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Iniciado em quinta, 18 Jun 2020, 09:47 Estado Finalizada Concluída em quinta, 18 Jun 2020, 10:24 Tempo empregado 36 minutos 33 segundos Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Em relação à elaboração do orçamento de vendas, o autor Passarelli esclarece os obstáculos encontrados. Assinale a opção correta: Escolha uma: a. Falta de estatísticas adequadas, Sazonalidade, reação do consumidor e diversidade de produtos b. Falta de estatísticas adequadas, Sazonalidade, Flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos c. Falta de estatísticas adequadas, Sazonalidade, Flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição e diversidade de produtos d. Falta de estatísticas adequadas, Flutuações de mercado, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos e. Falta de estatísticas adequadas, falta de informações detalhadas sobre planos de competição, reação do consumidor e diversidade de produtos Questão 2 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Conforme estudado em sala de aula, sabemos que o processo orçamentário visa o planejamento das receitas, custos, despesas e investimentos que sua empresa estima para os próximos meses, ele tem de permitir a participação de toda a estrutura hierárquica com responsabilidade orçamentária. Com base nestas afirmações, o autor Padoveze elenca alguns princípios gerais para a estruturação do plano orçamentário. Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. Princípios normativos do ramo contábil visando o controle e remuneração decorrentes das razões sociais, primazia da realidade, da intangibilidade salarial, envolvimento dos gestores e da comunicação integral. b. Princípios da onerosidade, eficiência e eficácia, publicidade e moralidade administrativa em gestão econômica. c. Teoria das Relações Societárias, orientação para objetivos, aplicação flexível e princípios voltados à auditoria de empresas. d. Orientação para objetivos, envolvimento de gestores, comunicação integral, expectativas realísticas, aplicação flexível, reconhecimento dos esforços individuais e em grupos. e. Gestão da comunicação, hierarquia do poder rígido, legalidade e impessoalidade. Questão 3 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão O doutrinador Sá informou que o orçamento é uma técnica de atribuição eficiente de recursos, que tem como finalidade permitir efetuar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Quanto aos objetivos estudados, são eles exceto: Escolha uma: a. Fixar objetivos e metas. b. Manter a administração informada. c. Planejamento e controle. d. Hierarquia do poder régio. e. Tomada de decisão e confrontar o realizado com o orçado. Questão 4 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa que complete corretamente o enunciado: “Padoveze destaca para a maioria das ____________, todo o processo de planejamento _______________ decorre da percepção da _____________ de seus produtos para o período a ser _____________”. Escolha uma: a. Empresas – empresarial – declaração estatal - orçado b. Administradoras – Familiar – demanda – financiado c. Pessoas – Administrativo – demanda – aprimorado d. Empresas - operacional – demanda – orçado e. Pessoas – operacional – declaração especial – comercializado Questão 5 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Sobre o orçamento de caixa pelo método direto, o autor Padoveze (2010) apresenta tal estrutura para o orçamento de caixa. Dentre eles, assinale a alternativa que conceitua quanto ao desembolso de caixa (pagamentos): Escolha uma: a. Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente com o objetivo de obter receitas. Por exemplo a energia que é usada em um escritório contábil. b. Os recursos que a empresa vai desembolsar no pagamento de quaisquer dívidas ou aquisições no período orçamentário. Exemplo: pagamento de salários, dívidas e empréstimos, compra de matéria-prima, etc. c. Afeta diretamente o engajamento da equipe, que se sente mais impactante para os rumos da empresa. d. São produtos ou serviços que de forma involuntária e anormal são desperdiçados. Exemplo: Produto quebrado no manuseio, produto fora de garantia. e. É a aplicação de recursos visando obter um retorno vantajoso futuro. Questão 6 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão O planejamento é a atividade administrativa que determina com antecedência as ações a serem realizadas dentro de cenários e condições pré definidas para alcançar os objetivos fixados, segundo destacados por Hoji e Silva. O planejamento pode ser classificado em três níveis, identifique a alternativa correta: Escolha uma: a. Operacional, tático e flexível b. Estratégico, tático e operacional c. Operacional, estratégico e flexível d. Flexível, estratégia e tático e. Tático, operacional, estratégico e flexível Questão 7 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de Orçamento de Investimento e Orçamento Operacional: Escolha uma: a. O orçamento de Investimento analisa as variadas opções de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção ou comercialização. Já o Operacional, foca os resultados em um único plano ou atividade. Isso porque, uma vez elaborado, ele não se altera, permanece o mesmo desde o seu início. b. O orçamento de Investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período – geralmente de seis meses. Já o Operacional, envolve receitas e custos, sendo orientado por objetivos e metas propostas pela organização. c. