Prova AV. ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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30/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2532569&matr_integracao=201909190918 1/3
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS AV
Aluno: JOSE ANDERSON SOUZA DA SILVA 201909190918
Professor: SIMONE CLAUDIA DA SILVA PAIS
 Turma: 9001
GST1802_AV_201909190918 (AG) 02/05/2020 13:45:58 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
 1. Ref.: 643141 Pontos: 1,00 / 1,00
Marque com um X a única afirmativa correta
As informações externas não interferem na seção de compras
Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da
Nota
 Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
 2. Ref.: 1165988 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando as variáveis de compras: I. Existem ocasiões em que a melhor qualidade disponível no mercado é
suficiente. Se é esse o padrão que a empresa precisa, preço algum será alto demais. II. Na aprovação da
requisição de compras é importante avaliar: o que tem no estoque, o material que ainda está para chegar e a
programação da produção. III. O tempo de chegada do material comprado pode impactar na programação da
produção, portanto é imprescindível o bom relacionamento com os fornecedores. IV. Embalagens retornáveis
tendem a tornar o custo da compra mais atrativo. Marque a alternativa correta:
 Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas II e IV
Apenas I e II
Apenas I, III e IV
Apenas II, III e IV
 3. Ref.: 705674 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa,
entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas
decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
o aprimoramento das habilidades dos compradores.
 a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
o melhor controle global das atividades de compras.
a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
 4. Ref.: 234957 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
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30/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2532569&matr_integracao=201909190918 2/3
Preços mais elevados
Detenção de patente
Parceria
Exclusividade
 Concorrência
 5. Ref.: 1181900 Pontos: 1,00 / 1,00
O mundo clama por sustentabilidade em todos os meios produtivos e a área de compras das organizações não
pode ficar indiferente a essa importante demanda ambiental, social e econômica. De acordo com esse enunciado,
quais são as inovações necessárias para atenuar tal preocupação?
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade, melhor compra,
produtividade, melhorar os sistemas sociais.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias, reduzindo custos.
 Logística reversa e garantia da sustentabilidade da empresa e sistemas envolvidos.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para melhorar a rentabilidade do acionista, melhor
compra, produtividade, melhorar os sistemas sociais, logística reversa.
A utilização de tecnologias intensivas nas indústrias para aumentar a produção, melhor compra,
produtividade e lucro máximo.
 6. Ref.: 243244 Pontos: 1,00 / 1,00
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo
marque a única que não é verdadeira:
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela
dos ativos totais da empresa
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de
seus produtos/serviços.
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como
amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais
acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir
em função de futuras necessidades.
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor
econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
 7. Ref.: 1183241 Pontos: 1,00 / 1,00
Considerando os diferentes custos dos estoques, analise as afirmativas: I - São custos que ocorrem em casos em
que há contratos de nível de serviço, se houver falha de fornecimento a empresa pode acabar arcando com multas
ou indenizações acertadas em contrato. II - São custos relacionados à locação, climatização, limpeza e iluminação
do armazém. III - São custos relacionados ao custo de oportunidade, pois o valor investido em estoque poderia ter
sido aplicado em alguma outra oportunidade de negócio mais lucrativa. As afirmativas I, II e III se referem,
RESPECTIVAMENTE, aos seguintes custos de estoques:
Custo de Pedido, Custo de Capital e Custo de Armazenagem
Custo de Pedido, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
Custo de Capital, Custo da Falta e Custo de Armazenagem
 Custo da Falta, Custo de Armazenagem e Custo de Capital
Custo da Falta, Custo de Pedido e Custo de Capital
 8. Ref.: 72397 Pontos: 1,00 / 1,00
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como:
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30/06/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2532569&matr_integracao=201909190918 3/3
prazo de entrega.
 preço, qualidade e condições de pagamento.
ações de responsabilidade social.
estrutura organizacional e critérios de departamentalização.
sistema de gestão da qualidade.
 9. Ref.: 77430 Pontos: 1,00 / 1,00
A função Compras, dentre os papéis relevantes que desenvolve, encontra-se o relacionado à negociação de preços
com fornecedores, que estará afetando diversos outros setores e afetando a competitividade das organizações.
Cabe a função compras o atendimento a quatro objetivos fundamentais assim identificados:
Reduzir a quantidade de aquisições independente da produção; Atrasar as entregas obrigando a produção
ao maior controle; Desenvolver e manter controle sobre as perdas dos estoques.
 Obter mercadorias e serviços na qualidade e quantidade certas ao menor custo; Garantir entregas feitas
nas condições acertadas; Desenvolver e manter as melhores relações com fornecedores.
Aumentar a quantidade dos produtos em quarentena; Garantir o controle sobre as perdas; Desenvolver e
manter controle sobre os funcionários evitando o risco de falhas.
Obter mercadorias e serviços nas maiores quantidades para reduzir custos de compras; Garantir entregas
antecipadas; Exigir dos fornecedores investimentos no desenvolvimento de fontes alternativas.
Obter controle sobre redução do retrabalho e das perdas; Garantir preços mais baixos a qualquer custo;
Desenvolver e manter o controle sobre o controle da qualidade dos itens inspecionados.
 10. Ref.: 51114 Pontos: 1,00 / 1,00
Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações,pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da
produção a tempo e hora, independente de custo.
Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da
produção a baixo custo.
 Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas
quantidades certas, período desejado e com menor preço.
Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas
quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da
produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
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