ESAB Atividade 3 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Atividade 3
	1 - A arquitetura organizacional e o seu desenvolvimento são vitais para o crescimento e desenvolvimento da empresa. De acordo com essa afirmação, assinale a afirmativa falsa.
	Resposta Correta. Letra B.
	A. 
	O valor de uma arquitetura empresarial é ajudar companhia a ultrapassar a concorrência, sendo importante demais para ser ignorada.
	B. 
	O fluxo das informações não depende da arquitetura organizacional adotada.
	C. 
	Muitas vezes é uma boa estruturação dos papéis organizacionais que separa os vencedores dos perdedores.
	D. 
	Ao se compreender que uma organização nada mais é do que um desenho de papéis visualiza-se com clareza a importância da definição clara das atribuições e responsabilidades de cada um dos postos de trabalho.
	2 - A qualidade de vida pode ser definida como um processo que visa as pessoas, o trabalho e as organizações, podendo destacar dois aspectos cruciais, a preocupação com o bem-estar do trabalhador e com a eficácia organizacional, bem como, o envolvimento e participação destes nas decisões e problemas do trabalho. Com base na afirmação todas as alternativas estão corretas, exceto.
	Resposta Correta. Letra D.
	A. 
	Além de constituir responsabilidade da empresa, qualidade de vida é uma conquista pessoal.
	B. 
	O homem quando se sente parte integrante do processo, aceita e gosta de novos desafios se entregando àquilo que possa promover os eu desenvolvimento.
	C. 
	O homem se frustra com a falta de reconhecimento e a não perspectiva de crescimento.
	D. 
	No mundo atual ainda é aceitável que trabalhador seja excluído, não sendo necessário se sentir útil e integrado àquilo que realiza.
	3 - Os determinantes do comportamento nas organizações são os indivíduos, os grupos e a estrutura, que se influenciam mútua e reciprocamente. Assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra D.
	A. 
	Para retratar esta realidade deve-se observar os comportamentos individuais e grupais, as normas e regras que regem as condutas, políticas e práticas adotadas pela organização.
	B. 
	O estudo do comportamento organizacional tem sofrido modificações significativas, não apenas pequenas evoluções.
	C. 
	Um dos fatos que merece maior destaque é mudança relativa à percepção do homem dentro do contexto organizacional, quando o mesmo deixa de ser um simples recurso para ser considerado como um capital intelectual dotado de competências e potencial criativo.
	D. 
	As empresas devem abandonam os princípios de coordenação para adotarem modelos de determinação, acreditando e apostando na que a liderança autocrática trás melhores resultados.
	4 - Com relação a liderança, assinale a alternativa falsa.
	Resposta Correta. Letra B.
	A. 
	Liderar requer conhecimento e discernimento sobre a natureza humana, sendo compreendida como a capacidade e a habilidade em inspirar confiança e conquistar o apoio das pessoas, equilibrando as funções de autoridade, poder e influência exercida sobre as pessoas.
	B. 
	O papel do líder é o de condução e controle do grupo, determinando de forma impositiva seu pensamento.
	C. 
	A liderança educadora define uma nova abordagem na condução de grupos, a qual se preocupa no estabelecimento de uma relação de tutela entre líder e liderado.
	D. 
	O alvo não é mais o líder, mas sim o liderado, a partir da identificação do potencial e competências essenciais inerentes a cada um deles, visando a gestão do desempenho e a otimização dos resultados.
	5 - O líder ocupa um papel de destaque em uma organização, dada a sua importância para o desenvolvimento da mesma. Assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra C.
	A. 
	O líder deve oferecer ao grupo metas que atendam e representem as necessidades compartilhadas de todos, estabelecendo os meios para se alcançar os fins.
	B. 
	Um líder eficaz deve ser alguém que se comporta, relativamente aos demais, com consideração pelo outro, além de lhes oferecer estruturas apropriadas que permitam a realização da tarefa.
	C. 
	O alvo não é mais o liderado, mas sim o líder, e este deve visar o seu desempenho, não necessariamente o do grupo.