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização. Já o Operacional envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização. d. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que não dispõe a empresa para implantar sua capacidade de produção. O segundo envolve apenas o fluxo das receitas e custos. e. O orçamento de Investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período. Já o Operacional envolve receitas e custos. Questão 8 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão O autor Padoveze classifica os materiais diretos como aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto. Compreendem: Escolha uma: a. Programa de produção por produtos ou linhas de produtos e matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. b. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares, componentes agregados às matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. c. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. d. Componentes agregados às matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. e. Inclusão de acessórios, opcionais, subprodutos (por produtos) e matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. Questão 9 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Conforme estudado em sala, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. Seguindo as informações mencionadas, assinale a alternativa que destaca os objetivos principais do controle orçamentário: Escolha uma: a. Analisar as variações ocorridas e corrigir erros que foram detectados. b. Identificar e analisar as variações ocorridas; corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário. c. Identificar, analisar as variações ocorridas e ajustar o plano orçamentário. d. Corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário. e. Identificar, analisar as variações ocorridas e corrigir os errosque foram detectados. Questão 10 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Segundo o autor Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização. Conforme o que fora estudado em sala, assinale a opção que afirma o principal objetivo: Escolha uma: a. O principal objetivo do orçamento é respeitar a hierarquia do poder rígido conforme as necessidades dos clientes b. O principal objetivo do orçamento é manter a administração da empresa informada em relação aos produtos que serão ofertados aos clientes c. O principal objetivo é fixar metas, visando um bom relacionamento com o cliente d. O principal objetivo do orçamento é ter um bom planejamento e controle dos principais custos da empresa e. O principal objetivo do orçamento de vendas é atender com qualidade os clientes, oferecendo quantidade certa, preço correto, produto adequado, local e tempo certo, tornando-se base para os demais orçamentos Classifique as informações a seguir, V para verdadeiro e F para falso: ( ) O processo de controle é parte integrante do planejamento, já que permite aprender e incorporar conhecimentos. ( ) Benefícios Setoriais onde as empresas conseguem um abatimento do ICMS investindo em atividades desenvolvidas por terceiros fornecedores. ( ) Não há necessidade de registro onde ocorrem durante tal execução dos planos com geração de dados fiscais e administrativos. ( ) O Administrador Financeiro é quem administra os negócios financeiros de qualquer tipo de empreendimento. Escolha uma: a. F, V, F, V. b. V, V, F, F. c. F, V, V, F. d. V, F, F, V. e. V, F, V, V. Questão 2 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão O autor Padoveze classifica os materiais diretos como aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto. Compreendem: Escolha uma: a. Componentes agregados às matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. b. Programa de produção por produtos ou linhas de produtos e matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. c. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. d. Inclusão de acessórios, opcionais, subprodutos (por produtos) e matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. e. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares, componentes agregados às matérias-primas transformadas e materiais de embalagem. Questão 3 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão O doutrinador Padoveze, sugere que os gestores calculem os dados para a projeção de dois itens constantes no balanço patrimonial relacionados com as vendas, que são: Escolha uma: a. Projeção do saldo de contas a receber eprojeção da provisão para créditos incobráveis. b. Apenas a projeção do sal de contas a receber. c. Apenas a projeção do saldo de contas a serem pagas. d. Apenas a projeção para débitos cobráveis. e. Projeção do saldo de contas a serem pagas eprojeção da provisão para créditos incobráveis. Questão 4 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Para o autor Tung (1994) é elaborado o orçamento segundo as seguintes classificações: Escolha uma: a. Produto, canal de distribuição, território e vendedor. b. Produto, método de venda, canal de distribuição, território, vendedor e organização (departamentos, filial). c. Método de venda, canal de distribuição, vendedor, organização (departamentos, filial) e marketing corrente. d. Método de venda, canal de distribuição, território, vendedor e organização (departamentos, filial). e. Produto, território, vendedor, canal de distribuição e marketing social. Questão 5 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Quanto à capacidade de produção da empresa, o autor Padoveze (2010), evidencia que o orçamento de capacidade trabalha fundamentalmente com três grandes áreas. Identifique a alternativa que afirma estas áreas: Escolha uma: a. Mão-de-obra direta para as atividades operacionais, impacto nos setores de apoio e estimar o valor recebido pelas empresas. b. Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial, mão-de-obra direta para as atividades operacionais e sempre buscar o máximo investimento em capital de giro. c. Sempre buscar o máximo investimento em capital de giro, mão-de-obra direta para as atividades operacionais e ajustar o plano orçamentário. d. Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial, impacto nos setores de apoio e análises de variações ocorridas no plano orçamentário. e. Equipamentos e instalações para o processo produtivo e comercial; mão-de-obra direta para as atividades operacionais e impacto nos setores de apoio. Questão 6 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Com base no controle e responsabilidade, esclarece o autor Padoveze (2010) que: Escolha uma: a. Cabe à Controladoria usar o seu poder de auto-tutela para retificar seus próprios atos, se estes estiverem com algum vício. b. Cabe à Controladoria apenas o papel em efetuar o controle orçamentário da empresa ou corporação como um todo. c. Cabe à Controladoria o papel de efetuar o controle orçamentário da empresa ou corporação como um todo, uma vez que é responsável pelo conjunto do processo orçamentário e pelo acompanhamento e coordenação dos objetivos globais do empreendimento. d. Cabe à Administração efetuar o controle administrativo e orçamentário da empresa como um todo, vez que é responsável pelo conjunto do processo orçamentário e o acompanhamento e coordenação dos objetivos globais do empreendimento. e. Cabe à Administração da companhia competirá, conforme dispuser o estatuto, ao conselho de administração e à diretoria, ou somente à diretoria. Questão 7 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa correta: Escolha uma: a. O Planejamento tático é o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período. b. O Planejamento Operacional tem como finalidade de otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária. c. Planejamento tático visa otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária. d. O Planejamento Operacional é um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica. e. O Planejamento tático é um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica. Questão 8 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa que elenca os critérios abordados dentro dos métodos estatísticos: Escolha uma: a. Correlação com crescimento do setor ou PIB, análise de tendência, combinação dos dois métodos anteriores, pesquisa de mercado e correlação no tamanho do mercado. b. São elas: Tático, Administrativo e Fiscal. c. Análise de tendência, pesquisa de mercado e correlação com crescimento do PIB. d. São elas: Decorrente, Flexível e Operacional. e. Correlação no tamanho do mercado no setor ou PIB de crescimento. Questão 9 Incorreto Atingiu 0,00 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Classifique as informações a seguir, V para verdadeiro e F para falso: ( ) O planejamento consiste em estabelecer as ações das variáveis qualitativas da empresa. ( ) O orçamento de vendas pode ser apresentado de diversas formas, sendo mais comum, o uso de planilhas eletrônicas. ( ) O objetivo de um orçamento, onde estarão estabelecidos os objetivos passados, que deverão ser controlados e aplicar ações corretivas para ajustar o rumo da empresa, garantindo o seu resultado. ( ) As planilhas poderão conter várias informações, porém as principais deverão ser os preços de vendas dos produtos e/ou serviços, as quantidades a serem vendidas, os mercadosou as filiais e as receitas totais da empresa. Escolha uma: a. F, V, V, F. b. V, F, F, V. c. V, V, F, F. d. F, V, F, V. e. V, F, V, V. Questão 10 Correto Atingiu 0,20 de 0,20 Marcar questão Texto da questão Assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de Orçamento de Investimento e Orçamento Operacional: Escolha uma: a. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização. Já o Operacional envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização. b. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que não dispõe a empresa para implantar sua capacidade de produção. O segundo envolve apenas o fluxo das receitas e custos. c. O orçamento de Investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período – geralmente de seis meses. Já o Operacional, envolve receitas e custos, sendo orientado por objetivos e metas propostas pela organização. d. O orçamento de Investimento analisa as variadas opções de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção ou comercialização. Já o Operacional, foca os resultados em um único plano ou atividade. Isso porque, uma vez elaborado, ele não se altera, permanece o mesmo desde o seu início. e. O orçamento de Investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período. Já o Operacional envolve receitas e custos. Parte inferior do formulário
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