UNINGA Empreendedorismo - Atividade III

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Empreendedorismo 
Atividade III 
 
Peso 
1 
Nota na tentativa 
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1. Chiavenato (2006) afirma que: o plano de negócios permite melhorar as condições de 
planejamento, organização, direção, avaliação e controle do negócio. Vale lembrar que o plano 
de negócios não é estático e, para maximizar os benefícios de sua utilização, é importante 
realizar revisões continuas e atualizá-lo de acordo com as mudanças ocorridas tanto no 
ambiente externo quanto no ambiente interno. Chiavenato (2006, p.123) explica quais são os 
passos para o desenvolvimento de um plano de negócios: 
I. Fazer a análise completa do setor em que a nova empresa irá funcionar, levando em conta 
o perfil do cliente, as características do mercado, as características da concorrência e o 
cenário econômico, social e tecnológico no qual a empresa está inserida. 
II. Fazer um levantamento completo sobre as características do novo empreendimento, 
analisando as características do produto/serviço a ser ofertado, o preço e as condições de 
venda, a formatação jurídica do empreendimento e a estrutura organizacional. 
III. Elaboração do plano estratégico para o novo empreendimento colocando em perspectiva 
a definição da missão, visão e dos valores da empresa, a definição do negócio, a determinação 
dos objetivos estratégicos de longo prazo e o estabelecimento da estratégia do negócio. 
IV. Elaboração de um plano operacional para o novo empreendimento colocando em 
perspectiva a previsão de demanda, o planejamento da produção, a previsão de despesas 
gerais e fluxo de caixa e o balancete simulado. 
É correto somente o que se afirma em: 
I, II, III e IV. (Alternativa correta) 
III e IV, apenas. 
I e II, apenas. 
I, II e IV, apenas. 
III e IV, apenas. 
 
 
 
 
2. A análise do ambiente externo é comumente dividida em fatores macro ambientais e 
fatores micro ambientais que devem ser constantemente acompanhados, antes e após a 
definição das estratégias da empresa. Dentro das macro ambientais temos: 
I. questões políticas. 
II. questões demográficas. 
III. questões tecnológicas. 
IV. questões econômicas. 
É correto somente o que se afirma em: 
I, II, III e IV. (Alternativa correta) 
II, apenas. 
IV, apenas. 
I, apenas. 
III, apenas. 
 
3. A escolha de um negócio é a base para o planejamento estratégico. A empresa cresce, 
consequentemente as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu 
desenvolvimento. Todo planejamento precisa passar por uma análise detalhada de os pontos 
que envolvem a organização e o mercado de atuação. Com isso, podemos ter os seguintes 
pontos de análise: 
I. análise dos processos. 
II. análise externa. 
III. análise interna. 
IV. definição da estratégia. 
É correto somente o que se afirma em: 
II e IV, apenas. 
I e II, apenas. 
II, III e IV, apenas. (Alternativa correta) 
III e IV, apenas. 
I, II, III e IV. 
 
 
 
 
4. A Análise SWOT, – ou Matriz SWOT – foi desenvolvida na década de 60 por Albert Humphrey, 
que na Universidade de Stanford, liderou um projeto de pesquisa onde analisou e cruzou 
sistematicamente os dados das 500 maiores corporações relatadas pela revista Fortune da 
época, utilizando um método que, rapidamente, se transformou em um exercício utilizado por 
todas as principais empresas do mundo na formulação de suas estratégias. Podemos afirmar 
que fazem parte desta análise: 
I. Forças. 
II. Fraquezas. 
III. Oportunidades. 
IV. Ameaças. 
É correto somente o que se afirma em: 
II e IV, apenas. 
I, II, III e IV. (Alternativa correta) 
III e IV, apenas. 
I e II, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
 
 
 
 
5. O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento 
estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes. O 
Business Model Canvas é uma ferramenta muito útil para definir o Modelo de Negócios de 
uma empresa ou de qualquer projeto em que você for trabalhar. 
Faz parte deste modelo: 
I. Segmentos de mercado. 
II. Proposta de chefia. 
III. Canais de comercialização. 
IV. Relação om os clientes. 
É correto somente o que se afirma em: 
I, III e IV, apenas. (Alternativa correta) 
III e IV, apenas. 
II e IV, apenas. 
I, II, III e IV. 
I e II, apenas. 
 
