Gerenciamento de custos - Marianna Lins_ A57631397_T3

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Matriz de atividade individual
Projeto de construção da ferrovia
Marianna Lins – A57631397_T3
Elabore a estimativa de custos.
item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)
sub-lastro (0,20M) m3 180.000,00 R$ 90,00 R$ 16.200.000,00
lastro (0,4M) m3 360.000,00 R$ 130,00 R$ 46.800.000,00
dormentes un 500.000,00 R$ 174,00 R$ 87.000.000,00
fixadores un 1.000,00 R$ 150,00 R$ 150.000.000,00
trilhos un 25.000,00 R$ 8.000,00 R$ 200.000.000,00
MO/equipamentos km 300,00 R$ 3.000.000,00 R$ 900.000.000,00
Total (R$) R$ 1.400.000.000,00
% planejado 
e realizado
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º 
sem.
VP (%) 14% 40% 67% 88% 98,0% 100%
VA (%) 16% 32% 40% 70% 85% 95% 100%
valores
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º
sem.
VP (acum.) 196.000 560.000 938.000 1.232.000 1.372.000 1.400.000 1.400.000
VA (acum.) 224.000 448.000 560.000 980.000 1.190.000 1.330.000 1.400.000
CR (acum.) 170.000 400.000 650.000 1.100.000 1.300.000 1.450.000 1.660.000
Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.
Dados para traçar a Curva S
Trace a curva S do projeto.
valores
1º
sem.
2º
sem.
3º
sem.
4º
sem.
5º
sem.
6º
sem.
7º 
sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC 54000,00 - 48000,00 - 90000,00 - 120000,00 - 110000,00 - 120000,00 - 260000,00
VPr 28000,00 - 112000,00 - 378000,00 - 252000,00 - 182000,00 - 70000,00 0,00
VNT 337500,00 - 150000,00 - 225000,00 - 171428,57 - 129411,76 - 126315,79 - 260000,00 
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,80 0,60 0,80 0,87 0,95 1
Projeções de custos
EPT 892500,00 850000,00 975000,00 471428,57 229411,76 76315,79 0,00
ENT 1062500,00 1250000,00 1625000,00 1571428,57 1529411,76 1526315,79 1660000,00
Determine as variações e índices do projeto.
Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).
1° Semana 2° Semana 3° Semana 4° Semana 5° Semana 6° Semana 7° Semana
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,8 0,6 0,8 0,87 0,95 1
LSC 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2 1,2
LIC 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
INDICE DE DESEMPENHO 
ANÁLISE
Variações
Variação de Prazo: É utilizado para ter o uma estimativa do prazo em que o projeto será desenvolvido. Na 
construção da ferroviária percebeu-se que apenas no 1º semestre o projeto ocorreu dentro do prazo, a 
partir do 2º semestre houve redução na entrega e durou até o 6º semestre, o que levou o projeto ao atraso 
de mais um semestre, concluindo-se em 7 semestres e não 6 conforme o planejamento inicial.
Variação de Custo: A construção da ferroviária conseguiu seguir o custo planejado durante os dois 
primeiros semestre, a partir do 3º semestre houve um gasto fora do que haverá sido planejado. 
Índices de desempenho
Índice de Desempenho de Custos : Ao realizar o calculo IDC, foi notado que os dois primeiros semestres 
o índice do projeto estava favorável, porém durante o 3º e 7º semestre houve uma mudança no índice se 
mostrando desfavorável em relação ao custo real sendo maior que o valor agregado, de tal forma, que 
ultrapassou-se o orçamento.
Índice de Desempenho de Progresso: Ao realizar o calculo do IDP, foi notado que as entregas no 1º 
primeiro semestre foram como planejado, porém no 2º e 3º semestre houve uma queda nas entregas, no 
4º semestre, notou-se que algumas ações para a recuperação da produtividade foram tomadas, refletindo 
apenas no acréscimo de mais um semestre (7º semestre).
Analise o desempenho do projeto, contemplando o ocorrido ao longo do tempo 
com os índices e as variações. 
ANÁLISE
Causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto
Analisando os dados levantados no projeto, notou-se que o mesmo ultrapassou o orçamento em 26 
milhões de reais e em mais seis meses, visto que nos dois primeiros semestres o projeto foi realizado 
dentro do prazo e a partir do 3º semestre houve a redução nas entregas que foram realizadas e assim 
justifica-se o aumento no prazo e no custo do projeto.
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.
REFERÊNCIAS
Artigo periódico
Ivaldo Monteiro da Silva Apostila Gerenciamento de Custos em Projetos.
MULCAHY. Rita. Preparatório para o exame de PMP – Sétima Edição. Estados Unidos: RMC Publications,
Inc, 2011.
Livros
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK ®).
Estados Unidos: 2015. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI). Project Management Body of
Knowledge (Guia PMBOK ®). Estados Unidos: 2017.
Links
Sérgio Fernando. São Paulo, 2020. Disponível em: <https://www.memora.com.br/indicadores-de-
desempenho-essenciais-para-projetos/>. Acesso em: 10 de junho de 2020.
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.
https://www.memora.com.br/indicadores-de-desempenho-essenciais-para-projetos/