	D. 
	O líder motivacional transmite uma visão particular da realidade, atribuindo novo cunho às coisas antigas, sendo que as novas idéias e os novos símbolos permitirão a identificação com a organização e sua causa.
	6 - Com relação à cultura organizacional, todas as afirmações abaixo estão corretas, exceto.
	Resposta Correta. Letra B.
	A. 
	A definição dos valores traduz para termos concretos o que representa sucesso ou outros conceitos que se queira difundir, delineando e determinando os padrões que a organização almeja.
	B. 
	A cultura organizacional pode ser dividida e identificada através de 2 aspectos: tecnologia e caráter.
	C. 
	Para fortalecer a cultura organizacional, pode-se e deve-se lançar mão de ritos, rituais e cerimônias, que se constituem em atividades planejadas que tem conseqüências práticas e expressivas, o que torna a cultura mais tangível e coesa.
	D. 
	Um elemento que enriquecedor da cultura organizacional, são as estórias e mitos.
	7 - Com relação aos elementos da cultura, todas as afirmações abaixo estão corretas, exceto.
	Resposta Correta. Letra A.
	A. 
	Todos os ritos, rituais e cerimônias são positivos e fortalecem a cultura organizacional.
	B. 
	Para fortalecer a cultura organizacional, pode-se e deve-se lançar mão de ritos, rituais e cerimônias, que se constituem em atividades planejadas que tem conseqüências práticas e expressivas, o que torna a cultura mais tangível e coesa.
	C. 
	As crenças e pressupostos acabam sendo naturalizados como verdades se tornando inquestionáveis.
	D. 
	As estórias e heróis modelam as atitudes enquanto os tabus delimitam os comportamentos.
	8 - O poder pode ser visto como a possibilidade de decidir ou ocupar posição privilegiada com relação a um determinado grupo. Assim sendo podemos dizer que todas as afirmativas abaixo são verdadeiras, exceto.
	Resposta Correta. Letra A.
	A. 
	O poder pode ser analisado por um único lado, ou seja, daquele que detêm o poder.
	B. 
	O poder é a capacidade que um tem de influência sobre o outro, de modo que este aja de acordo com os seus desejos ou imposições.
	C. 
	O poder é uma capacidade ou potencial, podendo existir e não ser usado, ou seja, uma pessoa pode ter poder, mas não o impor.
	D. 
	Um dos aspectos mais importantes do poder seja o fato dele se constituir em uma função de dependência.
	9 - O clima organizacional é parte da cultura, e analisa alguns de seus elementos no que se refere ao nível de atitudes e valores. Assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra D.
	A. 
	O clima organizacional refere-se às influências do ambiente interno de trabalho sobre o comportamento humano.
	B. 
	A pesquisa de clima organizacional é uma ferramenta que auxilia nas tomadas de decisão da empresa, pois permite à organização a aferir o nível de satisfação e comprometimento dos colaboradores com a organização.
	C. 
	O objetivo da pesquisa de clima é mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram a percepção dos funcionários sobre a empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações.
	D. 
	Uma escala de clima pode ser construída de forma genérica servindo a todas as empresas de forma indistinta, pois sempre apresentará os resultados necessários.
	10 - Com relação às organizações podemos afirmar, exceto:
	Resposta Correta. Letra B.
	A. 
	As organizações não são representadas por sua edificação e equipamentos, a sua imagem é o reflexo das pessoas que lá trabalham.
	B. 
	O comportamento micro-organizacional faz alusão ao comportamento da empresa como um todo, ou seja, a forma como são manifestadas as ações empresariais com relação ao seu ambiente interno e externo.
	C. 
	As organizações também podem ser vistas através de suas várias fases desde a revolução industrial até a revolução tecnológica presente.
	D. 
	A revolução industrial e o uso das máquinas transformaram radicalmente a natureza daatividade produtiva através dos tempos, criando um período que pode ser considerado mecanicista, ou seja, moldou-se o mundo em consonância com os princípios mecânicos.