 
 
 
6. Para Dornelas (2005), a necessidade de criação de um plano de negócios advém da 
necessidade do empreendedor de planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a 
ser criada. Porém, é utilizado também como instrumento de captação de recursos financeiros 
junto as entidades responsáveis. Ainda Dornelas (2005, p.128) expõe os principais motivos de 
se preparar um plano de negócios: 
I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. 
II. Centralizar as decisões da empresa e tomar decisões acertadas. 
III. Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário. 
IV. Conseguir financiamento e recursos junto a bancos, governos, Sebrae, investidores, 
capitalistas de risco. É correto somente o que se afirma em: 
I, III e IV, apenas. (Alternativa correta) 
I, II, III e IV. 
I, apenas. 
III e IV, apenas. 
III, apenas. 
 
7. No Brasil, 32% dos novos empresários decidiram abrir seu próprio negócio porque estavam 
desempregados ou insatisfeitos no emprego. Esse é um dado que não tem muito a ver com o 
espírito empreendedor. Entre os empresários paulistas, 45% não procuram identificar seus clientes 
antes de abrir a empresa. (O motivo, entre os empresários que faliram: 16% achavam 
desnecessário, 14% alegaram falta de experiência, 12% resolveram correr o risco e 8% nem sequer 
tinham pensado nesse assunto, isso sim é o que se pode chamar de aventura.) Assim surgem 
quatro funções básicas no processo de iniciação na tomada de decisões das futuras organizações: 
I. Produzir. 
II. Centralizar. 
III. Empreender. 
IV. Integrar. 
É correto somente o que se afirma em: 
III e IV, apenas. 
I e II, apenas. 
I, II, III e IV. 
I, III e IV, apenas. (Alternativa correta) 
II e IV, apenas. 
 
 
 
8. Podemos dizer então que o conceito da Análise SWOT está em sua ampla utilização como 
método de gestão para o estudo dos ambientes interno e externo da empresa através da 
identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização, e das oportunidades e 
ameaças às quais ela está exposta. Faz parte do conceito de Analise SWOT também a 
identificação assertiva dos fatores que influenciam no funcionamento da organização 
fornecendo informações bastante úteis no processo de seu planejamento estratégico. 
Esta análise avalia: 
I. Ambiente interno. 
II. Ambiente externo. 
III. Competências individuais. 
IV. Habilidades. 
É correto somente o que se afirma em: 
I, II, III e IV. 
I e II, apenas. (Alternativa correta) 
III e IV, apenas. 
I, III e IV, apenas. 
II e IV, apenas. 
 
 
 
 
9. Os parâmetros de um empreendimento podem ser definidos tecnicamente através de um planejamento. 
Planejar significa criar um esquema para fazer algo desejável. Detectar pontos fortes, pontos fracos e 
potencial do negócio significa analisar e conhecer os ambientes externo e interno. Improvisar ou agir ao acaso 
não é recomendável, pois pode demonstrar a falta de planejamento e de conhecimento dos ambientes de 
atuação. Elaborar cenários, ou seja, criar visões parciais do futuro é uma boa técnica para limitar o conjunto 
de circunstâncias que podem vir a ocorrer. É preciso muito mais do que a coragem para arriscar. A falta de 
planejamento antes de abrir o próprio negócio é uma das maiores falhas dos novatos que estão entrando no 
mercado e pode levar à falência. 
Planejar consiste em tomar alguns tipos de decisões: 
I. Definir o processo – qual situação deverá ser alcançada. 
II. Definir a chefia – colocar pessoas autocráticas no processo. 
III. Definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo. 
IV. Definir meios de execução– previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. 
É correto somente o que se afirma em: 
III e IV, apenas. (Alternativa correta) 
I, II, III e IV. 
I e II, apenas. 
II, III e IV, apenas. 
II e IV, apenas. 
 
10. “a técnica da “tempestade de ideias” é um processo que permite gerar um conjunto de ideias, 
associações e conceitos livres e aleatórios que vistos de fora poderão parecer sem nexo. Contudo, 
e por se tratar de uma técnica onde as ideias fluem sem qualquer censura, permite bons resultados 
em termos de criatividade”. Esta definição se aplica a: 
I. Empowerment. 
II. Reunião. 
III. Brainstorm. 
 É correto somente o que se afirma em: 
I, II e III. 
III, apenas. (Alternativa correta) 
I, apenas. 
I e II, apenas. 
II e III, apenas.