Avaliação Virtual e Corporate Ventures

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são fundamentadas em cinco vertentes:
Alternativas:
· Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; o Fornecedor, tema central das cinco forças.
 
checkINCORRETO
· Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças.
 
 
· Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos substitutos, tema central das cinco forças.
 
 
· Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes.
 
 
CORRETO
· Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; Novos entrantes, tema central das cinco forças.
Resolução comentada:
A Rivalidade entre concorrentes é o tema central das cinco forçar de Porter. Produtos substitutos, Fornecedor, Cliente e Novos entrantes são influenciados e influenciam o tema central.
Código da questão: 7852
2)
Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV.
Alternativas:
· Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial. Spin-in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização.
· O CV interna ou “spin-in” ocorre quando departamentos de apoio à empresa que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
· O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa
 
· CV interna acontece o “Spin-off”, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “spin-off”, entretanto, acontece o “Spin-in” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
 
checkCORRETO
· CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “Spin-in”, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior.
Resolução comentada:
Spin-off: acontece quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. Spin-in: movimento contrário ao spin-off. Acontece quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização, etc
Código da questão: 9380
3)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
· Onda da customização
· Onda dos custos baixos
 
 
· Onda da qualidade
 
 
checkCORRETO
· Onda da inovação
 
· Onda da velocidade
 
 
Resolução comentada:
Quando o cliente tem mais opções com pouca variação de custo, ele busca um diferencial, que geralmente está na qualidade do produto ou serviço. Nesta época, capitaneado pelas indústrias japonesas, o ‘boom’ da qualidade teve seu momento de apogeu, sobretudo na figura de grandes gurus da qualidade, como Deming, Juran, Crosby entre outros que, desenvolviam técnicas e metodologias de melhoria da qualidade.
Código da questão: 7621
4)
Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de participação relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ______ __ ______.
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG.
Alternativas:
· ambiente, produto, ciclo de caixa
 
 
· produto, produto, ciclo de vida
 
 
· caixa, caixa, clico de vida
· produto, mercado, ciclo de caixa
 
 
· mercado, mercado, ciclo de vida
checkCORRETO
Resolução comentada:
Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau de crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ciclo de vida.
Código da questão: 7855
5)
As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio que força sua empresa a ser competitiva.
A análise __________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados.
A matriz __________ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das definições referente aos modelos de competitividade.
Alternativas:
· BCG, Porter, Ansoff
 
 
· Ansoff, BCG, SWOT
 
 
· SWOT, BCG, Ansoff
 
· SWOT, Porter, Ansoff
 
 
· SWOT, Ansoff,  BCG
checkCORRETO
Resolução comentada:
A análise SWOT faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. A matriz de Ansoff sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados. A matriz BCG é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio.
Código da questão: 8202
6)
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercíciode pensar à frente do tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de _____________________________.
Marque a alternativa que completa a lacuna.
Alternativas:
· planejamento operacional.
 
 
· estratégica financeira.
 
 
· estratégia operacional.
 
 
· planejamento tático.
· planejamento estratégico.
 
checkCORRETO
Resolução comentada:
praticamente 100% das empresas administradas
profissionalmente fazem algum tipo de planejamento estratégico como por
exemplo: planejamento de vendas, planejamento orçamentário, planejamento de
capacidade, planejamento de pessoal, planejamento operacional, planejamento financeiro.
Código da questão: 7275
7)
Uma análise importante para se demonstrar em estratégia são os poucos elementos do negócio que representam grande importância em termos de diferencial estratégico e competitivo. Estes dependem muito de uma série de variáveis da constituição do negócio que, juntas, correspondem a elementos que nenhum ou poucos concorrentes conseguem imitar. De acordo com o enunciado, marque a alternativa referente aos fatores abordados nos conceitos de estratégias.
Alternativas:
· Fatores idiossincráticos de sucesso ou FIS
 
 
· Fatores relevantes de sucesso ou FRS
 
 
· Fatores Críticos de Sucesso ou FCS
 
 
checkCORRETO
· Fatores idiossincráticos ou FI
 
· Fatores de sucesso ou FS
Resolução comentada:
Fatores Críticos de Sucesso também conhecido
como FCS.
Código da questão: 7190
8)
Os precursores dos celulares são os rádios comunicadores usados em aviões e barcos, os primeiros protótipos de telefones móveis foram criados no Bell Labs em 1947. As impressoras de etiquetas, conhecidas como impressoras térmicas, possuem um sistema de impressão por meio de aquecimento de uma cabeça de impressão, controlado por um microprocessador.
Se relacionarmos o tema empreendedorismo estratégico a criação do celular e a impressão térmica, chegaremos à seguinte conclusão:
Alternativas:
· o celular é uma inovação radical, pois trouxe mobilidade ao mercado, e a impressão térmica é uma inovação incremental, pois o produto final é quase o mesmo que a impressão à tinta.
 
 
checkCORRETO
· ambas são inovações incrementais, pois já existia telefone e impressora antes.
 
 
· apenas o celular é uma inovação, pois a impressora já existia a mais de uma década.
· ambas são inovações radicais, pois mudaram completamente o mercado onde atuavam.
 
 
· o celular é incremental, pois representa a união do telefone fixo com o rádio, e a impressão térmica é radical, pois se baseia em uma tecnologia que não existia antes.
 
Resolução comentada:
o celular é uma inovação radical, pois trouxe mobilidade ao mercado, e a impressão térmica é uma inovação incremental, pois o produto final é quase o mesmo que a impressão à tinta
Código da questão: 8520
9)
A análise SWOT parte do pressuposto da comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. É uma ferramenta usada para fazer uma análise interna da empresa, identificando suas forças e fraquezas que podem facilitar ou inibir o aproveitamento de oportunidades dadas.
De acordo com os conceitos da análise SWOT, marque a alternativa aplicável na sua formulação.
Alternativas:
· não deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apenas apoiar a tomada de decisão para maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.
 
checkCORRETO
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
· pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos, como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar.
· deve primeiramente fazer uma coleta de informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.
 
 
Resolução comentada:
A analise SWOT deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.
Código da questão: 7147
10)
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Os quatro grupos de indicadores que fazem parte do BSC são:
Alternativas:
· perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas contábil.
 
 
· perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas de créditos.
 
 
· perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos externos, perspectivas do ensino e crescimento e perspectivas do financeiro.
· perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos externos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro
 
 
· perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro
 
checkCORRETO
Resolução comentada:
Os grupos de indicadores que fazem parte do BSC são: perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro
Código da questão: 9377
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