Mestre, identifique avalie as questões seguintes:
I. O Plano Mestre considera as limitações de capacidade;
II. O Plano Mestre considera a conveniência de sua utilização;
III. O Plano Mestre pode determinar a produção prévia de itens ou até mesmo, não programar suas produções, ainda que o mercado pudesse consumi-los.
É correto apenas o que se afirma em:
A) I;
B) II;
C) III;
D) I e III;
E) I, II e III.
Questão 3)
Em administração, estoque, refere-se às mercadorias, produtos (finais ou inacabados) ou outros elementos na posse de um agente económico. É usado sobretudo no domínio da logística e da contabilidade. A gestão de estoques é um conceito que está presente em todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o início, a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e alimentos.
Sobre estoques, são muitos os detalhes que devem ser observados, apreciem os itens que seguem:
I. Excesso de estoques representa custos operacionais e de oportunidade do capital;
II. Níveis baixos de estoque podem originar perdas de economias e custos elevados devido à falta de produtos;
III. Não é tarefa fácil encontrar o ponto ótimo neste trade-off; o aumento diferenciação de produtos, assim como da competição global, têm dificultado ainda mais essa tarefa.
É correto o que se afirma em:
A) I, II e III;
B) I;
C) II;
 (
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)
D) III;
E) II e III.
Questão 4)
Planejamento Organizacional é um processo organizacional, que consiste em um conjunto de ações antecipadas, intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades durante o percurso para o objetivo proposto.
Conforme essa afirmativa pode-se apontar que para o resultado do planejamento organizacional alguns elementos são essenciais:
I. Objetivos e metas;
II. Meios necessários para realização (humanos, financeiros, materiais, informacionais e tecnológicos);
III. Mecanismos de controle (dispositivos e indicadores de desempenho que permitam o monitoramento durante a execução do planejado a fim de evitar desvios em relação ao estabelecido).
É correto o que se afirma em:
A) I e II;
B) I e III;
C) II e III;
D) I, II e III;
E) Apenas o III.
Questão 5)
Na logística existem muitos fatores que definem o sucesso da operação e um dos principais é o Tempo. Logo, qualquer situação em
que algum dos processos sejam interrompidos ou sofram atrasos e/ou inatividade impactam no resultado. O Resultado disso são
prejuízos financeiros como paradas de fábrica ou multa por atrasos de entrega. Por conta disso, hoje, otimizar processos em logística
é uma prioridade para muitas empresas.
Conforme essa afirmação pode se observar que se trata de um facilitador para os gestores. Articule as afirmações seguintes sobre Lead Time:
I. Controla de forma simples os tempos das etapas dos processos;
II. Ajusta indicadores de resultados;
III. Identifica erros e gargalos nos processos;
IV. Ter insights para aperfeiçoar as etapas de produção e distribuição;
V. Lead Time em logística é a soma de todos os tempos de processamento do produto até que ele esteja nas mãos do consumidor final.
Identifique a correta relação:
A) I, II e V;
B) III e IV;
C) I, II, III e V;
D) I, II, III, IV e V;
E) I e III.
Questão 6)
O termo Lead Time surgiu na engenharia de produção e tem como definição: “O tempo decorrido entre a chegada de um pedido
efetuado por um cliente até este pedido seja entregue”. Traduzido do inglês Lead Time significa “tempo de espera” ou “tempo de
ciclo”. E é nesta linha de raciocínio que vamos seguir, ou seja, Lead Time é o tempo de espera entre o início da primeira atividade
(pedido) até que esse produto ou serviço seja entregue ou concluído. Conforme texto acima, identifique as questões a respeito do tempo de espera:
I. Este conceito vem se aplicando muito bem a supply chain;
II. Saber o que é Lead Time na logística é um conhecimento de suma importância para as empresas na atualidade;
III. Um Lead Time alto significa uma empresa lenta;
IV. Lead Time baixo mostra que a empresa é veloz
V. Aplicar conhecimento sobre o Lead Time pode ser a diferença entre o sucesso ou o fracasso da operação.
Aponte a afirmativa correta:
A) I, III e V;
B) II e IV;
C) I, II, III, IV e V;
D) I, II, III e V;
E) I e V.
Questão 7)
O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses aproximadamente), onde a empresa deverá definir uma estratégia de operações, que poderá ser: – Adequar os recursos necessários para o atendimento da demanda.
Conforme texto acima, o planejamento agregado é considerado como uma decisão negociada de alto nível, ordene as questões que seguem:
I. Coordena as atividades de marketing;
II. Coordena as atividades financeiras da organização;
III. Coordena também outras diversas funções administrativas devido a sua importância.
É correto o que se afirma em:
A) I;
B) II e III;
C) I, II e III;
D) III;
E) I e III.
Questão 8)
A previsão de demanda é uma das tarefas mais complicadas do planejamento organizacional. Ela é um prognóstico do que vai acontecer, em um determinado espaço de tempo, com as vendas dos produtos ou serviços de uma empresa.
Segundo o texto acima, sobre demanda, interprete as questões que seguem:
I. Demanda significa a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um mercado;
II. A demanda pode ser interpretada como procura, mas não necessariamente como consumo, uma vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos;III. A demanda, necessariamente não deve estar atrelada ao fluxo de pedidos.
É correto o que se afirma em:
A) I;
B) I e II;
C) I, II e III;
D) II e III;
E) III.
Questão 9)
O Planejamento Empresarial se divide em três tipos, de acordo com o nível organizacional: Planejamento estratégico, tático e operacional. Para o bom funcionamento da organização, é imprescindível que os três tipos de planejamento estejam alinhados com os objetivos da organização.
Levando-se em conta essa afirmativa, aponte os benefícios que o planejamento organizacional possibilita:
I. Identificação e estabelecimento de objetivos e metas; possibilita a utilização dos recursos de forma eficaz e eficiente (economia);
II. Permite a identificação de variáveis internas e relevantes;
III. Facilita a percepção de novas oportunidades ou riscos; define as responsabilidades e estimula o comprometimento dos envolvidos;
IV Determina tarefas e prazos, viabilizando o controle e ajustes se necessário;
V. Da suporte pra conseguir credibilidade e apoio financeiro, material e humano.
É correto o que se afirma em
A) I, III e C;
B) II e IV;
C) I, II, III e V;
D) I, II, III, IV e V;
E) I e V.
Questão 10)
O Planejamento Agregado é o processo de planejamento das quantidades a produzir a médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível, estoques e outros, sendo seu objetivo atender às demandas irregulares, empregando os recursos disponíveis na empresa.
Conforme texto acima, os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão no Planejamento Agregado, aprecie as questões que seguem:
I. Variação de tamanho de equipe de trabalho;
II. Tempo extra e tempo ocioso;
III. Variação de níveis de estoque;
IV. Aceite de pedidos para atendimento futuro;
V. Subcontratação; utilização da capacidade.
É correto o que se afirma em:
A) I, II e III;
B) II, III e IV;
C) I, IV e V;
D) I, II, III, IV e V;
E) Apenas V.