CONTABILIDADE GERENCIAL

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25/06/2020 Ilumno
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Local: Sala 1 - CF - Prova On-line / Andar / Polo Cabo Frio / POLO UVA CABO FRIO
Acadêmico: EAD-IL60037-20202A
Aluno: NICOLE RIBEIRO BITTENCOURT
Avaliação: A2-
Matrícula: 20201302654
Data: 18 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,50/10,00
1  Código: 16493 - Enunciado: A empresa Divinal produz o produto B, usado em vários setores da
empresa. Um estudo para minimizar custos está sendo realizado para definir como a empresa
deve continuar a fabricando internamente o produto B. Então, considere os dados a seguir:
Necessidades: 600.000 unidades/ano, produzindo com um custo fixo R$ 200.000,00/ano; custo
variável para produção própria de R$ 16,00/unidade e R$20,00/unidade para compra. Agora,
demonstre o valor que a empresa deve investir para essa produção.
 a) R$ 11.500.000,00<
 b) R$ 8.900.000,00<
 c) R$ 10.000.000,00<
 d) R$ 12.000.000,00<
 e) R$ 9.800.000,00<
Alternativa marcada:
e) R$ 9.800.000,00<
Justificativa: Resposta correta: Fabricar = R$ 200.000,00/ano + (600.000 unidades/ano x de R$
16,00/unidade) = R$ 9.800.000,00. Distratores: As demais alternativas não apresentam o
valor correto para a fabricação do produto B.
1,50/ 1,50
2  Código: 12754 - Enunciado: Para responder o questionamento: “Para o que mudar?” O processo
de raciocínio constrói o diagrama de resolução de conflitos e a:<
 a) Árvore da Realidade Atual (ARA).<
 b) Árvore de Pré-Requisitos (APR).<
 c) Árvore da Realidade Futura (ARF).<
 d) Árvore de Pré-Requisitos em conjunto com a Árvore de Transição.<
 e) Árvore de Transição (AT).<
Alternativa marcada:
c) Árvore da Realidade Futura (ARF).<
Justificativa: Árvore de realidade futura.
De acordo com Cogan ( 2007, p.289) a Árvore da Realidade Futura (ARF) é uma descrição de causa
e efeito futura. Desmembra as relações de causa-efeito entre as mudanças que foram feitas com
relação aos sistemas existentes e seus consequentes resultados. É, pois, uma projeção do futuro,
desde um ponto de início no presente. E pretende responder o seguinte questionamento: Para o
que mudar?  Árvore de Pré-Requisitos (APR) - Esta opção não é válida, porque a Árvore de Pré-
Requisitos é uma estrutura lógica, que ajuda a superar obstáculos potenciais das soluções
propostas (injeções) que impedem de se fazer o que se deseja. Provê os meios de alcança-los
(objetivos intermediários). E pretende responder o seguinte questionamento: Como fazer para
mudar?
Árvore da Realidade Atual (ARA) - Esta opção não é válida, porque a Árvore da Realidade Atual é
uma descrição de causa e efeito atual. Inicia uma análise com as evidências que são indesejáveis,
ou seja, com os sintomas negativos chamados de efeitos indesejáveis. E pretende responder o
seguinte questionamento: O que mudar?
Árvore de Transição (AT) - Esta opção não é válida, porque a Árvore de Transição é um diagrama
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lógico em que os objetos intermediários são definidos para que se alcance a implementação da
Árvore da Realidade Futura. E pretende responder o seguinte questionamento: Como fazer para
mudar?
Árvore de Pré-Requisitos em conjunto com a Árvore de Transição - Esta opção não é válida,
porque como foi visto nas alternativas anteriores a Árvore de Pré-Requisitos e a Árvore de
Transição, não são as ferramentas que respondem ao questionamento: Para o que mudar?
COGAN, Samuel: Contabilidade Gerencial: Uma abordagem da teoria das restrições. São Paulo:
Saraiva, 2007.
