Avaliação 1 Individual FLEX Cod 512488 Fundamentos e Teoria Organizacional ADG40

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512488) ( peso.:1,50) 
Prova: 18621175 
Nota da Prova: 7,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Diversas influências históricas podem ser referenciadas como importantes para o 
desenvolvimento da Administração enquanto área do conhecimento. A respeito das 
características de cada uma dessas influências, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Militar. 
II- Desenvolvimento da ciência. 
III- Perspectivas das ciências econômicas. 
IV- 1ª Revolução Industrial. 
V- 2ª Revolução Industrial. 
 
( ) Desenvolvimento dos campos do transporte e da comunicação, entre outras 
áreas. Vista como aperfeiçoamento de outra onda de mudanças, ocorrida 
anteriormente. 
( ) Aplicação de métodos caracterizados, sobretudo, pela influência do filósofo 
René Descartes (método cartesiano). 
( ) Utilização do arcabouço teórico de uma ciência específica para a explicação dos 
fenômenos empresariais. 
( ) Táticas, estrutura, hierarquia e coordenação funcional se constituem como 
perspectivas influenciadoras. 
( ) Mecanização dos meios de produção, caracterizada pelo desenvolvimento, 
sobretudo, da indústria têxtil. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - III - II - I - IV. 
 b) IV - II - III - I - V. 
 c) V - II - III - I - IV. 
 d) III - II - V - I - IV. 
 
2. Segundo Chiavenato (2011), devido aos aspectos exclusivos de cada organização, o 
administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona 
recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e 
competitividade. Neste sentido, o administrador possui algumas responsabilidades. 
Sobre essas responsabilidades, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Atingir as metas e os resultados através da gestão das pessoas. 
II- Estabelecer prioridades. 
III- Interligar as atividades exercidas pelas organizações. 
IV- Habilidades técnicas, humanas e conceituais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg2MjExNzU=#questao_2%20aria-label=
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas II e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 c) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 d) Somente a afirmativa II está correta. 
 
3. A Teoria da Administração apresenta sete fatores como principais influenciadores 
desta teoria (CHIAVENATO, 2014). Ao aplicá-los nos dias atuais e na sua realidade, 
realiza-se uma melhor forma de gestão. Sobre esses influenciadores, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) Influências filosóficas; influência maquiavélica; influência da igreja; influência 
científica; influência do mercado; influência sociológica. 
 b) Influências sociológicas; influência maquiavélica; influência do mercado; 
influência filosófica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 c) Influências sociológicas; influência militar; influência do mercado; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 d) Influências filosóficas; influência militar; influência da igreja; influência 
científica; influência econômica; influência de empreendedores. 
 
4. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma 
racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). 
Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes 
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório 
em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg2MjExNzU=#questao_4%20aria-label=
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) III - I - II. 
 b) I - II - III. 
 c) III - II - I. 
 d) II - III - I. 
 
5. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas 
do Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas 
funções também são conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
( ) Informar e orientar as pessoas. 
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - IV - III - II - I. 
 b) I - III - IV - V - II. 
 c) IV - II - III - I - V. 
 d) III - I - II - V - IV. 
 
6. O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que se produzia desde a 
própria matéria-prima até o produto acabado. Já com relação à distribuição, esta era 
através da concentração horizontal, pois tinha as suas agências próprias. Henry Ford 
fez fortuna na sua época em função da busca constante no aperfeiçoamento de 
métodos e processos de trabalho, seguindo três princípios básicos. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta estes princípios: 
 a) Princípio da comunicação, Princípio da direção, Princípio da avaliação. 
 b) Princípio de intensificação, Princípio de economicidade e Princípio de 
produtividade. 
 c) Princípio da Organização, direção, avaliação e controle. 
 d) Princípio do Planejamento, Princípio da organização, Princípio da direção e 
Princípio do controle. 
 
7. A Administração por Objetivos (APO) e o Balanced Scorecard (BSC) são 
ferramentas de gestão que passam a ser utilizadas nas organizações para a melhoria 
no processo de gestão. Essas ferramentas surgem como auxílio em qual Teoria da 
Administração? 
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 a) Teoria da Administração Científica. 
 b) Teoria Neoclássica da Administração. 
 c) Teoria Comportamental da Administração. 
 d) Teoria de Sistemas. 
 
8. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o 
grande dilema da Escola Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, 
criou-se a necessidade da departamentalização (RICHTER, 2016). Os principais 
tipos de departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por 
localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Departamentalização por produtos. 
II- Departamentalização territorial. 
III- Departamentalização por projetos. 
IV- Departamentalização por funções. 
 
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das 
funções que serão necessárias para a existência organizacional. O princípio da 
divisão do trabalho foi um grande incentivo para a adoção deste modelo por parte 
das organizações consideradas racionais. 
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a 
localização geográfica de setores ou departamentos. É utilizada por organizações 
com vastas áreas geográficas de atendimento. 
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com 
relação ao desempenho de cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por 
parte do gestor, de efetuar as correções em função da necessidade do mercado. 
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um 
tempo maior em sua execução em função de envolver obras e equipamentos de 
grande porte, gerando assim, uma dinâmica diferenciada no processo de gestão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) III - I - II - IV. 
 b) III - I - IV - II. 
 c) IV - II - III - I. 
 d) IV - II - I - III. 
 
9. Segundo Chiavenato (2011), a obra de Taylor e seus seguidores sofreu críticas sem 
diminuir as suas contribuições na nascente da Teoria da Administração. Vários 
foram os fatores da época que contribuíram na geração dessas críticas. Por exemplo, 
a mentalidade reinante e os preconceitos tanto dos dirigentes como dos empregados, 
a falta de conhecimento sobre assuntos administrativos, a falta de experiência 
industrial e empresarial influenciaram consideravelmente na formulação de hipóteses 
e a falta de suporte adequado para elaboração de conceitos rigorosos. Sobre estas 
críticas à Administração Científica, analise as afirmativas a seguir: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDA5NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0zMVQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg2MjExNzU=#questao_9%20aria-label=
 
I- Mecanicismo da administração científica: a Administração Científica restringiu-se 
às tarefas e aos fatores diretamente relacionados ao cargo e à função do operário. 
Embora a organização seja constituída por pessoas, deu-se pouca atenção ao 
elemento humano e concebeu-se a organização como "um arranjo rígido e estático de 
peças", ou seja, como uma máquina: assim como construímos uma máquina como 
um conjunto de peças. 
II- Abordagem completa da organização, ou seja, de todas as suas áreas funcionais. 
III- Abordagem prescritiva e normativa. 
IV- Visão microscópica do homem: visualiza cada empregado individualmente, 
ignorando que o trabalhador é um ser humano e social. A partir da concepção 
negativista do homem, as pessoas são preguiçosas e ineficientes. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
 c) Somente a afirmativa III está correta. 
 d) As afirmativas I e II estão corretas. 
 
10. A administração é "o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, 
também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, 
execução e controle. A administração é importante em qualquer escala de utilização 
de recursos para realizar objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou 
social" (MAXIMIANO, 2008, p. 6). Considerando esse contexto, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma contribuição relevante para os estudos 
nos processos administrativos, a criação do controle estatístico da qualidade por 
meio do aprimoramento contínuo do planejamento, execução, controle e ação. 
 
PORQUE 
 
II- Esse novo processo administrativo se tornou popular somente a partir dos anos 
1990, sendo que este ciclo, denominado SWOT, é frequentemente usado como 
modelo para planejamento e implementação de soluções de aprimoramento constante 
em qualquer área. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. 
rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
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