3  Código: 12255 - Enunciado: Para Oliveira (2000, p. 174), a relação dos sistemas informativos, que
geram informações decisórias, contribuem para eficácia do gestor no exercício das funções de
planejamento, organização e controle na gestão das empresas, pressupondo: I - A predisposição
de um esquema de planejamento em seus níveis estratégico, tático e operacional, contemplando
todos os centros de responsabilidade da empresa; II - O levantamento descontínuo e imediato
dos resultados da gestão empresarial; III - A comparação dos resultados efetivos com dados
previstos, constantes do processo de planejamento; IV - A análise das variações entre os
resultados apresentados e o planejamento efetuado, bem como a regularização dos desvios, por
meio do funcionamento dos centros de responsabilidade da empresa. Que alternativa apresenta
a(s) afirmativa(s) correta(s)?
 a) I, III e IV.<
 b) II e III.<
 c) II e IV.<
 d) I e II.<
 e) II.<
Alternativa marcada:
a) I, III e IV.<
Justificativa: Resposta correta: I, III e IV. Para Oliveira (2000, p. 174), a relação dos sistemas
informativos, que geram informações decisórias, contribuem para eficácia do gestor no exercício
das funções de planejamento, organização e controle na gestão das empresas, pressupondo: I- A
predisposição de um esquema de planejamento em seus níveis estratégico, tático e operacional,
contemplando todos os centros de responsabilidade da empresa; II- O levantamento contínuo e
imediato dos resultados da gestão empresarial; III- A comparação dos resultados efetivos com
dados previstos, constantes do processo de planejamento; IV- A análise das variações entre os
resultados apresentados e o planejamento efetuado, bem como a regularização dos desvios, por
meio do funcionamento dos centros de responsabilidade da empresa. Distratores: A alternativa II
está incorreta, pois o SIG contribui para o levantamento contínuo e imediato dos resultados da
gestão empresarial (Oliveira, 2000).  
2,00/ 2,00
4  Código: 12247 - Enunciado: O Sistema de Informação Gerencial (SIG) é composto por dados e
informações que dão suporte às decisões. Analise as diferenças entre dados e informações,
associando a coluna da esquerda com a coluna da direita: 1 – Dado   2 – Informação (  ) Reduz
incertezas. (  ) Pode ser considerado a entrada do SIG, como se fosse uma matéria-prima. (  )
Saída do SIG, embasamento para o processo decisório. (  ) É a mensuração ou descrição de um
objeto ou evento. (  ) É um grupo de itens a interagir, formando um todo unificado.
 a) 1, 2, 1, 2 e 2.<
 b) 1, 1, 1, 1 e 2.<
 c) 2, 1, 2, 1 e 2.<
 d) 2, 2, 2, 1 e 1.<
 e) 2, 1, 2, 2 e 2.<
Alternativa marcada:
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c) 2, 1, 2, 1 e 2.<
Justificativa: Resposta correta: 2, 1, 2, 2 e 2. De acordo com Bazzi (2015, p. 42), podemos
observar no Quadro 1.2 a diferença entre dados e informações: BAZZI, Samir. Contabilidade
gerencial: conceitos básicos e aplicação. Curitiba: Intersaberes, 2015. Quadro 1.2 – Diferença
entre dados e informações:   Dado Informação Definição É uma descrição, mensuração ou
atributo de um objeto específico ou evento isolado. É uma descrição ou mensuração de um
objeto ou evento.   Já é conhecido por quem recebe. Provoca surpresa em quem recebe.
Característica Não é conhecido, mas também não interessa a ninguém conhecer. Reduz
incertezas.   Não contribui para melhorar a compreensão de alguma situação problema. Ajuda a
tomar decisões. Contribuição Isoladamente, não é útil, pois não ajuda as pessoas a tomarem
decisões. Sempre auxilia as pessoas a tomarem decisões, de acordo com suas necessidades.  
Entrada do SIG, como se fosse a matéria-prima do sistema. Saída do SIG, embasando a tomada
de decisão.   Distratores: 1, 1, 1, 1 e 2. A sequência correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 2, 2, 2, 1 e 1. A sequência
correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 2, 1, 2, 1 e 2. A sequência correta é 2, 1, 2, 2 e 2. 1, 2, 1, 2 e 2. A sequência
correta é 2, 1, 2, 2 e 2.
5  Código: 18233 - Enunciado: A função básica da contabilidade consiste em apurar e demonstrar a
posição dos componentes patrimoniais, num determinado momento. Para alcançar esse
objetivo, a contabilidade tem comoseu objeto:<
 a) As contas a pagar.<
 b) O patrimônio empresarial.<
 c) A informação contábil.<
 d) Os bens e direitos.<
 e) Os fluxos de caixa da empresa.<
Alternativa marcada:
b) O patrimônio empresarial.<
Justificativa: Resposta correta: O patrimônio empresarial. No patrimônio empresarial (bens,
direitos e obrigações), pois esses são os elementos de estudo da contabilidade.    Distratores: Os
fluxos de caixa da empresa. Errada. Os fluxos de caixa apresentam como a empresa gera recurso
financeiro. Os bens e direitos. Errada. 'Bens e direitos' é uma forma incompleta de falar sobre
patrimônio, pois a forma correta inclui as obrigações. A informação contábil. Errada. A
informação contábil é o produto gerado pela contabilidade. As contas a pagar. Errada. 'Contas a
pagar' é uma atividade da contabilidade.
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6  Código: 12740 - Enunciado: Segundo a Teoria das Restrições, a principal meta da empresa é a
seguinte:   <
 a) O ganho do dinheiro agora e no futuro.<
 b) A responsabilidade social.<
 c) A qualidade dos serviços.<
 d)  A satisfação dos recursos humanos. <
 e) As restrições.<
Alternativa marcada:
a) O ganho do dinheiro agora e no futuro.<
Justificativa: O ganho do dinheiro agora e no futuro.
A proposta de Goldratt para a tomada de decisão sem a determinação de custos enfoca, o mundo
dos ganhos rejeitando a determinação de custos, rateios e direcionadores de custos. Visto que
para ele, não é preciso conhecer custos, visto que os preços são determinados pelo mercado. A
meta, então, é fazer dinheiro agora e no futuro. (Cogan, 2007; p.45)
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A qualidade dos serviços é o objetivo da área de produção de uma empresa, entretanto isto não é
a meta da empresa, que segundo a Teoria das Restrições e ganhar dinheiro agora e no futuro.
A responsabilidade social, é uma visão contemporânea, e pode ser vista como a adoção de uma
postura ou comportamento, que contribui com um meio ambiente mais limpo e uma sociedade
mais justa, isto não é a meta da empresa, que segundo a Teoria das Restrições e ganhar dinheiro
agora e no futuro.
As restrições são os gargalos existentes nos sistemas, entretanto isto nada está diretamente
relacionado com a meta da empresa, que segundo a Teoria das Restrições e ganhar dinheiro
agora e no futuro.
A satisfação dos recursos humanos é um fator muito importante para a manutenção de um bom
clima organizacional, entretanto isto nada está diretamente relacionado com a meta da empresa,
que segundo a Teoria das Restrições e ganhar dinheiro agora e no futuro.
COGAN, Samuel: Contabilidade Gerencial: Uma abordagem da teoria das restrições. São Paulo:
Saraiva, 2007.<
7  Código: 12253 - Enunciado: Raskin (2000) afirma que os primeiros modelos de Tomada de
Decisão encaravam a decisão como um processo racional, onde as decisões faziam com que as
organizações se ajustassem perfeitamente ao seu ambiente. Já os modelos mais recentes
reconhecem que a decisão é um processo incerto e que os gerentes buscam soluções que podem
ou não ser favoráveis.  RASKIN, Sara Fichman. Tomada de decisão e aprendizagem
organizacional. Companhia de Informática do Paraná (CELPAR). Disponível em:
http://www.batebyte.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=1121. Acesso em 20
janeiro de 2016. Avalie as alternativas e marque a afirmativa correta em função das finalidades
dos modelos antigos e os mais recentes:  
 a) A realidade enfrentada pelas empresas está distante do processo definido no modelo
racional, aproximando-se mais da irracionalidade, por lidarem com as incertezas do ambiente.
Por isso as empresas constantemente tomam decisões de maneira programada e estruturada.<
 b) O modelo de Carnegie de tomada de decisão é irracional, considerando-se que os
gerentes agem intencionalmente para encontrar a melhor solução e alcançar seus objetivos.<
 c) O modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão de diferentes interesses, onde
as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações entre gerentes de diferentes
funções e áreas. Uma solução escolhida não precisa da aprovação da coalizão dominante.<
 d) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas
e simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.<
 e) O modelo incrementalista se realiza em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e não
voltam atrás, por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível. <
Alternativa marcada:
d) Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido criticados por serem irrealistas e
simplistas quando assumem que os tomadores de decisão detêm todas as informações
necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais requeridas e que todos
concordam com o que precisa ser feito.<
Justificativa: Resposta correta: Os modelos mais antigos de tomada de decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito. As situações seriam ideais, sem
incertezas e ambiguidades. Por isso, os modelos mais antigos de Tomada de Decisão têm sido
criticados por serem irrealistas e simplistas, quando assumem que os tomadores de decisão
detêm todas as informações necessárias, que todos os gestores têm as capacidades intelectuais
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requeridas e que todos concordam com o que precisa ser feito.  Distratores: Segundo Raskin
(2000), o modelo incrementalista acontece em pequenos passos que, em conjunto, levam a uma
decisão. Quando as organizações encontram obstáculos, elas repensam as alternativas e SEMPRE
voltam atrás. Por isso o processo não é linear, mas desenvolve-se de forma desestruturada e não
previsível.  Conforme Raskin (2000), o modelo de Carnegie vê a organização como uma coalizão
de diferentes interesses, onde as decisões ocorrem por compromissos, barganhas e negociações
entre gerentes de diferentes funções e áreas. Qualquer solução escolhida PRECISA da aprovação
da coalizão dominante. Segundo Raskin (2000), como a realidade enfrentada pelas empresas
está distante do processo definido no modelo racional, aproximando-se mais da irracionalidade
por lidarem com as incertezas do ambiente, elas estão constantemente tomando decisões de
maneira DESPROGRAMADA e DESESTRUTURADA. De acordo com Raskin (2000), o modelo de
Carnegie é RACIONAL, já que os gerentes agem intencionalmente para encontrar a melhor
solução e alcançar seus objetivos.
8  Código: 12713 - Enunciado: Uma empresa de médio porte é fabricante de desinfetante para
clínicas veterinárias. Esta empresa acaba de desenvolver um novo tipo de produto, com maior
poder de limpeza. O gestor desse projeto deve decidir se a empresa deverá comprar ou fabricar o
sistema de processamento do novo produto.  Estão disponíveis os seguintes dados:   Fabricar
Comprar   Processo X Processo Y   Volume (und./ano) 40.000 40.000 40.000 Custo fixo ($/ano)
120.000 200.000 - Custo variável ($/unid.) 80,00 73,00 76,00 I – A empresa deve comprar o
processo. II – A empresa deve fabricar utilizando o processo X. III – A empresa deve fabricar
utilizando o processo Y. Marque a opção correta:
 a) II.<
 b) I e II.<
 c) III.<
 d) I e III.<
 e) I.<
Alternativa marcada:
e) I.<
Justificativa: a)    I.
Comprar = R$ 76,00 x 40.000 und. =R$ 3.040.000,00
(II) Processo X = R$ 120.000,00 + (R$80,00 x 40.000 und.) = R$ 3.320.000,00 (III)Processo Y = R$
200.000,00 + (R$73,00 x 40.000 und.) = R$ 3.120.000,00 (I e II) Comprar = R$ 76,00 x 40.000 und.
=R$ 3.040.000,00     Processo X = R$ 120.000,00 + (R$80,00 x 40.000 und.) = R$ 3.320.000,00     Total
= R$6.360.000,00 (I e III) Comprar = R$ 76,00 x 40.000 und. =R$ 3.040.000,00
    Processo Y = R$ 200.000,00 + (R$73,00 x 40.000 und.) = R$ 3.120.000,00
    Total = R$ 6.160.000,00
2,00/ 2,00